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【領導名錄】

董事長： ***（6月任職）

總經理 副董事長：祝文東（5月任職）

黨委書記：李政文（5月任職 回族）

黨委副書記 紀委書記 副總經理：富  君（6月任職 蒙古族）

董事 副總經理：劉國梁（6月任職） 楊秋民（5月任職）

董事 總會計師：楊富鎖（5月任職）

副總經理：武  斌（6月任職） 周路平（6月任職） 張東方（6月任職）

副總經理 總工程師：仝孝忠（6月任職）

工會主席：宋玉江（6月任職）

董事長 黨委副書記：王維維（6月離任）

董事 副總經理：李  豐（4月離任）

【概況】2009年是內蒙古國電能源投資公司發展史上極具重大意義的一年，在自治區黨委、政府和中國國電集團公司的部署與領導下，原內蒙古能源發電投資有限公司（簡稱蒙能公司）順利完成了與中國國電集團公司的戰略重組，重組而成的內蒙古國電能源投資有限公司（簡稱蒙能投公司）依托自治區能源、區位與項目優勢，充分汲取中國國電集團公司在資金、人才、企業管理方面的深厚積淀，重新站在新的歷史起點上，掀開蒙能投公司經營發展的新篇章。2009年，蒙能投公司緊緊把握重組機遇，沉著應對國際金融危機的持續影響和自治區煤電市場的巨大變化，審時度勢，統籌兼顧，確定“以減虧增盈為中心，加快與國電集團管理融合，把‘控規模、調結構、上水平、保穩定’有機結合起來，努力推動公司規范運作、穩健經營，確保企業和諧穩定、增強企業核心競爭力和可持續發展能力”的經營思路。公司廣大干部員工轉變觀念，統一思想，頑強拼搏，共克時艱，順利完成了公司交接和平穩過渡，逐步建立和規范了運行管理秩序，各項生產經營建設工作取得顯著成效，扭轉了公司生產經營難以為繼、嚴重虧損的局面，初步實現的自治區黨委政府與國電集團公司對于蒙能投公司的戰略重組意圖。

【生產經營指標】全年發電量完成98.15億千瓦時,同比增長46.66%；上網電量完成88.23億千瓦時, 同比增長46.7%億千瓦時；供熱量完成247.21萬吉焦，同比增長43.69%。

供電煤耗完成363克/千瓦時，同比降低8克/千瓦時，比年度計劃值低2克/千瓦時；綜合廠用電率完成10.11%，同比降低0.2個百分點, 比年度計劃低0.09個百分點；發電水耗完成0.35千克/千瓦時，同比降低0.07千克/千瓦時，比年度計劃降低0.07千克/千瓦時。 

供熱煤耗完成41.13千克/吉焦，同比降低0.14千克/吉焦；供熱廠用電率完成11.35千瓦時/吉焦，同比提高1.29千瓦時/吉焦。

主營業務收入累計完成20.57億元，同比增長57.99%，下半年比上半年增長49.03%。

全年累計實現利潤-4.7億元，同比降低虧損6.24億元。實現利稅-2.01億元。累計實現稅金2.69億元。

合并報表口徑資產總額234.82億元，同比增長27.36%；負債總額158.96億元，同比降低7.88%；資產負債率67.69%，同比降低27.73%；所有者權益75.86億元（其中：母公司所有者權益75.86億元），同比增長548.93%。

全年金山、烏斯太和興安盟風電工程固定資產投資完成110 533萬元，準大、錫林、新豐基建收尾工程固定資產投資完成10 792萬元，豐鎮熱網二期和烏斯太熱網工程固定資產投資完成10 583萬元，勝利西二礦固定資產投資完成15 840萬元。

【完成戰略重組】2009年1月21日，自治區政府和國電集團正式簽署蒙能公司重組框架協議，經過深入細致的資產評估等實質性工作，于4月17日雙方簽署重組蒙能公司增資協議，雙方以50∶50股比重組蒙能公司。5月19日，自治區與國電集團宣布重組后新公司領導班子。6月8日，蒙能投公司正式注冊成立。6月26日，蒙能投公司隆重舉形成立揭牌儀式。

公司重組納入國電集團管理序列后，為充分借鑒國電集團運行多年成熟先進的管理理念和模式，進一步理順和規范公司生產經營運行秩序，結合自治區國資委“企業管理年”活動，蒙能投公司迅速開展與國電公司管理對接工作。通過各層面、各環節與國電集團對口交流、赴國電系統先進單位實地學習考察等途徑，加快公司與國電集團的管理融合。全面啟動建章立制工作，整理匯編形成十三大類共182項管理制度，其中對162項進行修編，新增20項制度，進一步完善符合公司經營實際的制度體系，為公司規范運作、穩健經營提供制度保障。

