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【中國銀行股份有限公司內蒙古自治區分行領導名錄】

黨委書記 行長：

黨委委員 副行長：劉明

黨委委員 紀委書記：梁天民

黨委委員 副行長：楊青 高宗勝

內蒙古總稽核：張麗（女）

【概況】截至年末，全行資產總額為1 320.69億元，負債總額為1 295.30億元，分別比上年末增長9.23%和9.24%。所有者權益為29.15億元，同比增長24.78%。實現撥備前利潤33.12億元，同比增長20.95%；實現凈利潤24.10億元，同比增長26.25%。

總資產回報率（ROA）1.87%，同比提高0.22個百分點；經濟資本占用（EC）116.02億元，風險調整經濟資本回報率（RAROC）25.81%，同比提升5.06個百分點；股東價值增加值（EVA）15.06億元，同比增長70.76%。成本收入比為26.4%，同比下降0.92個百分點。凈利差為3.59%，凈息差為3.61%，均比上年提高0.35個百分點。

【存款業務】中行內蒙古分行準確把握存款業務發展的新趨勢，深入挖掘存款業務新的增長點，在草原生態補償資金、“五險合一”社保卡、企業債券、企業上市募集資金、重大項目資本金等大額資金存款方面取得重大突破，開辟了新的增存渠道。截至年末,人民幣各項存款（含表內理財）比上年末增加184.70億元，增長15.81%。其中，公司存款新增126.55億元，增長22.86%；新增額市場份額在四大行列第二，余額市場份額增幅居第一；公司存款余額超越農行升至四大行第三位。個人存款新增92.63億元，增長18.24%。外幣各項存款余額為3.44億美元，比上年末增加1 331萬美元，增長4.02%。

【貸款結構】截至年末，中行內蒙古分行人民幣各項貸款余額突破千億元，實現1 095.05億元，比上年末增加172.07億元，增長18.64%，新增額居四大行首位。其中，人民幣公司貸款新增（含貿易融資、票據融資）100.87億元，增長14.10%，新增額在四大行排名第一位，貸款余額超過農行，躍居四大行第三位。個人貸款新增71.19億元，增長34.26%，新增額在四大行列第二。

貸款結構進一步優化。2011年，中行內蒙古分行投向鐵路、電力、煤炭、有色金屬、煤化工等行業貸款78.5億元，占公司類新增授信的86.5%。其中，鐵路、有色金屬行業貸款余額占比分別上升5.2和2個百分點，電力、煤炭、煤化工行業貸款余額占比分別下降2.3、1.1和0.6個百分點；小企業貸款全年新增7.81億元，增長43.73%，增速與增量均達到監管要求。

【不良資產清收】加大現金清收不良工作力度，中行內蒙古分行共化解清收不良資產1.93億元，現金清收比率100%。資產質量繼續改善，截至年末全行不良資產余額為4.34億元，不良率為0.39%，較年初下降0.08個百分點。其中，公司類授信不良率為0.50%，較年初下降0.06個百分點；個人貸款不良率為0.09%，資產優良率在系統內排名第一。

【中間業務】加強產品創新和推廣，產品競爭力日益增強。大力推廣現金管理產品，為呼和浩特鐵路局等重點企業開辦現金管理業務。成功與14家工商行政管理部門建立業務合作關系，工商驗資E線通產品地區覆蓋率達100%。創新研發全國首款跨省、跨行批量支付的“中銀集中支付”產品，惠農3.5萬戶。深入研究蒙牛、伊利集團客戶需求，成功研發并推廣“乳業通寶”產品，社會效應顯著，被總行列為中國銀行支持“三農”企業和小微企業的重要舉措。扎實推進國際結算業務架構調整和管理創新，在全轄統一設立貿易金融部，并在策克、甘其毛都口岸設立辦事處，全年實現國際結算中間業務收入1.05億元，實現跨境人民幣結算量32億元。

【內控管理】全面落地實施風險管理架構整合工作，在區分行、二級分支行整合設立風險管理與內部控制委員會，基本建立了覆蓋全面、管理專業、有效協同的風險管理與內部控制體系和運行機制。不斷加強內部控制。以案為鑒強化管理，在全行范圍內開展員工職業操守教育和警示教育，通過學習案例、參觀警示教育基地、聽取服刑人員現身說法、召開新員工家長座談會等形式，教育廣大員工珍惜工作崗位和職業生涯，筑牢思想道德防線和制度法規防線。全面加強業務經理派駐、崗位輪換、強制休假、銀企對賬、基層機構自查、代職管理制度以及遠程集中授權項目落地等“七項”內控制度的執行和落實，及時發現風險，全力做好案防工作。

【打造品牌形象】中行內蒙古分行始終把改善營業環境、加快網點轉型、推進業務流程整合、完善服務功能、提升服務水平作為打造品牌銀行的一項重點工作來抓。加快大、中型全功能型網點建設步伐，優化離行式自助銀行布局。全年新增理財中心109家、財富管理中心3家。扎實推進網點公司金融業務轉型，完善網點對公營銷服務體系，有序推進公司金融產品和業務下沉網點，2011年全轄網均人民幣公司存款新增額和增速均居四大行首位。呼和浩特市作為總行級40個重點城市行之一，通過實施網點轉型，競爭力明顯提升，在中總行2011年重點城市行綜合評價排名由上年的第28位躍升至第5位。

【建設和諧企業】堅持以人為本，人性化管理，充分調動全員的工作積極性、主動性、創造性。加強各級領導班子建設和員工隊伍建設，從思想建設、組織建設、制度建設、能力建設、作風建設等方面入手，不斷提升高管隊伍的素質。強化對員工隊伍的教育和培訓，持續提升員工綜合素質。積極開展品牌宣傳，全面提升品牌形象。中行內蒙古分行被評為內蒙古“2011年全國質量月服務質量用戶滿意單位”、“內蒙古百姓口碑金獎單位”，獲選“2011首府百姓最滿意的國有商業銀行第一名”。