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【領導名錄】

包鋁集團董事長 總經理：高  劉

包鋁集團黨委書記 董事

包頭鋁業(yè)執(zhí)行董事 總經理：劉志榮

包鋁集團紀委書記監(jiān)事會主席：孔祥忠

包鋁集團副總經理：劉  云

包頭鋁業(yè)副總經理：李滿倉（9月離任）

包鋁集團工會主席董事：張 智（蒙古族）

包鋁集團黨委常委 董事 副總經理：王云利

包鋁集團副總經理：蔡  旭

包頭鋁業(yè)副總經理：石長存

包鋁集團財務總監(jiān)：賈信民

包鋁集團副總經理：冀樹軍 楊永亮

包頭鋁業(yè)副總經理：董建雄

巡視員：張國利（3月離任）

【概況】中鋁包頭企業(yè)（以下簡稱包鋁）是國家最大的鋁合金生產基地和世界單體產能最大的偏析法高純鋁生產基地。由包頭鋁業(yè)（集團）有限責任公司（簡稱包鋁集團）和包頭鋁業(yè)有限公司（簡稱包頭鋁業(yè)）組成。現有電解鋁產能40萬噸、炭素制品產能24.8萬噸、高純鋁產能2萬噸，至2009年底，在崗職工人數8 400人。

【經濟指標】2009年中鋁包頭企業(yè)兩公司生產鋁系列產品41.8萬噸，其中合金系列產品比重達37.6%。生產碳素制品22.23萬噸，完成營業(yè)收入57.99億元，實現現價工業(yè)總產值52.83億元，利潤－1 207萬元，實現稅金2.73億元。

【控虧增盈】一是在市場形勢整體低迷時，本著降低虧損的原則，實施彈性生產，通過暫停部分生產線，延長設備設施大修周期，減少成本支出，降低虧損額度。在市場回暖時，搶抓機遇，積極復產，新建T型錠生產線，實現了400KA電解系列前15萬噸項目的達標達產。兩公司虧損得到有效遏制。二是從原料進庫到產成品的各個環(huán)節(jié)嚴格控制，確保產品質量。通過采取控制分子比、電解過熱度、降低效應時間和效應系數、控制槽平均電壓等措施，持續(xù)改進經濟技術指標。三是強化廢舊備件以舊領新制度，大力開展清倉利庫、修舊利廢工作，積極組織技術人員進行報廢工器具的修復和廢舊物資的回收利用。

【內部管理】

財務管理堅持成本領先戰(zhàn)略，深入推行全成本目標控制，全面實施剛性預算管理，細化成本管理，壓縮各類費用；強化資金管理，加大對分子公司銀行賬戶監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行收支兩條線制度；加強現金流管理，拓寬融資渠道，增加貸款額度，確保資金鏈通暢。

人事管理進一步強化員工管理、嚴肅勞動紀律等工作，嚴格清理在職不在崗人員；完善績效考核體系，深化激勵機制，真正實現員工收入與經濟效益掛鉤。

對標工作包頭鋁業(yè)從成本、工藝技術等指標的管控模式和管理體制等方面，與中鋁內部同類型先進企業(yè)全面對標，各項技術經濟指標得到不同程度改善。按照中鋁公司要求，包鋁集團積極開展對標工作，成立領導小組，明確工作職責，制訂實施方案，初步確定對標指標及標桿值。

基礎管理包頭鋁業(yè)進一步推進標準量化管理試點工作，實施了細節(jié)和全流程管理，取得了初步成效。包鋁集團繼續(xù)深入推行6S管理，采取月度集中檢查的方式，逐步使“6S”管理向日常化、規(guī)范化、制度化邁進。在開展精益化管理的同時，適時啟動了“四好”活動。

【營銷工作】

產品銷售在政府貼息貸款的支持下，在價格低位時期收儲鋁錠，在鋁價振蕩回升時實現銷售，增加收益5 000萬元，全年產銷率達103.63%，貨款回籠率達100%。適時加大了附加值較高的電工圓鋁桿的產銷量，開發(fā)了新疆、北京、沈陽、上海、西安等多個重點客戶。在鞏固高純鋁國內市場的同時，出口日本和巴林，陰極碳塊成功出口馬來西亞。全年累計出口高純鋁121.45噸、碳塊1 057.66噸，創(chuàng)匯194.28萬美元。

原材料供應根據市場變化和生產需求調整采購量，優(yōu)化采購策略，合理儲備庫存。對不同等級原料實行分級分類招標采購，廣泛發(fā)掘原料市場，培養(yǎng)潛在供貨群，確保了原料供應，僅采暖煤采購一項同比降低455萬元。調整采購計劃，在低價位時加大采購量，適當增加庫存，降低了采購成本180萬元。

【科技創(chuàng)新】

包頭鋁業(yè)與科研院校合作研究的“雜質元素鎵對鋁合金組織、性能影響規(guī)律研究”等3個項目通過省級鑒定，“鋁電解用優(yōu)質預焙陽極炭塊生產關鍵技術的研究與開發(fā)”等4項科技成果通過自治區(qū)成果鑒定。順利完成“圓鋁桿新產品試制開發(fā)”項目，并榮獲自治區(qū)科技進步一等獎?！颁X電解三度尋優(yōu)”項目已完成槽控機的改造工作。

包鋁集團發(fā)揮技術優(yōu)勢，與重慶大學、中南大學合作研究的“偏析法高純鋁箔”和“高硼含量的硼鋁合金產品及鋁灰回收再利用”科技項目得到地方的資金支持，正在試驗中。成功試制并批量生產開槽陽極炭塊，最大程度降低了鋁液熔解損失。201項目可濕潤陰極炭塊的成功試制，標志著包鋁集團具備批量生產的條件。5N高純鋁試驗也取得初步成效，進入在線試驗階段。

【管理改革創(chuàng)新】按照“積極穩(wěn)妥，穩(wěn)步推進”的原則，在認真學習、廣泛動員、深入調研的基礎上，本著“重在優(yōu)化、精在簡員、貴在效率”的原則，科學合理地制訂《中鋁包頭企業(yè)管理優(yōu)化組織機構設置方案》及配套辦法，順利完成了中層機構的優(yōu)化整合工作。同時，按照“公開透明、擇優(yōu)競爭”原則，開展中層管理人員公開競聘和干部交流。二級機構由52個精簡到35個，精簡33%，中層干部由130名精簡到98名，精簡25%，一批年富力強、專業(yè)性強的干部走到中層領導崗位。

【安全生產】積極推行“管理標準化、現場標準化、操作標準化”安全管理模式。加強重點部位督促檢查，強化安全生產責任制，切實加強員工安全培訓教育、監(jiān)督防范工作，杜絕人身設備傷害事故。加強環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系建設，提升了安全管理綜合水平。全年未發(fā)生重大人身設備安全事故。

【榮譽】2月12日，經包頭市、自治區(qū)、黨中央文明委逐級考察和公示，包鋁被黨中央文明委再次命名為全國文明單位。

3月21日，包鋁集團黨委書記，包頭鋁業(yè)執(zhí)行董事、總經理劉志榮被授予“全國有色行業(yè)勞動模范”榮譽稱號，包鋁集團高純鋁廠被授予“全國有色行業(yè)先進集體”榮譽稱號。