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2013卷

  • 電力工業
  • 【內蒙古電力(集團)有限責任公司領導名錄】

    黨委書記 董事長:**

    總經理 黨委副書記 董事: ***

    黨委副書記 董事:托克(蒙古族 6月離任)

    副總經理:高野

    紀委書記:張日成

    副總經理:于立新(蒙古族)耿白

    工會主席:李燕(女)

    副總經理 總經濟師: ***

    副總經理 總工程師:楊泓(6月離任)

    總會計師:

    【概況】2012年,內蒙古電力(集團)有限責任公司全面完成自治區國資委下達的經營業績責任目標和公司各項重點任務,售電量完成1 279.54億千瓦時,同比下降0.02%。其中區內售電量1 005.66億千瓦時,同比下降0.42%;東送電量273.88億千瓦時,增長1.47%。公司總產值531.45億元,同比增長4.03%。線損率完成4.36%,比上年同期下降0.11個百分點。實現利稅總額53.56億元,其中利潤34.3億元。公司資產總額508.36億元,資產負債率59.74%,比年初降低2.89個百分點。至年底,公司有所屬二級單位27個,長期職工20 287人,全員年勞動生產率1 304 886/人。圓滿完成“天宮一號/神舟九號”載人交會對接內蒙古落區任務,完成十八大、自治區兩會等重大政治活動和節日保電工作。

    至年底,公司擁有盟(市)級供電企業10個,旗(縣)級供電企業51個。供電面積69.83萬平方千米。內蒙古西部電網統調裝機容量4 235.82萬千瓦,直調裝機容量4 004.36萬千瓦;最大發電負荷2 351.2萬千瓦(1218 日);最大供電負荷1 728.4萬千瓦(115日)。2012年,共投產新火電機組4.8萬千瓦,新投產風電101.43萬千瓦。至12月底,內蒙古電網風電容量為967.08萬千瓦,有風電場98座。公司共有500千伏線路45條,長度4 261.6千米;500千伏變電站18座,容量2 670萬千伏安;220千伏線路331條,長度10 653.5千米;220千伏變電站107座,容量3 202.5萬千伏安;110千伏線路468條,長度10 755.8千米;110千伏變電站246座,容量1 834.6萬千伏安。

    【組織機構】二級單位包頭供電局、呼和浩特供電局、烏蘭察布電業局、巴彥淖爾電業局、鄂爾多斯電業局、錫林郭勒電業局、薛家灣供電局、烏海電業局、內蒙古超高壓供電局、阿拉善電業局;蘇里格燃氣發電有限責任公司、內蒙古電力物資供應公司、內蒙古電力科學研究院、內蒙古電力公司培訓中心、內蒙古電力信息通信中心、內蒙古蒙能招標有限公司、內蒙古電力供用電稽查局、內蒙古國合電力有限責任公司(內蒙古電力對外經濟技術開發公司)、內蒙古電力公司駐京聯絡處;內蒙古第一電力建設工程有限責任公司、內蒙古第三電力建設工程有限責任公司、內蒙古送變電有限責任公司、內蒙古康遠工程建設監理有限責任公司、內蒙古電力勘測設計院、內蒙古電力房地產公司、內蒙古電力機關事務管理局、內蒙古滿都拉資產管理有限責任公司。

    機關部室辦公室、機關工作部(機關黨委)、發展策劃部、市場營銷部、生產技術部、安全監察部、基建部、財務部、人力資源部、農電部(農電資產管理公司)、企業管理部、審計部、干部管理部(組織部)、監察部(紀律檢查委員會)、離退休管理部、特高壓及跨區電網工作部、電力調度通信中心、電力交易中心,黨委工作部、電力工會。

