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【內蒙古自治區郵政公司領導名錄】

黨組書記 總經理：王克儉

郵儲銀行區分行行長：張少波

副總經理 紀檢組長 工會主席：凌志

內蒙古郵政速遞物流有限公司總經理：廉福臣

副總經理：劉承發

副總經理：蘭利厚

【概況】內蒙古郵政公司于2007年2月28日揭牌成立，是中國郵政集團公司所屬的國有大型通信企業，下轄12個盟市郵政局，6個專業局，5個直屬單位，擁有多套現代化設備和7個郵件處理中心。郵政綜合計算機網、郵政金融網和電子商務系統的充分利用，使郵政在實現國民經濟信息化的進程中發揮著越來越重要的作用。

2012年，全區郵政實現收入15.52億元，收入絕對值全國排名第25位，完成集團公司預算的108%，全國排名第3位，收入同比增長15.45%。

【財務管理】為順利推進專業化體制改革，在標桿預算管理的基礎上對盟市局實行收支差額基數包干管理，調動了盟市局增收創收及調整業務結構的積極性，確保有效收入率和提高率目標的實現，企業發展質量和效益穩步提高，財務狀況明顯好轉。全區銀行貸款余額8 000萬元，低于集團公司核定的額度。加大與業務相關的直接成本及非生產性費用管控力度，進一步規范業務代辦費列支渠道和范圍，保證了對重點業務、重點環節的投入，優化了成本資源配置；調整修訂了盟市局績效考核辦法，加大收支差額預算指標的考核權重，弱化了收入規模指標的考核； 完善了成本核算體系，強化專業損益核算和責任中心損益核算，基本可以清晰反映各專業、產品、各環節的成本開支水平和盈虧狀況，為確定投資方向、合理配置資源、合理評價績效夯實了基礎。

【人力資源管理】通過加大勞動生產率考核力度，采取內部人員結構性調整和減員等集中管控方式，控制了人員總量的增長。各旗縣局在推行工時管理和先進作業組織、動態排班、按量配員等方面做了積極嘗試，提升了工時管理科學化水平；各級郵政企業依托網絡學院積極開展分層分級培訓，全年舉辦17個遠程培訓班，培訓1.7萬人次，全區集中培訓達到7 500人次。圍繞企業發展、優化管理及提高崗位工作能力等題目，舉辦了三級副以上領導序列后備干部、旗縣局長等培訓班，使全員培訓活動更加扎實有效；組織參加了全國第三屆通信特有職業技能競賽決賽，獲得了歷史最好成績。

【基礎管理】深入開展“為民服務創先爭優”、“文明愛心杯”郵政規范化服務競賽等活動,進一步提升了全區郵政窗口的服務水平。自治區有10個郵政窗口服務部門、10名窗口一線員工，分別被評為“全區百佳”文明服務單位和服務標兵；建立健全了區公司、盟市局、旗縣局三級郵政服務質量監督檢查管理體系，成立了“內蒙古郵政函件報刊投遞工作服務質量督查室”，組織開展了“優化網絡，強化管理，不斷提高投遞服務能力和服務質量”及郵件寄遞質量大檢查等專項整治活動，郵件寄遞質量得到明顯提高。十八大期間，通過明查暗訪、排除隱患，確保郵件寄遞安全。呼和浩特郵區中心局榮獲全國“安康杯”優勝單位，海拉爾郵區中心局轉運班榮獲全國“安康杯”優勝班組榮譽稱號;審計工作繼續深化和完善領導干部經濟責任履職情況的審計。完成對全區郵政城鎮網點改造的結算審計，重點加強對黨中央預算內資金開展建設項目監管，保證黨中央預算內資金?？顚Ｓ?，降低了工程建設成本。

【網絡運行】全區郵政生產網絡通過強化全網管控，加強對各生產環節、車輛運行等情況的監控調度，逐步完善了網運生產效率和效益評價體系，提高了網運環節對郵件時限的動態管控能力；通過推進流程優化，實施了國內普通郵件封裝容器改革，推行市內轉趟散件外走；通過整合資源，將呼和浩特市郵政局市內轉趟、大宗郵件處理劃歸呼和浩特郵區中心局管理，其他各盟市局也將相應職能劃歸網絡運行指揮調度中心管理，提升了郵政網絡核心競爭力和郵政企業服務水平。

【基礎能力建設】赤峰市郵件處理中心和巴彥淖爾市烏拉特后旗郵件生產場地已竣工使用，呼和浩特火車東站速遞郵件處理中心、興安盟郵政生產作業中心預計今年完工；區公司完成了24處低效金融網點調整改造和12處金融網點裝修改造；購置了錫盟、興安盟、巴彥淖爾市三處城鎮網點。進一步加大投遞網投入力度，購置電動自行車648輛，新增信報箱7.3萬格口；完成了集團公司直管信息化建設、省中心擴容改造、應用軟件開發以及信息化網絡終端設備更新，網點監控系統以及110聯網報警等安防項目，部分更新了盟市局營投、網運、終端設備及生產車輛。

【信息化支撐進】各級信息中心基礎設施得到更新改造，骨干通信網絡結構不斷優化，全區信息網70多套應用系統運行穩定，保障了企業生產、經營、管理等多個環節的順暢運作；“網點備付金分析”等專題數據分析工作持續開展，為業務發展決策提供了依據；內蒙古郵政門戶網站、郵政營業信息系統、郵政金融IC卡受理環境、電子商務信息平臺等多個系統的新建、改造及功能完善，為業務發展提供了強有力的技術支撐。

【黨建工作】全區郵政系統深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神，結合“創先爭優”活動中的“基層組織建設年”活動，著力解決基層黨組織建設中的突出問題，增強了基層黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力。組織郵政員工觀看電影《全二平的馬拉松》，在全區郵政系統營造了學習先進事跡、傳承勞模精神的良好氛圍；紀檢監察工作始終把懲防體系建設納入企業發展和黨建工作全局，對落實“三重一大”決策制度進行修改和完善，不斷健全黨風廉政建設責任考核機制，推動責任制的落實。效能監察全年共選題立項17個，提出監察建議11項。

【民生工程】勞務工的勞動報酬及時發放，生產生活條件和待遇逐步改善提高；為操作類、營銷類、技術類的一線投遞、營業員工設立了“民生獎”，繼續推動“投遞員之家”建設，范圍擴大到8個盟市局，改善了一線投遞人員的生產生活條件；始終重視送溫暖工作，慰問了勞模、困難及受災員工、生病員工1 170名。繼續推進員工重大疾病互助保障工作的開展，全區有4 155名女員工參加“特病”保障，其中女勞務工2 172人。2012年，企協、信訪、新聞宣傳、文史檔案、離退休管理、后勤服務等各項工作都圍繞企業改革與發展的大局，較好地發揮了支撐與保障作用。