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【農行內蒙古分行領導名錄】

行  長：許金超

副行長：潘文俊 董玉華 杜青山 毛  軍 賈登明

紀委書記：陳效忠（蒙古族）

【概況】到2009年末，全行各項存款余額1 232.28億元，各項貸款余額702.64億元，中間業務收入實現4.9億元，不良貸款實現余額和占比的雙下降。

【三農業務】全區農行緊密結合自治區農牧業、縣域經濟特色及資源優勢，圍繞現代“三農三牧”發展方向，以三農金融部改革為契機，以惠農卡為載體，以農戶貸款為核心，以農牧業產業化龍頭企業為依托，以縣域中小企業為補充， 全面實施縣域“藍海”市場發展戰略，推進服務“三農”各項工作。全行確定42個“三農”信貸業務重點縣域，在業務授權、資源配置、績效考評等方面實行差異化管理。召開全面推進服務“三農”改革發展工作會議，明確今后一段時期推進“三農”和縣域藍海戰略的具體目標和措施。突出重點區域和優勢行業。到2009年末，全行涉農貸款余額301.61億元，共發放惠農卡43.27萬張，卡激活率達96%；農戶小額貸款余額10.33億元，惠及農戶4.2萬戶。全年共安排惠農卡輔助辦公設備404臺，在農村牧區布放ATM機58臺、POS機1 120臺、轉賬電話600臺。

【城市對公業務】以區域、行業信貸發展戰略為核心，突出抓好城市行業務發展。確立了以呼和浩特、包頭、鄂爾多斯三個城市行為“龍頭”，各盟市分行所在地中心城市行為重點的城市行業務經營轉型機制，建立了3家“龍頭行”定期聯席會議制度，努力拓寬信息交流和資源共享渠道，發揮好城市行的輻射和帶動作用。在區域上，明確以呼、包、鄂地區為重點，高度關注中東部地區新興能源、礦產基地建設，確保優勢地區信貸業務優先發展；在行業上，立足自治區資源優勢和經濟特點，加大對重點行業支持力度，擇優支持了投資主體良好、項目手續齊全、符合國家行業和環保標準、經濟效益和社會效益良好的重點項目，重點支持以資源為依托的優勢產業和特色產業，加大了對內蒙古電力、包鋼、鄂爾多斯國投公司等優質大客戶的信貸投放力度。到2009年末，全行電力、煤炭、交通、城市基礎設施、鋼鐵、有色金屬等六個行業貸款余額433.6億元，較年初增加150.7億元。同時積極關注自治區教育、衛生事業發展，不斷加大對學校、醫院等機構事業法人信貸支持力度，為學校、醫院等機構類客戶提供全方位金融服務。在合理控制負債規模的前提下，重點支持了國家“211”工程建設的高校及區屬重點高校、三級甲等醫院等優良客戶，全年累計發放學校、醫院等機構事業法人類客戶貸款7.76億元。

【中小企業業務】以銀監會“六項機制”為指導，鼎力扶助中小企業發展。針對中小企業金融服務，出臺了《關于進一步推進中小企業信貸業務有效發展的指導意見》，按照“兩個市場，各成條線、統一規劃、專業運作”的基本思路，在農村市場，將縣域中小企業客戶納入到農村產業金融部的服務框架之內，推行事業部制管理；在城市市場，按照銀監會建立專營機構的基本要求，采取試點先行的做法，形成條線的中小企業經營管理組織架構。對已形成產業集群或個體私營經濟活躍的縣域支行，創新金融產品和信貸業務運作方式，實行特色信貸業務重點經營行模式，通過給二級分行下放信貸權限、開辦商用房抵押貸款、簡式快速貸款、實行客戶準入目錄管理等多種服務方式，不斷提升對中小企業的金融服務水平。到2009年末，全行中小企業貸款余額163.9億元，比年初增加50.55億元，其中新增中小企業信用貸款3.2億元，有力支持了自治區中小企業的發展。

【個人零售業務】以存款組織工作為基礎，突出抓好零售業務轉型工作。召開全區農行2009年綜合營銷工作會議，適時開展階段性存款推進活動。以“大行德廣 伴您成長 金鑰匙春天行動”、“激情仲夏 金彩生活”和“愛在金秋  情系萬家”等階段性綜合營銷競賽活動為契機、以優質文明服務年、零售業務產品推介會、客戶聯誼會為推手，通過上下聯動的多層次營銷服務體系，努力提高對公存款、儲蓄存款等各項核心指標的市場占比，在新的起點上實現了各項存款新的突破。到2009年末，全區農行對公存款余額524.5億元，本外幣儲蓄存款余額達694.89億元。強化中間業務深度營銷，加快中間業務發展，全年實現中間業務收入4.9億元。加大對系統性、行業性客戶中間業務的深度營銷，并在固定資產購置、新增設備投入等方面向有利于促進中間業務收入的項目傾斜，投資銀行、電子銀行、信用卡業務等中間業務產品發展勢頭良好。到2009年末，全行實現投資銀行業務收入4 504萬元，實現電子銀行業務收入4 733萬元，實現信用卡業務收入495萬元，實現代理保險業務收入2 191萬元，托管養老金規模達到2.76億元。全年新增POS設備4 120臺，實際布放2 474臺；全行ATM機具總量達到800臺。

【內控風險管理】全面推行基礎管理和內部控制“9166工程”。針對案件防控的嚴峻形勢，結合對近年來各類案件發案特點的分析，實施了基礎管理和內部控制“9166工程”，要求全行認真落實管好經營思想、管好人員、管好重要空白憑證和印章、管好業務流程、管好質押單證和保證金、管好準入資格、管好轉授權、管好易發案件的環節和時段、管好內控和監管等“九個管好”，嚴格查處各類案件和違規行為，嚴肅處理違規違紀責任人“一個嚴處”， 全面推行指紋授權系統、支付密碼系統、短信通知系統、“雙熱線”查證、整體移位檢查以及各級行領導干部“走進基層、分包網點”活動等“六個推行”和嚴格防范內部員工挪用客戶存款、挪用聯行往來資金、銀行承兌匯票詐騙、存款詐騙、貸款詐騙和新業務案件等“六個防范”，有效提升基層營業機構內控管理水平，全力遏制各類案件的發生。為確保“9166工程”落到實處，各級行、各部門從業務操作、工作流程、制度執行、獎懲落實等方面出臺配套措施，進一步細化工作要求。同時，圍繞“9166工程”的實施，認真組織開展“八查”活動，著力以“9166工程”的全面推行，有效解決全行基礎管理和內部控制方面存在的突出問題，有效提升基層營業機構內控和風險防范水平，全力遏制各類案件的發生。

【人物】智呼聲原農行內蒙古分行營業部保衛部經理，三屆全國勞動模范、全國民族團結進步模范、全國金融系統勞動模范、全國金融系統優秀共產黨員、全國農村金融系統優秀共產黨員、全國農村金融系統先進工作者、內蒙古及呼和浩特市兩級勞動模范和優秀共產黨員，“內蒙古最具影響力的十位全國勞動模范”，前后獲得過70多次各種榮譽，曾多次受過江澤民、胡錦濤、溫家寶、曾慶紅等黨和國家領導人的親切接見。2009年榮獲時代領跑者——中華人民共和國成立60周年最具影響的勞動模范榮譽稱號，成為全國金融系統和內蒙古自治區唯一獲得此項殊榮的代表，光榮登上了國慶60周年大典觀禮臺。