2010卷


【中國工商銀行股份有限公司內蒙古自治區分行領導名錄】
行 長:郝 彬
副行長:崔 亮 李長命 范繼忠
紀委書記 工會主任:張素鮮(女)
副行長:劉志忠
【概況】全行實現撥備后利潤25.81億元,較上年增長20%;實現經濟增加值12.9億元,較上年增長20.78%。全行人民幣各項存款余額1 381.55億元,各項貸款余額(含票據貼現)876.93億元,分別較年初增長22.05%和27.98%,存貸款增長均創歷史最好水平。年末全行本外幣不良貸款余額較年初降幅達到27%,不良貸款占比較年初下降1.3個百分點。實現中間業務收入6.07億元,較上年增長35.22%。
2009年,工商銀行內蒙古分行榮獲國務院授予的“民族團結進步模范集體”稱號,被自治區政府授予自治區級文明單位、“自治區年度公益之星單位”和“全區企業文化建設工作創新獎”、“2009年百姓口碑金獎單位”等榮譽稱號。
【經營管理】2009年,工商銀行內蒙古分行結合不斷變化的經濟金融形勢和市場競爭態勢,深入貫徹落實科學發展觀,充分抓住國家實施“擴內需、保增長、調結構、惠民生”宏觀調控政策和自治區產業結構調整升級、經濟持續向好的新一輪發展機遇,以加速提升核心競爭能力為主要目標,把開拓市場與調整結構作為保持盈利快速增長的根本途徑,突出提高業務市場占比和完善管理機制兩大核心任務,深化管理機制和業務流程改革,全面推進核心市場、核心業務和核心客戶的營銷攻堅,不斷轉變經營模式和增長方式,各項工作取得明顯成效。
【信貸管理】2009年底,全行人民幣各項貸款余額增加191.7億元,比上年增長28%。不斷縮短審批鏈條,提高營銷投放效率,創造了年度貸款投放的歷史最高紀錄。全年累計向符合國家產業政策和工商行信貸政策的煤炭、鐵路、電力、城建、煤化工等重點行業投放項目貸款179.5億元,支持全區經濟發展。同時,著力抓好貿易融資、小企業貸款、住房開發貸款、票據融資業務發展,房地產開發貸款取得突破性進展。
【個人金融業務】年末,全行儲蓄存款余額達到744.61億元,繼續保持同業領先。加大基金、理財產品、第三方存管、代發工資、保險、國債等業務和產品的推廣力度,全年共銷售個人理財產品153.79億元,同業占比居第一位。
【中間業務和新興業務】全年實現投資銀行業務收入較上年增長80.87%;實現結算類中間業務收入較上年增長36.38%;全年信用卡發卡量、消費交易額同業占比繼續保持第一地位;全年實現電子銀行交易額12 988.08億元,較上年增長50.3%。企業年金和資產托管業務繼續保持良好發展態勢,國際業務競爭能力有所提升。
【風險管理】健全信貸風險預警監控體系,加強風險監測;加強不良貸款清收處置的組織領導和推動,風險管理能力不斷提高;進一步健全和完善全面風險管理體制與運行機制;制定印發了《全面風險管理三年發展規劃2009年任務書》和《風險管理委員會年度工作計劃》;修訂了《內蒙古分行風險管理委員會章程》《內蒙古分行風險管理委員會秘書處聯系人備案制度》等相關制度。
【服務渠道建設】以物理網點為核心渠道、以自助銀行和電子銀行為交易主渠道、以客戶經理為銷售主渠道的立體化、多元化服務渠道體系初步形成。到2009年末,全行網點級機構中,共轄1家財富管理中心、51家貴賓理財中心、196家理財網點、177家金融便利店和63家自助銀行,實現了合理有效的物理網點業態布局。
【內控管理】加強內控管理和案件防范,保障各項業務健康發展。認真做好內控評價工作,完善管理制度和工作流程,加強內控體系建設,制定并印發《三年內控工作規劃》。持續深入開展合規性檢查和常規審計。強化制度創新,深入推動案防長效機制建設,制定明確《案件防范工作責任制實施細則》。加大案防工作監督檢查力度,嚴格落實整改,促進各項工作的落實。強化風險防控預警,嚴防外部詐騙案件滲透。全年沒有發生案件和重大違規事項。堅持“安全第一,預防為主”,切實加強安全保衛工作,增強防范能力,全年未發生搶劫、盜竊、詐騙(既遂)、涉槍案件和重大事故,并成功堵住3起假票據詐騙案、一起ATM機欺詐事件。


