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【領導名錄】

董事長：李金泉（7月離任）白曉光（7月任職）

副董事長：孟玲虎

董事：李金泉（7月離任）白曉光 孟玲虎 李建國 馮益柏 王朝欽 王世宏 王彤       許遠秦 魏晉忠 張新軍 王輝（5月離任）韓玉瓊（5月任職）劉勇

董事會秘書：王彤

監事會主席 紀委書記：張寶起

監事：張寶起 趙鳳林 張為民 劉良 楊志剛 文 宋殿琛

黨委書記：李建國（7月離任）白曉光（7月任職）

黨委副書記：白曉光（7月離任）李建國（7月任職）

總經理：白曉光（7月離任）李建國（7月任職）

總會計師：王朝欽

副總經理：李建國（7月離任）馬忠武 吳杰 黃明 單志鵬 賈睿

工會主席：劉良

【概況】內蒙古第一機械制造（集團）有限公司是國家“一五”期間156個重點建設項目之一，是中國兵器工業集團重點保軍企業和骨干子集團，也是自治區最大的裝備制造企業。公司擁有國家級的企業技術中心和院士工作站，形成軍民品整機和核心零部件的設計開發、工藝研究、生產制造、試驗檢測等為核心的一整套綜合機械制造能力。質量管理通過ISO9001體系認證，計量管理通過ISO10012-1體系認證，環境管理通過ISO14001體系認證。經過50多年的發展，公司已發展形成涵蓋軍品、鐵路車輛、工程機械、石油機械的產品產業格局，成為覆蓋包頭、北京、太原、侯馬、天津、西安、秦皇島、深圳等全國重點區域的跨地區、股權多元、以軍為本、以車為主、軍民協調發展的現代化軍民結合型車輛制造集團。

【生產經營】2012年，全公司上下迎難而上、積極應對、奮力拼搏，在復雜嚴峻的考驗面前，保持住了經營改革持續穩健發展，各項工作取得較好成績。在國內重車市場需求同比下滑30%的形勢下，全年實現主營業務收入160億元。萬元工業增加值綜合能耗同比下降18.6%。公司在中國機械500強排名上升到第46位。

【科技創新】科技創新取得豐碩成果。及時召開科技與信息化大會，發布了軍品、民品、制造技術與數字化發展路線圖。大功率AT變速器進行樣機試制。軍民融合4×4 輕型戰術車輛研制成功。北奔重卡寬體車系列、LNG系列、輕量化新平臺等重點項目完成試制，動力傳動模塊試裝玉柴發動機。鐵路車輛80t級氧化鋁粉罐車、散裝水泥罐車、通用敞車成功開發，并發往哈鐵局參加7廠家聯合線路動力學試驗，標志著鐵路車輛產品由70t級向80t級跨越邁出堅實一步。GS68型濃硫酸罐車完成樣機試制并實現小批量訂貨。北方風雷完成沖擊器、扭力器、耐磨型172螺桿鉆具樣件研制，完成3項產品工藝研究，積極拓展新的增長點。工程機械TSY230C 推土機研制完成并實現批量生產，配置國Ⅱ排放發動機的TY230C樣機完成試制、試驗，TY420 推土機開始樣機試制。稀土永磁同步電機研制取得較大突破，樣機已小批量生產并交付用戶試用。

強化科研、生產工藝技術保障，開展裝甲防護、關鍵零部件制造、新材料應用等基礎技術和關鍵技術研究。深入推進工藝創新，優化工藝路線168項，實現增效3 800多萬元。數字化工程建設關鍵路徑打通工作圓滿完成。

【市場開發】面對低迷的市場環境，積極調整產品結構，創新營銷策略，努力拼市場、搶訂單、保份額，盡最大努力遏制市場下行對生產經營的影響。北奔重汽全年簽訂合同22 758臺，天然氣重卡銷量達到行業第三。鐵路車輛全年簽訂合同達到22.9億元。石油機械加大融入行業力度，人圍中石油、中石化框架采購協議，成功開發委內瑞拉市場。工程機械充分與徐工開展合作，在行業需求回落的形勢下實現增長19%。全年簽訂民品外貿合同21.3億元。品牌建設取得新進展，“第一機械”榮獲國家馳名商標。

【核心能力建設】深入論證軍民結合鑄造、鍛造、傳動基地及軍品總裝提升項目。作為兵器工業集團三大園區之一，包頭高端裝備園建設按計劃推進，重車5萬臺總裝、10萬臺車架、橡膠彈性元件擴能項目開工建設。北奔研發中心及蓬萊5萬臺擴能改造項目按進度推進，重載、快捷鐵路車輛技術提升項目全面開工，稀土永磁節能電機100臺小批量生產線建成。

