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【中國郵政儲蓄銀行內蒙古自治區分行領導名錄】

黨委書記 行長：張少波

副行長：麻勇

副行長 工會主席：林志剛

副行長 紀委書記：牧仁（蒙古族）

總審計師：魏東斌

【概況】中國郵政儲蓄銀行內蒙古自治區分形成立于2008年1月27日，是隸屬于中國郵政儲蓄銀行總行的一級分行，業務上受中國人民銀行呼和浩特市中心支行和中國銀行業監督管理委員會內蒙古監管局的監督和管理，并受中國郵政儲蓄銀行總行的領導。注冊地址：呼和浩特市新城區迎賓北路7號。管理機構設置：辦公室、人力資源部、計劃財務部、會計部、監察部、個人業務部、公司業務部、信貸業務部、風險合規部、審計部、科技發展部、渠道管理部、工會籌備辦。下設12個二級分行和1個一級分行直屬支行，現有員工3 498人。

 截至年末，全行資產規模達到506億元，全區郵政金融收入突破16億元，增幅32%，其中代理金融收入完成6.68億元，同比增長5.12%，銀行自營收入完成9.41億元，同比增長61.47%。年末，全區存款余額484.65億元，其中自營存款余額達到158.5億元，其中個人存款余額420.33億元，單位存款余額74.83億元。全行發放各類貸款105.24億元，較年初增長44.2億元，全區貸款結余97億元。全區綠卡賬戶數近680萬戶，綠卡交易金額達1 970億元，同比增長47%，信用卡發卡2萬張，授信3.96億元。全區新增電子銀行客戶17萬戶，POS收單交易35.6億元，全區可辦理郵政金融業務ATM機投放總量達到159臺，ATM完好率達94.88%。

2011年，內蒙古分行獲自治區政府2011年度“金融優質服務獎”。

【個人業務】全區個人存款余額420.33億元，較年初增長58億元，活期占比57.71億元，市場占有率7.84%，在全區同業中保持第6位。綠卡賬戶數近680萬戶，戶均余額穩步提高，綠卡交易金額1 970億元，同比增長47%。全區信用卡發卡2萬張，授信3.96億元，卡片激活率71.16%。2011年，全區外幣儲蓄存款余額108 469.98美元，全年外匯卡發卡2 700張。

【信貸業務】在信貸規模增長受限的情況下，分行采取“以價補量”的策略，著力優化信貸業務結構，信貸額度重點向高效業務和重點業務傾斜，信貸業務效益穩步增長。在城市零售信貸業務中，包頭、赤峰市分行創新成果顯著，包頭市分行一手房按揭貸款項目獲總行批復，業務穩健起步，一手房貸款結余5 400萬元；赤峰市分行個人綜合消費貸款名列全區前5位。

 截至年底，全行發放各類貸款105.24億元，較年初增長44.2億元，貸款市場占有率較年初增加0.19%，全區貸款結余97億元，其中累計新增個人零售貸款（含小額貸款、商務貸款）21億元，消費類貸款余額6 980萬元，小企業貸款結余8.5億元，增幅263%，協助總行項目貸款余額70億元。票據業務方面，呼市、包頭分行、直屬支行業務實現良性發展，全年累計辦理直貼19.22億元、轉貼107.25億元。資產質量保持優良，全口徑貸款不良率0.41%，處于同業最低水平。

內蒙古分行舉辦了“2011中國郵政儲蓄銀行創富大賽”。此項活動旨在以融資支持為手段，助力內蒙古中小企業發展。比賽分為初選、復賽和決賽三個環節，最終由鄂爾多斯的高鼎贏得比賽的冠軍，比賽得到了相關部門、媒體和社會公眾的高度關注。

【人力資源建設】在人力資源建設方面，內蒙古分行進一步完善人力資源開發、調配、考評機制，優化資源配置，人均效益大幅提升。全行人均勞產率達到26.89萬元，同比增加7.7萬元，人均創利4.79萬元，同比增長3.56萬元。2011年分行試點探索企業、組織、員工績效有機結合的全員績效管理，得到總行的充分肯定。加強組織機構建設，健全和完善了區分行和二級分行的職能管理體系，管理能力得到明顯增強。員工得利水平大幅提升，使員工充分享受到企業發展帶來的成果。落實人力招聘工作，通過各類招聘、與自治區政府合作建立就業見習基地和提升勞務工轉聘比例等工作，優化人才隊伍。全年共舉辦培訓426期，培訓1.5萬人次，同時推進持證上崗工作，積極鼓勵員工參加銀行從業資格考試。

【財務管理】分行推動滾動預算管理，發揮了預算對經營發展的指導作用，強化收支管理，提高了財務收支的規范性。本年度，分行累計投資8 600多萬元，重點投向基建項目、技改項目、網店裝修改造項目和信息化建設項目。截至年末，分行收入利潤率、新增收入利潤率同比大幅提高，成本收入比較上年下降8.11%。2011年，分行在自治區審計廳專項審計的基礎上，進一步促進財務管理合規，強化財務管控能力，加大財務集中管理和會計支付結算管理，充分提高了成本管理水平和資金使用效率。

