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【領導名錄】

董事長 黨委書記：呂  慧

總經理 黨委副書記：吳景龍

副總經理：鐵木爾（蒙古族） 劉亞洲 李國寶 石維柱 張  綱

總經濟師：王寶龍（蒙古族）

【概況】北方聯合電力有限責任公司（以下簡稱北方公司）成立于2004年1月，是內蒙古電力實施廠網分開后，發電資產重組后成立的公司，由內蒙古自治區控股管理，注冊資本人民幣100億元。2005年6月和2009年9月，北方公司先后進行股權重組和股東變更，由中國華能集團公司控股管理北方公司，四方股東的股比為：中國華能集團公司51%，廣東省粵電集團有限公司20%，內蒙古國電能源投資有限公司19%，中國神華能源股份有限公司10%。至2009年底，管理裝機容量1 562.878萬千瓦，其中風電36.578萬千瓦，資產總額685.6億元。有所屬單位29個，員工總數1.8萬人。擁有達拉特發電廠（裝機318萬千瓦）、上都發電廠（裝機240萬千瓦）、豐鎮發電廠（裝機120萬千瓦）、海勃灣發電廠（裝機106萬千瓦）、包頭二電廠（裝機110萬千瓦）、包頭一電廠（裝機115萬千瓦）六個裝機超百萬千瓦的火力發電廠，上都發電廠電力直送京津唐電網。承擔著內蒙古自治區6個盟市4 500多萬平方米居民供熱和工業用汽任務。目前，北方公司擁有控股煤炭項目7個，控制資源儲量63.41億噸；參股開發煤炭項目3個，權益儲量13.6億噸。其中投產煤礦1個，在建煤礦4個，前期煤礦項目2個，公司煤炭項目年設計總產能規模4 040萬噸。

北方公司實行董事會負責制，公司設立經營管理機構，負責公司日常經營管理。該經營管理機構由董事會領導，并接受監事會的監督。公司由董事長、總經理、副總經理、總工程師、總會計師、總經濟師、副總師、各單位廠長（經理）、各部門經理組成。

【安全生產】2009年，全年非計劃停運發生53起，同比減少66起。豐鎮發電廠全年機組無非停，烏拉山電廠4號機組對標管理名列華能系統同類型機組第一。煤礦安全管理嚴格執行安全生產標準，堅持“兩票”、安全性評價和安全質量標準化，確保了生產安全。全年電力生產發生一般設備事故2起，同比持平；發生一般火災事故1起，同比增加1起；發生設備一類障礙45起，同比減少4起；電力、煤炭基本建設安全穩定；未發生人身傷亡事故、重大責任交通事故和重大設備損壞事故。公司實現安全生產510天，圓滿完成國家、自治區重大活動期間保電和安全供熱任務。公司累計完成發電量635.7億千瓦時，累計完成供熱量2 927.27萬吉焦，累計生產原煤248萬噸。

【基本建設】2009年，投產風電項目94臺共14.7萬千瓦，超額完成13.5萬千瓦年度投產任務。輝騰錫勒風電場4.05萬千瓦工程榮獲國家工程建設質量最高榮譽獎—2009年度國家優質工程銀獎，這是繼該工程在2008年6月獲得中國電力行業優質工程獎之后的又一殊榮，填補了北方電力公司風電建設史上又一項空白。黑城子、魏家峁、高頭窯、鏵尖4個煤礦進入全面建設階段。其中，黑城子煤礦一期工程全部完成；魏家峁煤電公司積極創造條件搶抓進度，實現了年內出煤；高頭窯煤礦、鏵尖煤礦礦建工作按計劃進度順利推進。

【人力資源】2009年，完成2 202名生產一線員工技能鑒定工作，進一步健全完善煤炭管理體制，組建和充實煤炭人才隊伍。積極開展校企合作，與國內領先的科研院所合作，著力改善人才結構，培養高層次技術人才。分別與清華大學、華北電力大學簽署戰略合作協議，重點開展全能值班員、工程碩士研究生和生產主專業人員的培訓培養。與西安熱工研究院簽署技術合作框架協議，借助熱工院優勢，積極推廣應用新技術，不斷提高應對復雜技術問題的能力。

