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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

總經(jīng)理 黨委副書記：劉合合

黨委書記 副總經(jīng)理：王永和

副總經(jīng)理：劉宏設(shè) 李儲龍 王那順（蒙古族）

黨委副書記 紀(jì)檢書記 工會(huì)主席：鄭新龍

【概述】中國石油天然氣股份有限公司內(nèi)蒙古銷售分公司是中國石油在內(nèi)蒙古設(shè)立的成品油及非油商品地區(qū)銷售企業(yè)。公司下轄12個(gè)盟市分公司、3個(gè)成品油銷售控股公司、108個(gè)零售片區(qū)。至2012年底，資產(chǎn)總額86.08億元，員工1.7萬人。

【經(jīng)營指標(biāo)】2012年，銷售量646萬噸，零售量562萬噸，零售比重85%。實(shí)現(xiàn)銷售收入522億元，利潤8.12億元，上繳稅費(fèi)6.19億元。安全環(huán)保穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)零傷亡、零污染的工作目標(biāo)，沒有發(fā)生數(shù)質(zhì)量及群體上訪事件。公司榮獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)單位”、“產(chǎn)品服務(wù)雙滿意單位”等榮譽(yù)稱號。

【成品油供應(yīng)】全年購進(jìn)直煉資源510萬噸，同比增加47萬噸，配置計(jì)劃兌現(xiàn)率97%；外采資源136萬噸，占購進(jìn)總量的21%，有效保障了自治區(qū)成品油需求。制定全年經(jīng)營運(yùn)行方案和應(yīng)急保供方案，提早部署春耕春播、秋收農(nóng)忙季節(jié)的市場供應(yīng)，把有限的資源投放到農(nóng)牧業(yè)、高速公路、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目等關(guān)系國計(jì)民生的領(lǐng)域，保障了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活用油。

【網(wǎng)絡(luò)建設(shè)】加大網(wǎng)絡(luò)開發(fā)，以呼包鄂“金三角”、沿黃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一、二級中心城市和高等級公路為重點(diǎn)，全年新開發(fā)加油站47座，開發(fā)加氣站9座，LNG站7座，CNG站2座。對呼和浩特分公司大臺加油站等八座加油站進(jìn)行了自助加油、加油加氣、非油、洗車等不同功能的升級改造，全部安裝了一、二次油氣回收系統(tǒng)，保護(hù)了環(huán)境。第一座集“加油、加氣、非油、洗車”四位一體全功能油氣合建站呼和浩特光明路西口加油站建成投運(yùn)。為滿足自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生產(chǎn)生活對成品油的需求，公司立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，全力協(xié)調(diào)配合支管道建設(shè)，積極推進(jìn)內(nèi)蒙古自治區(qū)域內(nèi)呼包鄂、銀川-烏海-臨河、保定-呼和浩特、錦州-赤峰四條成品油管道建設(shè)。

