2012卷


【中國農業銀行股份有限公司內蒙古自治區分行領導名錄】
黨委書記 行長:許金超(9月離任)劉國建(9月任職)
黨委副書記 副行長:李志偉(10月任職)董玉華 毛軍 杜青山 賈登明
紀委書記:陳效忠(蒙古族)
【概況】2011年,以“更新觀念、嚴格管理、強化執行、加快發展”為統領,立足城鄉兩大市場,著力支持自治區經濟發展重點,致力服務“三農三牧”,全力扶助中小企業發展,努力完善內部管理機制,各項業務經營保持良好的發展態勢。年末,人民幣各項存款余額1 496億元,人民幣各項貸款余額938.9億元,實現中間業務收入8.3億元,實現撥備后利潤37.9億元。
【三農業務】充分發揮自身城鄉聯動經營的優勢,結合自治區農牧業產業優勢和縣域資源特色,圍繞現代“三農三牧”發展方向,以惠農卡為載體,以農戶小額貸款為核心,以農牧業產業化龍頭企業為依托,不斷提升服務“三農三牧”和縣域經濟工作的水平。至年末,全行涉農貸款余額達415億元,占各項貸款存量的一半。在農牧業產業化龍頭企業金融服務上,圍繞乳、肉、絨、糧、薯、草六大農牧業主導產業和葵花、番茄等區域性特色產業,對國家級和自治區級產業化龍頭企業的綜合服務覆蓋率分別達75%和50%以上。在農牧戶生產資金支持上,以電子渠道為依托,通過發行惠農卡,發放農戶小額貸款,有效緩解了全區農牧民以及農村牧區個體經營戶的融資難問題。全年新增惠農卡12.2萬張,農戶貸款余額35.8億元,較上年增加9.2億元。不斷完善“服務三農”運作機制,建立了區分行、二級分行、縣支行與旗縣政府的多級溝通合作、服務對接機制,加強穿透式管理和重點推進,選擇18家重點推進支行,在信貸計劃、財務資源、效益工資等方面實行傾斜政策,推動縣域支行整體業務快速發展。
【對公業務】為最大程度上發揮有限信貸資金的經濟扶持效用,推動自治區經濟持續快速發展,圍繞自治區主要產業、行業、地區、企業給予了重點支持。著重支持了循環經濟、環保和低碳產業、先進制造業、現代服務業和文化創意等重點產業,電力、煤炭、交通、城市基礎設施建設、有色金屬等支柱行業,呼、包、鄂“大金三角”等經濟主體地區,內蒙古電力、包鋼、鄂爾多斯國投公司等眾多自治區重點企業。在信貸資金投向選擇上,則立足資源優勢和經濟特點,加大對以資源為依托的優勢產業和特色產業的信貸支持力度,擇優支持投資主體良好、項目手續齊全、符合國家行業和環保標準、經濟效益和社會效益良好的重點項目。年末,電力、煤炭、交通、城市基礎設施建設、鋼鐵等五大支柱行業貸款和“大金三角”地區貸款余額分別達439億元和532億元。
【中小企業業務】建立健全中小企業服務體系,強化產品創新,優化業務流程,拓寬融資渠道,鼎力扶助中小企業發展。積極落實銀監會“六項機制”建設要求,制定中小企業金融服務實施方案,出臺中小企業信貸業務實施細則和風險定價辦法,推行簡式快速貸款,進一步優化業務流程。與自治區政府金融辦、內蒙古移動公司簽訂促進中小企業融資戰略合作協議,發揮金融辦的組織與協調優勢,移動公司的信息化服務優勢,聯合開展“e融行動”,積極服務成長型中小企業,探索政府、大型國企和銀行“三位一體”的金融服務模式。與自治區經信委簽訂了服務中小企業合作備忘錄,通過政策措施和金融資源的結合,促進中小企業健康快速發展。至年末,全行小企業貸款余額57億元;余額較年初增加26.7億元,占全部法人貸款增量的62.6%,增幅87.92%,高于全行貸款平均增幅75.2個百分點。