【經營管理】突出抓電量，市場營銷取得新成效。充分發揮上都電廠、達拉特電廠等大電廠、大機組的優勢和作用，全力爭取機組滿負荷運行，保持電量增長良好的態勢。突出抓燃料，燃料管理取得新進展。調動公司和電廠兩個積極性，每周逐廠分析標煤單價，加大鐵路運煤力度，重點兌現大礦煤合同，開展燃料專項審計和效能監察，不斷加強和完善內控管理水平，最大限度控制燃煤成本。強化費用控制，降本增效取得較好效果。堅持“過緊日子”，嚴格成本核算和預算管理，加強分析與考核，提高費用管理水平，大幅度壓縮開支。積極落實相關政策，全力增加收入。包頭一電廠、包頭二電廠的工業熱價，包頭一電廠擴建工程的脫硫上網電價，待核準的蒙西發電廠、包頭一電廠擴建工程和包頭三電廠上網電價及東送電價得到及時落實，全年電熱費調整增收9 400多萬元。積極開展降本增效活動，取得較好效果。經營管理突出成本管理和費用控制，嚴格月度資金預算的上報與審批，嚴格煤炭會計核算，控制燃料成本費用支出，穩定在合理的水平。市場營銷、商務管理取得較好成效，管理理念和市場意識在明顯的增強。

【企業管理】北方公司自成立以來，借助于新體制和新機制，借助于自治區資源優勢和區位優勢，借助于黨中央企業的管理和信息平臺，全面實施“兩個集中，兩個統一”和“一包兩掛五考核”的運營管理模式。“兩個集中”即集中管理生產經營工作，集中管理基本建設工作；兩個統一即統一核算、結算，統一資源調配。“一包兩掛五考核”主要內容為：第一，承包指標：利潤總額；第二，掛鉤指標：安全生產、上網結算電量；第三，考核指標：一是考核單位燃料成本、標煤單價和可控費用；二是考核電熱費回收率、流動資金周轉次數；三是考核供電煤耗、綜合廠用電率、發電水耗、非計劃停運次數、時間和環保運行；四是考核入廠煤與入爐煤熱值差和煤場虧噸；五是考核黨風廉政建設。通過加強經營管理，進一步提高了公司管理水平，企業經營快速發展，綜合實力迅速增強。

【營銷工作】公司蒙西網電量比高于平均容量比3.16個百分點，機組平均利用小時高于蒙西網平均水平180小時，高出其它發電公司平均水平306小時。上都電廠充分發揮點對網送電優勢，全力爭取4臺機組滿負荷運行，保持電量增長良好態勢，完成發電量129.33億千瓦時，超過華北電網計劃15.16個百分點。風電公司等14家單位完成公司發電量計劃指標。煤炭運銷開立鐵路戶頭，累計外銷煤炭近100萬噸，煤炭外銷穩中有升，形成公司新的經營和經濟增長點。

【科技環保】全年完成4臺機組共132萬千瓦的脫硫改造項目，并對11臺機組實施汽動給水泵改造。包頭一電廠擴建工程、包頭三電廠、金橋熱電廠兩型企業順利推進，為公司在2010年全面創建兩型企業打下堅實的基礎。達拉特發電廠等6家單位進入自治區10家全區節能突出貢獻企業和10家全區減排突出貢獻企業，豐鎮發電廠被烏蘭察布市授予烏蘭察布地區減排典型企業榮譽稱號。通過檢修技改，公司的發電廠用電率下降0.32個百分點，煤耗下降10.2克/千瓦時，運行機組除塵率、二氧化硫排放量和氮氧化物排放指標均達到華能考核要求。上都發電廠3號機組、金橋熱電廠1號機組獲得2009年度全國發電機組供電煤耗對標競賽三等獎。上都串補裝置正式投入運行，解決了負荷送出受限問題，極大地提高機組的經濟性，并已通過中國電力科技進步一等獎評審。

【信息化管理】2009年6月，北方公司ERP項目以國內領先水平通過華能集團公司組織的評審和驗收。這一項目采用國際先進理念，結合企業自身特點，統一管理流程，建立集中管理的業務平臺，實現信息共享，符合信息化建設的發展方向。通過跨部門跨企業的業務協同實現生產、物資、財務一體化管理，提高資源利用率，提升企業管理水平、集約化和抗風險能力，實現信息技術和業務的充分融合，對探索企業科學發展規律具有較強的示范作用。公司信息化工作被中國信息化測評中心評為全國信息化500強和最佳ERP應用獎，并獲2009年度中國電力企業管理創新一等獎。北方電力公司及達拉特發電廠、上都發電廠等三個單位榮獲“全國電力信息化標桿企業”稱號。