    掛靠單位電力新聞中心、住房資金管理中心、質監站、電力行業協會、政研會(文協)、電機工程學會、老干部(職工)活動中心、人才中心。

    【安全生產】公司始終把電網安全放在首位,著力解決設備過負荷、安全裝備投入不足等歷史問題,供電可靠性明顯提升。供電可靠性(RS1)完成99.743%,同比上升0.016個百分點,達到國家電監會下發的《供電監管辦法》中99%的要求,完成年初制定的目標(99.46%)。隨著主網架結構的不斷完善及AVC系統的投用,主網電壓水平不斷提高,2012年主網電壓合格率為99.22%,同比提高0.09個百分點;綜合電壓合格率為97.98%,同比提高0.43個百分點。全網設備缺陷消除率92.85%,同比提高3.25個百分點。優化調度運行方式,確保供熱機組全面啟動。依托安全可靠的電網支撐,全力支持新能源上網,蒙西電網風電等可再生能源裝機突破1 000萬千瓦,全年風電發電量完成178.18億千瓦時,同比增長34.7%。風電上網電量、消納比例等多項經濟技術指標居全國第一位。全網風電日發電量比例連創歷史新高,最高達到30.9%。

    【電網建設與發展】2012年,公司電網基建工程共257項,總投資184.2億元,集寧東、包頭東、布連電廠接入、川掌Ⅱ回、OT銅礦等重點項目均按期投產。新建500千伏線路7條,長度455.9千米;500千伏變電站2座,容量570萬千伏安;220千伏線路34條,長度829.8千米;220千伏變電站10座,容量586.4萬千伏安;110千伏線路49條,長度752.5千米;110千伏變電站17座,容量281.65萬千伏安。

    全面落實基建工程質量安全責任制,堅持“達標投產,零缺陷移交”及500千伏輸變電工程“創國優”的電網建設質量目標,結合公司ERP建設和基建輔助管理模塊建設,大力推進項目標準化建設。2012年,公司出臺了《過程結算管理辦法(試行)》、《清障費用的管理規定》及《基建投產費用使用的有關規定》等文件。全年共完成110千伏及以上輸變電工程152個項目的初步設計審查,完成設計招標97項,監理招標110項,施工招標111項,完成概算批復102項,完成工程結算50項。

    【經營管理】深入推進“精細化管理年”活動,建立降本增效、堵漏增收長效機制,嚴格控制非成本費用支出。公司短期貸款已全部還清,長期貸款、固定資產貸款提前償還近25%,公司資產負債率從歷史上近90%,首次降至59.7%。建立健全財務內控體系,進一步梳理內部控制流程和風險控制點,加強經濟業務事項的財務管理,規范會計科目的使用,提高會計核算質量。繼續推進"兩集中、四統一"物資管理。不斷完善招投標辦法,嚴格審查入圍廠家資質。積極協調220千伏以下設備進入盟市有形市場,招投標效率進一步提升。加快2011年至2012年工程決算進度,全面清理了2002年至2010361項歷史遺留工程決算工作。

    積極推進電價政策改革,配合自治區發改委完成了《蒙西電網居民階梯電價方案》、《內蒙古蒙古電網城鄉用電同價方案》,于201251日、71日和91日分別對旗縣農業生產(含農業排灌用電)、居民生活和一般工商業用電與蒙西電網實現同網同價,降低了農村用戶的電價水平。

    【營銷工作】認真執行自治區扶持大工業優惠電價政策,積極引導和幫助用電企業解決實際困難,全力穩定和恢復電力負荷。超前介入各盟市重點工業園區建設,為新增負荷落地投產創造有利條件。全面推行設備狀態檢修和帶電作業,最大限度減少電量損失。持續開展電力多邊交易,全年完成交易電量207億千瓦·時。積極推進“北開(蒙古)南進(榆林)”電力市場拓展戰略,開辟了自治區第一條向國外和榆林送電的220千伏電力外送通道。全力協調增加蒙西電網東送低谷潮流,積極開展后夜風電跨省交易,保證了東送電量穩中有升。2012年,公司完成報裝19.63萬戶、報裝容量890.5萬千伏·安;送電15.45萬戶、送電容量779.3萬千伏·安。

    進一步加強線損管理工作,認真排查線損率超過15%的高損線路,重點監控298條高損線路。將48條高損線路列入生產技改項目,加大老舊計量裝置改造力度,有142條高損線路線損率全部降到了15%以下(烏海、薛家灣降到10%以下)。通過降損298條高損線路,實現效益6 647.3萬元?;榫峙c各供電單位共同努力,全年完成直接追收電費5 829.49萬元;堵漏糾偏效益產生7 174.11萬元。

