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【中國郵政儲蓄銀行股份有限公司內蒙古自治區分行領導名錄】

黨委書記 行長：張少波

黨組成員 副行長：麻勇

黨組成員 副行長 工會主席：林志剛

黨組成員 副行長：牧仁

黨組成員 總審計師：魏東斌

【概況】中國郵政儲蓄銀行股份有限公司內蒙古自治區分行（以下簡稱郵儲銀行內蒙古分行）業務上受中國人民銀行呼和浩特市中心支行、中國銀行業監督管理委員會內蒙古銀監局、內蒙古自治區金融辦的監督和管理，并接受中國郵政集團公司、中國郵政儲蓄銀行股份有限公司的領導。內設機構：辦公室、人力資源部、資金部、計劃財務部、公司業務部、個人業務部、信貸業務部、風險合規部、渠道管理部、審計部、會計結算部、科技發展部、監察部、工會、安全保衛部、黨群工作部、運營中心。目前分行下設二級分行12個，一級支行20個，擁有員工3 737人，其中，本科學歷占比39%，研究生學歷占比2%。

截至2012年末，全行資產總額624.47億元，實現收入19.53億元，其中自營收入11.64億元，人均勞動生產率32.48萬元，撥備覆蓋率296.57%，抗風險能力顯著增強；吸收各類存款574億元，累計發放各類貸款615.78億元，貸款結余139.75億元，全口徑貸款不良率0.68%，資產質量良好。

【負債業務】2012年，負債業務從粗放式經營逐步轉向精細化管理，儲蓄營銷模式從簡單分配任務逐步轉向項目推動，儲蓄余額的關注點逐步從時點余額轉向平均余額，整體發展逐步從以產品為中心轉向以客戶為中心。

在民間融資鏈條斷裂、資本市場反復震蕩、利率市場化的形勢下，郵儲銀行內蒙古分行始終堅持“存款立行”觀念，積極引導“以存定貸”監督管理念，通過加大儲蓄、結算和理財業務整合營銷力度，有效促進郵儲余額規模穩步增長，截至2012年末，郵儲銀行內蒙古分行負債總額574.3億元，在全區同業中排名第六位。其中，全區個人儲蓄存款規模從2008年的256億元增長到目前的489億元，增幅達91%，儲蓄活期比重從成立初期的45%提高到目前的59%，存款在5萬元以上的大客戶占比較2008年提高了1.09%，達到3.49%。公司存款時點余額85.12億元，活期占比79.75%。個人儲蓄存款市場占有率7.59%，居全區同業第6位，公司存款市場占有率達到1.44%，較2008年提高1個百分點。

【資產業務】繼續堅持零售信貸優先地位不動搖。堅持將小額貸款業務作為長期核心的戰略性業務，以小企業貸款作為長期重要的戰略性業務，以消費貸款作為城市地區的重要戰略性業務和突破性業務，抓住市場時機，積極推進業務，業務實現穩步增長。同時，分行強化合規經營，穩步推進票據業務；積極融入市場，發展公司授信業務。2012年共發行各類貸款130.66億元，較2011年提高32.24億元，其中個人零售貸款達91.07億元，小企業貸款14.92億元，公司貸款和票據貼現24.68億元。同時，分行堅持支持涉農產業和中小企業的政策導向，全年小額貸款和小企業貸款分別發放34.89億元和16.53億元，占全年信貸發放量的比重分別為37.81%和17.56%，貸款和存款增幅均高于全區平均水平。

【中間業務】2012年，中間業務保持持續增長態勢，結算業務、理財業務增幅顯著，有力地推動了傳統業務轉型。大理財業務發展效果顯著，全行理財類客戶達9.3萬，年均增長近2萬戶，理財客戶資產規模達16.87億元，戶均資產達到2.5萬元，截至2012年末，郵儲銀行內蒙古分行綠卡戶數超過795萬戶，戶均余額0.62萬元，全區信用卡結存7.6萬張。全區理財類產品銷量達到72億元，全行理財類客戶達9.3萬，年均增長近2萬戶，戶均資產達到2.5萬元。

【能力建設】共建有儲蓄網點774個，匯兌網點1 229個，其中二類支行改革新增網點53處，全功能網點44個，網絡覆蓋全區，網點功能分區不斷細化，硬件條件持續改善。電子渠道業務發展迅速，共更新、新增ATM176臺，電子銀行累計注冊率85.48萬戶，累計交易金額8 705.89億元，電子渠道替代率達到28.04%。

示范化網點建設工作深入推進，自啟動以來共建成示范網點60個，其中總行級示范網點20個，自治區級示范網點40個，二級分行覆蓋率達100%。示范網點數目占全區自營網點的近50%，收入占全區自營網點總收入的76.22%，5萬元以上大客戶占比為4.76%，高出一般網點2.56個百分點，人均勞動生產率75萬元，高出一般網點127%，示范網點營銷盈利優勢已經顯現。

系統建設力度和速度不斷提升，在線運行系統已達163個，IT規劃的八大平臺已建成6個，完成了中間業務的移植、開發，為全行提升內部管理水平和拓展業務提供基礎。安全運行質量穩步提高，一年內保持無故障運行，自營ATM完好率達97.53，跨行交易成功率穩居各商業銀行之首。

營銷服務能力建設取得實效，全區專職客戶經理達到679人，專兼職大堂經理128人，專職產品經理110人，占全部從業人數的24%，客戶滿意度已達到86.9%。示范化網點建設穩步推進，共建設示范網點60個，其中總行級示范網點20個，數量占自營網點數量的近一半。

【基礎管理】財務管理基本趨于穩健，完成了向現代商業銀行的初步轉型，嚴格執行財經紀律，開展“小金庫”專項治理，貫徹“勤儉辦銀行”的理念，加強成本管控。不斷優化固定資產結構，已完成固定資產投資2.39億元。在125個二級支行全面推行了損益核算工作，資金清算和會計核算工作穩步推進，年末決算差錯處理率達100%。

人力資源管理更加科學，高管管理不斷完善，干部隊伍結構日趨優化，干部培養和交流機制穩步推行。適應商業銀行發展要求的薪酬管理體系初步建成，員工績效管理體系建設穩步實施。人才隊伍初具規模，大專以上學歷比率達91%。

風險管理體系初步確定并不斷完善，風險管理委員會和風險報告機制已發揮效能，深入開展系列風險合規建設活動，進一步強化風險意識，積極推進風險經理派駐工作，強化基層網點風險管理能力，扎實開展資產保全工作，不良貸款清收率達到34.3%。安防工作扎實開展基礎建設年活動，安防體系已初步到位。

【黨建工會工作】進一步加強黨的組織建設，所有旗縣支行均已成立黨支部，黨員隊伍不斷擴大，黨員人數達到881人。嚴格落實黨風廉政建設責任制，主動融入和服務經營管理大局，為企業經營管理等各項工作的圓滿完成提供了有力的思想保證。

各級工會組織已經建設完成，三級工會體制基本形成，積極開展行務公開、勞動競賽、“職工之家”建設等活動，增強員工向心力和歸屬感，構建和諧的勞動關系。

具有郵儲銀行特征。內蒙古分行特色的企業文化已經具備，利用信息刊物等渠道，搭建文化交流宣傳平臺，營造了“快樂工作，美好生活”的良好氛圍。