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【領導名錄】

董事長 黨委書記：魏里陽

總經理 黨委副書記：郝瑞明

副總經理：楊吉平

副總經理兼總工程師：姚平 

黨委副書記 紀委書記：張傳利

副總經理：王金平 姜英利 郭軍 徐永峰 任敬禮 任治中 楊新明 吳青峰

總工程師：武振林

【概況】神華烏海能源有限責任公司，是神華集團有限責任公司下屬的全資子公司，由原神華集團烏達礦業公司、海勃灣礦業公司、烏海煤焦化公司、蒙西煤化公司于2008年10月26日重組整合而成，是集煤炭生產、洗選、焦化、煤化工及矸石發電為一體的多業并舉、綜合開發的能源企業，也是內蒙古最大的焦煤生產基地。

公司生產單位分布在烏海市各區及鄂爾多斯、阿拉善境內，煤炭總生產能力1 910萬噸，洗煤總生產能力2 815萬噸，焦炭總生產能力550萬噸，煤焦油總加工能力30萬噸，甲醇總生產能力40萬噸，電力總裝機容量50萬千瓦。產品主要以主焦煤、1/3焦煤、高熱混、二級冶金焦及煤化工產品為主，是冶金、化工等行業的最佳原料，市場前景十分廣闊。公司名列內蒙古自治區13家年產值超百億元企業，公司黨委被內蒙古自治區黨委評為“思想政治工作先進單位”、“民族團結進步先進集體”。

【生產運行】2012年，烏海能源公司原煤產量1 790萬噸，完成年計劃的109.48%，同比增加301萬噸；掘進進米51 173米，完成年計劃的103.36%，同比減少2 107米；洗煤產量1 493.84萬噸，完成年計劃的96.53%，同比減少2.77萬噸，其中精煤661萬噸，完成年計劃的97.61%，同比減少11.75萬噸；焦炭產量494.9萬噸，完成年計劃的88.22%，同比減少94.67萬噸；煤化工產品49.18萬噸，完成年計劃的76.76%，同比減少11.25萬噸；發電量25.12億度，完成年計劃的97.86%，同比增加0.39億度；商品外銷1 765.54萬噸，完成年計劃的89.9%，同比減少134.91萬噸；基本建設投資8.24億元，完成年計劃的46.28%。主營業務收入132億元，完成年計劃的75.29%，同比減少47億元；利潤總額-60 639萬元；稅費繳納16億元。

【基本建設】2012年，公司新建、續建項目共14項，投資預算17.7億元。其中，續建項目9項，計劃投資12.7億元；新建項目5項，計劃投資5.04億元。全年基建工程完成投資82 471萬元，與同期19%相比，投資完成提升36個百分點，全年未發生一起輕傷以上工程安全責任事故，被神華集團公司評為“工程質量先進單位”。

續建項目分別為：駱駝山煤礦、駱駝山選煤廠、棋盤井煤礦、天榮煤礦、公司綜合辦公樓項目、烏達煤田滅火工程、苯加氫項目、黃河引水工程、公烏素鐵路集配站項目。

新建項目分別為：利民煤礦150萬噸/年技改、蘇亥圖煤礦、老石旦煤礦技改、硝銨項目、設備維修中心項目。

【安全管理】公司11座礦井中有4座為高瓦斯礦井，7座為低瓦斯礦井，1座為水文地質類型極復雜型礦井，9座為水文地質類型復雜型礦井，1座為水文地質類型中等型礦井。2012年，公司以深入貫徹落實神華集團公司1 號文件和全國煤礦安全生產經驗交流現場會精神為指導，深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動為契機，深入推進“打非治違”、“36 條”禁令為抓手，在安全生產方面做了大量工作，經受了嚴峻的考驗。全公司9座生產礦井未發生一起井下人身死亡事故，實現原煤生產百萬噸死亡率為零的歷史性突破。公司所屬單位路天礦連續保持14年以上無重大安全事故，五虎山礦實現連續安全生產2 074天。

【科技創新】本年度公司自主創新項目共有22 項，已累計完成并通過驗收17項，總資金3 515萬元，同比增加840萬元?？蒲锌偼度?/span>1 868萬元，同比增加358萬元?！稙踹_礦區高瓦斯礦井瓦斯抽采及綜合利用研究》項目通過瓦斯抽采新技術和新工藝的應用研究，為整個礦區的瓦斯抽采利用奠定了扎實的基礎。全公司新申請專利14項，同比增加7項，獲得專利證書3項，保障了科技創新項目的順利實施。

【信息化建設】信息化建設總投入3 900萬元，公司辦公網的廣泛應用，OA 辦公系統的無紙化流轉，人員定位系統的升級聯網，為企業的安全生產和經營管理發揮了重要作用。按照神華集團《數字礦山建設規劃》要求，由棋盤井煤礦承擔神華集團公司首家煤礦無線調度通訊（3G）系統建設試點工作。

【環保與節能減排】公司健全節能減排組織管理體系和節能減排監測體系，通過技術改造、設備更新，節約能源降低污染物排放。公司完成節能環保項目投資22 316萬元，其中節能14 979萬元，廢水治理1 130萬元，廢氣治理5 068萬元，生態治理1 139萬元。二氧化硫排放量完成7 100噸，減少排放量1 200噸；化學需氧量完成136噸，減少排放量104噸；氮氧化物排放量完成6 041噸，減少排放量2 109噸，均控制在集團考核范圍內。

【黨建和文化建設】公司以“基層組織建設年”活動為契機，在基層黨支部中開展“達標、升級、創優”活動，通過基層黨組織自評、黨員群眾測評、公司黨委綜合評定的方式，對34個基層黨組織和396個黨支部進行全面考核和分類定級；開展“找差距、抓整改、促提升，再掀創先爭優新高潮”主題實踐活動和“全國學神華，烏海能源怎么辦”大學習、大討論、大實施活動。還開展了內容豐富、形式多樣的黨風廉政建設教育活動，建立健全各崗位、各環節的廉潔風險防控機制。公司黨委被評為自治區思想政治工作先進單位。

公司人才強企戰略穩步實施，積極拓寬選人用人渠道，面向全國公開招聘高端人才，填補了公司“一通三防”、防治水等方面的人才空缺。大力實施專業技術人才和技能人才評聘工作，262人取得了相應職級的專業技術職務，637名專業技術人才和6 793名技能操作人才分別被聘任為相應系列的相應級別；完成71個職業工種初級工、中級工、高級工和技師、高級技師的鑒定工作。積極儲備人才資源，加大人才引進力度，全年共招聘高校畢業生114人、大學生村干部30人。全面深化員工繼續教育培訓，全年共舉辦各類員工教育培訓104 015人次；首次選派62名專兼職教師到天津工程師范大學技師學院進行脫產培訓。

新聞宣傳方面，主動加強與主流媒體的交流合作，策劃制作了《發展循環經濟   提供綠色能源》企業形象宣傳片，在新華網、人民網開辟烏海能源公司專欄，籌辦參加《聚焦內蒙古—自治區成立65周年》大型圖片成就展；完成25個棚戶區新建小區2萬多戶公司員工、家屬收看烏海能源自辦電視節目工作；認真做好輿情監控，強化網絡輿情監測源頭管理，妥善處置了38條（次）有負面影響的網絡輿情，樹立了企業的良好形象。