2010卷


【領導名錄】
總經理:布 赫(蒙古族)
黨委書記:常國軍
紀委書記 工會主席 黨委副書記:施 洋
副總經理:陸立新 王振華(12月任職)
【概況】2009年,國航股分內蒙古分公司機關組織機構為:辦公室、人力資源部、黨群工作部、計劃財務部、運行安全質量管理部;生產單位為:客艙服務部、地面服務部、綜合保障部、生產指揮中心。
2009年,區域運輸收入5.77億元,同比增長43%;區域貢獻收入5.67億元,同比增長43.4%。年內,國航在本區域經營航線13條,投入運力17 719架次,同比增長25%,平均客座率達到73.2%,同比提高3個百分點。
【安全服務】保障國航呼和出港航班4 100班,正常3 243班,正常率79.1%,其中呼和首班正常率為99.12%,航站放行正常率為98.95%,兩項考核指標均達到T2值。未發生責任原因差錯及以上的不安全事件。
2009年,內蒙古分公司旅客綜合滿意度為86.8,航班運營滿意度為86.72,售票服務滿意度為88.96,地面服務滿意度為85.91,空中服務滿意度為91.29,不正常航班服務滿意度為81.1。
【生產飛行】1月至12月,累計完成保障運輸飛行任務38 233小時,區域運送旅客166.4萬人次,完成旅客運輸周轉量15 263萬噸公里。
【加強持續安全管理】貫徹“持續安全”理念,推進SMS體系建設。推進SOC系統上線工作,促進航班保障整體有效鏈條形成。以“安康杯”、“安全生產月”、“三項行動”為載體,扎實開展安全專項行動。制定下發《國慶60周年安保工作方案》,確保國慶期間生產運行安全。
【加強流感疫情防控】及時制定出臺防控預案,成立防控領導小組和應急辦公室,嚴格落實通報和信息傳遞規定。及時采購、儲備醫療物資,廣泛宣傳防護知識,第一時間為一線員工接種甲流疫苗,確保職工健康。
【加強產品宣傳推廣】適時推出特色服務,充分發揮“青年文明號”先鋒模范作用,積極開展機上主題活動。嘗試推出“導航內蒙古”服務產品,利用資源優勢加大產品宣傳力度,進一步提升國航品牌區域影響力。
【加強市場組織開發】優化拓展區內航線網絡,積極與公司總部、國航商委以及各級政府協調溝通,恢復呼和—通遼航線、新開北京—赤峰航線。加大客戶開發維護力度,推出大客戶貴賓服務卡,提升核心客戶價值。


【領導名錄】
總經理:布 赫(蒙古族)
黨委書記:常國軍
紀委書記 工會主席 黨委副書記:施 洋
副總經理:陸立新 王振華(12月任職)
【概況】2009年,國航股分內蒙古分公司機關組織機構為:辦公室、人力資源部、黨群工作部、計劃財務部、運行安全質量管理部;生產單位為:客艙服務部、地面服務部、綜合保障部、生產指揮中心。
2009年,區域運輸收入5.77億元,同比增長43%;區域貢獻收入5.67億元,同比增長43.4%。年內,國航在本區域經營航線13條,投入運力17 719架次,同比增長25%,平均客座率達到73.2%,同比提高3個百分點。
【安全服務】保障國航呼和出港航班4 100班,正常3 243班,正常率79.1%,其中呼和首班正常率為99.12%,航站放行正常率為98.95%,兩項考核指標均達到T2值。未發生責任原因差錯及以上的不安全事件。
2009年,內蒙古分公司旅客綜合滿意度為86.8,航班運營滿意度為86.72,售票服務滿意度為88.96,地面服務滿意度為85.91,空中服務滿意度為91.29,不正常航班服務滿意度為81.1。
【生產飛行】1月至12月,累計完成保障運輸飛行任務38 233小時,區域運送旅客166.4萬人次,完成旅客運輸周轉量15 263萬噸公里。
【加強持續安全管理】貫徹“持續安全”理念,推進SMS體系建設。推進SOC系統上線工作,促進航班保障整體有效鏈條形成。以“安康杯”、“安全生產月”、“三項行動”為載體,扎實開展安全專項行動。制定下發《國慶60周年安保工作方案》,確保國慶期間生產運行安全。
【加強流感疫情防控】及時制定出臺防控預案,成立防控領導小組和應急辦公室,嚴格落實通報和信息傳遞規定。及時采購、儲備醫療物資,廣泛宣傳防護知識,第一時間為一線員工接種甲流疫苗,確保職工健康。
【加強產品宣傳推廣】適時推出特色服務,充分發揮“青年文明號”先鋒模范作用,積極開展機上主題活動。嘗試推出“導航內蒙古”服務產品,利用資源優勢加大產品宣傳力度,進一步提升國航品牌區域影響力。
【加強市場組織開發】優化拓展區內航線網絡,積極與公司總部、國航商委以及各級政府協調溝通,恢復呼和—通遼航線、新開北京—赤峰航線。加大客戶開發維護力度,推出大客戶貴賓服務卡,提升核心客戶價值。