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【領導名錄】

黨委副書記 監事長：白文明（蒙古族）

黨委副書記：王浩志

副董事長：白劍國

黨委委員 副行長：靳生榮 張曉非

黨委委員 工會主席：王杰

副行長：王峰

【概況】截至2012年底，內蒙古銀行開設1家營業部，8家分行，72個營業網點，在華北、華東、華南、東北、西南各省市主發起設立村鎮銀行31家，其中區內22家。分支機構逐漸形成立足呼市，覆蓋全區，輻射全國的格局。據英國《銀行家》雜志最新排名顯示，內蒙古銀行目前在“全球千佳銀行”中排名527位。

【經營業績】截至2012年末，資產總額達到602.27億元，較年初增加132.89億元，增長29.56%；各項存款余額472.1億元，較年初增加125.69億元，增長36.3%；各項貸款余額202.24億元，較年初增加41.09億元，增長25.87%。實現撥備前利潤13.87億元，較年初增加3.72億元，增長36.65%；實現凈利潤8.32億元，較年初增加2.79億元，增長50.45%。主要監管指標向好： 2012年末，資本充足率為18.02%，核心資本充足率達到18.4%，存貸比為42.84%，撥備覆蓋率為231.25%，不良貸款率為1.84%。

【業務創新】債券類交易、信托、證券類投資、經紀交易類業務均得到較快發展，比上年增加收入3.2億元；理財產品、黃金業務、第三方存管、保管箱、跨境人民幣結算、國內信用證等新業務快速拓展，填補了中間業務空白；以供應鏈為核心的“易貸添交”系列，結合當地區經濟特色的“一行一品”系列，針對三農三牧的“農豐、牧富、農創”系列產品的推出，豐富了產品種類，使客戶融資多元化，切實提高了金融服務水平。2012年，內蒙古銀行中間業務收入比率由1.71%上升到2.26%，有效促進了資產結構調整，進一步優化了利潤來源結構。

【內控管理】按照內蒙古銀行五年發展戰略規劃，制度體系建設加快，通過構建前臺營銷、中臺控制風險、后臺支持保障流程銀行經營管理體系，銀行對現代商業銀行管理模式的認識不斷得到提高，管理理念也逐步開始轉變。截至2012年末，全行已制定183項制度和辦法，有效保證了各項經營管理活動有章可循；遵照市場導向和客戶需求，結合具體職能的梳理開展流程優化工作，層層落實，責任到人，提高了工作效率，提升了核心競爭力。部門協調能力不斷增強，總分支機構的執行力不斷提升，為各類業務的發展、各項工作的順利完成提供了保障。通過進一步明確總行的管理職能定位，增強分行及前臺業務部門的資源配置，實現了組織架構精簡高效的目標，為戰略規劃的落地提供了有力的組織保障。根據業務發展需要設立了呼和浩特、包頭、哈爾濱三地區的審計中心，加強了風險管控能力。

【支農支小】截至年末，涉農涉牧貸款達43.24億元，較上年增長11.19億元，增幅達31.79%，占到全行貸款總額的21.38%；中小微企業貸款余額為154億元，新增46.2億元，增長42.86，較好地完成了小微企業信貸“兩個不低于”的目標。內蒙古銀行總行以村鎮銀行為平臺服務“三農三牧”和支持“小微企業”，緩解農村金融供給不足，助推縣域經濟發展和城鎮化建設。村鎮銀行涉農貸款余額45.28億元，占貸款總額的53.6%。小微企業貸款余額37.28億元，占比44.13%，戶數達到886戶。

【渠道建設】加快電子渠道建設，2012年企業網銀和個人網銀注冊用戶數分別達到3 173和12 939戶，較去年同比增加了102%和152%。新增有效客戶9 260戶，新增網銀交易總額403億元。百靈借記卡累計發卡379 672張，賬戶活動率90%以上。新增自助設備25臺，交易量達到14億元，同比增長102%。此外，網上銀行還實現了預約批量轉賬、企業網上銀行集團賬戶資金歸集管理2項功能；自建客戶服務中心開業運行，為區內外客戶提供優質、周到、貼心的遠程金融服務；百靈借記卡、信用卡支付寶快捷支付功能全面加載；短信銀行覆蓋零售、信用卡、公司、票據等業務領域。

【文明服務】在全行范圍內按照銀行業協會優質文明服務的標準建立了精神文明樣板行，通過開展不定期的服務監督檢查，召開全行優質文明現場會等形式，促進了全行優質文明服務工作的提高。大力推廣民族特色化服務建設，在營業大廳環境建設，柜員、大堂經理著裝上突出蒙元文化特色，設置蒙語服務窗口，方便使用民族語言的客戶辦理業務，努力打造具有地域民族特色的金融服務機構。全行客戶投訴率呈逐步下降趨勢，客戶滿意度穩步提升。此外，通過清理收費項目，公示服務價格，內蒙古銀形成為全區收費項目最少的銀行。經過不懈努力，2012年內蒙古銀行包頭分行營業部被中國銀行業協會評為中國銀行業千佳示范單位。

