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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

黨組書記 總經(jīng)理：周順宏

黨組成員 副總經(jīng)理：趙文奎

黨組成員 副總經(jīng)理 紀(jì)檢組長 工會主席：巴希（蒙古族）

黨組成員 副總經(jīng)理：程剛（蒙古族）

總工程師：牛萬虎

總會計師：吳建平（回族）

【概況】中國華電集團(tuán)公司內(nèi)蒙古公司（以下簡稱華電內(nèi)蒙古公司）于2003年4月1日在呼和浩特市正式成立。華電內(nèi)蒙古公司是華電集團(tuán)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的分支機(jī)構(gòu)，按照華電集團(tuán)的授權(quán)，負(fù)責(zé)華電集團(tuán)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的電力項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、發(fā)展規(guī)劃、電力營銷、協(xié)調(diào)服務(wù)工作。至2008年底，已完成6個項目公司組建、10臺火電機(jī)組和167臺風(fēng)電機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電任務(wù)，總裝機(jī)容量突破309萬kw、累計完成投資153.7億元。所屬已投產(chǎn)企業(yè)5個，內(nèi)蒙古華電烏達(dá)熱電有限公司2×15萬kw供熱機(jī)組、內(nèi)蒙古華電包頭發(fā)電有限公司2×60萬kw發(fā)電機(jī)組、包頭東華熱電有限公司2×30萬kw供熱機(jī)組、內(nèi)蒙古華電卓資發(fā)電有限公司4×20萬kw發(fā)電機(jī)組和內(nèi)蒙古華電輝騰錫勒風(fēng)力發(fā)電有限公司19萬kw風(fēng)電機(jī)組。未投產(chǎn)在建項目一個，為內(nèi)蒙古華電土默特右旗發(fā)電有限公司2×60萬kw機(jī)組工程。

華電內(nèi)蒙古公司共設(shè)置7個部門，分別為安全生產(chǎn)部、市場營銷部、財務(wù)部、人力資源部、計劃工程部、燃料管理部和綜合管理部。至2008年底，共有員工32人，全部為大中專以上學(xué)歷。

全年完成發(fā)電量146.6億千瓦時，完成集團(tuán)年度計劃的92.08%。完成供電煤耗351.1克/千瓦時，同比下降6.2克/千瓦時，比集團(tuán)計劃高1.06克/千瓦時；完成綜合供電煤耗354.01克/千瓦時，同比下降5.92克/千瓦時，比集團(tuán)計劃高1.28克/千瓦時；區(qū)域火電年耗用燃油2 356.46噸，同比降低1 869.5噸，比預(yù)算降低1 530.5噸。全年虧損14 356萬元。

按營銷口徑累計電熱費(fèi)回收率超過100%。

庫侖風(fēng)場投產(chǎn)7.05萬千瓦，截至年底，公司系統(tǒng)裝機(jī)容量達(dá)到309萬千瓦。

【發(fā)展戰(zhàn)略】到2013年，使華電內(nèi)蒙古公司管理的裝機(jī)規(guī)模（含在建）超過1 000萬千瓦，控參股煤炭產(chǎn)能超過3 000萬噸，利潤超過10億元，凈資產(chǎn)收益率超過10%。概括來講，就是“1311”發(fā)展目標(biāo)。

【生產(chǎn)經(jīng)營管理】2008年，安全生產(chǎn)部認(rèn)真落實(shí)各項安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷開展安全教育、安全培訓(xùn)等各項工作。通過春季、秋季等常規(guī)性檢修，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督，設(shè)備可靠性進(jìn)一步提高，有效降低機(jī)組“非?！?。通過“隱患治理”、“無違章創(chuàng)建”和“安全性評價”等專項活動，及時消除安全隱患。編制應(yīng)急預(yù)案、開展應(yīng)急演練，安全保障不斷提高。深入開展“對標(biāo)管理”和節(jié)能評價工作，使能耗指標(biāo)逐年下降。通過開展“基礎(chǔ)管理年”活動和編寫崗位說明書，明晰了崗位職責(zé)，完善規(guī)章制度，鞏固了公司系統(tǒng)生產(chǎn)基礎(chǔ)，使安全生產(chǎn)可控、在控。全年公司系統(tǒng)未發(fā)生人身事故，未發(fā)生設(shè)備事故，圓滿完成奧運(yùn)保電等各項任務(wù)，確保“四個安全”。

