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2012卷

  • 扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司
  • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

    總經(jīng)理:戚開生

    副總經(jīng)理:陳文生 馬鄉(xiāng)林(回族)王志美 李志桐 萬峰 陳建國

    黨委書記:韓德明(滿族)

    副書記:張國才

    工會主席:王勝華

    【概況】扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡稱“扎煤公司”)煤炭產(chǎn)銷量突破1 600萬噸,經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)重組以來首次扭虧為盈,開創(chuàng)了公司發(fā)展史上的新時(shí)代。煤炭產(chǎn)量完成1 617萬噸,同比增加516萬噸,增幅47%;主營業(yè)務(wù)收入25.7億元,同比增加9.9億元,增幅64%;利潤5 168萬元,同比增盈1.7億元;繳納稅費(fèi)5.7億元,同比增加3.1億元,增幅119%;完成基本建設(shè)投資13.2億元,同比增加6.7億元;在崗職工年收入50 764元,同比增加14 358元,增幅39.4%;防止了較大以上事故發(fā)生,煤炭百萬噸死亡率為0.18;公司晉升自治區(qū)級文明標(biāo)兵單位。

    【安全管理】確立“以班組建設(shè)為基礎(chǔ),以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體,以專項(xiàng)整治、反違章和隱患排查整改為手段”的安全管理體系,在抓好日常安全工作的同時(shí),突出重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)工程的管控。

    開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全隱患治理等工作,重點(diǎn)對機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、工作面頂板、礦井水防治、五牧場礦瓦斯等風(fēng)險(xiǎn)較大的工作進(jìn)行專項(xiàng)整治,防止較大以上事故的發(fā)生。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,制定和落實(shí)安全預(yù)案和安全技術(shù)措施,完成各礦老面回撤和新面安裝工作。將靈東礦、五牧場礦確定為緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)試點(diǎn)單位,抓好礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作;在所有井工礦安裝了防跑車裝置,提高了礦井運(yùn)輸系統(tǒng)的安全保障水平。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)和班組建設(shè),開展專業(yè)技術(shù)工種、班組長等崗位培訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)工作,班組的安全主體作用得到增強(qiáng)。加強(qiáng)外包工程施工管理,對靈東礦、靈露礦建設(shè)工作進(jìn)行重點(diǎn)管控和專項(xiàng)檢查,保證安全施工。開展了反違章“百日整治”專項(xiàng)行動,對違章現(xiàn)象進(jìn)行整治。國家安監(jiān)總局在靈東礦開展了應(yīng)急救援演練,并在集團(tuán)煤炭系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行視頻直播,爭取到國家對救援基地建設(shè)的支持。

    【煤炭生產(chǎn)】煤炭生產(chǎn)在持續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)大跨躍,在全國煤炭企業(yè)規(guī)模排名大幅上升。一是投入資金用于礦井基礎(chǔ)設(shè)施升級改造,主力礦井基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)面和準(zhǔn)備面雙套設(shè)備,大大減少了因工作面搬家對生產(chǎn)的影響。合理安排設(shè)備檢修和維護(hù),實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,為高強(qiáng)度、長周期的煤炭生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。二是推廣了開切眼、順槽大斷面一次成巷技術(shù),裝備了回撤、安裝專用設(shè)備,加快設(shè)備回撤、安裝速度,完成多個(gè)接續(xù)工作面的設(shè)備安裝工作,減少了投入,降低了安全風(fēng)險(xiǎn),保持了生產(chǎn)的連續(xù)性。三是有3個(gè)礦井具備快裝能力,新增了部分軋煤裝置,裝發(fā)能力進(jìn)一步提高,虧噸問題基本得到控制。四是在各生產(chǎn)礦開展生產(chǎn)競賽活動,激發(fā)了各礦的生產(chǎn)積極性和職工的工作熱情。