【村鎮銀行】緊緊抓住銀監會鼓勵培育村鎮銀行的契機，積極開展新型農村金融機構的試點工作，在區內外發起了村鎮銀行31家，2012年底全部開業。截至2012年末，內蒙古銀行與合作伙伴共同向村鎮銀行投資20.85億元，其中：內蒙古銀行出資6.42億元，占總投資的30.79%。村鎮銀行各項存款余額128.13億元，各項貸款余額84.47億元，累計投放貸款224.67億元，52.31%的資金投向涉農領域，累計支持農牧戶2.7萬戶，支持小微企業5 301家，實現凈利潤2.25億元。蒙銀村鎮銀行實施“掃村工程”，創新農牧貸款模式。區內85%的村鎮銀行開始實施“掃村工程”，以形成一個較為穩定的農牧戶客戶群。截至2012年底，扎蘭屯蒙銀行村鎮銀行率先完成全轄96%鄉鎮的“掃村工程”任務。通過“掃村工程”，內蒙古銀行所屬村鎮銀行已發放農戶貸款484 772.14萬元，涉及農戶26 990戶，戶均貸款達17.96萬元。針對農牧民“小額分散”的資金需求特點，村鎮銀行以“螞蟻啃骨頭”的精神，循序漸進地將服務滲透到轄區的鎮、鄉、村，使農牧民享受到了“零距離”金融服務，服務區域由點擴大到面，貸款時間和路徑大大縮短，有效滿足了農牧戶的需求，提高了服務效率。各村鎮銀行針對種植業季節性強，農牧戶居住較為分散的特點，采用統一受理、分批審批的操作方法，采取先撒網后集中的貸款方式，把分散的農牧戶集中統一在村干部家集中辦理貸款手續。引進IPC技術，助力涉農微小企業：新城蒙銀村鎮銀行在深入鄉鎮市場調研的基礎上，投資100多萬元，率先引進具有利息回報穩定、資金占用小、審批快、貸款風險分散等優點的德國IPC公司微小企業信貸技術，并引導員工樹立“積少成多”的意識，推出“樂業貸”信貸產品，積極開展涉農小微企業信貸業務，用伙伴關系與小微企業建立起共同發展體，摸索出了一條與小微企業共同發展的可持續模式。2012年，新城蒙銀村鎮銀行共發放農戶和小微企業貸款317筆，金額17 585萬元，占貸款總額的96.22％。

【黨建工作】在工作實踐中，明確圍繞現代公司治理推進黨建工作這個方向，積極探索現代金融企業黨組織發揮作用的途徑和機制，努力實現黨的領導與現代公司治理的有機結合。在黨建工作運行機制上，堅持“多向進入、交叉任職”的方式，黨委委員兼任董事會、監事會、經營層領導，并配備專職黨委副書記抓黨建工作。黨委下設精神文明建設辦公室，開展優質文明服務和企業文化建設工作。堅持將完善公司治理與加強黨的組織建設同步推進，通過聯席會議制度、黨委會議制度、中心組學習制度、職工代表大會制度等形式，使黨組織和基層員工有效發揮參與企業重大決策的作用。形成黨委會和“三會一層”各司其職，各負其責的局面。在領導班子內部，堅持發揚民主，顧全大局，加強溝通，對不同意見能夠求同存異，充分發揮領導班子的集體智慧，在工作程序上堅持集體研究。凡重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用，先由黨委會集體研究，初步醞釀形成共識后，按照董事會、監事會、經營層不同的議事規則按程序提交會議集體研究決定，然后貫徹落實，從而充分發揮黨委把關定向、總攬全局、協調各方的作用，緊緊把握住維護企業穩定，加快發展的大局。

【社會責任】把履行企業社會責任和推進業務發展統一起來，新開網點向農村牧區延伸，信貸投放向三農三牧、小微企業傾斜，不單只為追求經濟效益，更注重社會效益。2012年，合計上繳各類稅金共 5.5億元；大力支持自治區就業政策，新增就業崗位392個；鼎力支持教育、大型公益文化活動、農牧區基礎設施建設等公益事業，全年累計向社會資助捐贈達1 400余萬元。

【企業榮譽】2012年內蒙古銀行先后獲得五一勞動獎章，科普惠農公益愛心單位，自治區直屬機關創先爭優先進黨組織，2011—2012年全國金融系統企業文化建設先進單位，2012年度內蒙古百姓口碑（四鉆）金獎單位，中國銀行業千佳示范單位等多個獎項。此外，突泉蒙銀村鎮銀行被內蒙古自治區人民政府授予“金融支持三農三牧突出貢獻獎”。