国产一区二区成人久久免费影院|十八岁以下禁止观看的1000个网站|中文手机在线电影|一区二区高清国产在线视频|八十年代动画片|twink|洗浴中心父子不堪行为曝光

【內蒙古自治區供銷合作社聯合社領導名錄】

理事會副主任：武金祥（正廳級）劉貴榮

監事會主任：王政和（正廳級）

監事會副主任 工會主席：郭  楨

【概況】內蒙古供銷合作社系統有自治區級聯合社1個，盟市級聯合社12個，計劃單列市聯合社1個，旗縣級聯合社90個，基層供銷合作社530個。全系統共有職工近5萬人,資產總額41億元，所有者權益（凈資產）11.85億元。自治區供銷社直屬系統有6個直屬企業，1所全日制重點中專學校，直屬系統員工總數404人。自治區供銷合作社下設辦公室（信息中心）、人事處、計財審計處（社有資產管理處）、業務處、紀檢監察處（機關黨委）、老干部處。

【經濟運行指標】2009年，全系統完成商品購銷總額278億元，同比增長25.3%。其中:商品銷售收入141.2億元，同比增長17.7%；商品購進總額137億元，同比增長29.3%；上繳國家稅費總額1.13億元，同比增長29.51%；社會貢獻總額2.99億元，同比增長7.99%。利潤總額1.39億元，同比增長18.75%。從2000年起，自治區供銷合作社系統已連續十年匯總盈利，年均增長57.1%，連續十年榮獲全國供銷合作社系統綜合業績考核一等獎。

【“新網工程”建設】將自治區農村牧區商貿流通網絡建設工程與全國供銷合作總社 “新網工程”有機結合，采取多方參股、多方籌集資金、政府適當扶持的運營模式，運用現代流通方式全面改造傳統經營網絡，積極推進農村牧區現代流通服務網絡建設，全面構建農牧業生產資料、農畜產品、農村牧區日用消費品和再生資源回收利用四大流通服務體系。2009年，全系統發展農資、日用消費品連鎖配送企業151家，同比增長101%；實現配送總值45.72億元，同比增長22.51%；建設連鎖配送中心181個，同比增長27.46%；建設連鎖門店7 794個，同比增長29.36%。2009年，全系統組織供應農牧業生產資料53.65億元。其中，供應化肥近120萬噸，占到全區社會需求量的80%；供應農藥2億多元，同比增長100%以上；供應農膜1億多元，同比增長15%。優質化肥銷售價格同比降低16.42%。2009年，全系統完成日用消費品經營額54.15億元，同比增長81.1%；組織收購農副產品35.20億元，同比增長24.82%；同時，再生資源回收利用經營業務也有新的進展。

【基層供銷合作經濟組織建設】按照經濟區域布局改造重組基層供銷合作社530個，組織農牧民發展專業合作社2 025個，經營服務涉及種植、養殖、加工、服務多個領域。各旗縣級供銷合作社采取自建、與村委會共建、與個人聯建等方式發展鄉村級綜合服務合作社3 172個，引入現代流通方式建設農資和日用消費品便民店7 794個，牽頭組建旗縣級以下（包括旗縣）行業專業協會1 164個。全系統各類基層供銷合作經濟組織總規模已達到6 180個，覆蓋自治區全部蘇木鄉鎮和45%的嘎查村，入社農牧戶占到全區農牧戶總數的20%，有效地體現了供銷合作社為“三農三牧”服務的宗旨，體現了供銷合作社參與推進農牧業社會化服務體系建設的重要職能。

【參與推進農牧業產業化經營】按照“龍頭企業+合作經濟組織+農牧戶”的產業化經營模式，全系統培育農牧業產業化經營龍頭企業46個（其中：全國供銷合作總社級龍頭企業6個，自治區級農牧業產業化重點龍頭企業17個）；改造建設一定規模的商品批發交易市場76個（其中：年交易額在1億元以上的有8個）；興辦標準化農畜產品生產示范基地253個（其中：種植業基地197個，種植面積15.5萬公頃，養殖業基地56個）；建立科技示范田1.7萬公頃，測土配方施肥7.4萬公頃，提供技術培訓、咨詢服務105萬人次，提供種子、種苗服務達7 900萬元。2009年，全系統農牧業產業化龍頭企業加批發交易市場加生產基地建設以及發展專業合作社，共幫助農牧民實現收入38.72億元。以專業合作社推進土地流轉、資本聯合、勞務、技術合作，以專業合作社與農村牧區基層組織雙推互動等新型合作模式在各地農牧業產業化經營中有了新的顯現，通過發展“一村一品、一社一業”，實現助農增收。

