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【國家開發銀行內蒙古自治區分行領導名錄】

行  長：馬  健

副行長：王偉化（回族）劉彥超 吳麗潔（女）黃志平

【概況】2009年，國家開發銀行內蒙古自治區分行緊緊圍繞自治區黨委、政府的戰略目標，著眼大局，以“擴內需保增長、調結構促升級、改善民生促和諧”為自身發展的主旋律，秉承“增強國力、改善民生”的使命，大力推進開發性金融實踐。2009年，是分行近年來發展最快、經營業績最好、創新成效最顯著、基層金融拓展最突出、信貸結構轉向最明顯、“走出去”國際合作業務步伐邁出最大的一年。2009年，分行獲得了“全國五一勞動獎狀”、“全系統小企業貸款業務先進集體、創新模式獎”、“自治區促進就業先進集體”；在人行呼和浩特中心支行“響應政策”三大項指標評價中均獲得第一，在銀監局評比全區中小企業貸款增量中排名第一。

【經營管理】資產余額達到1 110億元，增長31.6%，提前5個月完成年初制定的千億行目標。其中表內余額新增241.3億元，同比增長96%，占全區新增貸款1 784億元的13.5%，高于以往年度。

表內外貸款發放全年發放595億元，同比增長54.5%，其中表內發放437億，同比增長91%，其中人民幣貸款發放完成計劃226%，外幣貸款發放完成計劃的171%，且中小企業、助學貸款、農村基礎設施、下崗再就業、臺資貸款、保障性住房等基層民生業務均超額完成年度計劃；受托業務工作量完成158億元，與上年基本持平，完成年度計劃的416%。

項目開發首次突破千億，達到1 103億元，同比增長110%，其中人民幣、外幣、國合項目開發分別完成計劃的162%、606%和136%，協同項目開發3個，完成年度計劃的150%。

評審承諾突破600億元，達692億元，同比增103%，總行貸委會承諾完成計劃的228%，分行貸委會承諾38億元，同比增長138%；表內外幣評審承諾2.58億美元，完成計劃的737%。

本息回收當期和累計回收率再次實現100%，連續10個季度保持實際不良貸款率為零，連續5年保持高位運行。

經營利潤達到15.76億元，同比增長47.7%，完成年度計劃的126%；資產利潤率為1.86%，完成年度計劃的103%；人均利潤首次突破1 000萬，達1 300萬元。

存款余額達151億元，同比增長70%，完成年度計劃的140%；日均存款余額達到127.3億元，同比增長83.9%，完成年度計劃207%。

【兩基一支】向鄂爾多斯、包頭等地發放公共基礎設施類貸款229億元，自治區的城鎮化進程；向公路項目發放貸款193億元，為2009年全年300億元公路投資貢獻重要力量；向鐵路項目承諾貸款147億元并實現部分發放，成為自治區鐵路大發展的主力銀行；向電源點、電網項目承諾貸款115億元，發放貸款75億元，重點為中廣核、京能等集團總裝機90萬千瓦的風電新能源提供信貸支持；向神華煤制烯烴工程、伊泰煤基合成油一期工程、久泰甲醇二甲醚等煤化工項目發放人民幣貸款37.6億元和外匯貸款7 047萬美元；承諾通遼金煤化工年產20萬噸煤制乙二醇項目6億元，為自治區推動自主知識產權、提升產業升級的項目提供融資支持；積極支持包頭北重車身和車橋新建項目、歐Ⅳ發動機、北重360無縫鋼管等重大裝備制造業項目，填補了國內技術空白。

【基層金融】推動完成53個旗縣合作機制建設，發放中小企業貸款13億元，支持了覆蓋全區12盟市1.64萬家中小企業、自然人和個體工商戶；與社會和勞動保障廳開展創業、就業小額擔保貸款合作，當年發放貸款3億元，完成自治區全年籌融資任務的30%；按照“開門辦行”的思路開展生源地助學貸款業務，社會化合力推動發放生源地助學貸款1.5億元；啟動應急貸款覆蓋機制，第一時間向包頭、巴彥淖爾等地發放抗旱、雪災等應急貸款共計2.28億元，占開發銀行全系統應急貸款的29%，及時有效地幫助受災農牧民恢復生產；重點支持烏海、包頭等棚戶區改造等保障性安居工程，發放貸款66億元；向內蒙古民豐薯業馬鈴薯種子工程等農牧產業發放貸款10.2億元，其中推動巴彥淖爾市搭建自治區首個農牧產業融資平臺，并以其作為承貸主體發放4 100萬元現代化農牧中小企業貸款。

【國際業務】自2006年以來，分行積極響應國家“走出去”和自治區“向北開放”戰略，派出蒙古等5個國別工作組，開展國際合作業務。2009年4月17日，國家開發銀行與蒙古國財政部在中蒙兩國總理的見證下，簽署《融資框架合作協議》； 6月25日，在中共中央政治局常委、黨中央紀委書記賀國強與蒙古國總理?！?/SPAN> 巴雅爾共同見證下，分行代表總行與蒙古建設部、中國建材集團3方就年產100萬噸水泥廠項目簽訂《投資意向協議書》；而且，土耳其工作組在2009年3季度，成功開發并擬采取銀團融資的方式推動土耳其Atlas公司火電廠項目。這些事項的完成標志著分行國際合作業務進入了一個新的階段。

【隊伍建設】國家開發銀行內蒙古分行進一步加強制度建設和人才隊伍建設力度。建立“動態跟蹤、及時反饋、獎懲分明”內部月度考核制度，調動每一個處室、每一位員工的積極性，變被動為主動的完成考核；建立分行季度工作會議制度和處室負責人季度工作述職制度；結合業務開展課題專項研究來培養業務創新的能力，塑造良好的學習氛圍；深入開展黨建“十個一”活動，以黨建帶工會、團委，組織開展演講、運動會、文藝表演等多項活動，團體文化進一步豐富。