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【領導名錄】

總經理 黨組副書記：陳連凱

黨組書記 副總經理：潘爾生

副總經理：李敏強

副總經理：來文青

總會計師：趙洪偉

紀檢組長 工會主席：石志忠

總工程師：徐潤生

【概況】國網內蒙古東部電力有限公司成立于2009年6月，是國家電網公司的全資子公司，負責投資、建設和運營管理赤峰、通遼、興安、呼倫貝爾四盟市電網，供電面積47萬平方千米，占內蒙古自治區總面積的40%，供電人口1 200萬，占自治區總人口的50%。至2012年底，蒙東電網擁有1回±500千伏直流、10回500千伏交流外送通道，最大外送能力1 215萬千瓦；擁有35千伏及以上變電容量2 580萬千伏安、線路25 804千米，其中，500千伏變電站6座、變電容量900萬千伏安、線路3 261千米，220千伏變電站45座、變電容量813萬千伏安、線路6 549千米。

【年度指標】2012年，國網蒙東電力堅決貫徹自治區黨委、政府和國家電網公司黨組決策部署，不斷加快電網發展步伐，持續規范生產經營管理，供電能力、服務水平大幅提升，各方面工作取得顯著成效。全年完成固定資產投資53.11億元，其中電網投資49.34億元，開工110（66）千伏及以上交流線路1 468.6公里、變電容量364.45萬千伏安，投產110（66）千伏及以上交流線路1 883.5公里、變電容量591.1萬千伏安。完成售送電量673.38億千瓦時、同比增長4.86%，其中內售245.1億千瓦時、外送428.28億千瓦時；綜合線損率7.15%，比考核指標低0.06個百分點；電費回收率100%；市場占有率85.44%，同比提高0.77個百分點；全員勞動生產率27.65萬元/人·年，同比增長0.25%；資產總額294.49億元，資產負債率67.84%；營業收入113.99億元。

【安全生產】深入開展“安全年”活動，推進本質安全建設，強化安全事故“回頭看”和專項監督檢查，加強安全教育培訓，安全管理基礎不斷夯實。開展電網安全性評價，深化設備深度隱患排查治理，形成設備隱患分布圖，逐一落實了防控治理措施。生產管理信息系統加快建設，設備狀態檢修和帶電作業持續推進，作業現場管理不斷規范。伊敏換流站屬地運維平穩交接，500千伏交直流設備實現長周期穩定運行。推進應急指揮中心建設和應急預案評審，組織應急救援實戰技能培訓，提升了突發事件應急處置能力。建立質量安全監督工作體系和工作機制，加強綜合停電計劃監督管控，供電可靠性水平穩步提高。科學安排電網運行方式，加強重點設備運維監控，保障了電力安全可靠供應，圓滿完成黨的十八大等重要時期保電任務。

【電網建設】深入開展電網發展診斷分析，完成“十二五”公司發展規劃和電網滾動規劃。加強前期管理和外部協調，500千伏嶺東輸變電工程通過國家電網公司初審，呼倫貝爾～山東特高壓直流工程內蒙段取得相關協議。加快重點工程建設，220千伏柏林、扎哈淖爾等19項工程開工建設，500千伏海北、烏蘭浩特及220千伏烏德阿（烏蘭哈達～德伯斯～阿爾山）等31項工程建成投產，蒙東四盟市電網全部與東北主網實現500千伏電壓等級聯網。智能電網試點工程順利推進，110千伏西山變改造項目如期完成，風光儲分布式電源接網工程、35千伏配電化試點工程成功投運，安裝應用智能電表66萬只。農網改造升級工程扎實推進，新建擴建變電站65座，新建改造10千伏及以上線路8 490公里，安裝更新配變3 344臺，治理低電壓用戶8.9萬戶。通遼、興安地區安穩控制系統建成投運。利舊變壓器增容工程有序實施。公司調度通信大樓奠基建設。14項110（66）千伏及以上輸變電工程創國家電網公司優質工程，優質工程率93.3%。6項工程被評為國家電網公司“農網百佳工程”。

【電源結構】高度重視蒙東四盟市政府關于加快風電發展需求，科學編制風電入網規劃，支持服務清潔能源發展，協調推進規劃、調度、交易、配套工程建設等工作，著力推進電源結構和布局優化。至2012年，網內發電裝機容量2 150.81萬千瓦、同比增長7.35%，其中，火電裝機1 409.45萬千瓦、同比增長0.79%，風電裝機703.22萬千瓦、同比增長24.01%。并且，風電年發電量達102億千瓦時、同比增長17%，占蒙東地區總發電量的14%，占公司售電量的41%；風電日發電量占用電量的比例最高達76%。風電單日最大發電電力295萬千瓦，占當日最大供電電力的82%。風電發展相關指標穩居省級電網前列，達到世界先進水平。

