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【內蒙古電力（集團）有限責任公司領導名錄】

董事長 黨委書記：**

總經理 黨委副書記 董事： ***

副總經理 黨委委員 董事：張景生（3月離任）

黨委副書記 董事：托克（蒙古族）

副總經理 黨委委員：高野

紀委書記 黨委委員：張日成

副總經理 黨委委員：于立新（蒙古族）耿白

工會主席 黨委委員：李燕（女）

副總經理 總經濟師 黨委委員： ***

副總經理 總工程師 黨委委員：楊泓

總會計師：

【概況】內蒙古電力（集團）有限責任公司是直屬自治區管理的省級電網企業，負責除內蒙古自治區東部4個盟市（赤峰市、通遼市、興安盟、呼倫貝爾市）之外其余8個盟市（呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市、烏海市、錫林郭勒盟、烏蘭察布市、巴彥淖爾市、阿拉善盟）供電營業區的電網建設、經營、管理和農電工作，同時受自治區委托，管理自治區電力設計、科研、施工等國有企業。

二級單位有：包頭供電局、呼和浩特供電局、烏蘭察布電業局、巴彥淖爾電業局、鄂爾多斯電業局、錫林郭勒電業局、薛家灣供電局、烏海電業局、內蒙古超高壓供電局、阿拉善電業局；蘇里格燃氣發電有限責任公司、內蒙古電力物資供應公司、內蒙古電力科學研究院、內蒙古電力公司培訓中心、內蒙古電力信息通信中心、內蒙古蒙能招標有限公司、內蒙古電力供用電稽查局、內蒙古國合電力有限責任公司（內蒙古電力對外經濟技術開發公司）、內蒙古電力公司駐京聯絡處；內蒙古第一電力建設工程有限責任公司、內蒙古第三電力建設工程有限責任公司、內蒙古送變電有限責任公司、內蒙古康遠工程建設監理有限責任公司、內蒙古電力勘測設計院、內蒙古電力房地產公司、內蒙古電力機關事務管理局、內蒙古華寧熱電有限公司、內蒙古滿都拉資產管理公司。

機關部室：辦公室、機關工作部（機關黨委）、發展策劃部、市場營銷部、生產技術部、安全監察部、基建部、財務部、人力資源部、農電部（農電資產管理公司）、企業管理部、審計部、干部管理部（組織部）、監察部（紀律檢查委員會）、離退休管理部、特高壓及跨區電網工作部、電力調度通信中心、電力交易中心，黨委工作部、電力工會。

掛靠單位：電力新聞中心、住房資金管理中心、質監站、電力行業協會、政研會（文協）、電機工程學會、老干部（職工）活動中心、人才中心。

公司擁有盟（市）級供電企業10個，旗（縣）級供電企業51個。供電面積69.83萬平方公里。截至年底，內蒙古電網已形成西起阿拉善、東至錫林郭勒的500千伏主網架和220千伏地區供電網。2011年底，公司擁有500千伏變電站16座，線路長4 816.346公里；220千伏變電站97座，線路長9 823.734公里；110千伏變電站229座，線路長10 003.260公里。

截至年底，內蒙古西部電網統調裝機容量42 360.39兆瓦；直調裝機容量40 255.36兆瓦；最大發電負荷22 856兆瓦（8月12日）；最大供電負荷12 979兆瓦（7月13日）。2011年，共投產新火電機組1 960兆瓦，新投產風電1 850兆瓦。截至12月底，內蒙古電網風電容量為8 354.54兆瓦，有風電場85座。

2011年，公司加快電網和公司發展方式轉變，切實加強安全生產，大力推進電網發展，開拓電力市場，強化經營管理，深化企業改革，提升服務水平，進一步加強黨的建設、思想政治工作、精神文明建設、和諧企業建設，開創“十二五”科學發展良好開局。公司售電量完成1 305.63億千瓦時，同比增長11.49%，完成年度計劃的101.61%；其中區內售電量1 035.73億千瓦時，增長15.09%；東送華北電網電量269.91億千瓦時，同比降低0.46%。公司總產值完成510.84億元，同比增長16.76%；其中主營業務收入461.14億元，增長15.68%；施工企業42.25億元，增長29.73%；滿都拉資產管理公司7.45億元，增長17.78%；工業增加值完成143.75億元，增長35.68%。公司全年累計完成線損率4.47%，同比降低0.01個百分點。2011年，公司利稅再創歷史最好水平，實現利稅總額78.08億元；其中利潤53.19億元。資產負債率62.62%，較年初下降9.4個百分點，降至歷史最低點，公司資產總額達到445億元。截至年底，公司統調裝機容量達到4 255.46萬千瓦，躋身全國特大型省級電網行列。其中風電裝機容量835萬千瓦，位列全國各省市電網之首。公司全力以赴服務風電等新能源發展、服務自治區綠色能源基地建設的突出成績，得到了國家、自治區和社會各界的充分肯定。公司經營績效、資產質量和發展環境進一步改善。年底，公司有長期職工19 577人，職工平均年齡40歲，人才當量密度0.8626，人才密度86.92%，高技能人才比例57.81%。

