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【包頭鋼鐵（集團）有限責任公司領導名錄】

總經理 黨委副書記 董事：李春龍

董事 黨委常委：孫國龍

黨委常委 副總經理：王勝平

黨委常委 紀委書記：

黨委常委 工會主席：李金貴

董事：朝魯（蒙古族） ***

副總經理：丁志云（滿族）

總經濟師：***

總工程師：李德剛

總會計師：汪洪（女）

黨委常委：趙暉 寶志華（女 蒙古族）

黨委常委 組織部（人事部）部長：英（女）

【概況】包鋼1954年建廠，是國家在“一五”期間建設的156個重點項目之一，是內蒙古自治區的“工業長子”和最大的工業企業，是中國重要的千萬噸級鋼鐵工業基地、世界最大的稀土工業基地，擁有“包鋼股份”和“包鋼稀土”兩個上市公司，截至年底，資產總額達960億元。2011年實現利潤84.5億元、上繳稅金62億元以上。實現銷售收入588億元，率先成為自治區收入超500億元企業。包鋼白云鄂博礦是世界罕見的多金屬共生礦，是西北地區儲量最大的鐵礦，稀土儲量居世界第一位，鈮儲量居世界第二位。

鋼鐵產業形成板、管、軌、線4個系列產品，具備生產CSP熱軋薄板280萬噸/年、冷軋板材140萬噸/年、寬厚板140萬噸/年、無縫鋼管140萬噸/年、型材190萬噸/年（其中重軌136萬噸/年）、線棒材220萬噸/年的產能。

稀土產業形成25萬噸/年（50%REO）稀土選礦能力、8萬噸/年稀土氧化物萃取分離能力和1萬噸/年各類單一及混合稀土金屬冶煉加工能力，在采、選、分離、冶煉和部分功能材料等領域處于國際領先地位。

礦業產業除白云鐵礦、巴潤礦業公司等自有礦山企業，還擁有經營、管理外部礦業的包鋼礦業公司，已掌控外部鐵礦資源近7億噸、控制有色金屬量70萬噸；自治區為包鋼配置了鄂爾多斯市、錫林郭勒盟兩個10億噸煤田，支持包鋼獲取區內有色金屬等資源。

非鋼產業2008年對19家輔業單位進行了整體改制（包鋼參股40%，經營層及員工持股60%），主要經營機械、電氣、檢修、建筑施工、房地產開發、信息等產業。綜企（集團）公司和建安（集團）公司是包鋼兩大集體企業。

【生產經營】2011年，包鋼鐵、鋼、商品坯材的產量分別為1 035.90萬噸、1 022.12萬噸和969.39萬噸，分別比上年增長6.77%、1.05%和1.62%。工業總產值576.51億元，同比增長33.44%；工業增加值239.83億元，同比增長33.44%。資產總額998.23億元，同比增長28.18%；流動資產517.61億元，同比增長47.50%；固定資產凈值284.36億元，同比增長14.79%；流動比率1.049，同比增長0.006。全年實現銷售收入588.09億元，同比增長22.58%；繳納稅金70.17億元；全年實現利潤84.23億元，同比增長234.40%。出口鋼材83.52萬噸，達到商品坯材總量的8.62%；集團創匯9億美元，同比增長52.3%。進出口總額達到17.37億美元，同比增長45.89%。

主要經濟技術指標：高爐入爐焦比428.76千克/噸，比上年提高12.93千克/噸；高爐利用系數2.161噸/立方米·日，比上年提高0.014噸/立方米·日；綜合成材率94.13%，比上年降低0.24個百分點；轉爐鋼鐵料消耗為1 085.79千克/噸，比上年降低3.43千克/噸；噸鋼綜合能耗697.41千克標煤/噸，比上年降低11.21千克標煤/噸；鐵鋼比完成0.955噸/噸，同比降低0.004噸/噸；噸鋼耗新水4.98立方米，同比降低0.13立方米。

