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【中國農業銀行股份有限公司內蒙古自治區分行領導名錄】

黨委書記 行長：劉國建

黨委副書記 副行長：李志偉

黨委委員 副行長：董玉華 毛軍 杜青山 賈登明 陳效忠（蒙古族）

【概況】2012年，農行內蒙古分行認真貫徹國家、自治區經濟金融方針政策，以“解放思想、深化改革、搶抓機遇、加快發展”為指導，以提升市場競爭力為目標，深化“三農三牧”服務，強化城鄉聯動，夯實管理基礎，完善機制改革，堅持從嚴治行，全行業務發展步伐進一步加快，經營管理取得了顯著成績。到2012年末，全行人民幣各項存款余額1 689億元，各項貸款余額1 062億元，實現中間業務收入9.7億元，實現撥備后利潤39.7億元。

【三農業務】結合自治區“三農三牧”產業優勢和縣域資源特色，以惠農卡為載體，以農戶小額貸款為核心，以農牧業產業化龍頭企業為依托，不斷提升服務“三農三牧”和縣域經濟工作的水平。圍繞自治區農牧業主導產業及米袋子、菜籃子生產基地建設，加強對農牧業產業化龍頭企業金融服務； 創新并實踐多種服務模式，通過發放農戶小額貸款和生產經營貸款，為農牧民提供生產資金支持，較好地解決全區農牧民以及農村牧區個體經營戶的融資難問題。大力推進金穗“惠農通”工程建設，擴大農村金融服務范圍，為農民提供各類基礎性金融服務，積極代理新農保、新農合等項目，初步構建了涵蓋農牧民生產生活，廣覆蓋、普惠制、可持續、全方位的綜合服務體系，有效發揮了金融惠農和富農的重要作用。到2012年末，全行涉農涉牧貸款余額480.4億元，其中農戶貸款余額33.47億元；對國家級和自治區級農牧業產業化龍頭企業的服務覆蓋面分別達到81%和64%，對廣大農牧民貸款覆蓋率達40%。累計發放惠農卡108萬張，新增惠農卡4.53萬張，新農保、新農合業務代理范圍擴大到35個旗（縣）；設立金穗“惠農通”工程服務點6 016個，累計布放電子機具9 388臺，覆蓋行政村2 674個，電子機具覆蓋率（剔除無固話網絡行政村）為80.3%。

【對公業務】全力支持自治區重點產業、重點項目、重點區域建設，推動自治區經濟持續快速發展。在產業上，優先支持自治區重點在建續建工程、循環經濟、節能環保和低碳產業，繼續加大對電力、煤炭、交通、鋼鐵、城市基礎設施等支柱行業以及龍頭企業產業鏈上下游企業的信貸投放力度。在信貸資金投向選擇上，立足資源優勢和經濟特點，加大對以資源為依托的優勢產業和特色產業的信貸支持力度，擇優支持投資主體良好、項目手續齊全、符合國家行業和環保標準、經濟效益和社會效益良好的重點項目。在客戶選擇上，重點支持總分行三級核心客戶群和AA級及以上法人客戶群體。不斷鞏固并加強了與重點客戶的合作，積極營銷了一批在自治區新落地的企業，有效增加了全行“三級”核心客戶群客戶數量。在區域上，突出支持“5722”重點行加快發展，鞏固和提升重點行市場競爭力。到2012年末，全行人民幣對公貸款余額858億元，比年初增加92億元，增幅為12%。

【中小企業業務】不斷完善中小企業服務體系，全行設立小企業金融服務中心10個，特色、專業支行19個，為中小企業提供金融服務的機構、網點已經達到540家。積極落實銀監會“六項機制”建設要求，以“簡式貸”和“智動貸”為重點，打造專業化、集約化經營模式。出臺《關于穩步推進小微企業信貸業務的工作意見》，逐步開辟小微企業業務“客戶營銷批量化、信貸審批流程化、業務拓展規模化”的專業路線。積極參加“送中小企業金融服務進旗縣、進園區、進企業”活動，逐步建立小微企業溝通機制。到2012年末，全行中小企業貸款余額347.54億元，其中小微企業貸款余額69.1億元，比年初增加25.14億元，增幅為57.2%，高于全行法人客戶貸款增幅46個百分點，高于全行貸款平均增幅44個百分點，實現“兩個不低于”目標。

