国产一区二区成人久久免费影院|十八岁以下禁止观看的1000个网站|中文手机在线电影|一区二区高清国产在线视频|八十年代动画片|twink|洗浴中心父子不堪行为曝光

【領導名錄】

總經理 黨委副書記：杜吉洲

黨委書記 副總經理：陳匯明（蒙古族）

副總經理 總工程師：劉前保

黨委副書記 紀委書記 工會主席：王旭偉

副總經理：周順

副總經理 安全總監：趙明泉

【概況】中國石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司以加工二連原油、長慶原油為主，有常減壓蒸餾、催化裂化、催化重整、加氫精制等8套生產裝置，屬燃料型煉化企業，生產上采用DCS集中控制和ESD系統。擁有4大類15種產品，主要目標市場是內蒙古中西部、山西北部、河北張家口等地區，并出口蒙古國。公司現有在冊員工2 005人，大專以上學歷1 054人。公司設有10個機關處室、10個直屬單位、8個基層單位，并設置礦區服務事業部和500萬噸/年煉油擴能改造項目經理部。2011年，公司加工原油90.71萬噸，提前11天超額完成全年生產任務。實現銷售收入56.44億元，上繳稅費12.39億元。8月5日安全停運150萬噸裝置，為500萬工程建設創造條件，贏得時間。

【生產經營主要指標】全年實現輕質油收率75.28%，高出預算5.28個百分點；綜合商品率96.63%，高出預算5.13個百分點；煉油實際能耗70.96千克標油/噸原油，水耗0.75噸/噸，分別低于預算7.04和0.02個單位；綜合損失率為1.53%，低于預算0.22個百分點；高標號汽油比例82.23%，高出預算27.23個百分點；考核利潤超額完成預算；考核口徑完全加工費260.58元/噸，低于預算37.42元/噸，比板塊下達的奮斗目標降低36.92元/噸。

【主要產品】汽油產量34.26萬噸，柴油產量35.37萬噸，液化氣產量8.34萬噸。

【安全生產】加強生產受控管理，落實有感領導、直線責任和屬地管理，推進HSE管理體系建設，開展安全經驗分享和安全生產大討論活動，增強廣大員工安全意識。層層簽訂安全生產責任狀，繼續實行安全生產風險抵押金制度，開展個人安全行動計劃和手寫安全承諾工作。開展冬季安全生產勞動競賽、“安全生產月”和百日安全生產勞動競賽活動。嚴格票證審批和事件管理，推行隱患排查激勵機制，獎勵金額5.4萬元。加強應急管理體系建設，舉行公司級演練2次，車間級演練49次，參加演練1 144人次，提高公司應急救援能力。全年未發生C級以上安全生產事故。

開展設備“創完好”活動。實行車間、三修單位、機動設備部門三位一體的特護機制，對要害部位和大型機組、關鍵設備的狀態監測分析，設備強制保養、檢修，實現關鍵設備長周期運行。建立健全設備管理體系，推進設備管理平臺建設和應用，提高設備管理水平。

【環境保護】堅持“源頭預防、過程控制、末端治理”的原則，強化生產裝置和罐區污染源監控，完善環境空氣質量監測系統，投用環境監測車，實現對環境空氣數據的監測。加強危險廢物的管理和處置，開展清潔生產審核、環保設施運行和管理工作，確保“三廢”達標排放。外排污水合格率100%，廢氣排放達標率99.74%，固廢處置利用率100%。

實行管理人員日巡檢、周巡檢和操作崗位不間斷巡檢制。職能處室靠前指揮，各車間裝置實現安全、平穩、滿負荷連續運行435天，實現150萬噸裝置停工環保零污染。完成股份公司下達的安全環保指標，再次榮獲全國“安康杯”勞動競賽優勝企業稱號。

【項目建設】通過目標管理、過程控制，推進500萬工程建設。 94個單元中，已按計劃開工90個單元，總體進度完成91%，施工進度完成84%；累計完成投資50.6億元，占總投資的71%。完成混凝土澆筑量15.90萬立方米，鋼結構安裝量3.79萬噸，地管安裝量101千米，工藝管線安裝量462千米，動靜設備安裝量1 930臺。實現投資、施工、設計與技術、物資采購、HSE管理“五個全面受控”，生產準備“有序推進”。

【生產管理】在安全平穩生產的基礎上，通過對標分析，調整生產方案，合理配置資源，優化裝置運行，各項技術經濟指標大幅度提升。完善工藝卡片，強化操作考核，提升裝置運行平穩率。篩選降硫降烯烴催化劑，適當停用MGD工藝，降低干氣與焦炭產率，改善產品分布。開展降低綜合損失率專項攻關，解決罐區脫水帶油、汽油罐蒸發損失大等問題。