    【經(jīng)營管理】強(qiáng)化質(zhì)量就是效益的經(jīng)營理念。最大限度地平衡好放煤量和煤質(zhì)的關(guān)系,從生產(chǎn)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)對煤質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和效益的雙增長。盯住市場變化,經(jīng)過多方協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)了部分外銷煤價(jià)格上漲。積極拓展地銷煤市場,瞄準(zhǔn)市場變化,適時(shí)提高價(jià)格,增加銷量,僅地銷煤就比上年多增收1 624萬元。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,做好日常經(jīng)濟(jì)分析和季度經(jīng)濟(jì)活動分析通報(bào),嚴(yán)格控制成本支出,把握好貸款時(shí)間,努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。繼續(xù)強(qiáng)化物資管理,嚴(yán)格執(zhí)行物資招標(biāo)采購制度,細(xì)化和完善招標(biāo)采購程序,嚴(yán)格履行合同,保證采購物資的性價(jià)比更優(yōu),為煤炭生產(chǎn)和礦井建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對玉龍公司和金馬公司、退管部和西山礦退管部進(jìn)行合并,二級單位數(shù)量由27個(gè)縮減為25個(gè),機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)上級要求,將有線電視業(yè)務(wù)及人員劃歸內(nèi)蒙古廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司,實(shí)現(xiàn)了歸口管理。對所屬各單位“五證一照”存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的清理,努力做到依法合規(guī)經(jīng)營。按照要求開展了對標(biāo)和資產(chǎn)清查工作。系統(tǒng)開展高層管理人員、班組長、專業(yè)工種等崗位、技能和文化知識培訓(xùn),全年開展各類培訓(xùn)30 238人次。

    【項(xiàng)目進(jìn)展】靈東礦建設(shè)項(xiàng)目和靈泉礦產(chǎn)業(yè)升級改造項(xiàng)目順利完成了總體驗(yàn)收,正式投入生產(chǎn),項(xiàng)目優(yōu)勢明顯,成效顯著。靈露礦建設(shè)項(xiàng)目完成項(xiàng)目投資2.6億元,礦建進(jìn)米完成6 166米,土建、安裝工作進(jìn)展順利。鐵北礦產(chǎn)業(yè)升級改造項(xiàng)目通過了安全設(shè)施驗(yàn)收。鐵南礦項(xiàng)目在國土資源部辦理完成了探礦權(quán)保留手續(xù),可研報(bào)告通過了評審,并完成了主采煤層開采的可行性論證。

    【民生工程】積極爭取工資指標(biāo),調(diào)整崗位績效工資比例和結(jié)構(gòu),工資分配重點(diǎn)向生產(chǎn)一線傾斜,公司職工收入實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長。爭取并實(shí)行企業(yè)年金,提高職工的隱性收入。將住房公積金移交滿洲里市住房公積金管理中心,為職工申請住房公積金貸款提供了便利。繼續(xù)開展送溫暖和扶貧助困活動,全年發(fā)放補(bǔ)助金100多萬元。

  • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
  • 扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司
  • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

    總經(jīng)理:戚開生

    副總經(jīng)理:陳文生 馬鄉(xiāng)林(回族)王志美 李志桐 萬峰 陳建國

    黨委書記:韓德明(滿族)

    副書記:張國才

    工會主席:王勝華

    【概況】扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡稱“扎煤公司”)煤炭產(chǎn)銷量突破1 600萬噸,經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)重組以來首次扭虧為盈,開創(chuàng)了公司發(fā)展史上的新時(shí)代。煤炭產(chǎn)量完成1 617萬噸,同比增加516萬噸,增幅47%;主營業(yè)務(wù)收入25.7億元,同比增加9.9億元,增幅64%;利潤5 168萬元,同比增盈1.7億元;繳納稅費(fèi)5.7億元,同比增加3.1億元,增幅119%;完成基本建設(shè)投資13.2億元,同比增加6.7億元;在崗職工年收入50 764元,同比增加14 358元,增幅39.4%;防止了較大以上事故發(fā)生,煤炭百萬噸死亡率為0.18;公司晉升自治區(qū)級文明標(biāo)兵單位。

    【安全管理】確立“以班組建設(shè)為基礎(chǔ),以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體,以專項(xiàng)整治、反違章和隱患排查整改為手段”的安全管理體系,在抓好日常安全工作的同時(shí),突出重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)工程的管控。

    開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全隱患治理等工作,重點(diǎn)對機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、工作面頂板、礦井水防治、五牧場礦瓦斯等風(fēng)險(xiǎn)較大的工作進(jìn)行專項(xiàng)整治,防止較大以上事故的發(fā)生。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,制定和落實(shí)安全預(yù)案和安全技術(shù)措施,完成各礦老面回撤和新面安裝工作。將靈東礦、五牧場礦確定為緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)試點(diǎn)單位,抓好礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作;在所有井工礦安裝了防跑車裝置,提高了礦井運(yùn)輸系統(tǒng)的安全保障水平。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)和班組建設(shè),開展專業(yè)技術(shù)工種、班組長等崗位培訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)工作,班組的安全主體作用得到增強(qiáng)。加強(qiáng)外包工程施工管理,對靈東礦、靈露礦建設(shè)工作進(jìn)行重點(diǎn)管控和專項(xiàng)檢查,保證安全施工。開展了反違章“百日整治”專項(xiàng)行動,對違章現(xiàn)象進(jìn)行整治。國家安監(jiān)總局在靈東礦開展了應(yīng)急救援演練,并在集團(tuán)煤炭系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行視頻直播,爭取到國家對救援基地建設(shè)的支持。

