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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

董事長： ***（6月任職）

總經(jīng)理 副董事長：祝文東（5月任職）

黨委書記：李政文（5月任職 回族）

黨委副書記 紀委書記 副總經(jīng)理：富  君（6月任職 蒙古族）

董事 副總經(jīng)理：劉國梁（6月任職） 楊秋民（5月任職）

董事 總會計師：楊富鎖（5月任職）

副總經(jīng)理：武  斌（6月任職） 周路平（6月任職） 張東方（6月任職）

副總經(jīng)理 總工程師：仝孝忠（6月任職）

工會主席：宋玉江（6月任職）

董事長 黨委副書記：王維維（6月離任）

董事 副總經(jīng)理：李  豐（4月離任）

【概況】2009年是內(nèi)蒙古國電能源投資公司發(fā)展史上極具重大意義的一年，在自治區(qū)黨委、政府和中國國電集團公司的部署與領(lǐng)導(dǎo)下，原內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司（簡稱蒙能公司）順利完成了與中國國電集團公司的戰(zhàn)略重組，重組而成的內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司（簡稱蒙能投公司）依托自治區(qū)能源、區(qū)位與項目優(yōu)勢，充分汲取中國國電集團公司在資金、人才、企業(yè)管理方面的深厚積淀，重新站在新的歷史起點上，掀開蒙能投公司經(jīng)營發(fā)展的新篇章。2009年，蒙能投公司緊緊把握重組機遇，沉著應(yīng)對國際金融危機的持續(xù)影響和自治區(qū)煤電市場的巨大變化，審時度勢，統(tǒng)籌兼顧，確定“以減虧增盈為中心，加快與國電集團管理融合，把‘控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、保穩(wěn)定’有機結(jié)合起來，努力推動公司規(guī)范運作、穩(wěn)健經(jīng)營，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定、增強企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力”的經(jīng)營思路。公司廣大干部員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，頑強拼搏，共克時艱，順利完成了公司交接和平穩(wěn)過渡，逐步建立和規(guī)范了運行管理秩序，各項生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)工作取得顯著成效，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼、嚴重虧損的局面，初步實現(xiàn)的自治區(qū)黨委政府與國電集團公司對于蒙能投公司的戰(zhàn)略重組意圖。

【生產(chǎn)經(jīng)營指標】全年發(fā)電量完成98.15億千瓦時,同比增長46.66%；上網(wǎng)電量完成88.23億千瓦時, 同比增長46.7%億千瓦時；供熱量完成247.21萬吉焦，同比增長43.69%。

供電煤耗完成363克/千瓦時，同比降低8克/千瓦時，比年度計劃值低2克/千瓦時；綜合廠用電率完成10.11%，同比降低0.2個百分點, 比年度計劃低0.09個百分點；發(fā)電水耗完成0.35千克/千瓦時，同比降低0.07千克/千瓦時，比年度計劃降低0.07千克/千瓦時。 

供熱煤耗完成41.13千克/吉焦，同比降低0.14千克/吉焦；供熱廠用電率完成11.35千瓦時/吉焦，同比提高1.29千瓦時/吉焦。

主營業(yè)務(wù)收入累計完成20.57億元，同比增長57.99%，下半年比上半年增長49.03%。

全年累計實現(xiàn)利潤-4.7億元，同比降低虧損6.24億元。實現(xiàn)利稅-2.01億元。累計實現(xiàn)稅金2.69億元。

合并報表口徑資產(chǎn)總額234.82億元，同比增長27.36%；負債總額158.96億元，同比降低7.88%；資產(chǎn)負債率67.69%，同比降低27.73%；所有者權(quán)益75.86億元（其中：母公司所有者權(quán)益75.86億元），同比增長548.93%。

全年金山、烏斯太和興安盟風(fēng)電工程固定資產(chǎn)投資完成110 533萬元，準大、錫林、新豐基建收尾工程固定資產(chǎn)投資完成10 792萬元，豐鎮(zhèn)熱網(wǎng)二期和烏斯太熱網(wǎng)工程固定資產(chǎn)投資完成10 583萬元，勝利西二礦固定資產(chǎn)投資完成15 840萬元。

【完成戰(zhàn)略重組】2009年1月21日，自治區(qū)政府和國電集團正式簽署蒙能公司重組框架協(xié)議，經(jīng)過深入細致的資產(chǎn)評估等實質(zhì)性工作，于4月17日雙方簽署重組蒙能公司增資協(xié)議，雙方以50∶50股比重組蒙能公司。5月19日，自治區(qū)與國電集團宣布重組后新公司領(lǐng)導(dǎo)班子。6月8日，蒙能投公司正式注冊成立。6月26日，蒙能投公司隆重舉形成立揭牌儀式。

公司重組納入國電集團管理序列后，為充分借鑒國電集團運行多年成熟先進的管理理念和模式，進一步理順和規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營運行秩序，結(jié)合自治區(qū)國資委“企業(yè)管理年”活動，蒙能投公司迅速開展與國電公司管理對接工作。通過各層面、各環(huán)節(jié)與國電集團對口交流、赴國電系統(tǒng)先進單位實地學(xué)習(xí)考察等途徑，加快公司與國電集團的管理融合。全面啟動建章立制工作，整理匯編形成十三大類共182項管理制度，其中對162項進行修編，新增20項制度，進一步完善符合公司經(jīng)營實際的制度體系，為公司規(guī)范運作、穩(wěn)健經(jīng)營提供制度保障。

