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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

總經(jīng)理 黨委副書記：杜吉洲

黨委書記 副總經(jīng)理：陳匯明（蒙古族）

副總經(jīng)理：王興太

副總經(jīng)理 總工程師：劉前保

黨委副書記 紀(jì)委書記 工會主席：王旭偉

副總經(jīng)理：周順

副總經(jīng)理 安全總監(jiān)：趙明泉

【概況】中國石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司（以下簡稱公司）位于草原明珠─內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市，占地130公頃，是內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)唯一的一家煉油企業(yè)。公司始建于1988年，現(xiàn)原油加工能力150萬噸/年，以加工二連原油、長慶原油為主，現(xiàn)有常減壓蒸餾、催化裂化等12套生產(chǎn)裝置。固定資產(chǎn)原值17億元，屬燃料型煉化企業(yè)，生產(chǎn)上采用了DCS集中控制和ESD系統(tǒng)。擁有七大類20余種產(chǎn)品，主要目標(biāo)市場是內(nèi)蒙古中西部、山西北部、河北張家口等地區(qū)，并出口蒙古國。2008年，公司加工原油118.02萬噸，實現(xiàn)銷售收入51.94億元，上繳稅金2.47億元。

【主要產(chǎn)品】2008年，汽油產(chǎn)量40.37萬噸；柴油產(chǎn)量41.61萬噸，精丙烯產(chǎn)量2.62萬噸，聚丙烯產(chǎn)量1.40萬噸，液化氣產(chǎn)量6.39萬噸。

【主要措施和成果】按照四屆二次職代會確定的工作思路和目標(biāo)，上下同心，真抓實干，務(wù)求實效，在克服前4個月生產(chǎn)十分被動的困難下，堅定信心，迎難而上，仍然取得了較好的成績：一是500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造項目取得實質(zhì)性突破?？裳袌蟾嬗?/SPAN>2008年12月5日通過了中國石油集團(tuán)公司組織的專家正式評審，2008年12月19日，中國石油集團(tuán)常務(wù)會議審議通過了呼石化500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造項目，標(biāo)志著項目邁出了實質(zhì)性步伐。二是員工工作生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善。公司四屆二次職代會確定的八件實事全部完成，同時還完成生產(chǎn)車間“三室”改造和機(jī)關(guān)辦公樓、北門、西門、東門改造等實事，進(jìn)一步改善了員工工作和生活條件。三是培訓(xùn)工作初見成效。通過狠抓員工培訓(xùn)工作，促進(jìn)了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。維修車間司海濤在集團(tuán)公司設(shè)備管理技能大賽中獲得了“優(yōu)秀選手”稱號，重整加氫車間高生旺、吉元盛、常減壓車間彭曉琴、機(jī)動設(shè)備處吳志剛分別取得了較好的成績。質(zhì)檢部在股份公司實驗?zāi)芰Ρ葘︱炞C工作中取得了優(yōu)異的成績，成為結(jié)果全部滿意的26家公司之一。四是員工遵章守紀(jì)的自覺性明顯提高。通過規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行和反違章禁令的貫徹落實，違章違紀(jì)現(xiàn)象大大減少，員工自覺遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣正在養(yǎng)成。五是黨建、思想政治工作成效顯著。加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，召開了企業(yè)文化推進(jìn)會，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化鑄魂、凝心、聚力、塑形的作用。六是管理理念有進(jìn)一步提高。公司多次組織各級管理人員外出學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，提高管理水平。七是員工收入穩(wěn)中有升。2008年人均收入比2007年有一定幅度的增加，進(jìn)一步提高員工生活水平。