【減虧增盈活動】通過對2009年財務損益預算的構成分析，根據自治區經委下達發電量計劃，全年預計虧損10.80億元。為盡快擺脫公司經營困境、改善經營狀況，公司領導班子研究決定以搶發增發電量、優化電量結構、降低能耗指標、控制成本費用等為重點，在公司完成重組后迅即開展減虧增盈活動，從生產經營管理各環節全方位入手，采取切實可行的措施，減虧增效，虧損局面逐月改善，11月份實現蒙能公司成立以來的首次月度盈利，盈利0.16億元，12月份盈利大幅提高，達1.05億元。全年實現利潤-4.7億元，同比降低虧損6.24億元。

【安全生產】承接和保持2008年安全總體穩定的良好態勢，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針不動搖，不斷完善制度措施，狠抓責任落實，努力夯實安全生產基礎。分階段、分步驟全面開展“三項行動”，努力構建安全生產長效機制，不斷完善安全管理體系。有效組織“安全生產月”活動，進一步提高各級領導干部的安全意識，增強安全工作能力。充分履行企業責任，圓滿完成新中國成立60周年活動等重大節日期間的保電任務，安全生產實現1 235天，未發生設備損壞事故、人身傷亡事故、火災事故、交通事故和環境污染事故。

在保持安全穩定的前提下，以完成全年發電量任務為目標，公司全面加強生產管理。積極開展節能降耗工作，編制下發節能管理辦法，配套出臺公司中長期節能規劃及實施方案，統籌指導各廠節能降耗工作。積極開展對標管理，優化機組運行方式，精心調整運行參數，通過節能降耗、同業對標、計劃改造、控制成本等生產管理工作，供電煤耗、綜合廠用電率、發電水耗、發電油耗等主要技術經濟指標同比明顯下降。

【市場】在電力需求總體下降、市場競爭日益激烈的嚴峻形勢下，緊抓搶發電量和落實電價重要環節，科學優化內部電量結構，千方百計開展營銷工作，為擴大利潤空間創造有利條件。下半年完成發電量56.36億千瓦時，比上半年增長34.86%。采取靈活手段，積極參與市場競爭，2009年直接競價交易公司經濟指標名列第一，競爭電量僅占公司總發電量8.74%。

【基建管理】按照國電集團公司管理模式，進一步明確基建程序和責任主體，強化安全、質量、造價、進度等關鍵環節，進一步理順和完善公司基建管理體制。在設備嚴重不足、施工力量難以組織等錯綜復雜的形勢下，統籌各方面因素，研究確定年度基建目標。通過加強組織領導、嚴格執行投資計劃、強化控制資金使用、合理制定進度目標、優化現場施工方案、加大設備催交力度、有序組織現場施工等措施，實現金山、烏斯太已進入分步試運階段；豐鎮熱網二期、烏斯太熱網先后于10月15日、10月28日投運供熱；興安盟科右前旗49.5MW風電項目已于12月29日33臺風機全部并網發電。

【環境保護】通過對環保設施的精心維護和優化運行，投產電廠環保設施運行較好。全年沒有發生環境污染事故。嚴格按照“三同時”原則，有序開展基建項目環保設施建設，所屬環保設施運行效率大幅提高。按全年發電量98億千瓦時計算，SO2排放績效0.96克/千瓦時，同比下降78.6%。

【風電開發】2009年，公司風電核準容量已達198兆瓦。12月6日，興安盟科爾沁右翼前旗公主嶺風電工程順利實現公司風力發電零突破的目標。

【項目開發】2009年2月，玻璃溝煤礦獲得國家發改委出具的允許開展前期工作的文件。7月13日，興安熱電廠項目獲得國家發改委核準。

【蒙東地區能源規劃建設】把握國家振興東北老工業基地和內蒙古加快東四盟經濟發展的歷史機遇，依托蒙東地區具有得天獨厚的資源、區位和后發優勢，畢拉河水電站、30/52煤制化肥項目、20億立方米煤制天然氣項目等項目得到快速發展。30/52煤制化肥項目于9月2日奠基。省級送氣工程20億立方米煤制天然氣項目正在積極開展可研。

【體制機制改革】堅持改革創新，積極推進公司體制機制改革，推動公司又好又快發展。按照現代企業要求，努力建立企業法人治理結構，經積極協調，2009年12月26日，自治區國資委與國電集團公司對公司章程正式簽字，為公司規范經營奠定基礎。針對公司管理機制體制實際，及時對部分管理職能和體制機制進行創新調整。

【榮譽】內蒙古國電能源公司、錫林熱電廠榮獲“自治區文明單位標兵”稱號；

 準大發電廠、內蒙古電力工程技術研究院榮獲“自治區文明單位