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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

黨委副書記 監(jiān)事長(zhǎng)：白文明（蒙古族）

黨委副書記：王浩志

副董事長(zhǎng)：白劍國(guó)

黨委委員 副行長(zhǎng)：靳生榮 張曉非

黨委委員 工會(huì)主席：王杰

副行長(zhǎng)：王峰

【概況】?jī)?nèi)蒙古銀行前身為呼和浩特市商業(yè)銀行，成立于1999年11月19日。2009年9月8日，經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，呼和浩特商業(yè)銀行更名為內(nèi)蒙古銀行。自更名以來內(nèi)蒙古銀行實(shí)現(xiàn)了增資擴(kuò)股，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)制定并實(shí)施五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，著力改進(jìn)和完善公司治理，積極推進(jìn)流程銀行建設(shè)，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷壯大，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。截至年底，內(nèi)蒙古銀行已發(fā)展成為自治區(qū)、呼和浩特兩級(jí)財(cái)政持股占比13%，區(qū)內(nèi)外企業(yè)持股占比87%；在呼和浩特、烏海、包頭、呼倫貝爾、通遼、錫林郭勒、烏蘭察布、興安盟等8個(gè)盟市及區(qū)外的哈爾濱擁有70多家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；在全國(guó)主發(fā)起設(shè)立31家村鎮(zhèn)銀行；員工總數(shù)達(dá)1 600余人的區(qū)域性股份制商業(yè)銀行，初步形成立足首府、覆蓋全區(qū)、輻射全國(guó)的機(jī)構(gòu)體系。

【業(yè)務(wù)發(fā)展】資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大：截至年末，資產(chǎn)總額469.38億元，較上年增長(zhǎng)159.66億元，增幅51.55%；各項(xiàng)存款余額346.41億元，較上年增長(zhǎng)73.75億元，增幅27.05%；各項(xiàng)貸款余額161.15億元，較上年增長(zhǎng)27.67億元，增幅20.73%。盈利能力不斷增強(qiáng)：截至年末，利潤(rùn)總額8.00億元，較上年增長(zhǎng)2.59億元，增幅47.87%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.98億元，較上年增長(zhǎng)1.92億元，增幅47.29%。主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)符合監(jiān)管要求：資本充足率19.75%，核心資本充足率19.88%，存貸比為46.52%，撥備覆蓋率為379.93%，不良貸款率為1.13%。業(yè)務(wù)突破：一是與內(nèi)蒙古財(cái)政廳、內(nèi)蒙古科技廳簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，與內(nèi)蒙古集通鐵路公司、伊利集團(tuán)、包鋼集團(tuán)開展業(yè)務(wù)合作，為呼市煤炭協(xié)會(huì)、鋼材市場(chǎng)量身定做了“能源通”、“鋼融通”等產(chǎn)品和融資方案，進(jìn)一步增強(qiáng)了為小企業(yè)提供金融服務(wù)的能力。二是零售業(yè)務(wù)在理財(cái)方面實(shí)現(xiàn)了“零”突破，共發(fā)行3期理財(cái)產(chǎn)品，金額9.2億元；2011年，成立了投資銀行總部，投資銀行總部和研發(fā)中心的建立對(duì)內(nèi)蒙古銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、利潤(rùn)增長(zhǎng)等起到積極的促進(jìn)作用。網(wǎng)銀業(yè)務(wù)開始全面推廣，成功實(shí)現(xiàn)銀企直聯(lián)業(yè)務(wù)。企業(yè)網(wǎng)銀和個(gè)人網(wǎng)銀注冊(cè)戶數(shù)分別達(dá)到1 627戶和5 225戶，較上年同比增加了242.52%和142.46%。