組建第一聯合車間等6個基層車間，按照人隨崗位劃轉的原則做好業務職能整合和人員劃轉工作，各車間做好“三查四定”工作，查找設計漏項、工程質量隱患280項，涉及28個裝置單元。著手編寫各裝置、系統的操作規程、開停工方案和應急預案。嚴格質量過程控制，嚴把產品出廠質量關，產品出廠合格率達100％。強化計量管理，抓好統計檢測，提升計量檢定工作水平，獲得政府技術監督部門的行政授權。完成國家商務部下達給集團公司的復出口任務，實現來料加工1.60萬噸，增效2 000多萬元。

【節能降耗】創建節能節水型企業，應用能量優化措施，確保完成全年能耗水耗指標。強化煤質全過程管理，確保進廠燃煤質量全部合格，產汽單耗降低20.7個單位，產汽節煤1 977噸。開展挖潛增效活動，確定15個項目，分解任務，落實責任，實現效益9 058萬元。

【企業管理】強化以基層黨支部為核心的基層組織建設，健全領導班子。開展“四好”班子創建活動，建立基層考核評價機制。持續開展“五型”班組創建活動，構建基層建設長效機制。評出“四好”班子6個，達標“五型”班組92個。

實施基礎管理建設工程，開展工程建設過程中的專項治理、效能監察和內部審計工作，加強招投標和合同管理，提升風險管理能力。規范資金管理，落實直線責任，強化預算管理，實行預警機制。完成愛力蒙公司國有股權轉讓和化工銷售業務劃轉工作。規范勞動用工管理，34名人員有序退出一線。完善績效考核體系，建立三級績效合同管理模式。加快推進信息化建設，強化技術交流、方案優化工作，MES、ERP等十余個信息系統建設有序推進和完善。

【民生工程】大力推進民生工程，讓企業發展成果最大限度地惠及員工群眾。年初確定的職工住宅樓建設項目等6件實事全部落實，改善了員工群眾生產生活條件。實施就業幫扶，132名職工子女與基興泰公司簽訂勞動合同。繼續開展扶貧幫困、送溫暖和金秋助學活動，發放各種救助金240萬元。關心退休職工生活，落實政治和生活“兩項待遇”，安排68名退休職工參加健康療養，組織230名退休職工集中體檢。認真落實員工定期體檢、帶薪休假制度，組織48名特殊崗位員工健康療養。有效利用活動場所，定期組織文體活動，豐富員工文化生活。建立總經理民主聯系人制度，首批聘任33名民主聯系人，總經理、黨委書記信箱做到件件有反饋。加強社會管理綜合治理和信訪穩定工作，落實責任，抓住重點，溝通疏導，保持礦區穩定。

【履行社會責任】加強與地方黨委政府的工作聯系，推進企地共建，為企業生產經營創造良好的外部環境。繼續對興安盟突泉縣實施幫扶，投入資金20萬元，幫助村里打電灌井、建脫水蔬菜廠、蔬菜大棚、發展食用菌栽培，形成從種植到加工銷售一體的產業鏈。持續對金河鎮格爾圖小學實施“雛鷹”獎學金制度，給教師發慰問金、給品學兼優的13名學生頒發獎學金共12 000多元，并贈送學具和紅色系列課外讀物。全體員工響應“每位公民捐出一天的工資和收入，開展‘博愛一日捐’活動”，公司工會代表公司全體員工向內蒙古自治區紅十字會捐助“博愛一日捐”善款7萬元。履行中國石油承擔的經濟、政治、社會三大責任。

【員工培訓】采取內外部培訓相結合的方式，開展項目培訓工作，以基層培訓為主體，以工藝技術和操作技能培訓為重點，開展理論、仿真、實際操作的學習培訓，提升員工素質。全年組織培訓15 000人次。組織技能鑒定、崗位資格考核、技能競賽、技術練兵比武等活動，提高崗位人員的業務能力。在集團公司500萬噸級煉化企業常減壓裝置操作工技能大賽中，公司榮獲“優秀組織獎”，兩名員工獲得銀牌，實現公司有史以來參加技能競賽獎牌“零”的突破。繼續實施“3153”人才培養工程，選拔27名管理和專業技術骨干參加大連理工大學工程項目管理碩士學習。9名員工晉升技師資格。

【精神文明建設】以“六個一”黨支部、“黨員先鋒崗”和“黨員責任區”創建工作為載體，開展創先爭優活動。落實黨風廉政建設責任制，推進懲防體系建設。加強企業文化建設，在抓示范、抓載體、抓活動上下功夫，推進企業文化“落地生根”。舉辦企業文化高層研討會，邀請權威專家到公司講座。開展形勢任務教育，鼓舞士氣，激發員工工作積極性。加大對外宣傳力度，不斷擴大公司影響力。注重工團組織建設，發揮工團組織的橋梁紐帶和生力軍作用。