【個人零售業務】始終將個人零售業務放在重要位置,堅持存款、貸款、中間業務齊頭并進,推動業務經營全面發展。在儲蓄存款上,堅持早部署、早安排、早規劃,圍繞產品營銷、客戶服務、業務宣傳等重點工作制定有效措施。組織開展了一季度“大行德廣伴您成長 金鑰匙春天行動”等綜合營銷活動,突出“金鑰匙”產品聯動營銷、交叉營銷,利用各類平臺加強農行零售產品宣傳力度,確保儲蓄存款工作穩步推進。在個人貸款上,加快實施個貸集中經營,以個人住房貸款和個人自用車貸款業務為龍頭產品,以個人商用房貸款、個人消費貸款和個人助業貸款為補充,突出“隨薪貸”、“房抵貸”產品亮點,推動全行個人資產業務的快速發展。在個人中間業務上,組織開展各類專項營銷活動,充分發揮電子銀行、信用卡、貴金屬、個人理財等產品的收入拉動優勢,擴大個人中間業務收入總量。在提升金融服務水平上,加快營業網點硬轉步伐,做好新裝修網點軟轉工作,并以“服務品質提升年”活動為契機,深化優質文明服務,完成了220個網點的營銷技能提升導入工作,有效提升了一線員工的營銷技能和效率,進一步提升網點營銷服務水平。
【內控基礎管理】始終將內部控制及基礎管理工作放在各項工作的首位來抓,切實研究精細化管理措施,不斷提升風險防控水平。加強信貸、財務等敏感條線基礎管理工作,強化操作風險和案件風險防控,突出對重點區域、重點業務、重點環節的治理。積極推進“三大中心”、“兩大系統”建設,全面提升運營、安保條線基礎管理水平和基本工作效率。深入開展“基礎管理提升年”活動和合規文化建設活動,組織各專業小組、各部室、各級行梳理內控風險工作重點,廣泛征集合規文化用語,在全行范圍內形成了“人人學合規、人人懂合規、人人樹合規”的氛圍,推動全行基礎管理水平不斷提高。
【榮譽】2011年,農行內蒙古分行獲自治區首屆“內蒙古最佳企業公民”榮譽稱號,并在內蒙古日報社等主流媒體發起的內蒙古百姓口碑金(鉆)獎單位(產品)評價活動中,被評為“內蒙古百姓口碑三鉆金獎單位”。


【中國農業銀行股份有限公司內蒙古自治區分行領導名錄】
黨委書記 行長:許金超(9月離任)劉國建(9月任職)
黨委副書記 副行長:李志偉(10月任職)董玉華 毛軍 杜青山 賈登明
紀委書記:陳效忠(蒙古族)
【概況】2011年,以“更新觀念、嚴格管理、強化執行、加快發展”為統領,立足城鄉兩大市場,著力支持自治區經濟發展重點,致力服務“三農三牧”,全力扶助中小企業發展,努力完善內部管理機制,各項業務經營保持良好的發展態勢。年末,人民幣各項存款余額1 496億元,人民幣各項貸款余額938.9億元,實現中間業務收入8.3億元,實現撥備后利潤37.9億元。
【三農業務】充分發揮自身城鄉聯動經營的優勢,結合自治區農牧業產業優勢和縣域資源特色,圍繞現代“三農三牧”發展方向,以惠農卡為載體,以農戶小額貸款為核心,以農牧業產業化龍頭企業為依托,不斷提升服務“三農三牧”和縣域經濟工作的水平。至年末,全行涉農貸款余額達415億元,占各項貸款存量的一半。在農牧業產業化龍頭企業金融服務上,圍繞乳、肉、絨、糧、薯、草六大農牧業主導產業和葵花、番茄等區域性特色產業,對國家級和自治區級產業化龍頭企業的綜合服務覆蓋率分別達75%和50%以上。在農牧戶生產資金支持上,以電子渠道為依托,通過發行惠農卡,發放農戶小額貸款,有效緩解了全區農牧民以及農村牧區個體經營戶的融資難問題。全年新增惠農卡12.2萬張,農戶貸款余額35.8億元,較上年增加9.2億元。不斷完善“服務三農”運作機制,建立了區分行、二級分行、縣支行與旗縣政府的多級溝通合作、服務對接機制,加強穿透式管理和重點推進,選擇18家重點推進支行,在信貸計劃、財務資源、效益工資等方面實行傾斜政策,推動縣域支行整體業務快速發展。
