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【中國華融資產管理公司呼和浩特辦事處領導名錄】

總經理：陳  勝（女 蒙古族）

黨委副書記：孟玲虎（11月離任）

副總經理：張新軍

紀委副書記 工會副主席：高  峰（滿族）

【概況】呼和浩特辦事處于2000年4月26日組建成立，現內設機構有資產經營一部、資產經營二部、金融服務部、創新業務部4個業務部門，綜合管理部、計劃財務部、風險合規部3個業務支持部門，另設有風險管理與內控、業務審查、資產評估審查、財務審查四個專門委員會。首次收購工商銀行內蒙古分行剝離的不良資產1 128戶，金額83.03億元，劃轉表外利息10.3億元。2005年，公司受財政部委托收購、處置工商銀行損失類資產，共接收工行內蒙古分行損失類貸款和非信貸風險資產2 550戶金額52.43億元。超額實現了年初確定的“三項”目標。辦事處共實現商業化業務收入1 507.49萬元,分別完成公司核定確保和力爭任務目標的153.76%和134.60%；盈虧基本持平；全年無各類風險事故和案件。

2009年末，辦事處有公司審批人員40人，非公司審批人員40人。在公司審批人員中，有本科以上學歷的28人，大專學歷的10人，大專以下2人；有男職工26人，女職工14人；有中共黨員26人，預備黨員2人，民盟1人；有辦事處級干部3人，部門高級經理9人，高級副經理7人；有高級職稱人員16人（高級經濟師13人、高級會計師2人、高級工程師1人），中級職稱人員22人，初級及以下職稱人員2人；有少數民族10人，其中蒙古族8 人。

【資產處置掃尾】按照公司統一部署，對可疑類資產和損失類資產打包處置，配合總部順利完成入包資產評估、資產推介營銷、處置方案報批資產轉讓協議簽訂、資產移交、資管系統處置信息維護等，并將處置檔案整理送審歸檔管理，順利完成內蒙古五交化總公司等13戶資產包的終極處置工作。對疑難項目依法訴訟維權，對一戶拍賣成交后出現新的瑕疵，買受人不予付款的項目委托律師依法訴訟，后在法院協調下，買受人提出和解意向，最終在法院主持下與拍賣公司、買受人簽訂“調解協議”，收回處置款項318.25萬元，完成了該戶疑難項目的終極處置，實現商業化收入35.93萬元。同時，認真貫徹落實公司關于被訴案件處理工作的要求，成立被訴案件處理工作領導小組，對已處置資產依法合規情況進行認真自查，沒有發現資產處置被訴的隱患。按照規程對13戶政策性破產項目完成終極處置。組織項目組，按總部《政策性破產項目管理辦法》，對13戶財政部委托前既實施計劃內破產的項目向辦事處業務審查委員會進行報告。此外，按照辦事處的安排，負責完成政策性資產的收尾、日常管理、相關事務的處理等后續工作。2009年5月經總部檢查驗收并根據驗收組提出的意見和建議，組織項目人員“舉一反三”對資產處置檔案再次進行完善，并向總部驗收組進行報告。11月，據公司《關于政策性資產檔案后續管理工作指導意見》，對資產檔案進行了檢查完善，并形成“檔案封存報告”上報總部，完成了政策性債權資產的掃尾驗收及檔案封存任務。

【股權管理】積極參加企業“三會”，維護股東的權益。全年派出人員共參加企業股東會、董事會和監事會23次，審議議題211項，其中，否決議題6項，通過議題205項；參加臨時股東會、董事會和監事會43次，審議議題87項，其中，否決議題4項，通過議題83項，在二機改制上市、融華鈣業資產重組以及赤峰藥業新公司掛牌運營、一機、北奔分紅等維權方面，辦事處主要領導和部門有關同志，始終參與其中，所起的作用和效果比較明顯。如二機改制上市方案，不僅保證了公司第一批轉股金額進入擬上市公司，而且通過辦事處積極爭取，也使第二批轉股金額可部分進入到擬上市公司中，從而極大地提升了公司的股權預期價值；融華鈣業通過資產重組，一方面使企業的產供銷鏈條得到緊密和有效的銜接，保證了企業整體效益的提高，另一方面，公司的股權價值無論從絕對額、還是未來預期回報，都會得到進一步的提升；赤藥新公司掛牌運營后，生產經營進入良性循環軌道。按照公司的統一部署，如期完成了估值工作。