【風險防控審計與安全保衛】分行在各二級分行均單設了風險合規部門，配備專職風險管理人員48人，同時穩步推進風險經理派駐支行工作。2011年度，分行進一步落實風險管理運行機制，提高各級風險管理委員會運行的有效性，著力推行對重點業務流程的樹立和檢查評估。持續推進建章立制工作，強調制度的執行落實，強化了內控體系建設。開展不良貸款責任認定、移交和清收工作，全年清收不良資產515萬元。進一步加大會計稽核檢查力度，有效防范業務操作風險。

在審計工作方面，分行堅持以風險導向審計為指引，相繼組織實施了信貸、公司、營銷費用、中間業務、經濟責任、工程審計等專項審計項目，推進了審計工作轉型。強化審計隊伍、制度和系統建設，進一步規范審計操作，提升審計質量，切實履行了審計監督職責。2011年，分行以深化“內控和案防制度執行年”活動為契機，著力推動案件防控體系和機制建設，強化履職監督，促進制度落實，案件防控工作成效明顯，繼續保持零案件率。

安全保衛工作中，分行通過安全評估、安全管理檢查等全行性活動，不斷強化基層行的安全保衛基礎建設和安全防范意識，同時加強規章制度和安保隊伍建設，使全行的安全防范管理水平得到有效提升，為銀行發展創造了平安的內部環境。

【渠道和服務能力建設】二類支行改革平穩有序進行，截至年末，通過遷址新增自營網點28處，其中27處已對外營業，直接變更為代理營業網點20處，裝修改造一類網點12處，購置3處。一類網點營業平均面積超過300平米，網點的服務形象和能力提到提升，成功啟動示范網點42個，網點范圍覆蓋全區。至本年度，全區可辦郵政金融業務的ATM總量達到159臺，根據總行統一安排，完成30多項信息化工程建設項目，提高了系統運行維護質量，同時加強數據分析，為開拓市場、強化管理和轉變發展方式提供了科技支撐。本年度，分行積極推進營銷體系建設，著力打造客戶經理隊伍，分行配備專職客戶經理100多人。通過建立郵銀服務協作機制，開展金融服務現場檢查活動，促進規范化服務活動的深入開展。

【黨建工作】分行按照黨建工作與改革發展同步推進的工作思路，全面加強黨的思想、組織、作風、制度和廉政建設，全行確立黨建工作垂直管理模式，所有旗縣支行都成立黨支部，黨員隊伍不斷壯大，黨的工作制度不斷完善，全行黨員人數達到690人，占員工總數的20%。落實黨風廉政建設責任制，積極開展反腐倡廉宣傳教育，組織機關全體干部員工在呼和浩特市女子監獄現場開展了警示教育活動。全面推進紀檢監察制度、組織隊伍和信息系統建設，提高了紀檢監察工作水平。各級分支行結合郵儲銀行改革發展形勢，大力加強思想政治工作，關心關注員工生活，深入開展企業文化建設活動。

【制度建設】內蒙古分行制定并印發《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行業務印章管理實施細則》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行現金管理辦法（試行）》、《內蒙古郵政儲蓄物理大集中事件處理管理辦法》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行反洗錢協查工作管理等辦法》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行基本建設項目投資后評估及投資回報考核管理辦法》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行經濟資本管理辦法（試行）》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行資產委員會工作規則》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分分行2011年資產負債管理工作指導意見》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行風險經理派駐實施方案（試行）》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行網點開辦新業務、新產品風險評估和審批辦法（試行）》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行信貸審議委員會工作規則（試行）》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行2011年風險管理工作考核及獎勵辦法》、《中國郵政儲蓄銀行高級管理人員任期經濟責任審計管理辦法（暫行）》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行公司業務現場檢查違規行為積分處罰及獎勵辦法》、《2011年內蒙古分行規范化服務工作實施方案及評分細則》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行2011年信用風險管理工作指導意見》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行不良貸款資產保全工作考核辦法（試行）》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行也流程梳理方案》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行崗位職級管理辦法（試行）》、《中國郵政儲蓄內蒙古分行商業匯票系統內轉貼現業務操作規程（試行）》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行2011年度經營管理績效考核辦法》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分形成本費用管理手冊》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行勞動合同管理暫行辦法》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行零售貸款五級分類實施細則》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行票據中心管理辦法》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行票據業務檢查工作管理辦法實施（細則）》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行外聘律師管理辦法（試行）》、《中國郵政儲蓄內蒙古分行關鍵崗位人員崗位輪換和強制休假實施細則》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行風險聯絡員工作監督考核辦法（試行）》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行固定資產投資管理實施細則（試行）》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行電子渠道業務“四項機制”操作風險檢查實施方案》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行票據業務檔案管理辦法實施細則（試行）》、《中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行銀行存款賬戶管理辦法（試行）》等34項細則、制度和管理辦法。