【個人零售業務】始終將個人零售業務作為全行發展的重點，堅持存款、貸款、中間業務齊頭并進，推動業務經營全面發展。在儲蓄存款上，采取“活動推動，激勵促動，上下互動，產品聯動”等方式推進個人存款快速發展，實現日均增存111億元的良好業績，先后四次受到農總行嘉獎。在個人貸款上，加快實施個貸集中經營，全行13家個貸中心全部投入運行；推進“個貸業務批發做”模式，以個人住房貸款和個人自用車貸款業務為龍頭產品，以個人商用房貸款、個人消費貸款和個人助業貸款為補充，突出“隨薪貸”、“房抵貸”等產品亮點，推動全行個人資產業務的快速發展。在個人中間業務上，充分發揮電子銀行、信用卡、貴金屬、個人理財等產品的收入拉動優勢，擴大個人中間業務收入總量。在提升金融服務水平上，區分行財富管理中心投入運營，標志著個人貴賓客戶服務進入新的里程碑。不斷加快營業網點硬轉步伐，做好新裝修網點軟轉工作，深化優質文明服務，樹立40家營銷技能提升導入樣板網點，完成535個網點的營銷技能提升導入工作，進一步提升網點營銷服務水平。

【國際業務】深入推進本外幣一體化經營，轉變以滿洲里、二連浩特等口岸為主的經營思路，不斷加大產品創新和推廣力度，跨境人民幣錯幣代付、出口代付、國內信用證買方押匯、信用證保兌、跨境結匯等多項業務均實現了零的突破。轉變以外貿客戶為主的客戶營銷格局，對煤炭、鋼鐵、鋁業、交通、乳業等行業中處于主導地位的優質客戶，積極營銷國內信用證業務，全面加強與境外賬戶行業務合作，與蒙古及俄羅斯多家銀行建立了合作關系，成功舉辦了中蒙銀行業合作10周年慶典及業務研討會、與俄羅斯賬戶行業務合作研討會，成功在ATM機加載俄、蒙文操作指示界面，成為同業首創。截至2012年末，全行對公國際業務收入3 219萬元，同比增長1 610萬元，增幅100%；辦理國內信用證48.32億元，其中國內信用證開證17.83億元；跨境人民幣結算量達90.68億元，同比增加12.19億元，增幅15.53%，市場份額居同業首位。

【內控基礎管理】始終將內部控制和基礎管理放在各項工作的首位來抓，切實研究精細化管理措施，不斷提升風險防控水平。加強信貸、財務等敏感條線基礎管理工作，強化操作風險和案件風險防控，突出對重點區域、重點業務、重點環節的治理。員工行為、信貸、財會、運營、科技、安全保衛五大領域的精細化管理持續加強，業務流程逐步優化，決策審批效率進一步提高。“三大中心”、“兩大系統”建設成效顯著，在全國農行率先建成了專業化、集約化、工廠化的省域作業中心，BoEing系統一期順利上線，科技支撐作用更加明顯。深入開展案件風險排查、“不規范經營”治理、“基礎管理提升年”、“銀行業內控機制建設強化年”、“六五”普法宣講、“加強廉政文化建設   推進廉政風險防控”教育實踐、“平安農行”、“四無支行”和“三化三鐵”創建等活動。組織合規文化宣傳教育，評選出一批合規文化建設先進單位和個人，通過典型引導，營造良好的氛圍，推動全行基礎管理水平不斷提高。

【黨建和企業文化建設】大力推進系統黨建工作，組織全行黨員認真學習黨的十八大、十七屆以來歷次全會精神，以“創先爭優”活動為抓手，積極推進基層黨組織建設。以“強組織、增活力、創先爭優迎十八大”為主題，全面落實基層黨建工作任務，不斷完善基層黨組織建設體制機制。完成了人力資源綜合改革各項任務，進一步優化崗位、績效、薪酬體系。強化對干部員工的培訓和教育，員工業務素質和崗位技能得到提高；持續加強企業文化建設，認真踐行企業文化核心理念，持續推進企業文化核心理念深植活動，不斷提升社會形象，社會公眾和廣大客戶對農業銀行的認知度明顯提升。

【榮譽】2012年，農行內蒙古分行榮獲“2012中國成長型企業公民”、“自治區金融工作突出貢獻獎”、“2012全國質量月活動”用戶滿意單位、“內蒙古社會貢獻杰出單位——金融貢獻獎”、“內蒙古百姓口碑（四鉆）金獎單位”。