【工程建設(shè)】內(nèi)蒙古自治區(qū)域共完成投資82 210萬元，其中：華電輝騰錫勒風(fēng)電公司工程完成投資66 264萬元，華電土右公司工程完成投資6 469萬元，華電包頭公司節(jié)水改造和煤場擋風(fēng)墻工程完成投資8 512萬元，華電烏達(dá)熱電公司供熱首站、煤場擋風(fēng)墻、灰場工程完成投資965萬元。

【改革發(fā)展】從年初開始，按照集團(tuán)公司運(yùn)營改制要求，相繼成立了華電包頭運(yùn)營分公司和華電土默特右旗運(yùn)營分公司。改革實(shí)施一年來，華電包頭公司與華電包頭運(yùn)營分公司作為改革的試點(diǎn)企業(yè)，雙方牢固樹立“一家人”理念，在新的管理模式下共同探索、互相促進(jìn)，不斷完善委托運(yùn)營管理機(jī)制，努力做到“管理有權(quán)有責(zé)，工作有抓有放，權(quán)利有舍有得，決策有同有合，合作有情有誼”。

2008年下半年，由于煤炭供應(yīng)緊張、煤價持續(xù)上漲，發(fā)電負(fù)荷不斷下降等因素，華電內(nèi)蒙古公司系統(tǒng)效益大幅下滑，部分企業(yè)出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的虧損局面，同時也暴露出整個區(qū)域存在著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。按照集團(tuán)年中工作會議精神，為更好地落實(shí)集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，推動集團(tuán)公司在煤炭資源豐富的內(nèi)蒙古自治區(qū)域快速發(fā)展，增強(qiáng)區(qū)域的管控能力，9月份，華電內(nèi)蒙古公司向集團(tuán)公司上報子公司改制的請示，并就“兩權(quán)分離”加強(qiáng)區(qū)域風(fēng)電管理提出了建議。

發(fā)展方面，華電土默特右旗項目作為全年的重點(diǎn)經(jīng)過不懈努力，已被列入自治區(qū)“十一五”電力發(fā)展規(guī)劃，并作為自治區(qū)08年備選開工項目上報了國家發(fā)改委。8月，項目正式獲得國家環(huán)保部關(guān)于由亞臨界變更為超臨界的批復(fù)及取消GGH的專項報告書，核準(zhǔn)所需的支持性文件已全部取得，參與組建水務(wù)公司項目已取得自治區(qū)發(fā)改委核準(zhǔn)。華電烏達(dá)熱電公司二期擴(kuò)建項目已被烏海市作為供熱首選列入2009年開工計劃，并上報自治區(qū)發(fā)改委，自治區(qū)也將其列入 “十一五”電力規(guī)劃和電源點(diǎn)優(yōu)選項目。包頭東華熱電二期初可研報告已參加集團(tuán)組織的專題論證，地方支持性文件全部獲得，并被包頭市列入熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃和拉動內(nèi)需項目。華電包頭公司一期供熱改造和二期擴(kuò)建項目工作正在有序推進(jìn)。集團(tuán)與呼倫貝爾市簽訂了大型煤電化項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，向自治區(qū)和包頭市政府提出配置煤炭資源的請求，并經(jīng)過多次溝通，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，華電內(nèi)蒙古公司成立工作組派專人重點(diǎn)在鄂爾多斯地區(qū)開展了煤炭資源的調(diào)研和大量的洽談工作。

【抗震救災(zāi)】汶川地震后，捐助和交納特殊黨費(fèi)的活動中，公司系統(tǒng)黨員群眾共捐款35.8萬元。08年內(nèi)蒙公司獲得集團(tuán)公司“文明單位”，華電烏達(dá)熱電公司獲得集團(tuán)公司“文明單位標(biāo)兵”，華電包頭公司獲得自治區(qū)“五一勞動獎狀”和集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)，華電卓資公司通過“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”檢查考核，包頭東華熱電公司獲得包頭市學(xué)習(xí)型標(biāo)兵單位。

【重要活動】3月14日，華電輝騰錫勒風(fēng)電場日發(fā)電量達(dá)211萬千瓦時，實(shí)現(xiàn)建場以來首次日發(fā)電量突破200萬千瓦時關(guān)口。這也是繼3月12日風(fēng)電場實(shí)時發(fā)電負(fù)荷突破10萬千瓦之后的又一個好成績。

（曹  智）