【基礎管理】強化基礎管理，提高精細化管理水平。強調抓管理根源、促部門履職，引導各單位將降本增效重點放在調整結構、優化指標、降低可控費用上，有力推動了公司降本增效工作的開展，全年降本增效達19億元，超計劃目標4億元。區域包修成為主要檢修模式，總費用降幅達19%。提高績效考核的科學性，設立“連鎖和互保”指標督促工序之間、廠際之間的協調一致；加大對標升級在績效考評中的比重，對標升級獎勵額度占比達25%以上。開展“學規程、識危險、查隱患、反違章、保安全”活動，強化規則意識，培育規則文化。重新明確了定價決策流程，進一步增強了市場應變能力。對客戶實行有進有退的動態管理。積極探索包鋼子公司管理模式，對萬騰鋼鐵實行采購、銷售、研發“三統一”管理。嚴控非計劃品，綜合計劃品率從98.21%上升至99.03%。

大力推進管理創新。成立市場營銷部、能源中心與信息化籌備組，對相關機構職能進行了調整，穩步推進集團管控和ERP建設。全面實施5S管理，改善了現場環境，提高了工作效率，減少了跑冒滴漏，如熱電廠管網車間日均軟水補充量減少近40%，年節約費用173萬元。大力推進廠容治理，拆除廠區廢舊建筑9.67萬平方米，廠區更新改造綠地面積45萬平方米，綠化覆蓋率達36.3%。積極穩妥推進門禁系統管理，有效規范了廠區人員流、物流秩序。5S管理、門禁系統管理和廠容治理的實施，不僅改變了包鋼的面貌和職工工作環境，而且提升了企業形象和員工素養。

【技術創新】針對高爐增配自產礦遇到的技術難題，有關部門、單位合力攻關，為較高自產礦配比條件下高爐的穩定生產提供了技術支撐，全年累計自產礦入爐比例達58.15%，較上年提高6.83個百分點。通過小焦爐試驗和煤巖技術的利用，制定了較高西部煤配比條件下科學合理的煉焦配煤方案，西部煤配比達72.27%，較上年提高2個百分點，節約了大量采購資金。

全年開發新產品166個品種、130萬噸以上，超額完成100萬噸的年度奮斗目標，研發新產品逐步成熟并獲市場青睞。用貝氏體鋼軌生產的組合轍岔在國內推廣使用，神華鐵路曲線段試鋪75kg/m貝氏體鋼軌取得良好效果。寬厚板SBU模式成效突出，Q690高強板形成批量生產規模，X70管線板在中石油試用獲成功，耐磨板替代進口，完成高強度熱采井專用套管BT100H鋼種儲備開發。

稀土方面，公司立項的《流量控制及專家系統研究及應用》、《新型離心萃取工藝技術及設備的研究》、《硫酸稀土固態直接轉型制備碳酸稀土工藝技術研究》3個科研課題進展順利。

【爭取支持和對外合作】積極爭取自治區和國家政策支持，并得到高度關注與重視。《國務院關于進一步促進內蒙古經濟社會又好又快發展的若干意見》、《國務院關于促進稀土行業持續健康發展的若干意見》、《鋼鐵工業“十二五”發展規劃》都提出支持包頭地區鋼鐵和稀土產業發展，為包鋼做強做大創造了有利條件。自治區政府主席辦公會通過了包鋼“十二五”規劃綱要，出臺了包括配置煤礦、修建鐵路等在內的六項支持政策，尾礦庫綜合治理與保護方案獲自治區政府常務會議通過，并在稀土專營、資源儲備等方面給予大力支持，為公司“十二五”加快發展拓展了空間。

上游產業鏈建設方面。與北京利爾合資組建包鋼利爾高溫材料有限公司，于2012年啟動耐火材料總包工作；與慶華集團合作建設西區210萬噸焦化項目，合資公司籌建中；分別與山西焦煤集團、太原鐵路局和慶華集團、青藏鐵路公司簽署三方合作協議；與龍銘礦業公司達成在蒙古國和二連浩特建設選礦廠、球團生產線，以及參股鐵路和物流園區建設的合作意向。

下游產業鏈建設方面。與延長油田、中國鐵物、中鐵物資、中國鐵建、貴州鋼繩集團等簽訂了戰略合作協議；與首鋼、奇瑞合資建設鄂爾多斯板材剪切中心項目，已完成合資公司組建工作；與北京卓冠公司合資組建汽車專用鋼銷售公司，與河北友誼特鋼、河北金環合資組建特種鋼銷售公司，均已完成工商注冊登記。