    完成營銷技改項目3項,投資額達5.1億元,其中:各類采控終端安裝4 700套;居民老舊計量設備改造14.02萬戶;中小動力及商業客戶計量裝置改造528戶;購置各類營銷設備4 104臺(套)。

    【企業管理】從考核類型、評分細則和指標體系上修訂完善了公司業績考核辦法,制定并發布了《內蒙古電力(集團)有限責任公司2011社會責任報告》,提高企業社會責任管理意識。組織召開2012QC成果發布會,逐級推薦優秀QC成果44項,其中內蒙古電力公司獲得全國質量管理優秀企業(自治區唯一),5QC成果及3QC小組獲得國家級榮譽。以規范管理,加強業務指導為重點,深入落實“堅持以產權管理為紐帶、面向市場為方向、規范管理為重點”的公司多經工作指導思想,以《多經企業管理辦法》為基礎,規范業務流程體系,推進多經企業全過程管理。推進內蒙古山峰電桿廠、內蒙古電力線路器材廠、包頭新源化工公司等企業改革重組。以規范產權流轉行為,規避經營風險為重點,協助內蒙古送變電有限責任公司、康遠監理公司等企業完成股權重組和增資擴股等工作。加強合同印章管理,規范合同管理行為,對539名合同承辦人進行了法律測試。

    【人力資源】2012年,公司有享受國務院特殊津貼1人,獲得勞動和社會保障部“全國技術能手”1人,獲得中電聯“全國電力行業技術能手”4人,獲得華北電網公司優秀工程師和優秀青年工程師35人,公司級專家197人。公司有高級專業資格1 948人,中級專業資格2 972人;高級技師363人,技師863人;博士28人。

    深入開展“三項制度改革”,嚴格執行崗位薪點工資制度和職員職級制度,在降本增效、堵漏增收取得豐碩成果的基礎上,大幅度增加包括離退休在內的全體員工工資獎金、福利待遇。推出職工工齡、學歷、職稱等多項工資改革創新政策,上調艱苦、邊遠地區員工工資和補貼的標準,增加了運行野餐津貼和異地檢修野外津貼,高級技術骨干和第一線員工的工資獎金和福利待遇大幅提高。

    舉辦廠網分家之后規模最大的一次鑒定考試,完成了涉及37個工種,初、中、高三個等級6 627人的職業技能鑒定工作,共有2 728人獲得職業資格證書。舉辦了公司第十一屆職工專業技能大賽,大賽共設13個比賽項目,其中8人項目被列入全區職業技能比賽項目。

    建立供電企業崗位標準體系,制定了《內蒙古電力公司供電企業典型崗位標準》。標準涉及16個大專業、54個細分班組。組織開展崗位勞動評價工作,調整了69個工種的崗級。

    【農電工作】認真落實自治區惠民政策,實現了農業排灌、農業生產、居民照明同網同價目標。農電安全生產形勢穩定,全年完成躉售電量150.3億千瓦·時,綜合線損率完成4.83%,同比下降0.2個百分點。全年未發生人身傷亡和電網設備重大責任事故,電壓合格率達96.07%,供電可靠率完成99.44%。農網改造升級和無電地區通電工程完成投資27.77億元,進一步改善了農牧區電力設施,解決了1.45萬戶5.1萬人口的用電問題。全面推廣應用信息化系統建設,30個旗縣電力公司初步實現了調控一體化管理,躉售地區80%以上城鎮用電戶實現了集抄,大力推廣電費收繳多元化管理系統,農網部分變電站實現無人值守。東西部躉售旗縣電力公司繼續開展對口交流、同業對標活動,極大地縮小了旗縣電力公司管理上的差距,有效提高了農電整體管理水平。以包頭九原電力公司為試點,深入推進居民用電服務質量專項行動示范單位建設,被國家電監會評為居民用電服務質量專項行動典范。

    【科學技術】繼續加大科技費用的投入力度,共下達科技項目144項,資金16 878.6萬元,組織上報2011年自治區科技進步獎21項,獲得自治區科技進步獎11項,其中:“大型電站工程設計智能化協同管理平臺的開發應用”獲一等獎;“黃河水質波動監測分析及大型火電廠運行對策研究”獲二等獎;“內蒙古電網智能電子污區系統的研究”等9項獲三等獎。