【人力資源】公司大力實施“人才強企”戰略，推動人才結構規劃調整，多方式、多渠道吸納各類優秀人才，努力提升職工隊伍素質。編制了《內蒙古電力公司“十二五”人力資源發展規劃》，以指導公司人力資源科學有序地發展，保障公司發展對人才的各方面需求。進一步健全人才引進和流動機制，創新人才選拔與招聘模式，不斷優化組織機構和人員配置。

積極推薦優秀人才參加自治區“草原英才”和“西部之光”訪問學者活動，為高級技術、管理人才鍛煉成長提供了廣闊舞臺。

采取集中專業培訓、現場技能培訓、專家講師團巡回授課、師帶徒等形式，組織開展專業技術培訓，一線員工操作技能逐步提高。2011年，公司所屬各生產單位共舉辦現場培訓1 246期，培訓量達10.53萬人/天。公司全年各類培訓量達34.73萬人/天，全員培訓率達98%。

深入實施全員業績、績效管理，開展“三項制度改革回頭看”工作。2011年，公司進一步優化薪酬分配改革方案，設立艱苦邊遠地區津貼和特殊崗位津貼，制定職員職級管理辦法，實行崗位薪點工資制度和職員職級制度改革方案。

重新修訂《內蒙古電力行業特有工種技師鑒定考評辦法》，制定《內蒙古電力行業特有工種職業技能鑒定實際操作考試工作程序》，進一步完善技師考評制度。2011年，有179人獲得技師職業資格，58人獲得高級技師職業資格。

公司享受國務院特殊津貼1人，獲得勞動和社會保障部“全國技術能手”1人，獲得中電聯“全國電力行業技術能手”4人，獲得華北電網公司優秀工程師和優秀青年工程師35人。有高級專業資格1 795人，中級專業資格2 952人，初級專業資格4 541人；高級技師300人，技師773人，高級工3 525人，中級工2 288人，初級工1 001人。有博士20人，碩士522人，本科6 595人，專科5 397人。

【電網建設】為進一步優化結構、強化功能、增強電網輸配電能力，特別是為提高東送通道匯集電源能力、服務沿黃河沿交通干線工業經濟發展，公司全年安排大中型電網工程176項。經過各級領導、各主管部門、建設單位、設計施工監理單位的共同努力，公司全年完成固定資產投資85.47億元，投產電網工程49項（其中當年建設項目37項，結轉工程12項），500千伏永豐Ⅲ回等一大批重點工程竣工投運，公司電網的區域互供能力和東送能力進一步提高。在電網項目實施過程中，公司與各級政府簽訂聯合推進電網項目協議書，積極與各盟市、旗縣進行磋商對接，定期召開工程建設協調會，及時協調解決工程建設中存在的問題，合力推動各項工程順利開展。在電網項目招投標全部進入自治區有形市場的前提下，公司克服項目核準周期長、征地拆遷難度大、招投標程序繁雜等困難，充分依靠各級政府及主管部門，落實土地、林業、環保等手續，保證了項目依法合規實施。加強基建工程安全、質量監督，組織開展在建工程安全質量大檢查，強化設備材料質量入網檢驗，切實做到工程零缺陷移交。加大城市配網建設改造和營銷裝備、信息化項目投資力度，全面推進智能化電網基礎設施建設。組織開展工程項目后評估，對已完成的輸變電項目組織進行全面評價，進一步優化了電網建設投資管理和工程管理。