【節能減排】淘汰落后裝備，煉鐵廠二燒車間最后1臺90平方米燒結機于8月關停，并于12月26日開始拆除。至此包鋼四臺90平方米燒結機全部關停，每年可減排廢水200萬噸、二氧化硫1.6萬噸。進一步發揮循環經濟效益，全年自發電31.55億千瓦時，增加自發電量1.2億千瓦時，節省外購電費支出15.78億元。

包鋼被國家確定為40個礦產資源綜合利用示范基地之一。示范基地建成后，包鋼現有氧化礦選礦生產線和稀土選礦生產線將整體搬遷至白云鄂博，同時實施綠色礦山建設，在實現鐵、稀土、鈮、鈧、螢石、硫綜合回收利用的同時，也減少了本部尾礦排放，待尾礦庫綜合治理工程實施后，可解決尾礦庫污染問題。以“包鋼循環經濟產業園”為依托，繼續大力推進冶金固廢利用，1號渣山治理一期工程完工，1號立磨項目竣工投產并已達產，2號立磨項目、200萬噸水泥項目、熱燜渣等項目建設中。

【產業發展】鋼鐵產業鐵前系統以煉鐵為中心科學組產，保持了高自產礦配比條件下高爐的穩定生產，為鐵前降本奠定了堅實基礎。鋼后按照“效益最大化”原則科學排產，品種鋼、新產品銷售量均高于計劃進度。產品質量進一步提高，高強度熱軋厚鋼板、保淬透性齒輪鋼、結構用無縫鋼管等5種產品獲冶金產品實物質量“金杯獎”。全年出口鋼材83.52萬噸，創匯6.25億美元，排各國內大鋼第9位。

稀土產業加快推進聯合重組，與安徽大地熊公司合資建設4 000噸稀土永磁合金項目，與廣晟有色簽署合作框架協議。組織實施戰略儲備，稀土精礦、稀土產品儲備按計劃進行。延伸終端產品產業鏈，完成稀寶博為磁共振影像系統產業化項目。包鋼稀土被評為央視財經50指數十佳最具成長性公司。提供“天宮1號”運載火箭所需稀土永磁器件，為中國航天事業再立新功。

礦業產業掌控鐵礦石權益資源6.16億噸、有色金屬資源70萬噸，鐵精礦及半成品礦產能達到200萬噸/年，蒙古原煤運輸及過貨能力達到200萬噸/年。自治區配置的錫林郭勒盟和鄂爾多斯市兩個10億噸煤礦礦業權申請通過自治區審批。完成澳大利亞班格魯鐵礦第一階段勘探，探明資源儲量預計達5億噸以上。

非鋼產業西北創業公司建設的“包鋼循環經濟產業園”已有部分項目投產，初步形成年處理240萬噸水渣能力。“西創工業園”一期項目投產，形成年制造2萬噸重型裝備、年產10萬噸無縫鋼管及大型變壓器、大電機修造能力。成立包鋼財務公司，積極開展同業定存、承兌匯票貼現等業務。

集體企業綜合企業（集團）公司建成建廠以來投資最大的Φ426mm無縫管熱處理線。建安公司承攬包鋼外部工程14.7億元，同比增長36%。集體企業改革前期工作穩步推進。

【項目建設】新、舊體系結構調整項目齊頭并進。全年公司完成固定資產投資87.09億元，同比增長53.46%。以9月3日高爐奠基為標志，新體系建設正式啟動。Φ159mm無縫管生產線于9月投產，Φ460mm無縫管生產線預計2012年7月份投產。軌梁老線改造于5月開工建設，計劃2012年10月竣工。完成煉鋼廠5號鑄機以及小方坯鑄機改造工程、4萬立制氧機、焦化廠貯煤倉和白云炸藥庫等項目。包鋼萬騰高線生產線于11月投產，普線產能有望逐步外移。煉鋼廠六機六流多功能連鑄機工程于7月開工，將于2012年2月底完成。固陽球團工程、西區焦化項目等陸續開工并穩步推進，兼顧資源利用和環境容量，創造了公司延伸上游產業鏈的新模式。

