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  【中國華融資產管理公司呼和浩特辦事處領導名錄】

黨委書記 總經理：陳勝（女 蒙古族）

黨委成員 副總經理：張新軍（11月任職）

黨委成員 紀委副書記 工會副主席：高峰（回族）

【概況】辦事處內設機構有四個業務部和綜合管理、經營管理、合規審查等三個業務支持部門。另設有業務審查、資產評估審查、財務審查、風險管理與內部控制四個專門委員會。2008年末，有職員72人，其中：長期用工39人，短期從業人員33人。

2008年，全年共處置債權資產1 805戶，涉及資產403 909萬元，收回現金4 457萬元，完成辦事處收現計劃的111.43%。其中：政策性資產8戶(其中1戶為階段性處置)，涉及賬面資產1 881.28萬元，收回現金323萬元；損失類資產1 793戶，涉及賬面資產407 429萬元，收回現金3 835.93萬元；信托Ⅲ資產4戶，涉及賬面資產7 555.83萬元，收回現金金額299萬元。辦理租賃業務1筆，實現收入分成47.6萬元。辦理財務顧問業務1筆，收入88萬元。

【不良資產處置】做好政策性資產處置掃尾工作，主要是對已打包處置的資產辦理資產交割，收回現金，并組織資產檔案資料的移交，進行資產處置檔案的整理立卷歸檔工作，并堅持合規檢查整改、不留后遺癥的思想，對工行自辦公司資產，認真進行清理，為清戶做準備。同時，按照公司的統一部署和要求，認真組織開展掃尾驗收工作培訓和現場模擬驗收，并在維護政策性債權資產掃尾驗收信息基礎上，依據“政策性債權資產處置掃尾驗收信息維護操作說明書”，逐戶、逐項目進行排查、認定。經過對1 117戶政策性債權資產的排查、認定和錄入，全部符合驗收標準。

    【加強股權管理維護股東權益】圍繞實現股權工作“管理、效益、創新”三大目標，加強股權基礎工作，按時對所轄的8戶政策性債轉股企業進行數據信息歸集更新，及時掌握和報告經營動態及重大事項，進一步完善股權管理檔案。積極參加持股企業“三會”，維護股東權益。當年共審議持股企業議題68個，否決了2個議題。召開臨時股東會8次，審議議題14個。積極推進股權重組，針對赤峰制藥如不處置有重大損失隱患的實際，抓住上海迪賽諾和赤峰市政府有意重組赤峰制藥股權的契機，已完成重組工作。按照公司統一部署，先后完成《呼辦股權資產經營價值分析報告》、《包頭鋼鐵（集團）經營管理情況專題調研報告》、《醫藥行業及赤峰制藥經營管理情況專題調研報告》，為公司經營管理決策提供了依據。

【拓展商業化業務】在加強商業化業務信息收集、有關部門業務接洽聯系，分管領導帶隊落實、公關，特別是對可行性很高且難度較大的項目，辦事處與有關方面進行協調，取得政府和有關部門的支持。年內與煤炭、化工、食品加工等行業的部分企業和債轉股企業進行新業務營銷，上報華融租賃公司準備立項的租賃項目有6戶，否決2戶；批準立項并投放的項目2個，其中浩特環保有限公司投放4 000萬元，253醫院直租PET設備項目批準立項金額2 000萬元；正在審核的2戶。積極爭取了財務顧問業務。在赤峰制藥集團有限責任公司與上海迪賽諾生物制藥有限公司資產重組中，辦事處承擔財務顧問全部業務，財務顧問費凈收入88萬元。根據公司收購工行抵貸資產有關通知要求，辦事處與工行內蒙古分行進行了積極溝通協商，對工行內蒙古分行擬轉讓的內蒙古工藝美術服務部等14戶抵貸資產開展了盡職調查等工作，最終以13萬元價格收購工行內蒙古分行兩戶抵貸資產，收購資產賬面金額209萬元。辦事處與工行內蒙古分行已簽訂《合作協議書》，并完成收購資金劃轉支付工作。

【財務管理】本著“少花錢、多辦事”的原則，努力實現財務工作由預算管理向成本控制型的轉變。一是根據各部門的費用計劃和前幾年的費用支出情況，在深入研究和分析的基礎上，本著“實事求是、科學合理、從緊必要、強化管理、降低成本”的原則，認真編制費用預算。二是根據公司《商業化轉型過渡期辦事處費用考核管理辦法》，嚴格財務費用管理，使各項管理費用的支出，更趨合理。根據公司撥入的營業費用，合理安排支出，做到不該花的錢，決不亂花一分。全年各項管理費用支出382.7萬元，比上年增加10.6萬元。列支業務費用74.2萬元，比上年減少87.6萬元。三是根據公司有關要求，按季進行了財務分析工作，努力探索了財務活動的變化趨勢和科學管理的辦法。

【風險管理與內部控制】制定《辦事處操作風險管理暫行實施意見》，制定了內部控制和風險管理工作流程，按季撰寫經營風險報告，對辦事處商業化業務流程進行認真梳理，進一步建立完善合規審查工作框架。按季召開風險管理和內部控制委員會會議，審議辦事處經營風險報告等。根據《中國華融資產管理公司質量管理體系》有關規程指引及資產處置業務所涉及的相關制度，對38個終極資產處置項目和2007年度資金財務收支及年度財務決算工作進行合規性審計，對發現的問題進行整改。按照公司統一部署,組織質量管理體系內部審核小組,進行內部審核，并完成了不合格項、觀察項的改進工作。

【企業文化建設】采取多種方式，引導激勵廣大員工，立足崗位創造價值，為實現辦事處又好又快發展奠定文化基礎。一是積極參加公司工會、團委開展的關于開展“發展、和諧、效益”主題征文活動，《淺談加強華融辦事處企業文化建設》獲優秀征文獎。二是于元旦、春節等節日開展了一系列游藝聯歡活動。三是于春節前開展了一次“扶貧濟困獻愛心”捐助活動，共捐款15 000元。其中全辦員工共自愿捐款5 000元。此外，全體員工還捐贈棉毛衣褲等防寒用品73件。四是“5·12”汶川大地震發生后,辦事處全體員工心系災區人民，組織捐款5 950元，組織黨員繳納“特殊黨費”25 400元。

【榮譽】5月12日，據公司工會《關于表彰中國華融資產管理公司“優秀工會之友” 和“優秀工會工作者”的決定》（華融工會〔2008〕7號），辦事處黨委書記、總經理陳勝、辦事處黨委委員、紀委副書記、工會副主席高峰被公司分別授予“優秀工會之友”、“優秀工會工作者”稱號。

（王玉和）