【減虧增盈活動】通過對2009年財務(wù)損益預(yù)算的構(gòu)成分析，根據(jù)自治區(qū)經(jīng)委下達發(fā)電量計劃，全年預(yù)計虧損10.80億元。為盡快擺脫公司經(jīng)營困境、改善經(jīng)營狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定以搶發(fā)增發(fā)電量、優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)、降低能耗指標、控制成本費用等為重點，在公司完成重組后迅即開展減虧增盈活動，從生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)全方位入手，采取切實可行的措施，減虧增效，虧損局面逐月改善，11月份實現(xiàn)蒙能公司成立以來的首次月度盈利，盈利0.16億元，12月份盈利大幅提高，達1.05億元。全年實現(xiàn)利潤-4.7億元，同比降低虧損6.24億元。

【安全生產(chǎn)】承接和保持2008年安全總體穩(wěn)定的良好態(tài)勢，公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針不動搖，不斷完善制度措施，狠抓責任落實，努力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。分階段、分步驟全面開展“三項行動”，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，不斷完善安全管理體系。有效組織“安全生產(chǎn)月”活動，進一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識，增強安全工作能力。充分履行企業(yè)責任，圓滿完成新中國成立60周年活動等重大節(jié)日期間的保電任務(wù)，安全生產(chǎn)實現(xiàn)1 235天，未發(fā)生設(shè)備損壞事故、人身傷亡事故、火災(zāi)事故、交通事故和環(huán)境污染事故。

在保持安全穩(wěn)定的前提下，以完成全年發(fā)電量任務(wù)為目標，公司全面加強生產(chǎn)管理。積極開展節(jié)能降耗工作，編制下發(fā)節(jié)能管理辦法，配套出臺公司中長期節(jié)能規(guī)劃及實施方案，統(tǒng)籌指導(dǎo)各廠節(jié)能降耗工作。積極開展對標管理，優(yōu)化機組運行方式，精心調(diào)整運行參數(shù)，通過節(jié)能降耗、同業(yè)對標、計劃改造、控制成本等生產(chǎn)管理工作，供電煤耗、綜合廠用電率、發(fā)電水耗、發(fā)電油耗等主要技術(shù)經(jīng)濟指標同比明顯下降。

【市場】在電力需求總體下降、市場競爭日益激烈的嚴峻形勢下，緊抓搶發(fā)電量和落實電價重要環(huán)節(jié)，科學(xué)優(yōu)化內(nèi)部電量結(jié)構(gòu)，千方百計開展營銷工作，為擴大利潤空間創(chuàng)造有利條件。下半年完成發(fā)電量56.36億千瓦時，比上半年增長34.86%。采取靈活手段，積極參與市場競爭，2009年直接競價交易公司經(jīng)濟指標名列第一，競爭電量僅占公司總發(fā)電量8.74%。

【基建管理】按照國電集團公司管理模式，進一步明確基建程序和責任主體，強化安全、質(zhì)量、造價、進度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步理順和完善公司基建管理體制。在設(shè)備嚴重不足、施工力量難以組織等錯綜復(fù)雜的形勢下，統(tǒng)籌各方面因素，研究確定年度基建目標。通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴格執(zhí)行投資計劃、強化控制資金使用、合理制定進度目標、優(yōu)化現(xiàn)場施工方案、加大設(shè)備催交力度、有序組織現(xiàn)場施工等措施，實現(xiàn)金山、烏斯太已進入分步試運階段；豐鎮(zhèn)熱網(wǎng)二期、烏斯太熱網(wǎng)先后于10月15日、10月28日投運供熱；興安盟科右前旗49.5MW風(fēng)電項目已于12月29日33臺風(fēng)機全部并網(wǎng)發(fā)電。

【環(huán)境保護】通過對環(huán)保設(shè)施的精心維護和優(yōu)化運行，投產(chǎn)電廠環(huán)保設(shè)施運行較好。全年沒有發(fā)生環(huán)境污染事故。嚴格按照“三同時”原則，有序開展基建項目環(huán)保設(shè)施建設(shè)，所屬環(huán)保設(shè)施運行效率大幅提高。按全年發(fā)電量98億千瓦時計算，SO2排放績效0.96克/千瓦時，同比下降78.6%。

【風(fēng)電開發(fā)】2009年，公司風(fēng)電核準容量已達198兆瓦。12月6日，興安盟科爾沁右翼前旗公主嶺風(fēng)電工程順利實現(xiàn)公司風(fēng)力發(fā)電零突破的目標。

【項目開發(fā)】2009年2月，玻璃溝煤礦獲得國家發(fā)改委出具的允許開展前期工作的文件。7月13日，興安熱電廠項目獲得國家發(fā)改委核準。

【蒙東地區(qū)能源規(guī)劃建設(shè)】把握國家振興東北老工業(yè)基地和內(nèi)蒙古加快東四盟經(jīng)濟發(fā)展的歷史機遇，依托蒙東地區(qū)具有得天獨厚的資源、區(qū)位和后發(fā)優(yōu)勢，畢拉河水電站、30/52煤制化肥項目、20億立方米煤制天然氣項目等項目得到快速發(fā)展。30/52煤制化肥項目于9月2日奠基。省級送氣工程20億立方米煤制天然氣項目正在積極開展可研。

【體制機制改革】堅持改革創(chuàng)新，積極推進公司體制機制改革，推動公司又好又快發(fā)展。按照現(xiàn)代企業(yè)要求，努力建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)積極協(xié)調(diào)，2009年12月26日，自治區(qū)國資委與國電集團公司對公司章程正式簽字，為公司規(guī)范經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。針對公司管理機制體制實際，及時對部分管理職能和體制機制進行創(chuàng)新調(diào)整。

【榮譽】內(nèi)蒙古國電能源公司、錫林熱電廠榮獲“自治區(qū)文明單位標兵”稱號；

 準大發(fā)電廠、內(nèi)蒙古電力工程技術(shù)研究院榮獲“自治區(qū)文明單位