【隊伍人才建設】 完善干部考核評價體系，加大干部調整交流力度，進一步激發了干部隊伍的活力。強化專業技術人才隊伍建設，積極落實自治區“草原英才”工程方案。在19家單位推開專業技術職務新序列工作，促進了專業技術人才資源優化配置。強化高技能人才選拔培養，兩人分獲“全國技術能手”和“全國技能人才培育突出貢獻獎”榮譽稱號。

職代會承諾的四大類十件好事實事全部落實。在崗職工人均年工資收入增加7 000元以上，離崗退養人員人均年收入增加3 120元；繼續推進廠區道路改造，維修改造面積達28.6萬平方米；繼續推進廠區除塵改造，完成焦化廠儲煤場防風抑塵網工程、煉鐵廠四燒車間煙氣治理工程；新星水岸花園經濟適用住房項目部分建成；完成友誼南、西22號街坊治理；固陽礦山公司棚戶區改造一期項目基本完工，白云鐵礦棚戶區改造項目開工；對包鋼醫院門診樓、包鋼三醫院門診樓實施改造；職工全員培訓率超過40%；全年職工療休養派員3 000人；“金秋助學”、“春蕾計劃”活動覆蓋面進一步擴大，公司兩級工會助學、獎學、資助1 158名職工子女共216.3萬元。調整了住房公積金繳存基數，為每位職工增加了200元/月的交通補貼，員工卡中注入了800元福利金。新購進39輛通勤車、擺渡車，乘坐通勤車職工由原來的3 000多人增至14 000多人。

【黨群工作】黨群工作圍繞中心、服務大局，為發展改革順利推進起到了重要作用。包鋼被評為“全國文明單位”，并獲評“全國模范勞動關系和諧企業”。

組織開展了新一輪承諾踐諾活動，“創先爭優”活動由第一階段轉入第二階段。“人民網”創先爭優網專題編發了包鋼“創先爭優”系列報道，引起強烈反響。深入開展了慶祝建黨90周年系列活動，以及“思想大解放、推動大發展、建設大包鋼”大討論活動和“當降本增效先鋒，為環境治理獻工”黨員奉獻專題活動，起到了統一思想、凝聚力量的作用。

對集體企業紀檢監察機構實行垂直統一管理，實現了新體制的全覆蓋。繼續推進廉潔文化“進頭腦、進班子、進崗位、進企業價值觀”四進活動，促進了公司廉潔文化建設，包鋼被自治區紀委命名為“廉潔文化建設示范點”。堅持紀檢監察與企業管理深度融合，全年實施效能監察129項，開展各類審計項目69項，實現直接審減額707萬元。

工會組織開展“工人先鋒號”、廠際專項勞動競賽、命名推廣先進操作法等多種形式的群眾性經濟技術創新活動。共青團組織認真履行組織青年、引導青年、服務青年、維護青年合法權益四項職能，引領團員青年投身公司再創業。此外，宣傳思想、民族統戰、武裝保衛、信訪維穩、保密機要、信息調研、法律、扶貧、外事、督查、檔案、幼教管理、醫療衛生、預防保健、關心下一代、離退休職工管理等工作均取得新進步，為維護包鋼發展、改革、穩定大局發揮了作用。

【榮譽】2月28日，“和諧內蒙古、減排在行動”——內蒙古“十一五”減排責任兌現頒獎晚會在呼和浩特舉行。包鋼榮獲內蒙古“十一五”企業減排突出獎，并助包頭市榮獲“十一五”減排完成任務獎和“十一五”減排突出獎第一名。2月，在上海證券交易所公布的上證50指數名單中，包鋼稀土成功入選。4月14日，包鋼（集團）公司CCPP工程cdm項目第五期881 572噸二氧化碳減排量獲得聯合國簽發交易資格，預計每噸二氧化碳減排量可帶來約8歐元的經濟效益。6月，包鋼稀土榮鷹“2011年度中國上市公司市值管理百佳”稱號，并在100家入選企業中總排名第二位。12月20日，在北京舉行的全國精神文明建設工作表彰大會上，包鋼（集團）公司被授予“全國文明單位”榮譽稱號。