【制度創(chuàng)新】一是實(shí)行董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理部垂直管理、各部門分工負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)制度全面覆蓋的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，鞏固業(yè)務(wù)條線、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和內(nèi)部審計(jì)三道風(fēng)險(xiǎn)防線，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理能力。二是總分行實(shí)行首席風(fēng)險(xiǎn)官和風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)制度，全面負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理、授信審批工作。按照審貸分離的要求，建立獨(dú)立審批人制度，專職獨(dú)立審批貸款業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)貸前、貸中、貸后相分離的審貸分離制度。制度的建立明確了各環(huán)節(jié)的責(zé)任，提高了貸款評(píng)審的效率和質(zhì)量。三是建立條線管理和事業(yè)部制的營(yíng)銷體系。公司銀行部、個(gè)人銀行部、小企業(yè)金融服務(wù)中心等部門，按照業(yè)務(wù)條線組織、推動(dòng)和指導(dǎo)全行的營(yíng)銷工作；將投資銀行部、公司銀行一、二、三部和金融市場(chǎng)部按照事業(yè)部制或準(zhǔn)事業(yè)部的模式進(jìn)行管理，與各分行形成相對(duì)獨(dú)立、相互配合、支持合作的立體式交叉營(yíng)銷體系。四是加大人力資源制度改革，繼續(xù)健全完善薪酬和績(jī)效考核制度，推行“職務(wù)”、“專業(yè)”雙晉升的方式，構(gòu)建路徑分明、層級(jí)合理的職業(yè)生涯通道，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的空間和環(huán)境。堅(jiān)持政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、作風(fēng)形象等多維度的評(píng)價(jià)，讓德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才不斷充實(shí)到干部隊(duì)伍中來。五是成立精神文明辦公室，主抓全行服務(wù)方面的工作，建立大堂經(jīng)理制度，取得了較好的成效。

【風(fēng)險(xiǎn)管控】一是總行案防辦組織運(yùn)營(yíng)部、保衛(wèi)部、公司部等11個(gè)業(yè)務(wù)部室對(duì)全轄3家分行、21家支行的60余個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的銀企對(duì)賬、崗位輪換、強(qiáng)制休假、現(xiàn)金尾箱、重空管理、不良資產(chǎn)、存量貸款、自助設(shè)備、國(guó)際業(yè)務(wù)等情況進(jìn)行了全面檢查，及時(shí)糾正違規(guī)行為，消除案件隱患；二是保衛(wèi)部對(duì)全行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的視頻監(jiān)控、110報(bào)警系統(tǒng)、消防等安保設(shè)施的檢查制度進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化，按季進(jìn)行全面檢查；對(duì)處于繁華地段和偏遠(yuǎn)地段的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行不定期抽查；利用中午、節(jié)假日休息時(shí)間對(duì)臨柜人員交接班和保安員上崗情況進(jìn)行突擊檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理解決，保證各種硬件設(shè)備及人員時(shí)刻處于正常工作狀態(tài)；三是加大安保設(shè)備投入，提高技術(shù)防范能力。為確保資金安全和員工人身安全，2011年，更換老化監(jiān)控設(shè)備32套、110報(bào)警設(shè)備35套，為地處偏遠(yuǎn)的10家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安裝了安全防衛(wèi)系統(tǒng)18套，為33臺(tái)ATM機(jī)安裝110視頻報(bào)警設(shè)備，全轄視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)工程順利推進(jìn)。通過人防和技防相結(jié)合，安全防范水平顯著提高，實(shí)現(xiàn)了“六無”目標(biāo)。