    加大調控一體化、營銷智能化、信息化平臺建設以及調度自動化、設備在線監測、狀態檢修等智能電網基礎工程建設力度,電網信息化水平持續提升。至12月,公司調控一體化平臺實現集中監控110千伏及以上變電站100多座。累計安裝營銷采控終端2萬多臺,上線率達到95%98%,基本實現了營銷系統數據共享。全面完成110千伏以上全類型狀態評價工作,建成輸變電設備在線監測主站系統,并實現上線運行,公司系統狀態檢修初步驗收達標。順利實施信息機房整體搬遷,建成異地災備中心和信息網絡及資源共享平臺。全面推進ERP項目建設工作, 111日各試點單位實現正式上線運行。

    【優質服務】結合國家電監會《供電服務監管辦法》,制定下發了《業擴報裝、95598超時限業務管理辦法》,對業擴報裝、95598業務工作的全過程進行監控和管理。辦法實施一年來,超時率較2011年下降了近30%,加快了業擴報裝速度。堅持《95598投訴統計分析報告》制度,改進和完善服務工作,努力實現事后監督向事前控制的轉變,使優質服務工作的質量不斷提高。統一了AB級營業廳形象標識,開展業務受理、自助查詢、收費、客戶等候等各功能區的標準化建設,實現各營業廳環境建設標準的統一。

    【黨風建設和精神文明建設】公司黨委進一步加強學習型企業、學習型黨組織、學習型領導班子和學習型干部隊伍建設。加大干部教育培訓力度,公司系統干部培訓繼續保持全覆蓋。在黨中央黨校、清華大學和國家電網公司高培中心舉辦了3期主體培訓班。全年舉辦“蒙電高端講壇”系列講座6期,領導干部講黨課262次。繼續深入開展創先爭優活動,公司及所屬單位黨組織提出的707項公開承諾事項,完成674項,兌現率95.33%。黨員群眾結成幫扶對子854對,解決實際問題1 534件。繼續以社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等“四德”教育為主線,深化職工道德實踐活動。啟動開展“企業品牌建設年”活動,宣講推廣《蒙電方略》。成功舉辦公司第五屆職工文件藝術節。建成了內蒙古電力科技博物館。

    【重要活動】110日,內蒙古電力公司2012年工作會暨四屆二次職代會開幕,董事長、黨委書記,總經理、黨委副書記、董事 ***分別作了工作報告。223日,由內蒙古國合電力有限責任公司代表公司在呼和浩特市與蒙古國奧尤陶勒蓋有限公司(OTLLC)及其代表江蘇江都建設集團公司正式簽署了《OT項目供電線路建設三方框架協議》。416日,內蒙古送變電有限責任公司中標國家電網哈密至鄭州800千伏直流輸電線路第20 標段,該工程是國家實施“疆電外送”重點工程,也是北方地區第一條特高壓工程,同時也是國內輸送容量最大的工程。115日,公司所屬內蒙古國合電力有限責任公司承建地對蒙古國奧尤陶勒蓋銅金礦開發項目(簡稱OT項目)供電同塔雙回220千伏輸電線路——國奧III線先后送電成功,標志著國內首條對蒙古國220千伏電壓等級供電線路正式投入運行。

    【榮譽】113日,在自治區全國精神文明建設先進典型暨窗口行業“文明杯”規范化服務競賽活動表彰大會上,公司系統5個第三批全國文明單位,10個“百佳文明服務單位”和10個“百佳文明服務標兵”受到表彰。511日, 2012年全國企業家活動日暨中國企業家年會在重慶召開,公司董事長、黨委書記**當選為20112012年度全國優秀企業家并獲表彰。9月,在2012中國企業500強發布暨中國大企業高峰會上,內蒙古電力公司以191位入選500強。119日,由中國電力企業聯合會組織開展的2012年度全國電力行業優秀企業及優秀企業家評選活動結果揭曉。內蒙古送變電公司、內蒙古電力公司巴彥淖爾電業局獲得2012年度全國電力行業優秀企業稱號;公司總經理、黨委副書記 ***,烏蘭察布電業局局長、黨委副書記侯登旺被評為2012年度全國電力行業優秀企業家。