【資本運營及結構調整】資本運營、合資合作及結構調整扎實推進。北方創業8.3億元定向融資項目克服諸多困難圓滿完成。服務于重車和工程機械的汽車金融公司籌建進入實質階段，正在積極推進實施。高端裝備制造及產業化項目獲國務院國資委審核通過。一批合資合作項目取得實質性進展，重車發動機與玉柴集團、變速器與德國ZF公司、工程機械與徐工集團、制動器與威伯科公司簽署合資合作協議，神鹿焊業公司與哈焊所展開合作。按照“三統一、一融合”要求，子集團深度融合有序推進。有效履行出資人職責，強化權益管理，母子公司管控體系及機制進一步完善。投資清理整合任務順利完成。

【“三化”工作】“三化”工作取得實效。按照整體策劃、逐級展開、分步實施、全面推進原則，扎實開展精益生產，在現場管理、生產過程改善、示范區建設等方面取得初步成效。建成目前國內規模最大、模塊最全的精益研修培訓基地。圍繞持續降低生產成本，深化精細管理、降本增效專項工程，選取工藝、采購、制造、營銷過程中25個降本項目進行深入挖潛，獲得“真金白銀”近億元，公司制造成本率同比下降2.7個百分點。專業管理也都取得新進展，連續12年榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業。繼續深入開展合理化建議活動，創造經濟效益6 000多萬元。舉行了第二次合理化建議抽獎，職工反響強烈。精益管理在兵器工業集團第二批精益生產試點單位點檢中獲得第一名。

【人力資源管理】人力資源工作邁上新臺階。嚴控用工總量，加強領軍人才培養和人才引進，增選6名兵器工業集團科技帶頭人、4 名自治區“草原英才”、1名全國技術能手、3名黨中央企業技術能手。兩各國家人才申報獲得批準。批量引進13名行業專業技術人才充實到科研一線。參加自治區職工職業技能大賽，包攬鉗工和車工前三名。參加兵器工業集團第二屆創新大賽和第五屆技能大賽，并承辦首次精益班組大賽決賽，取得創新大賽2個一等獎、4 個二等獎、1個三等獎，精益班組大賽第一名、維修電王第三名。榮獲全國就業先進單位。

【監督審計工作】以防范機制建設為落腳點，堅持教育、制度、監督并重，不斷創新工作內容和方法，有效提高了監督效果。積極推進廉潔風險防控試點工作，構建起風險防控管理體系。完成懲防體系建設2008~2012年工作規劃目標任務，形成具有公司特點的懲防體系基本框架和運行保障機制。審計工作以全面審計為切人點，做到專項審計、日常審計相結合，內部審計、外部審計相結合，普通審計和重點審計相結合，積極完善工作制度，強化隊伍建設，不斷提升工作水平。組織開展了年度財務決算審計、領導人員任期考核專項審計和經濟責任審計、存貨專項管理審計等審計工作，并加大對問題整改的督促檢查，在規范資金支出、節約開支等方面收到明顯成效。榮獲兵器工業集團紀檢監察先進集體稱號。

【黨建和思想政治工作】黨建思想政治工作卓有成效。黨建工作以“一條主線、兩個融人、四大工程”為總體思路，統籌推進17個子項56個小項為主要內容的“大黨建”工作，先后榮獲黨中央企業思想政治工作先進集體、國防科技工業宣傳工作先進集體和內蒙古自治區創先爭優先進基層黨組織，公司職工宋殿琛光榮當選黨的十八大代表。著力民生工程，住房公積金全面啟動，18 700多名職工受益。續建職工住宅24棟、竣工面積15萬平米，劃出1 327套全部解決了本科以上畢業生和無房戶的住房問題。為全部14個舊小區16 000多戶住宅安裝了天然氣。對27棟2 231戶住宅實施了節能改造。新增健康水人戶4 000戶。職工醫院新外科手術樓投入使用，并著手舊病房樓改造，職工及家屬醫療條件進一步改善。深化送溫暖、金秋助學、日常救助等幫扶活動，累計發放幫扶救助金260多萬元，2 100多人次職工受益。積極推進民主管理，切實維護職工合法權益。加強治安綜合治理，穩妥做好信訪工作。青工素質建設、“兩建一獻”、雙擁等活動都取得新的成績。