【中國工商銀行股份有限公司內蒙古自治區分行領導名錄】
行 長:郝 彬
副行長:崔 亮 李長命 范繼忠
紀委書記 工會主任:張素鮮(女)
副行長:劉志忠
【概況】全行實現撥備后利潤25.81億元,較上年增長20%;實現經濟增加值12.9億元,較上年增長20.78%。全行人民幣各項存款余額1 381.55億元,各項貸款余額(含票據貼現)876.93億元,分別較年初增長22.05%和27.98%,存貸款增長均創歷史最好水平。年末全行本外幣不良貸款余額較年初降幅達到27%,不良貸款占比較年初下降1.3個百分點。實現中間業務收入6.07億元,較上年增長35.22%。
2009年,工商銀行內蒙古分行榮獲國務院授予的“民族團結進步模范集體”稱號,被自治區政府授予自治區級文明單位、“自治區年度公益之星單位”和“全區企業文化建設工作創新獎”、“2009年百姓口碑金獎單位”等榮譽稱號。
【經營管理】2009年,工商銀行內蒙古分行結合不斷變化的經濟金融形勢和市場競爭態勢,深入貫徹落實科學發展觀,充分抓住國家實施“擴內需、保增長、調結構、惠民生”宏觀調控政策和自治區產業結構調整升級、經濟持續向好的新一輪發展機遇,以加速提升核心競爭能力為主要目標,把開拓市場與調整結構作為保持盈利快速增長的根本途徑,突出提高業務市場占比和完善管理機制兩大核心任務,深化管理機制和業務流程改革,全面推進核心市場、核心業務和核心客戶的營銷攻堅,不斷轉變經營模式和增長方式,各項工作取得明顯成效。
【信貸管理】2009年底,全行人民幣各項貸款余額增加191.7億元,比上年增長28%。不斷縮短審批鏈條,提高營銷投放效率,創造了年度貸款投放的歷史最高紀錄。全年累計向符合國家產業政策和工商行信貸政策的煤炭、鐵路、電力、城建、煤化工等重點行業投放項目貸款179.5億元,支持全區經濟發展。同時,著力抓好貿易融資、小企業貸款、住房開發貸款、票據融資業務發展,房地產開發貸款取得突破性進展。
【個人金融業務】年末,全行儲蓄存款余額達到744.61億元,繼續保持同業領先。加大基金、理財產品、第三方存管、代發工資、保險、國債等業務和產品的推廣力度,全年共銷售個人理財產品153.79億元,同業占比居第一位。
【中間業務和新興業務】全年實現投資銀行業務收入較上年增長80.87%;實現結算類中間業務收入較上年增長36.38%;全年信用卡發卡量、消費交易額同業占比繼續保持第一地位;全年實現電子銀行交易額12 988.08億元,較上年增長50.3%。企業年金和資產托管業務繼續保持良好發展態勢,國際業務競爭能力有所提升。
【風險管理】健全信貸風險預警監控體系,加強風險監測;加強不良貸款清收處置的組織領導和推動,風險管理能力不斷提高;進一步健全和完善全面風險管理體制與運行機制;制定印發了《全面風險管理三年發展規劃2009年任務書》和《風險管理委員會年度工作計劃》;修訂了《內蒙古分行風險管理委員會章程》《內蒙古分行風險管理委員會秘書處聯系人備案制度》等相關制度。
【服務渠道建設】以物理網點為核心渠道、以自助銀行和電子銀行為交易主渠道、以客戶經理為銷售主渠道的立體化、多元化服務渠道體系初步形成。到2009年末,全行網點級機構中,共轄1家財富管理中心、51家貴賓理財中心、196家理財網點、177家金融便利店和63家自助銀行,實現了合理有效的物理網點業態布局。
【內控管理】加強內控管理和案件防范,保障各項業務健康發展。認真做好內控評價工作,完善管理制度和工作流程,加強內控體系建設,制定并印發《三年內控工作規劃》。持續深入開展合規性檢查和常規審計。強化制度創新,深入推動案防長效機制建設,制定明確《案件防范工作責任制實施細則》。加大案防工作監督檢查力度,嚴格落實整改,促進各項工作的落實。強化風險防控預警,嚴防外部詐騙案件滲透。全年沒有發生案件和重大違規事項。堅持“安全第一,預防為主”,切實加強安全保衛工作,增強防范能力,全年未發生搶劫、盜竊、詐騙(既遂)、涉槍案件和重大事故,并成功堵住3起假票據詐騙案、一起ATM機欺詐事件。