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    黨委書記 董事長:**

    總經理 黨委副書記 董事: ***

    黨委副書記 董事:托克(蒙古族 6月離任)

    副總經理:高野

    紀委書記:張日成

    副總經理:于立新(蒙古族)耿白

    工會主席:李燕(女)

    副總經理 總經濟師: ***

    副總經理 總工程師:楊泓(6月離任)

    總會計師:

    【概況】2012年,內蒙古電力(集團)有限責任公司全面完成自治區國資委下達的經營業績責任目標和公司各項重點任務,售電量完成1 279.54億千瓦時,同比下降0.02%。其中區內售電量1 005.66億千瓦時,同比下降0.42%;東送電量273.88億千瓦時,增長1.47%。公司總產值531.45億元,同比增長4.03%。線損率完成4.36%,比上年同期下降0.11個百分點。實現利稅總額53.56億元,其中利潤34.3億元。公司資產總額508.36億元,資產負債率59.74%,比年初降低2.89個百分點。至年底,公司有所屬二級單位27個,長期職工20 287人,全員年勞動生產率1 304 886/人。圓滿完成“天宮一號/神舟九號”載人交會對接內蒙古落區任務,完成十八大、自治區兩會等重大政治活動和節日保電工作。

    至年底,公司擁有盟(市)級供電企業10個,旗(縣)級供電企業51個。供電面積69.83萬平方千米。內蒙古西部電網統調裝機容量4 235.82萬千瓦,直調裝機容量4 004.36萬千瓦;最大發電負荷2 351.2萬千瓦(1218 日);最大供電負荷1 728.4萬千瓦(115日)。2012年,共投產新火電機組4.8萬千瓦,新投產風電101.43萬千瓦。至12月底,內蒙古電網風電容量為967.08萬千瓦,有風電場98座。公司共有500千伏線路45條,長度4 261.6千米;500千伏變電站18座,容量2 670萬千伏安;220千伏線路331條,長度10 653.5千米;220千伏變電站107座,容量3 202.5萬千伏安;110千伏線路468條,長度10 755.8千米;110千伏變電站246座,容量1 834.6萬千伏安。

    【組織機構】二級單位包頭供電局、呼和浩特供電局、烏蘭察布電業局、巴彥淖爾電業局、鄂爾多斯電業局、錫林郭勒電業局、薛家灣供電局、烏海電業局、內蒙古超高壓供電局、阿拉善電業局;蘇里格燃氣發電有限責任公司、內蒙古電力物資供應公司、內蒙古電力科學研究院、內蒙古電力公司培訓中心、內蒙古電力信息通信中心、內蒙古蒙能招標有限公司、內蒙古電力供用電稽查局、內蒙古國合電力有限責任公司(內蒙古電力對外經濟技術開發公司)、內蒙古電力公司駐京聯絡處;內蒙古第一電力建設工程有限責任公司、內蒙古第三電力建設工程有限責任公司、內蒙古送變電有限責任公司、內蒙古康遠工程建設監理有限責任公司、內蒙古電力勘測設計院、內蒙古電力房地產公司、內蒙古電力機關事務管理局、內蒙古滿都拉資產管理有限責任公司。

    機關部室辦公室、機關工作部(機關黨委)、發展策劃部、市場營銷部、生產技術部、安全監察部、基建部、財務部、人力資源部、農電部(農電資產管理公司)、企業管理部、審計部、干部管理部(組織部)、監察部(紀律檢查委員會)、離退休管理部、特高壓及跨區電網工作部、電力調度通信中心、電力交易中心,黨委工作部、電力工會。