【生產(chǎn)經(jīng)營】認(rèn)真落實煉化板塊成都科技座談會議精神，采取走出去的做法，查找差距，分析原因，挖掘潛力。生產(chǎn)運(yùn)行處強(qiáng)化生產(chǎn)裝置物料平衡及公用工程消耗的統(tǒng)計分析，確保調(diào)度中心指揮的權(quán)威性，有問題及時協(xié)調(diào)解決，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行管理。規(guī)劃計劃處堅持生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況定期通報制度，對未完成進(jìn)度計劃的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警分析，做到情況清，底數(shù)明，采取追回措施，保證計劃的完成。各車間做到層層分解指標(biāo)，個人保班組，班組保車間，并和每個人的績效工資掛鉤考核，傳遞壓力和責(zé)任。財務(wù)處積極與銷售公司協(xié)調(diào)，加速貨款回籠，有效降低財務(wù)費用，加強(qiáng)五項費用和非生產(chǎn)性可控費用的預(yù)算管理，注重通過日常核算加強(qiáng)過程控制，有問題及時向相關(guān)部門反饋，全年可控費用較好地控制在預(yù)算之內(nèi)。營銷調(diào)運(yùn)部克服冬季壓車、運(yùn)輸緊張等困難，加大組織協(xié)調(diào)力度，確保原油資源足額供應(yīng)。針對四季度金融危機(jī)造成的市場疲軟，公司先后兩次召集中石油駐蒙、駐呼企業(yè)協(xié)調(diào)會，啟動應(yīng)急措施，在連續(xù)70多天僅能維持24小時生產(chǎn)庫存量、在大部分煉廠降量生產(chǎn)的情況下，公司一直保持滿負(fù)荷生產(chǎn)，成功地確保了裝置后路暢通。積極開展清欠工作，收回現(xiàn)金94萬元，上報核銷壞賬428萬元；積極做好報廢資產(chǎn)處置工作，對2003年以來3.4億元報廢資產(chǎn)進(jìn)行評估拍賣，取得處置收益580萬元。電子商務(wù)部加強(qiáng)網(wǎng)上采購，全年完成網(wǎng)上采購2 077萬元，超額完成股份公司下達(dá)的2 000萬元任務(wù)。加強(qiáng)入廠燃煤質(zhì)量管理，從裝車、運(yùn)輸、進(jìn)廠計量、儲存、化驗分析及煤渣出廠處理全過程監(jiān)控，保證蒸汽平穩(wěn)供應(yīng)。技術(shù)發(fā)展處認(rèn)真組織開展以催化裂化裝置為主、輔助系統(tǒng)為輔的能耗攻關(guān)活動，強(qiáng)化操作管理，降低干氣和焦炭產(chǎn)率，過剩干氣從10月份開始外輸天野化工公司，通過干氣外輸，增加綜合商品率0.47個百分點。

【安全環(huán)?！酷槍ιa(chǎn)中先后出現(xiàn)的著火、非計劃停工等事故，公司認(rèn)真分析生產(chǎn)、工藝、設(shè)備管理等各方面的原因，制定切實可行的措施并加以整改。機(jī)動設(shè)備處和生產(chǎn)運(yùn)行處加強(qiáng)檢維修作業(yè)與生產(chǎn)界面的確認(rèn)和交接，理順工作程序，明確工作職責(zé)。各車間嚴(yán)格操作平穩(wěn)率的考核，用平穩(wěn)保安全、保效益，提高裝置平穩(wěn)運(yùn)行水平。技術(shù)發(fā)展處指導(dǎo)各車間修訂工藝卡片并制作上墻，編制操作卡，實現(xiàn)崗位操作卡片化，基本達(dá)到操作步驟步步確認(rèn)，并在開停工過程中嚴(yán)格檢查、確認(rèn)和責(zé)任落實，確保開停工過程安全受控。工程管理部和機(jī)動設(shè)備處嚴(yán)格外來施工隊伍的準(zhǔn)入管理，把好承包商資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)、監(jiān)督監(jiān)理關(guān)和現(xiàn)場管理關(guān)。安全質(zhì)量環(huán)保處加大施工現(xiàn)場檢查力度，保證施工方案切實可行，防范措施落實到位。同時，嚴(yán)格施工作業(yè)票證管理，僅大檢修期間就開出各級火票2 418張，危險作業(yè)許可證350張，審批HSE預(yù)案429份，保證了施工作業(yè)安全。安全與管理監(jiān)督中心和安全質(zhì)量環(huán)保處加大對“三違”行為的檢查通報考核力度，一年來共發(fā)通報90多期，考核400多人次，糾正“三違”行為2 000多人次。認(rèn)真貫徹落實公司反違章六條禁令，利用考試、現(xiàn)場隨機(jī)問答、抽考等方式強(qiáng)化學(xué)習(xí)，對違反禁令的員工發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起，真正使六條禁令成為人人不敢觸犯的“高壓線”，員工的安全生產(chǎn)意識明顯增強(qiáng)。各單位、各部門積極組織，密切配合，順利完成裝置大檢修，消除生產(chǎn)中的重大隱患，為長周期平穩(wěn)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。各車間有效應(yīng)對十次外部電網(wǎng)故障引起的停電和晃電事故，保障了安全生產(chǎn)。組織開展了冬季安全生產(chǎn)勞動競賽活動，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)奠定了扎實的基礎(chǔ)。