【安全環(huán)保】落實(shí)全員安全責(zé)任制，推行HSE（健康、安全、環(huán)境）績效考核，由上至下逐級簽訂責(zé)任書16 292份，各級領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃621份。建立HSE述職制度，規(guī)范了屬地管理的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，將管工作必管安全落到實(shí)處。開展了綜合檢查、體系審核、“打非治違”以及環(huán)境安全和油庫安全、油品公路配送等專項(xiàng)檢查，問題整改率達(dá)97%。深入開展隱患排查，治理了加油站罩棚、油罐腐蝕滲漏等97項(xiàng)安全隱患。建立了“1+13”應(yīng)急預(yù)案體系，修訂發(fā)布了249項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，編制了35 273項(xiàng)庫、站應(yīng)急處置程序，組織各類應(yīng)急演練1 778次，成功組織了油庫油罐火災(zāi)三級應(yīng)急聯(lián)動(dòng)演練。強(qiáng)化質(zhì)量管控，質(zhì)量管理體系通過了集團(tuán)公司體系審核。配備了233臺化驗(yàn)儀器，27座化驗(yàn)室基本滿足必檢項(xiàng)目的檢測需求，呼和浩特、通遼2座中心化驗(yàn)室具備了開展油品質(zhì)量檢測和質(zhì)量抽查的條件。累計(jì)接受國家、上級公司、自治區(qū)質(zhì)量抽檢9次，自檢3次，抽檢油樣1.4萬余批次全部合格。加大產(chǎn)運(yùn)儲銷各環(huán)節(jié)數(shù)質(zhì)量監(jiān)管，為自治區(qū)廣大消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)量足的油品。公司被自治區(qū)質(zhì)監(jiān)局等16廳局授予年度“產(chǎn)品  服務(wù)雙滿意單位”榮譽(yù)稱號。按照自治區(qū)黨委政府維穩(wěn)防恐工作相關(guān)部署和要求，認(rèn)真抓好維穩(wěn)防恐工作，建立專人包案責(zé)任制，做到問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)化解，較好地完成了全國“兩會(huì)”、十七屆七中全會(huì)、十八大等重要時(shí)段的維穩(wěn)任務(wù)。

【黨建和思想政治工作】深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，組織全體黨員干部員工學(xué)習(xí)收看十八大精神宣講，為185名黨員訂閱了《黨的十八大報(bào)告》和《中國共產(chǎn)黨章程》單行本，每周組織一次集中學(xué)習(xí)，推動(dòng)十八大精神進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)庫站、進(jìn)班組。以“慶雙節(jié)、迎兩會(huì)、獻(xiàn)禮十八大”活動(dòng)為抓手，重點(diǎn)突出“三保兩好一和諧”，通過規(guī)范服務(wù)環(huán)境、增強(qiáng)服務(wù)技能、推行掛牌服務(wù)等措施，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)深化“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，深化選人用人制度改革，進(jìn)一步健全了干部培養(yǎng)、選拔、交流和使用機(jī)制。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，逐級簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”和“廉潔自律承諾書”。認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，堅(jiān)持集體決策。大力開展勞動(dòng)競賽和典型選樹活動(dòng)，細(xì)化了46項(xiàng)競賽指標(biāo)，將勞動(dòng)競賽融入各崗位工作中，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型，臨河油庫經(jīng)理徐錦喜、大臺加油站經(jīng)理馬浩杰、東勝油庫分別被評為中國石油十大模范油庫主任、模范加油站經(jīng)理和標(biāo)桿油庫，楊永旺等8名加油站經(jīng)理被評為中國石油明星加油站經(jīng)理。公司總經(jīng)理劉合合獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。

【和諧企業(yè)建設(shè)】公司始終著力改善基層一線員工的工作和生活條件，當(dāng)年收入分配及待遇向一線傾斜1 000萬元。持續(xù)開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，至2012年，共資助生活困難、身患重病、離退休職工及有償解除勞動(dòng)關(guān)系等各類特困人員1 176人次，累計(jì)發(fā)放愛心救助款400余萬元，使他們感受到了組織的溫暖和關(guān)懷。大力實(shí)施有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員再就業(yè)工程，通過騰崗、創(chuàng)崗、增崗、異地安置等方式，安置有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員及其子女3 500余名，按本人意愿全部納入公積金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)范疇，解決了其后顧之憂。大力開展定點(diǎn)幫扶工作，按照公司定點(diǎn)幫扶新的五年規(guī)劃，對興安盟扎賚特旗音德爾鎮(zhèn)查干嘎查進(jìn)行定點(diǎn)幫扶，打機(jī)電井20眼，水澆地改造1 000畝，舉辦了農(nóng)牧業(yè)科技培訓(xùn)班，資助貧困大學(xué)生每人每年3 000元。另增加幫扶資金修整了一處過水涵洞，極大地改善了嘎查居住條件。積極參加自治區(qū)各類公益活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)發(fā)展成果惠及地方。