【經營管理】公司深入開展“精細化管理年”活動，抓住財務預算、資本運營、市場營銷、業擴報裝、物資和招投標管理、工程建設等關鍵環節，創新機制，細化管理，進一步鞏固“降本增效、堵漏增收”成果。充分發揮稽查垂直管理和企地聯合執法優勢，嚴查違章用電和竊電行為，切實堵塞管理漏洞。加強線損管理，公司完成綜合線損率4.47%，低于計劃0.01個百分點。推行業擴報裝工程集中管理，加強對工程質量、設備入場的驗收把關，極大地規避了公司經濟、安全和政治責任風險。繼續推行“兩集中、四統一”物資管理模式，完善“兩步式”招投標管理，努力降低工程造價，全年設備材料招標節支4.4億元，節支率8.8%。持續強化企業內部審計的職能和作用，對2010年及以前年度的輸變電工程、生產技改、大修、營銷及用戶工程等領域進行專項審計并跟蹤督促整改。不斷完善車輛改革辦法及配套政策，初步完成車輛改革工作，進一步規范了車輛配置及運行費用管理。

努力推進體制機制改革，在自治區政府及國資委的指導支持下，完成華寧熱電公司重組和抽水蓄能電站股權轉讓工作。與鄂爾多斯市、中煤集團簽訂合作開發煤、電、氣綜合利用項目框架協議，為蘇里格燃氣電廠重組改制和可持續發展創造了條件。加強多經企業管理制度建設，采取兼并、重組、撤銷等方式積極推動多經企業整合，系統內多經獨立法人企業由82家精簡為53家。多經系統企業全年完成產值38.98億元，實現利潤3.25億元，企業效益和職工收入大幅增加。公司采取借款、增加預付費等措施，加大對所屬施工企業的扶持力度，全力支持所屬施工企業參與投資風電企業。施工企業自加壓力，堅持多元化發展戰略，積極開拓區內外市場，不斷加強內部管理，全部實現扭虧為盈。

【安全生產】公司堅守安全底線，深入開展“反事故攻堅年”活動，嚴格落實安全生產責任，健全安全考核機制，啟動施行安全約談制度，擴大安全風險抵押范圍，加大事故責任追究力度，全員安全責任意識顯著提升。精心組織春查、秋查等專項活動，認真開展設備檢查、預試、消缺等工作，設備健康水平和電網運行質量逐步提高。2011年，共完成172座110千伏及以上變電站和395條110千伏及以上輸電線路的春檢預試工作，共發現各類設備缺陷1 888項，處理1 888項，消除1 773項，處理率100%，消除率93.91%，有效提高了電網設備的健康水平，確保電網安全可靠供電。落實《條例》要求，深入分析安全風險，完善事故應急預案，不斷提升事故應急處置能力。科學實施電網調度，優化機組運行方式，全力平衡電網發供電矛盾，保證機組穩定發電供熱，切實支持新能源上網，公司駕馭大電網能力進一步增強。

大力建設標準化變電站和標準化輸電線路。組織全網完成了110千伏及以上104座標準化變電站建站工作和110千伏及以上170條標準化輸電線路創建工作，對通過驗收的220千伏及以上36座變電站和89條線路分別命名為公司標準化變電站和標準化線路。制定了《內蒙古電網地區調度控制中心調度管理規定（試行）》、《調控一體化地區運維操作站運行管理規定（試行）》，推進了地區調控一體化建設。加強無人值班變電站建設，組織各單位按照《公司“十二五”無人值班變電站建設規劃》，規劃了各地區無人值班變電站建設方向和比例目標，為公司“十二五”期間進一步提高變電站集中監控效率，合理優化運行資源創造了條件。逐步規范通信網絡資源管理，二次系統運行資源逐步優化。建立健全電網設備狀態檢修管理體系，設備狀態檢修工作穩步實施。不斷完善生產技改工程管理制度和管理流程，強化驗收把關，實現歷年遺留生產工程高質量結零。全面加強安全性評價動態管理和設備全壽命管理，形成覆蓋各個生產環節、各個領域的全過程閉環管理體系。積極開展安全生產月、電力行政執法宣傳月等活動，不斷加大交通、消防安全管理和電力設施保護力度。截至年底，內蒙古電網實現5 241天的長周期安全記錄，圓滿完成“天宮一號”空間站、“神舟八號”飛船發射回收，自治區“兩會”和第九次黨代會等重大保電任務。