    【煤炭生產(chǎn)】煤炭生產(chǎn)在持續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)大跨躍,在全國煤炭企業(yè)規(guī)模排名大幅上升。一是投入資金用于礦井基礎(chǔ)設(shè)施升級改造,主力礦井基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)面和準(zhǔn)備面雙套設(shè)備,大大減少了因工作面搬家對生產(chǎn)的影響。合理安排設(shè)備檢修和維護(hù),實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,為高強(qiáng)度、長周期的煤炭生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。二是推廣了開切眼、順槽大斷面一次成巷技術(shù),裝備了回撤、安裝專用設(shè)備,加快設(shè)備回撤、安裝速度,完成多個(gè)接續(xù)工作面的設(shè)備安裝工作,減少了投入,降低了安全風(fēng)險(xiǎn),保持了生產(chǎn)的連續(xù)性。三是有3個(gè)礦井具備快裝能力,新增了部分軋煤裝置,裝發(fā)能力進(jìn)一步提高,虧噸問題基本得到控制。四是在各生產(chǎn)礦開展生產(chǎn)競賽活動,激發(fā)了各礦的生產(chǎn)積極性和職工的工作熱情。

    【經(jīng)營管理】強(qiáng)化質(zhì)量就是效益的經(jīng)營理念。最大限度地平衡好放煤量和煤質(zhì)的關(guān)系,從生產(chǎn)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)對煤質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和效益的雙增長。盯住市場變化,經(jīng)過多方協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)了部分外銷煤價(jià)格上漲。積極拓展地銷煤市場,瞄準(zhǔn)市場變化,適時(shí)提高價(jià)格,增加銷量,僅地銷煤就比上年多增收1 624萬元。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,做好日常經(jīng)濟(jì)分析和季度經(jīng)濟(jì)活動分析通報(bào),嚴(yán)格控制成本支出,把握好貸款時(shí)間,努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。繼續(xù)強(qiáng)化物資管理,嚴(yán)格執(zhí)行物資招標(biāo)采購制度,細(xì)化和完善招標(biāo)采購程序,嚴(yán)格履行合同,保證采購物資的性價(jià)比更優(yōu),為煤炭生產(chǎn)和礦井建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對玉龍公司和金馬公司、退管部和西山礦退管部進(jìn)行合并,二級單位數(shù)量由27個(gè)縮減為25個(gè),機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)上級要求,將有線電視業(yè)務(wù)及人員劃歸內(nèi)蒙古廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司,實(shí)現(xiàn)了歸口管理。對所屬各單位“五證一照”存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的清理,努力做到依法合規(guī)經(jīng)營。按照要求開展了對標(biāo)和資產(chǎn)清查工作。系統(tǒng)開展高層管理人員、班組長、專業(yè)工種等崗位、技能和文化知識培訓(xùn),全年開展各類培訓(xùn)30 238人次。

    【項(xiàng)目進(jìn)展】靈東礦建設(shè)項(xiàng)目和靈泉礦產(chǎn)業(yè)升級改造項(xiàng)目順利完成了總體驗(yàn)收,正式投入生產(chǎn),項(xiàng)目優(yōu)勢明顯,成效顯著。靈露礦建設(shè)項(xiàng)目完成項(xiàng)目投資2.6億元,礦建進(jìn)米完成6 166米,土建、安裝工作進(jìn)展順利。鐵北礦產(chǎn)業(yè)升級改造項(xiàng)目通過了安全設(shè)施驗(yàn)收。鐵南礦項(xiàng)目在國土資源部辦理完成了探礦權(quán)保留手續(xù),可研報(bào)告通過了評審,并完成了主采煤層開采的可行性論證。

    【民生工程】積極爭取工資指標(biāo),調(diào)整崗位績效工資比例和結(jié)構(gòu),工資分配重點(diǎn)向生產(chǎn)一線傾斜,公司職工收入實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長。爭取并實(shí)行企業(yè)年金,提高職工的隱性收入。將住房公積金移交滿洲里市住房公積金管理中心,為職工申請住房公積金貸款提供了便利。繼續(xù)開展送溫暖和扶貧助困活動,全年發(fā)放補(bǔ)助金100多萬元。

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