【村鎮(zhèn)銀行發(fā)展】村鎮(zhèn)銀行是內(nèi)蒙古銀行戰(zhàn)略發(fā)展過程中一個(gè)非常重要的部分，截至年末，內(nèi)蒙古銀行獲準(zhǔn)籌建31家村鎮(zhèn)銀行，其中14家正式開業(yè)運(yùn)營(yíng)，迅速步入全國(guó)前列。蒙銀村鎮(zhèn)銀行堅(jiān)持立足縣域、面向農(nóng)牧區(qū)、服務(wù)農(nóng)牧民，走差異化、特色化發(fā)展道路，實(shí)行“錯(cuò)位”競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，推出滿足農(nóng)牧民普遍需求的支農(nóng)支小特色產(chǎn)品，并將這些支農(nóng)服務(wù)逐鄉(xiāng)逐村進(jìn)行推進(jìn)，受到了各地農(nóng)牧民、涉農(nóng)企業(yè)的普遍歡迎。各村鎮(zhèn)銀行針對(duì)種植業(yè)季節(jié)性強(qiáng)，農(nóng)牧戶居住較為分散的特點(diǎn)，采用統(tǒng)一受理、集中審批的操作方法；另外采用“借船過河”的方式，與同行業(yè)合作，直接將所貸資金匯入農(nóng)牧戶賬戶，農(nóng)牧戶足不出戶即可收到貸款。通過提供符合農(nóng)牧區(qū)實(shí)際的金融產(chǎn)品和人性化的服務(wù)，蒙銀村鎮(zhèn)銀行受到了廣大農(nóng)牧民的歡迎。

【企業(yè)文化】?jī)?nèi)蒙古銀行秉承“專注于心，高效于行”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“科學(xué)、穩(wěn)健、安全、高效”的經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)小微企業(yè)，全面滿足城鄉(xiāng)居民金融服務(wù)需求。一是團(tuán)隊(duì)合作。注重營(yíng)造和諧的工作氛圍，平等對(duì)待每一個(gè)員工，接納和包容具有不同背景的員工融入內(nèi)蒙古銀行這個(gè)大家庭，推動(dòng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和跨部門合作，充分利用股東的力量，協(xié)同為內(nèi)蒙古銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)力量；二是誠(chéng)信可靠，以信立行。內(nèi)蒙古銀行堅(jiān)守誠(chéng)信原則，維護(hù)客戶的利益，為客戶提供安全可靠的服務(wù)。通過把誠(chéng)信內(nèi)化為全行員工的核心價(jià)值觀為內(nèi)蒙古銀行贏得商譽(yù)，獲得持久發(fā)展；三是務(wù)實(shí)創(chuàng)新。全行上下追求求真務(wù)實(shí)、穩(wěn)健高效的工作作風(fēng)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新，包容和鼓勵(lì)新的想法和工作思路，積極推出新產(chǎn)品、新服務(wù)，通過不斷的創(chuàng)新推動(dòng)內(nèi)蒙古銀行的發(fā)展；四是實(shí)現(xiàn)價(jià)值。提倡員工將個(gè)人價(jià)值與內(nèi)蒙古銀行的發(fā)展緊密結(jié)合，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程中為客戶和內(nèi)蒙古銀行創(chuàng)造價(jià)值。提倡績(jī)效文化，激勵(lì)員工提高工作業(yè)績(jī)，提升服務(wù)水平，打造優(yōu)秀民族金融品牌，建設(shè)一流的城市商業(yè)銀行。

【重要會(huì)議】1月22日，內(nèi)蒙古銀行2011年工作會(huì)議在內(nèi)蒙古飯店召開。監(jiān)事長(zhǎng)白文明出席會(huì)議并分別作重要講話，會(huì)議回顧了2010年工作成績(jī)，對(duì)2011年度重要工作進(jìn)行安排部署。5月12日，內(nèi)蒙古銀行2010年度股東大會(huì)在內(nèi)蒙古銀行總行三樓會(huì)議室召開，大會(huì)審議通過了內(nèi)蒙古銀行股份有限公司2010年度工作報(bào)告等10個(gè)報(bào)告和議案，通報(bào)了內(nèi)蒙古銀行股份有限公司2010年度關(guān)聯(lián)交易管理制度執(zhí)行及關(guān)聯(lián)交易情況。10月，內(nèi)蒙古銀行應(yīng)邀參加全球久負(fù)盛名的環(huán)球銀行金融電信協(xié)會(huì)（SWIFT）論壇（Sibos），與美國(guó)摩根大通銀行和加拿大的蒙特利爾銀行等國(guó)際性大銀行實(shí)施戰(zhàn)略合作，雙方將在國(guó)際清算、結(jié)算、融資及其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展多方面的合作。