【商業化業務拓展思路】辦事處拓展商業化業務的主要思路是：堅持“四個為主”，即：租賃以醫藥、公交、化工、采掘行業的企業項目為主；投資和信托以通道和效益好的民營企業項目為主；委托以與各金融機構合作項目為主；證券以財務顧問項目為主。實施一個突破、一個依托和抓大不放小的業務拓展策略，即：與工行和各商業銀行建立良好的業務合作發展關系有比較大的突破；以股權企業為依托，挖掘其商業化業務資源，發揮其綜合效益；抓住大行業、大企業等大客戶的有關項目，對符合金融政策、符合公司有關業務投入要求與商業銀行可以錯位合作的小企業、民營企業項目不放過。同時，實行了“人人都是營銷員，個個都走上第一線”的營銷策略。

【商業化業務發展措施】

強化激勵措施鼓勵全員營銷無論是業務支持部門還是業務人員爭取到的項目都可以按一定比例給予業務拓展獎勵，從而調動各方面各層次人員做好新業務的積極性，形成了“一把手”負總責，分管領導重點抓、業務部門具體抓、全體員工齊上陣的業務營銷公關格局。

明確分工強化商業化業務信息通道建設公司年初工作會議后，進一步加大業務營銷公關工作力度。辦領導成員牽頭分別帶領業務部門以各種方式走訪聯系自治區和盟市政府及相關部門，包括自治區發改委、國資委、經貿委，呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市、錫林郭勒市等政府和商業銀行、鋼鐵、電力、機械、交通、乳品、醫院、水務等部門大型國有企業等，取得很好的效果，初步形成了以經濟主管部門為主、各主要經濟金融龍頭企業為骨干、股權企業為重點、民營主要企業為補充的業務資源信息網絡。

強化項目責任抓好項目落實一是為保證商業化業務收入目標的實現，辦事處總經理分別與分管領導和各業務部門簽訂了目標責任狀。二是對可行性項目，認真確定分管領導和主管部門、責任人員，前期調研、審查審批立項、公司及子公司審查審批協調溝通工作。特別是項目立項后，為爭取成功，辦領導親自出馬與公司及子公司進行匯報協調審批事宜，到年末全辦計營銷公關項目50多個。經過篩選，年內已完成或實施項目17個(含以前年份延續項目)，為企業融資63 013萬元，實現商業化收入1 507.49萬元。

突出重點環節加強風險防范工作在爭取商業化項目工作中，始終把防范項目風險放在首位，特別是在做項目時，始終堅持“防止病從口入”的思想，嚴格按照公司有關規程進行操作，努力將基礎工作做深做細做實，防患于未然。

加強投放項目履約管理確保不發生違約風險對已投放項目，由項目負責部門組織進行定期不定期的企業經營和資金動態情況調查走訪，特別是涉及償付租金計劃協議落實的問題，項目組進行跟蹤落實，目前已投放的項目沒出現1筆有風險或隱患的問題。

【資金財務管理】辦事處財務費用管理貫徹公司關于壓縮開支的要求，嚴格審批，反對浪費，保證了合理開支。自年初以來，一是按照公司要求，完成預、決算工作、商業化清分報表審查和期初數據錄入建賬工作、財務管理自查和“小金庫”自查清理工作。二是認真貫徹落實公司《關于切實加強財務管理嚴格控制費用開支的通知》和《關于厲行節約，反對奢侈浪費的通知》精神，結合辦事處實際，制定《加強財務管理嚴格控制費用開支的措施》，強化勤儉節約辦企業的意識，加強辦事處財務管理，修改完善有關財務管理辦法，確定2009年管理費用支出比上年下降5%的目標，嚴格控制費用支出。年末，管理費用實際支出為422.4萬元，剔除超額完成公司下達力爭任務增加管理費用額度60萬元,實際支出比上年末減少5.06%。

【內控與風險管理】組織全體員工加強風險管理文件和有關規章制度的學習，定期進行風險管控情況分析、召開風險管理和內部控制委員會會議，跟蹤落實整改事宜。根據不同的業務種類加強商業化業務的風險識別，并實施項目風險管控關口前移，與項目盡職調查組一同深入企業進行調查。完成了資金財務合規性審計，對終極處置資產進行跟進審計；認真接待、積極配合內蒙銀監局現場檢查和公司的審計，并完成ISO 9000質量管理體系年度內部審核工作。通過加強內外檢查監督，保證各項業務的平穩運行。

【模范人物】3月16日，據中國金融工會《關于金融系統獲得全國女職工建功立業標兵崗（標兵）榮譽稱號的情況通報》（金工發〔2009〕4號）、《關于表彰全國金融女職工建功立業標兵的決定》（金工發〔2009〕6號）、《關于獲得全國女職工建功立業標兵崗授予全國金融五一勞動獎狀和全國女職工建功立業標兵授予全國金融五一勞動獎章的決定》（金工發〔2009〕7號），辦事處黨委書記、總經理陳勝同志榮獲“全國女職工建功立業標兵”、“全國金融女職工建功立業標兵”和“全國金融五一勞動獎章”等榮譽稱號。