    掛靠單位電力新聞中心、住房資金管理中心、質監站、電力行業協會、政研會(文協)、電機工程學會、老干部(職工)活動中心、人才中心。

    【安全生產】公司始終把電網安全放在首位,著力解決設備過負荷、安全裝備投入不足等歷史問題,供電可靠性明顯提升。供電可靠性(RS1)完成99.743%,同比上升0.016個百分點,達到國家電監會下發的《供電監管辦法》中99%的要求,完成年初制定的目標(99.46%)。隨著主網架結構的不斷完善及AVC系統的投用,主網電壓水平不斷提高,2012年主網電壓合格率為99.22%,同比提高0.09個百分點;綜合電壓合格率為97.98%,同比提高0.43個百分點。全網設備缺陷消除率92.85%,同比提高3.25個百分點。優化調度運行方式,確保供熱機組全面啟動。依托安全可靠的電網支撐,全力支持新能源上網,蒙西電網風電等可再生能源裝機突破1 000萬千瓦,全年風電發電量完成178.18億千瓦時,同比增長34.7%。風電上網電量、消納比例等多項經濟技術指標居全國第一位。全網風電日發電量比例連創歷史新高,最高達到30.9%。

    【電網建設與發展】2012年,公司電網基建工程共257項,總投資184.2億元,集寧東、包頭東、布連電廠接入、川掌Ⅱ回、OT銅礦等重點項目均按期投產。新建500千伏線路7條,長度455.9千米;500千伏變電站2座,容量570萬千伏安;220千伏線路34條,長度829.8千米;220千伏變電站10座,容量586.4萬千伏安;110千伏線路49條,長度752.5千米;110千伏變電站17座,容量281.65萬千伏安。

    全面落實基建工程質量安全責任制,堅持“達標投產,零缺陷移交”及500千伏輸變電工程“創國優”的電網建設質量目標,結合公司ERP建設和基建輔助管理模塊建設,大力推進項目標準化建設。2012年,公司出臺了《過程結算管理辦法(試行)》、《清障費用的管理規定》及《基建投產費用使用的有關規定》等文件。全年共完成110千伏及以上輸變電工程152個項目的初步設計審查,完成設計招標97項,監理招標110項,施工招標111項,完成概算批復102項,完成工程結算50項。

    【經營管理】深入推進“精細化管理年”活動,建立降本增效、堵漏增收長效機制,嚴格控制非成本費用支出。公司短期貸款已全部還清,長期貸款、固定資產貸款提前償還近25%,公司資產負債率從歷史上近90%,首次降至59.7%。建立健全財務內控體系,進一步梳理內部控制流程和風險控制點,加強經濟業務事項的財務管理,規范會計科目的使用,提高會計核算質量。繼續推進"兩集中、四統一"物資管理。不斷完善招投標辦法,嚴格審查入圍廠家資質。積極協調220千伏以下設備進入盟市有形市場,招投標效率進一步提升。加快2011年至2012年工程決算進度,全面清理了2002年至2010361項歷史遺留工程決算工作。

    積極推進電價政策改革,配合自治區發改委完成了《蒙西電網居民階梯電價方案》、《內蒙古蒙古電網城鄉用電同價方案》,于201251日、71日和91日分別對旗縣農業生產(含農業排灌用電)、居民生活和一般工商業用電與蒙西電網實現同網同價,降低了農村用戶的電價水平。

    【營銷工作】認真執行自治區扶持大工業優惠電價政策,積極引導和幫助用電企業解決實際困難,全力穩定和恢復電力負荷。超前介入各盟市重點工業園區建設,為新增負荷落地投產創造有利條件。全面推行設備狀態檢修和帶電作業,最大限度減少電量損失。持續開展電力多邊交易,全年完成交易電量207億千瓦·時。積極推進“北開(蒙古)南進(榆林)”電力市場拓展戰略,開辟了自治區第一條向國外和榆林送電的220千伏電力外送通道。全力協調增加蒙西電網東送低谷潮流,積極開展后夜風電跨省交易,保證了東送電量穩中有升。2012年,公司完成報裝19.63萬戶、報裝容量890.5萬千伏·安;送電15.45萬戶、送電容量779.3萬千伏·安。

    進一步加強線損管理工作,認真排查線損率超過15%的高損線路,重點監控298條高損線路。將48條高損線路列入生產技改項目,加大老舊計量裝置改造力度,有142條高損線路線損率全部降到了15%以下(烏海、薛家灣降到10%以下)。通過降損298條高損線路,實現效益6 647.3萬元?;榫峙c各供電單位共同努力,全年完成直接追收電費5 829.49萬元;堵漏糾偏效益產生7 174.11萬元。