【經營管理】以效率效益為導向，統一機構設置和人員編制，健全本部職能，落實“三定”、“三考”管理，深入開展人力資源診斷分析，規范薪酬福利和保險管理，強化計劃管控，優化了人員結構。深化應用財務集約化體系，強化預算過程控制，推行財務管控標準流程，財務業務進一步集成融合。推進全面物資計劃管理，嚴格落實集中采購要求，強化產品質量監督和催交催運，保證了物資及時供應。物資調配中心正式運營。遠程異地評標成功開展。物資公開招標率、集中采購率分別完成98.25%和99.91%。

按照國家電網公司批復的“五大”體系建設方案，完成機構和人員新模式導入，順利進入磨合改進階段。盟市公司業務定員減少1 819人、定員水平提高21%，中層管理人員減少54%、管理人員減少44%；盟市公司、旗縣公司的職能部門減少48%、二級機構減少54%；檢修公司成為國家電網公司系統首家覆蓋35千伏至500千伏五個電壓等級的變電檢修一體化專業公司。運營監測（控）中心建設全面啟動。加強標準制度體系和信息系統建設，梳理制定規章制度623個、工作流程889項、各類標準1 778個，調整新建信息系統33套、系統功能458項。

加強經營診斷分析，推進清產理財工作，強化“量、價、費、損”關鍵指標管理，有序落實減虧增效措施。實施管理提升活動，深化同業對標管理，推進全面風險管理。加強財務審計監督，深入開展依法治企綜合專項檢查，建機制、抓整改、除隱患，經營管理進一步規范。全面實現合同無紙化流轉。完成集體企業清產核資和主多分開工作。與興安盟、通遼市政府簽署了戰略發展框架協議。

【人力資源】加大人才引進力度，公開選拔各類人才64人，招聘高校畢業生342人。開展“三集五大”專業培訓、全員培訓考試和各專業培訓工作，舉辦各類培訓761期次，培訓5.54萬人次。至2012年底，國網蒙東電力共管理10家直屬單位和42家旗縣農電企業，其中盟市公司4家，業務支撐與實施單位6家；全資旗縣公司19家，代管旗縣公司23家。用工總量22 327人，其中，全資單位長期職工8 872人，代管單位長期職工5 800人，農電用工6 555人，其他用工1 100人。在全資單位職工中，研究生學歷180人，大學本科學歷2 461人，大專學歷2 382人，合計占職工總數的56%；高級專業技術資格452人，中級專業技術資格1 081人，合計占職工總數的17%。

【營銷農電和優質服務】加強售電市場調查，大力協調霍林河電力市場相關問題。建立供電瓶頸清理整改機制，增供擴銷取得較好成效，售電增速位居國家電網公司系統第2位。居民階梯電價順利實施，興安盟居民生活用電實現城鄉同價，電網電價矛盾得到有效疏導，電費收繳實現“雙結零”。臺區承包考核及防竊電改造扎實推進。計量中心獲得蒙東地區計量整體授權。成立節能服務公司，簽訂合同能源項目4個。加強農電規范統一管理，實施農電專業歸口管理，完成2個一流縣供電企業、4個標準化示范供電所的創建任務。實施95598光明服務工程，開展居民用電服務質量專項行動。95598供電服務中心正式運營，供農電95598業務實現全面集約。堅持“你用電、我用心”，嚴格執行“三個十條”，在地方行風評議中，系統各單位均名列前茅。

【科技環保】信息系統深化應用工作深入推進，信息一體化平臺支持能力顯著增強。完成信息化項目60項、科技項目30項，申請專利17項。開展國網大容量OTN配套系統建設，220kV及以上變電站光纖覆蓋率100%，主要營業網點信息網絡覆蓋率100%，縣供電企業聯網帶寬由2M提升至50M。110kV以上電網建設項目環評率達到100%。

【精神文明建設】深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神。選樹創先爭優先進典型，推進了創先爭優工作常態化。開展黨支部分類定級，規范了直屬黨組織設置。加強“四好”領導班子建設，班子結構進一步優化。推進效能監察和廉政風險防控工作，落實協同監督機制，加強廉政警示教育，保持了風清氣正的良好氛圍。穩步推進企業文化建設三大工程，出版了《榜樣》報告文學集。品牌標識標準化通過國家電網公司驗收。在國家電網公司系統率先召開支持風電等新能源發展新聞發布會。全面社會責任管理試點工作深入開展。對口幫扶工作得到“三少民族”地區群眾的廣泛贊譽。工會、團青工作不斷深化，廠務公開、民主管理得到加強，班組標準化建設穩步推進。企業與員工素質得到全面提升。1個單位、7名員工獲得自治區““五一勞動獎狀”、獎章，1個集體被評為全國“工人先鋒號”，2名員工被評為國家電網公司勞動模范。5個基層黨組織、7名共產黨員分別獲得自治區黨委、國家電網公司黨組創先爭優先進集體或優秀個人稱號。