【社有企業改革發展】各級供銷合作社按照現代企業制度的要求，不斷深化社有企業產權制度改革，加快推進投資主體多元化步伐，健全法人治理結構，完善企業經營機制，基本形成了產權結構多元、經營者和職工積極性明顯調動、社會資本積極參與的社有企業組織和經濟體系，徹底改變了過去社有企業產權結構單一、經營缺乏活力、管理僵化的舊機制。全系統共有社有企業2 024個，其中，旗縣級（包括旗縣）以上社有企業390個。2009年，全系統旗縣級以上社有企業實現主營業務收入93.51億元，同比增長7%；實現利潤總額1.03億元，同比增長21.33％；所有者權益達到9.63億元，同比增長19.18%。社會貢獻總額2億元，社有企業盈利面達到98.8％，呈現出良好的發展態勢。

【聯合社職能轉變】旗縣級以上供銷合作社聯合社組織機構更加健全，個別與其他政府部門合并的旗縣級供銷合作社開始逐步恢復獨立。盟市、旗縣級供銷合作社的班子建設得到加強，特別是一大批年富力強、基層工作經驗豐富的鄉鎮干部充實到旗縣級供銷合作社的領導班子當中，有效地推動了供銷合作社改革發展。行業管理工作明顯加強，上級社為下級社、聯合社為基層社服務意識增強，工作力度加大。自治區供銷合作社統籌安排“新網工程”項目實現了向基層傾斜。行業協會建設穩步推進，由各級供銷合作社聯合社牽頭組織的農村牧區合作經濟組織聯合會達到49個，其中：自治區級1個、盟市級8個、旗縣級40個；組建農畜產品經紀人協會56個，初步搭建起了不同層次的為農牧公共服務平臺。   

【赤峰市喀喇沁旗供銷合作社實施項目發展戰略，大力推進農牧業產業化經營】一是以全旗70萬畝無公害農產品基地為依托，大力發展蔬菜加工銷售產業。2009年，組織14個基層社、3 580戶農民發展無公害蔬菜基地6 700畝，為農民增收1 300萬元。二是積極爭取國家“東桑西移”項目資金，通過“公司+基地、基地連農戶”的形式，大力推動桑蠶產業發展。全旗大葉豐產桑園面積累計達1萬多畝，百畝以上集中連片桑園達到30多個，累計對外協作發展桑蠶基地2.2萬畝。通過引進農業綜合開發項目發展的自治區第一家繅絲項目，累計完成固定資產投資3 660萬元，年加工生產能力由2005年的130噸增加到400噸，產品質量即生絲平均等級已全部達到4A級以上，大部分產品銷往國際市場。三是依托當地主打糧食產品，積極開拓糧食產業。通過爭取政府支持，出資收購糧食倉儲設施，加強糧食批發市場建設，大力開展糧食購銷、加工、包裝、批發等為主營業務，糧食經營規模達到1萬噸水平。2009年，全系統完成總銷2.63億元，實現利潤627萬元，繳納稅金440萬元。

【內蒙古農牧業生產資料股份有限公司爭做現代經營服務網絡建設的排頭兵】內蒙古農資公司緊緊圍繞 “新網工程”建設的整體目標，以保障全區化肥供應為己任，以農資市場為導向，不斷深化體制改革和機制創新，繼續優化整合現有資源，打造“內蒙農資”品牌形象，引入連鎖經營流通業態，提升農資物流配送能力，率先在全區推進農資現代經營服務網絡體系建設。公司共擁有直屬分公司25家，全資子公司8家，建成標準化配送中心40個，發展農資經營網絡終端1 400多家，已基本形成覆蓋全區農村牧區主要鄉鎮蘇木的農資經營服務網絡體系，成為現代經營服務網絡建設的排頭兵。