    完成營銷技改項目3項,投資額達5.1億元,其中:各類采控終端安裝4 700套;居民老舊計量設備改造14.02萬戶;中小動力及商業客戶計量裝置改造528戶;購置各類營銷設備4 104臺(套)。

    【企業管理】從考核類型、評分細則和指標體系上修訂完善了公司業績考核辦法,制定并發布了《內蒙古電力(集團)有限責任公司2011社會責任報告》,提高企業社會責任管理意識。組織召開2012QC成果發布會,逐級推薦優秀QC成果44項,其中內蒙古電力公司獲得全國質量管理優秀企業(自治區唯一),5QC成果及3QC小組獲得國家級榮譽。以規范管理,加強業務指導為重點,深入落實“堅持以產權管理為紐帶、面向市場為方向、規范管理為重點”的公司多經工作指導思想,以《多經企業管理辦法》為基礎,規范業務流程體系,推進多經企業全過程管理。推進內蒙古山峰電桿廠、內蒙古電力線路器材廠、包頭新源化工公司等企業改革重組。以規范產權流轉行為,規避經營風險為重點,協助內蒙古送變電有限責任公司、康遠監理公司等企業完成股權重組和增資擴股等工作。加強合同印章管理,規范合同管理行為,對539名合同承辦人進行了法律測試。

    【人力資源】2012年,公司有享受國務院特殊津貼1人,獲得勞動和社會保障部“全國技術能手”1人,獲得中電聯“全國電力行業技術能手”4人,獲得華北電網公司優秀工程師和優秀青年工程師35人,公司級專家197人。公司有高級專業資格1 948人,中級專業資格2 972人;高級技師363人,技師863人;博士28人。

    深入開展“三項制度改革”,嚴格執行崗位薪點工資制度和職員職級制度,在降本增效、堵漏增收取得豐碩成果的基礎上,大幅度增加包括離退休在內的全體員工工資獎金、福利待遇。推出職工工齡、學歷、職稱等多項工資改革創新政策,上調艱苦、邊遠地區員工工資和補貼的標準,增加了運行野餐津貼和異地檢修野外津貼,高級技術骨干和第一線員工的工資獎金和福利待遇大幅提高。

    舉辦廠網分家之后規模最大的一次鑒定考試,完成了涉及37個工種,初、中、高三個等級6 627人的職業技能鑒定工作,共有2 728人獲得職業資格證書。舉辦了公司第十一屆職工專業技能大賽,大賽共設13個比賽項目,其中8人項目被列入全區職業技能比賽項目。

    建立供電企業崗位標準體系,制定了《內蒙古電力公司供電企業典型崗位標準》。標準涉及16個大專業、54個細分班組。組織開展崗位勞動評價工作,調整了69個工種的崗級。

    【農電工作】認真落實自治區惠民政策,實現了農業排灌、農業生產、居民照明同網同價目標。農電安全生產形勢穩定,全年完成躉售電量150.3億千瓦·時,綜合線損率完成4.83%,同比下降0.2個百分點。全年未發生人身傷亡和電網設備重大責任事故,電壓合格率達96.07%,供電可靠率完成99.44%。農網改造升級和無電地區通電工程完成投資27.77億元,進一步改善了農牧區電力設施,解決了1.45萬戶5.1萬人口的用電問題。全面推廣應用信息化系統建設,30個旗縣電力公司初步實現了調控一體化管理,躉售地區80%以上城鎮用電戶實現了集抄,大力推廣電費收繳多元化管理系統,農網部分變電站實現無人值守。東西部躉售旗縣電力公司繼續開展對口交流、同業對標活動,極大地縮小了旗縣電力公司管理上的差距,有效提高了農電整體管理水平。以包頭九原電力公司為試點,深入推進居民用電服務質量專項行動示范單位建設,被國家電監會評為居民用電服務質量專項行動典范。

    【科學技術】繼續加大科技費用的投入力度,共下達科技項目144項,資金16 878.6萬元,組織上報2011年自治區科技進步獎21項,獲得自治區科技進步獎11項,其中:“大型電站工程設計智能化協同管理平臺的開發應用”獲一等獎;“黃河水質波動監測分析及大型火電廠運行對策研究”獲二等獎;“內蒙古電網智能電子污區系統的研究”等9項獲三等獎。