【營銷工作】2011年，面對國家宏觀經濟調控政策和節能減排政策對電力市場的沖擊，公司密切關注政府招商引資工作，對新上項目、重大項目重點關注、跟蹤服務，確保報裝項目按期供電，同時主動引導困難企業恢復生產，努力爭取增加東送電量，公司電網全年新增供電負荷320萬千瓦，售電量實現平穩較快增長，烏海、呼和浩特、巴彥淖爾3個盟市電業局售電量首次突破100億千瓦時。積極開展電力市場交易，支持發電企業與優勢特色產業企業聯合重組，全力助推優勢特色產業快速發展，全年完成市場交易電量108.29億千瓦時，其中大用戶直接交易電量50.24億千瓦時，發電權交易32.61億千瓦時，東送臨時交易25.44億千瓦時。加強電價執行和電費回收管理，公司平均電價完成350.16元/千瓦時，同比上升14.06元/千瓦時；當年電費回收率完成99.93%，回收陳欠電費5 164.43萬元。加快推進營銷信息化、網絡化、標準化建設，全年完成營銷技改項目3項，完成投資額4.8億元，完成以前年度營銷技改項目檢查驗收。

分線分臺區管理扎實推進。應用營銷信息系統、電能采集系統，結合各單位線損分析報告進行考核，增加了臺區線損考核權重。2011年，公司110千伏線損率完成9.78%，同比下降0.71個百分點，線損率為負及高于15%的高損線路減少了124條。

加強自備電廠管理，保護公司電力市場。認真貫徹自治區發改委內發改價字〔2010〕53號文，落實自備電廠征費政策，嚴格自備電廠的征費工作。全年公司征收系統備用費10.1億元，政府性基金7.5億元。

【農電工作】公司農電系統認真落實“反事故攻堅年”、“精細化管理年”活動各項要求，主要指標和重點工作均取得新的成績。全年完成躉售電量149億千瓦時，同比增長27.3%；全網綜合線損率完成5.03%，同比下降0.4個百分點。全面完成公司下達的降本增效指標，實現農電資產保值增值目標。加快農網建設改造步伐，農網改造升級工程順利推進，編制完成2012年農網改造升級工程計劃及“十二五”農網改造升級規劃，完成了擴大內需農網工程結算和審計工作。扎實開展農電星級標準化供電所和變電站建設，農網部分變電站實現無人值守。所屬躉售農電企業全部完成標準化體系建設，完成11個旗縣電力公司縣調自動化系統實用化驗收。在38個躉售旗縣電力公司推廣應用信息一體化系統，關口表全部實現遠程集抄，“銀電聯網”收費系統建設在試點旗縣進行數據測試工作，農電科技管理水平不斷提升。2011年，投資解決1.45萬戶無電戶通電問題。

【科技工作與信息化】大力推進科技創新活動，全年下達科技計劃項目112項、資金6 885萬元，獲自治區科技進步獎8項，其中二等獎1項，三等獎7項。完成公司2010年度科技進步獎項目評定。完成公司《科技發展“十二五”規劃》的編寫工作，重新修訂公司《科技計劃項目管理辦法》和《科技進步獎勵辦法》。制定完善智能電網發展規劃，著力開展涉及電網安全、電力系統經濟運行等關鍵技術的研究，在重點電網工程中優先采用新設備、新技術，全面推行設備狀態檢修和在線監測，為建設智能化電網奠定了基礎。加快信息平臺資源整合，全面推開ERP項目建設，制定ERP項目制度21個，成功實現部分子項目上線運行。完成同城信息容災系統建設，實施營銷MIS系統數據遷移，不斷加快營銷技改步伐，為提高營銷管理水平提供了堅強的技術支撐。

【新能源利用】2011年，組織完成45個（期）風電場及光伏電站接入系統審查工作，審查容量189萬千瓦，完成21個（期）風電場及光伏電站項目的初步設計，審查容量126.9萬千瓦。出具風電并網承諾函30個（期），容量200萬千瓦（包括三峽四子王旗風電場50萬千瓦）；出具光伏電站并網承諾函15個，容量25萬千瓦。完成40個（期）風電場及光伏電站并網協議簽訂工作，簽訂并網容量201.5萬千瓦，其中風電場37個，容量196萬千瓦，光伏電站3座，容量5.5萬千瓦。

