国产一区二区成人久久免费影院|十八岁以下禁止观看的1000个网站|中文手机在线电影|一区二区高清国产在线视频|八十年代动画片|twink|洗浴中心父子不堪行为曝光

【領導名錄】

董事長 黨委書記：張學勤

黨委副書記：周思偉 陳佰山（蒙古族）

黨委常委 董事：郭燕吉（蒙古族）

黨委常委 副總經理 紀委書記：張良

黨委常委 董事：李國英

黨委常委 副總經理：趙寶軍

副總經理：王彥偉

副總經理 總經濟師：韓錫波

總工程師：徐鶴忠

黨委常委 工會主席：段英（女）

副總經理：田鳳奇（達斡爾族）婁伯君

總會計師：李冰（女）

林管局副局長：宋秉杰

黨委常委 組織部部長：白俊山（蒙古族）

黨委常委 宣傳部部長：曹起武

林管局局長助理 大興安嶺森林公安局局長：葛日新

【概況】2012年，內蒙古森工集團（林管局）木材生產由229萬立方米調減到110萬立方米，企業經濟轉型進入關鍵期，通過積極營銷、開源節支、挖潛增效、大力發展轉型產業，保證了生產經營的平衡運行。全年實現林業產值52.56億元，同比增長33.3%；實現全部營業收入18.8億元，其中主產品銷售收入9.26億元，平均售價868.41元/立方米；林木產品銷售完成148.2萬立方米，剔除棚戶區配套實現利潤2 435萬元，全面完成預期的各項任務目標。

【生態建設】

實施天保二期工程編制上報了兩級天保二期工程方案，完善《內蒙古大興安嶺林區天然林資源保護工程森林管護辦法》、《內蒙古大興安嶺林區天然林資源保護工程二期考核辦法》等一系列規章制度。嚴格落實產量調減計劃，進一步強化森林管護責任四級網絡體系，開展標準化場站建設，嚴格按規定管理使用工程資金。

提高森林經營水平全年完成人工更新造林8 408.5畝，為計劃的100.1%；育苗1 178畝，為計劃的359.1%；完成森林撫育420萬畝，人工促進更新6.1萬畝，母樹林經營20.01萬畝，種子園經營2 545畝；采穗、嫁接按計劃全部完成。

防控森林災害全年林區共發生森林火災8起，受害森林面積353.9公頃，受害率為0.043‰，當日滅火率為100%，火災起數和受害面積同比下降74%和36%，為歷史最好年份。林業有害生物成災率0.73‰，無公害防治率95%，測報準確率89.5%，苗木產地檢疫率100%，完成有害生物防治188.4萬畝，圓滿完成國家林業局下達的“四率”指標。

強化資源林地管理嚴格執行林地征占用定額管理制度，認真執行林地征占用審核申報、管理程序，對林地占用報批實行分類管理。編制上報了《林區林地保護利用規劃》，按時完成林區縣級林地保護利用規劃落界工作。組織開展北部原始林區武裝“三清”、東南部林區“打擊毀林開墾”和打擊捕獵野生動物等專項行動，有效遏制非法占用林地、毀林開荒、濫捕亂獵、非法采金等違法行為。嚴格執行森林采伐限額和三總量管理制度，強化伐區調查設計審核和采伐審批。加強木材運輸管理，木材憑證運輸率100%。

推進生態項目建設全年共爭取生態保護項目15個，啟動森林防火智能監控、北部原始林區國家公園等多個重大生態建設項目的前期工作。

【產業轉型】加快推進森林旅游業對林區旅游重新布局，分南、北、東三板塊，加強基礎設施建設，整體提升旅游品質，重點打造旅游精品景區。全年林區接待游客同比增長48.38%，旅游綜合收入同比增長19.4%。

高標準推進生態礦業與盛達集團等3戶企業簽訂10個礦權風險挖礦協議，取得不同程度的探礦成果。與山東黃金集團簽署了部分股權轉讓協議，按計劃2013年進入采礦階段。所屬礦業公司扭虧為盈，實現利潤746萬。

開展對俄森林資源開發合作全年赴俄羅斯采伐勞務輸出481人次，累計采伐原木40.6萬立方米，過貨原木22.15萬立方米，加工板材7.31萬立方米，過貨板材7.31萬立方米，營業額4 788.76萬美元。

謀劃推進森林畜牧業推進中北部林區馴鹿養殖項目，謀劃了以多地為重點的馬養殖業項目。

用科技引領林區發展以在北京舉行科技周活動為契機，與空間技術研究院就林業無人機應用、信息化平臺建設方面展開合作；與全軍中醫藥研究所合作建立了北藥研究生產基地。

推進林下資源開發利用通過招商引資、商務洽談，在林下資源開發、種苗、種植養殖、生物質能源等方面謀劃一批重要轉型項目，為林區轉型拓展空間。

【資金爭取】全年共爭取國家、自治區各類項目批復76個，總投資40.8億元，同比分別增加40%和90%。拓展了自治區國有資本金投資渠道、自治區戰略性新興產業專項投資渠道、自治區資源型城市可持續發展專項投資渠道。