【包頭市九原區供銷合作社大力加強基層網絡建設，努力提高農村市場占有率】近年來，包頭市九原區供銷合作社緊緊抓住“新網工程”建設的有利時機，先后投資1 030多萬元，利用5年時間，對130個基層供銷社門店進行了改造升級，全部實行了開架售貨，總營業面積達到7 100多平方米。在經營管理上，實行“統一配送、統一標識、統一經營模式、統一服務規范”的新型超市管理模式，在九原區各類連鎖銷售門店中，供銷合作社系統的連鎖門店占到92.3%，提高了供銷合作社在農村市場的占有率，在服務三農的同時，提升了供銷合作社的良好形象。

【鄂爾多斯市鄂托克前旗二道川供銷合作中心社全方位強化為農服務功能 】二道川供銷合作中心社從組建以來，始終堅持以服務“三農三牧”為宗旨，切實幫助農牧民解決生產生活中的困難，做農牧民的貼心人。一是圍繞生產搞服務。每年春耕時節，組織春耕生產服務隊，挨村逐戶為農牧民送化肥、種子、地膜等農用生產資料，滿足當地農牧業生產需要。二是圍繞農業辦企業。為推動節水灌溉工程快速發展，2001年，中心社投資10萬多元，建起了塑料管生產廠，專門生產當地農業灌溉用塑料管。從建廠至今，中心社以玉米、羊毛、羊絨等頂賬形式累計給農牧民賒銷塑料管80多萬元。據測算，戶均節約各項開支360多元。三是圍繞農民需求建冷庫。2005年以來，中心社投資50多萬元，建起了4座50噸的蔬菜保鮮庫、1 400平方米的辣椒收購棚和屠宰廠、30噸的冷庫，每年為農牧民銷售大量的農畜產品，有效地解決了農牧民賣難問題。2009年，中心社收購辣椒1 000多噸、山藥1 600多噸、玉米6 000多噸、牲畜8 000多頭（只）及其它農副產品。四是圍繞特色做產業。2008年，中心社根據本地檸條種植面積大、沒有充分利用的實際情況，投資300多萬元，建起檸條加工廠，生產飼料，近兩年使2 000多戶農牧民就地增加收入1 000多元。五是微利多銷控市場。根據二道川地區農牧民收入低、購買能力相對差的實際，中心社實行薄利多銷的經營理念，盡可能地降低農牧民的消費成本。

【興安盟科爾沁右翼前旗供銷社圍繞特色產業發展農民專業合作社 助農增收成效顯著】2007年，科右前旗供銷合作社投資12萬元，牽頭成立了哈拉黑東盛稻田養殖專業合作社。專業合作社自成立以來，大膽嘗試，積極探索，走出了一條農民與企業合作雙贏的發展之路，到2009年末，專業合作社入社成員已達408個，銷售收入800萬元，實現利潤30多萬元，入社成員人均增收1 500多元。專業合作社通過為入社社員提供產前、產中、產后等系列化服務，實現助農增收。一是優化水稻品種，倡導使用有機肥，生產有機水稻，生產特色環保農產品。二是推廣“一地雙收，一水兩用”立體種養模式，在稻田養殖河蟹和有機魚，提高土地綜合效益。三是實施品牌開發戰略，通過注冊商標，無公害農產品認證和國際有機食品認證以及ISO 9001質量管理體系認證，打造了品牌，提升了產品的市場知名度，產品價格大幅提高，該專業合作社的有機大米遠銷北京、上海、廣州、深圳、呼和浩特等地。 2009年，三年轉換期有機大米供不應求，在大災之年農民收入顯著增加。四是強化技術培訓，提高農民的種養技術。專業合作社每年都要聘請外省市和當地的農業專家舉辦種養技術培訓班，講授有機水稻早、中、晚等生產技術，同時，專業合作社每年都要組織骨干成員赴外地學習考察有機水稻種植和稻田養蟹等先進技術，有效地提高了合作社社員的種養技術水平。五是實行訂單生產和訂單收購。通過統一收購、加工、銷售，不僅降低了市場的風險，而且提高了大米的價格，有效地保護了入社社員的利益，實現了助農增收。六是提供貸款擔保，解決入社社員貸款難的問題。2009年初，專業合作社積極協調農業銀行為成員提供貸款，共為成員辦理受信額度為130萬元的金穗惠農卡，既解決了成員生產資金短缺問題，同時惠農卡隨借隨還，又可以減少成員的利息支出。