2011年，風電最大發電負荷達4 720兆瓦（10月15日），占當日全網發電負荷22％以上；日電量最大8 642萬千瓦時（10月15日），占當日全網公用發電量22.3％；風電累計發電量110億千瓦時。

配合三峽公司開展四子王旗地區、達茂旗后山地區、烏拉特后旗賽烏素地區、大唐河北公司阿拉善阿左旗地區、送變電公司察右中旗地區的風電送出輸電規劃工作。三峽公司開展四子王旗地區風電送出輸電規劃已完成，正在申請國家電力規劃總院的審查。配合內蒙古能源局完成了利用風電后夜棄風電量對小城鎮進行供熱的試點工作。針對風電場運行中存在的問題，組織開展專題研究工作。委托中國電科院開展百萬風電基地接入對電網影響分析及措施研究；開展大容量空氣壓縮儲能技術的研究，研究大容量儲能與大規模風電互補的最優控制策略。

參加國家有關部門組織的《風電場接入電網技術標準》、《光伏發電站接入電力系統技術規定》、《光伏發電系統接入配電網技術》、《光伏發電系統無功補償技術規定》等規定的評審工作。及時給國家能源局反饋關于《太陽能發電“十二五”規劃（征求意見稿）》、《分布式發電并網管理辦法（征求意見稿）》、《內蒙古自治區太陽能發電管理（暫行）辦法》、《內蒙古“十二五”風電發展及接入電網規劃》和《內蒙古風電發展管理辦法》等方面的建議。

【優質服務】2011年，公司完成報裝27.8萬戶，報裝容量1 106.3萬千伏安；送電20.5萬戶，送電容量779.3萬千伏安。對新裝及增容5 000千伏安及以上的報裝項目實行重點報裝項目督辦。公司5 000千伏安及以上報裝接電容量616萬千伏安，占報裝接電容量的77%，增加售電量158億千瓦時。

按照營銷文化建設要求，加大了對A、B、C三級客戶服務中心的建設、改造投資力度。統一A、B級營業廳標識，開展業務受理、自助查詢、收費、客戶等候等各功能區的標準化建設，實現各營業廳環境標準的統一；在95598呼叫中心系統大集中和運行穩定的基礎上，結合國家電監會《供電監管辦法》，制訂下發了《業擴報裝、95598超時業務管理辦法》，2011年超時率較2010年下降了近30%。建立了《95598投訴統計分析報告》制度，有效促進了業擴報裝、95598的工作效率的提高。積極配合國家電監會、華北電監局的“三指定”抽查、“居民用電服務質量”等各項檢查工作，開展“蒙電杯”、“供電服務知識競賽”以及服務技能培訓等工作。借助廣播、電視、報刊和網站等傳聞媒體，向社會發布電力供應和服務的即時信息，及時披露電網運行狀況，公開電力服務承諾，同時認真受理用戶用電訴求，誠懇接受社會各界的供電監督，不斷提高服務水平。

【黨風建設精神文明建設】認真學習貫徹黨的十七屆五中、六中全會和自治區第九次黨代會精神，以創先爭優和慶祝建黨90周年活動為契機，全力推進理論政策學習，突出抓好“三個學習型”組織建設，各級黨組織的凝聚力和戰斗力顯著增強。注重加強領導班子和干部隊伍建設，對公司中層管理領導人員進行補充調整，組織對公司中高層管理人員的集中培訓。扎實推進懲防體系建設、開展警示教育、健全權力運行監控機制，加強效能檢查和重點領域、關鍵環節專項治理，并取得良好成效。深入開展行風建設和“蒙電杯”規范化服務競賽活動，公司連續9年在全區民主評議行風活動中名列前茅。扎實開展思想政治、信訪維穩工作和精神文明、企業文化建設，保持了隊伍穩定及企業和諧，公司獲全國文明單位，全國、自治區勞動模范和五一勞動獎的數量和比例繼續位居全區各大行業之首。充分發揮工會和職代會的職能，職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監督的積極性不斷提高。深入開展“創先爭優——青年在行動”和“五四紅旗團委”創建活動，努力打造特色團青品牌。努力推行員工帶薪休假制度，幫助職工子女就業，增加困難離退休人員補貼，推進職工住宅建設，切實為職工群眾辦實事、辦好事。切實履行社會責任，積極開展送溫暖工程、金秋助學工程，認真開展定點幫扶工作，營造了和諧共進、積極向上的發展氛圍。