【現代企業制度】按自治區國資委安排，修訂《公司章程》和相關議事規則，制定《重大信息披露制度》、《投資管理辦法》等規章制度，為董事會決策提供了制度保障。全年共召開兩次董事會會議，制定、健全和規范公司基礎制度，為新體制順暢運行奠定基礎。向4個所屬公司派駐監事，為推進全資子公司法人治理結構建設進行了探索。專門委員會全面參與重大轉型項目的評估、論證工作，為董事會決策提供了合理建議。在市場形勢低迷，生態、民生、轉型項目配套支出和成本管理費用上漲的巨大壓力下，森工集團發揮現代企業制度優勢，超前預判謀劃，積極應對危機，強化管理措施，合理擺布力量，科學決策統籌施策，保持整體工作的有序推進，確保了林區的和諧穩定。

【企業管理】充分運用經濟危困倒逼機制，制定實施了計劃投資、財務資金、基建項目、人事調配、專項資金、全員績效等一系列管理措施辦法，緊緊圍繞開源節流，推行全員績效管理模式，進一步強化木材生產銷售、財務資金、計劃預算、作業質量、節能降耗、物資采購等管理措施，形成了創新管理、全員管理的良好氛圍。強化了財務資金管理，在全林區推廣“財務中心”管理模式，堅持資金使用管理規定，保障了職工工資和正常生產經營、項目配套支出。

創新崗位工資體系，實行一人多崗，將管護撫育和山產品采集有機結合，增加工資收入，節約成本。部分所屬企業在森林撫育、造林、育苗環節引入市場機制，設立專門經營機構，取得較好效益。全年開展了7類114個項目的審計，查出損失浪費1 150萬元，挽回經濟損失43.4萬元。重點圍繞林地管理、農地出租、煤炭采購、資產處置、勞動用工等開展了效能監察。

【改善民生】持續增加職工收入通過強化林下采集管理、扶持發展家庭經濟、引導參與旅游服務、實行管護生產一人多崗等措施，多渠道提高職工群眾收入。按20.5%的比例為職工增長工資，在崗職工年均工資達28 988元。同時強化工資管理，加大向生產一線的傾斜力度。

提高職工社會保障待遇認真開展養老賬戶清查，完成1 120人社保入庫，辦理624名退休人員工齡核改養老金補發。落實自治區退休職工養老金調增政策，退休職工年人均養老金達15 366元。完成離退休、遺屬數據與國家“金保工程”數據對接入庫核對。協調認定林區大集體特繁工種近5 000人。協調將林區近4萬名“老工傷”全部納入屬地保險政策范圍；落實老干部住房補貼政策；解決未授銜退休民警事業待遇問題；開展廠辦大集體改革；爭取了一次性安置人員養老醫療保險補貼政策。

推進棚戶區改造工程繼續籌措資金積極推進棚戶區改造工程，當年改造規模為2.6萬戶，建筑面積130萬平方米，開工率100%，項目計劃投資146 654萬元，實際完成投資51 443.15萬元，其中企業和職工自籌22 448.42萬元。含上年結轉交付使用29 149戶，入住率76.6%。按照以商補改的思路，開工建設了海拉爾百萬平方米異地棚改項目，首期竣工后將有8 600戶林區職工遷居海拉爾，并可用開發的商品房利潤彌補部分棚改配套。

信訪形勢持續好轉個體訪批次、人數同比分別下降22%、24%，集體訪批次、人數同比分別下降23%、26%。

【黨建工作】按照“服務發展重心、緊扣政治核心、確保黨政同心”三心原則，把加強黨的建設作為提高林區軟實力的重要載體。全年共舉辦各類培訓班549期，召開中心組學習會950次，完成培訓26 280人次，提高了各級干部知識素養和引領科學發展能力。完善《林區中層后備干部管理暫行辦法》，規范各企事業單位干部選拔任用工作。健全基層黨建工作考評體系。以宣傳貫徹黨的十八大精神、林區開發建設60周年等重要政治、慶祝活動為契機，全面推行宣傳思想文化工作項目化管理，為林區“創新發展、轉型崛起、富民興林”提供了思想保證和輿論支持。按照《建立健全懲治和預防腐敗體系2008~2012年工作規劃》目標，初步構建了具有林區特色的反腐倡廉制度體系。認真學習貫徹黨中央關于改進作風、密切聯系群眾的八項規定，制定改進林區干部作風的五項規定和實施細則，領導班子成員以身作則，在林區內形成了勤儉奮斗、貼近群眾、踏實肯干的清風正氣。林業工會圍繞發展大局，深入開展雙增雙節、合理化建議、勞動競賽等活動，激發了廣大職工當好創新發展、轉型崛起“主力軍”的熱情。建立了廣泛參與、規范高效的民主管理機制。拓寬扶貧幫困渠道，促進家庭經濟發展，注重發揮幫扶中心作用，形成了“輸血”與“造血”并重的扶貧幫困新格局。