【對公業務】為最大程度上發揮有限信貸資金的經濟扶持效用,推動自治區經濟持續快速發展,圍繞自治區主要產業、行業、地區、企業給予了重點支持。著重支持了循環經濟、環保和低碳產業、先進制造業、現代服務業和文化創意等重點產業,電力、煤炭、交通、城市基礎設施建設、有色金屬等支柱行業,呼、包、鄂“大金三角”等經濟主體地區,內蒙古電力、包鋼、鄂爾多斯國投公司等眾多自治區重點企業。在信貸資金投向選擇上,則立足資源優勢和經濟特點,加大對以資源為依托的優勢產業和特色產業的信貸支持力度,擇優支持投資主體良好、項目手續齊全、符合國家行業和環保標準、經濟效益和社會效益良好的重點項目。年末,電力、煤炭、交通、城市基礎設施建設、鋼鐵等五大支柱行業貸款和“大金三角”地區貸款余額分別達439億元和532億元。
【中小企業業務】建立健全中小企業服務體系,強化產品創新,優化業務流程,拓寬融資渠道,鼎力扶助中小企業發展。積極落實銀監會“六項機制”建設要求,制定中小企業金融服務實施方案,出臺中小企業信貸業務實施細則和風險定價辦法,推行簡式快速貸款,進一步優化業務流程。與自治區政府金融辦、內蒙古移動公司簽訂促進中小企業融資戰略合作協議,發揮金融辦的組織與協調優勢,移動公司的信息化服務優勢,聯合開展“e融行動”,積極服務成長型中小企業,探索政府、大型國企和銀行“三位一體”的金融服務模式。與自治區經信委簽訂了服務中小企業合作備忘錄,通過政策措施和金融資源的結合,促進中小企業健康快速發展。至年末,全行小企業貸款余額57億元;余額較年初增加26.7億元,占全部法人貸款增量的62.6%,增幅87.92%,高于全行貸款平均增幅75.2個百分點。
【個人零售業務】始終將個人零售業務放在重要位置,堅持存款、貸款、中間業務齊頭并進,推動業務經營全面發展。在儲蓄存款上,堅持早部署、早安排、早規劃,圍繞產品營銷、客戶服務、業務宣傳等重點工作制定有效措施。組織開展了一季度“大行德廣伴您成長 金鑰匙春天行動”等綜合營銷活動,突出“金鑰匙”產品聯動營銷、交叉營銷,利用各類平臺加強農行零售產品宣傳力度,確保儲蓄存款工作穩步推進。在個人貸款上,加快實施個貸集中經營,以個人住房貸款和個人自用車貸款業務為龍頭產品,以個人商用房貸款、個人消費貸款和個人助業貸款為補充,突出“隨薪貸”、“房抵貸”產品亮點,推動全行個人資產業務的快速發展。在個人中間業務上,組織開展各類專項營銷活動,充分發揮電子銀行、信用卡、貴金屬、個人理財等產品的收入拉動優勢,擴大個人中間業務收入總量。在提升金融服務水平上,加快營業網點硬轉步伐,做好新裝修網點軟轉工作,并以“服務品質提升年”活動為契機,深化優質文明服務,完成了220個網點的營銷技能提升導入工作,有效提升了一線員工的營銷技能和效率,進一步提升網點營銷服務水平。
【內控基礎管理】始終將內部控制及基礎管理工作放在各項工作的首位來抓,切實研究精細化管理措施,不斷提升風險防控水平。加強信貸、財務等敏感條線基礎管理工作,強化操作風險和案件風險防控,突出對重點區域、重點業務、重點環節的治理。積極推進“三大中心”、“兩大系統”建設,全面提升運營、安保條線基礎管理水平和基本工作效率。深入開展“基礎管理提升年”活動和合規文化建設活動,組織各專業小組、各部室、各級行梳理內控風險工作重點,廣泛征集合規文化用語,在全行范圍內形成了“人人學合規、人人懂合規、人人樹合規”的氛圍,推動全行基礎管理水平不斷提高。
【榮譽】2011年,農行內蒙古分行獲自治區首屆“內蒙古最佳企業公民”榮譽稱號,并在內蒙古日報社等主流媒體發起的內蒙古百姓口碑金(鉆)獎單位(產品)評價活動中,被評為“內蒙古百姓口碑三鉆金獎單位”。