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【中國華融資產管理公司呼和浩特辦事處領導名錄】

黨委書記 總經理：孟玲虎（9月任職）

黨委委員 副總經理：張新軍

黨委委員 總經理助理 紀委副書記 工會主席：高峰（滿族）

【概況】以創建現代金融企業為目標，以開展辦事處“管理規范年”活動為契機，圍繞“促改制、抓利潤、防風險”三大中心任務開展工作，夯實利潤基礎，拓寬業務渠道，加強風險管控，宣傳華融品牌，實現了辦事處經營利潤“保八爭億”的目標。全年實現商業化收入13 049.44萬元，完成公司考核確保目標的289.99%，力爭目標的260.99%；實現利潤10 395.96萬元，完成公司考核確保目標的399.84%，力爭目標的347.69%；無各類風險案件。

【實施“大客戶”戰略】為推進商業化業務的大發展，一是對現有大客戶進行梳理，在做好老客戶維系和鞏固工作的同時，實施了突出重點地區、重點行業、重點企業的分層次營銷策略。二是根據國家經濟產業政策和自治區著力發展沿黃經濟帶和錫、赤經濟圈的發展戰略，重點營銷了呼和浩特、包頭、鄂爾多斯“金三角”地區客戶，重點開發了金融、鋼鐵、煤炭、電力、交通、供熱等領域的資源潛力大、風險小的優勢項目。7月，辦事處促成了中國華融與內蒙古自治區，呼和浩特辦事處與呼和浩特市、鄂爾多斯市地方政府簽訂全面戰略合作協議，實現辦事處商業化業務發展。

【業務結構調整】辦事處針對業務發展結構不平衡，主業不突出的問題，在堅持做好平臺業務、中間業務的基礎上，專門對主業發展問題進行了研究與安排，一是積極轉變思想觀念，消除畏難情緒，進一步提高對資產管理業務的重視程度。二是明確主攻方向和范圍，對區內各大金融機構特別是銀行作為開展資產業務的重點，加強對口銜接聯系，辦事處“一把手”作為“首席營銷官”始終處于業務拓展一線，帶領全辦員工實現拓展。三是通過高層座談會、產品推介會等方式，與銀行建立溝通機制，加強資產管理業務交流和業務對接，努力爭取做大資產業務。四是擴展業務范圍，加強與各級法院的聯系，將已經被起訴的企業作為業務來源點，充分利用各級政府融資平臺，與已經或準備搬遷、改造的企業接觸，尋找合作空間。挖掘企業金融服務需求信息，強化創新服務，擴大中間業務范圍，延長服務鏈條，通過提供一攬子綜合金融服務，滿足客戶多樣化的服務需求。

【股權資產管理】按照公司關于“固本、拓新”和強化經營的股權管理工作要求，一是實施“一把手”工程，充分利用重大節日和企業重大活動等有利時機，辦事處“一把手”親自帶領股權管理人員，深入股權企業，加強與股權企業領導層接觸，積極落實股權管理及“大客戶”工作，完善合作機制。二是加強股權企業基礎管理，對派出人員重新進行調整，強化股權代表的履職能力和責任意識。三是嚴格“三會”議題的審核，全年審核了7戶債轉股企業提出的153項議題，否決4項。四是及時、妥善處理了股權企業的重大突發事件。與相關部門協調溝通，有效化解了包頭融華鈣業有限責任公司長達2個月的大規模群體性上訪事件，維護了地方穩定，維護了股東利益。五是按公司統一要求和部署開展股權資產審計評估工作。

【依法合規經營】一是開展了“管理規范年”活動，圍繞“制度管操作、管流程、管行為”的主題，按照ISO9000質量管理體系標準，對商業化業務項目的事前、事中和事后管理、財務管理，辦公用車管理、辦公用品管理、文件檔案管理等方面做了明確規定，進一步促進了辦事處各項工作的規范化、制度化和流程化。二是根據公司《關于2011年度質量管理工作安排的通知》文件精神，以及內外審折射出辦事處在具體問題的操作規程和對“ISO9000質量管理體系”的認知程度等方面存在的問題，制定了《辦事處質量管理工作方案》，提出了辦事處質量管理工作的指導思想和工作要點。三是根據公司《商業化項目后期管理暫行辦法》，制定《辦事處商業化項目后期管理（暫行）實施細則》，加強和規范辦事處商業化項目后期管理工作，強化風險管控，同時將審計職能納入其中。四是制訂《已批復商業化業務項目實施前審核指導意見》，明確審核范圍、審核職責、審核內容，強化商業化業務項目方案和投放條件的落實，嚴控操作風險。五是根據公司《風險報告制度》的要求，定期撰寫季度風險報告和年度風險報告。六是完成項目風險管理系統的建設。

【資金財務管理】嚴格控制費用開支，對辦事處范圍內的業務招待，實行嚴格管理和報批程序。修訂辦事處《管理費用支出辦法》中有關差旅費支出標準。科學制定費用預算計劃，編制《年度財務預算》。認真組織配合中介機構，完成公司改制二次改制審計評估工作。開展了 “小金庫”專項治理工作，制定了《呼和浩特辦事處“小金庫”專項治理工作實施方案》，認真進行了清理檢查，上報了清理檢查報告。

【激勵機制創新】出臺了《高級客戶經理動態管理辦法》。凡高級經理級以下員工創造商業化收入達到高級副經理或高級經理級標準，且符合其他聘用條件，即可聘用為高級副經理級或高級經理級客戶經理，享受同級別工資待遇，聘用期限為一年，實行一年一考核，對員工發揮自身潛能起到了很好的激勵作用。

【隊伍建設】以創建“五有”現代金融企業思想為引領，以實現可持續發展為目標，深入開展了黨建和隊伍建設工作。一是辦事處黨委書記與各部門負責人繼續簽訂了《勤政廉潔目標責任狀》，強化廉潔自律。二是開展“合規履職年”活動、“小金庫”專項治理活動、“三重一大”決策制度執行年活動、“一報告兩評議”活動、創建“五有”現代金融企業大討論大思考大實踐活動和領導干部廉潔自律自查自糾工作“回頭看”活動。三是堅持“每周一課”制度和黨委中心組學習制度。四是工會積極開展和組織員工參加慶祝建黨90周年活動及公司十二周年慶活動。辦事處組織招聘了10名新員工，充實了員工隊伍。