    加大調控一體化、營銷智能化、信息化平臺建設以及調度自動化、設備在線監測、狀態檢修等智能電網基礎工程建設力度,電網信息化水平持續提升。至12月,公司調控一體化平臺實現集中監控110千伏及以上變電站100多座。累計安裝營銷采控終端2萬多臺,上線率達到95%98%,基本實現了營銷系統數據共享。全面完成110千伏以上全類型狀態評價工作,建成輸變電設備在線監測主站系統,并實現上線運行,公司系統狀態檢修初步驗收達標。順利實施信息機房整體搬遷,建成異地災備中心和信息網絡及資源共享平臺。全面推進ERP項目建設工作, 111日各試點單位實現正式上線運行。

    【優質服務】結合國家電監會《供電服務監管辦法》,制定下發了《業擴報裝、95598超時限業務管理辦法》,對業擴報裝、95598業務工作的全過程進行監控和管理。辦法實施一年來,超時率較2011年下降了近30%,加快了業擴報裝速度。堅持《95598投訴統計分析報告》制度,改進和完善服務工作,努力實現事后監督向事前控制的轉變,使優質服務工作的質量不斷提高。統一了A、B級營業廳形象標識,開展業務受理、自助查詢、收費、客戶等候等各功能區的標準化建設,實現各營業廳環境建設標準的統一。

    【黨風建設和精神文明建設】公司黨委進一步加強學習型企業、學習型黨組織、學習型領導班子和學習型干部隊伍建設。加大干部教育培訓力度,公司系統干部培訓繼續保持全覆蓋。在黨中央黨校、清華大學和國家電網公司高培中心舉辦了3期主體培訓班。全年舉辦“蒙電高端講壇”系列講座6期,領導干部講黨課262次。繼續深入開展創先爭優活動,公司及所屬單位黨組織提出的707項公開承諾事項,完成674項,兌現率95.33%。黨員群眾結成幫扶對子854對,解決實際問題1 534件。繼續以社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等“四德”教育為主線,深化職工道德實踐活動。啟動開展“企業品牌建設年”活動,宣講推廣《蒙電方略》。成功舉辦公司第五屆職工文件藝術節。建成了內蒙古電力科技博物館。

    【重要活動】110日,內蒙古電力公司2012年工作會暨四屆二次職代會開幕,董事長、黨委書記,總經理、黨委副書記、董事 ***分別作了工作報告。223日,由內蒙古國合電力有限責任公司代表公司在呼和浩特市與蒙古國奧尤陶勒蓋有限公司(OTLLC)及其代表江蘇江都建設集團公司正式簽署了《OT項目供電線路建設三方框架協議》。416日,內蒙古送變電有限責任公司中標國家電網哈密至鄭州800千伏直流輸電線路第20 標段,該工程是國家實施“疆電外送”重點工程,也是北方地區第一條特高壓工程,同時也是國內輸送容量最大的工程。115日,公司所屬內蒙古國合電力有限責任公司承建地對蒙古國奧尤陶勒蓋銅金礦開發項目(簡稱OT項目)供電同塔雙回220千伏輸電線路——國奧III線先后送電成功,標志著國內首條對蒙古國220千伏電壓等級供電線路正式投入運行。

    【榮譽】113日,在自治區全國精神文明建設先進典型暨窗口行業“文明杯”規范化服務競賽活動表彰大會上,公司系統5個第三批全國文明單位,10個“百佳文明服務單位”和10個“百佳文明服務標兵”受到表彰。511日, 2012年全國企業家活動日暨中國企業家年會在重慶召開,公司董事長、黨委書記**當選為20112012年度全國優秀企業家并獲表彰。9月,在2012中國企業500強發布暨中國大企業高峰會上,內蒙古電力公司以191位入選500強。119日,由中國電力企業聯合會組織開展的2012年度全國電力行業優秀企業及優秀企業家評選活動結果揭曉。內蒙古送變電公司、內蒙古電力公司巴彥淖爾電業局獲得2012年度全國電力行業優秀企業稱號;公司總經理、黨委副書記 ***,烏蘭察布電業局局長、黨委副書記侯登旺被評為2012年度全國電力行業優秀企業家。

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