【項目建設(shè)】及時開展以長慶原油為主的第三版可研報告的編制工作。項目辦與規(guī)劃總院密切合作，做到及時提供技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，擬定原則工作流程，交流各類信息資料，討論工藝流程技術(shù)難點，確保第三版可研的及時上報。根據(jù)專家的意見和建議，在前期大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司重新調(diào)換項目環(huán)境評價單位，現(xiàn)環(huán)評報告修編已接近尾聲，安評報告的修編也正在進(jìn)行中。自治區(qū)、呼和浩特市兩級發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)多次赴國家發(fā)改委協(xié)調(diào)我公司500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造項目立項事宜。地方三級黨委政府領(lǐng)導(dǎo)還多次來公司現(xiàn)場解決項目推進(jìn)中遇到的問題。賽罕區(qū)排除阻力，克服資金短缺等困難，采取果斷措施，連續(xù)23個小時對公司廠區(qū)北門外200多戶10.3萬平方米臨時建筑實施強(qiáng)行拆除。目前，項目審批需要的27個關(guān)鍵組件，除環(huán)評、安評報告正在修編外，其余報告均已編制完成。

【礦區(qū)服務(wù)】礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部和工程管理部協(xié)調(diào)共進(jìn)，確保了8件實事順利完工，得到廣大員工、離退休職工和社區(qū)居民的一致好評。同時，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部還修訂完善相關(guān)規(guī)章制度，明確職責(zé)和考核辦法，建立專人專責(zé)保潔服務(wù)體系，聘請專業(yè)公司對小區(qū)熱平衡能力進(jìn)行測量，改造供熱管網(wǎng)，解決了部分住宅樓冬季室溫低的問題。職工醫(yī)院積極開展“創(chuàng)百姓放心醫(yī)院”活動，服務(wù)意識進(jìn)一步提高。幼兒園通過開展不同主題的教育活動，提高了辦學(xué)質(zhì)量。社區(qū)管理部嚴(yán)格落實離退休職工“兩項待遇”，組織退休職工開展豐富多彩的文體活動。文化活動中心為職工開展群眾性文體活動和公司大型會議召開提供了滿意的服務(wù)。飲食服務(wù)中心啟動了“快客利”餐飲服務(wù)模式，提高了飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平。公司為一線倒班員工提供了免費餐。通訊網(wǎng)絡(luò)中心為社區(qū)1 700戶居民開通了數(shù)字電視。為方便員工上下班，公司新購置了兩輛通勤車。工會積極開展送溫暖活動，發(fā)放各種困難救助金126.8萬元；組織對1 100余名女職工及家屬進(jìn)行健康體檢和參加特病保險工作。

【員工培訓(xùn)】2008年，公司積極實施“3153”高層次人才培養(yǎng)工程，認(rèn)真落實培訓(xùn)計劃，開展全方位、全員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。公司相繼出臺《操作技能骨干聘任管理暫行辦法》、《專家及業(yè)務(wù)骨干管理暫行辦法》、《崗位資格考核管理辦法》，為形成培訓(xùn)工作長效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。公司采取走出去的方法培訓(xùn)員工，全年共選派128人次參加集團(tuán)公司、股份公司各類培訓(xùn)班102個。按照生產(chǎn)需要、專業(yè)對口的原則，選派相關(guān)管理、專業(yè)技術(shù)和操作人員參加股份公司以外的各類培訓(xùn)班，先后有66人次參加40個不同專業(yè)的培訓(xùn)班，使業(yè)務(wù)知識水平和專業(yè)技能素質(zhì)有進(jìn)一步提高。對全體班委會成員進(jìn)行班組管理知識培訓(xùn)，共有210名班委會成員參加培訓(xùn)。對設(shè)備管理人員進(jìn)行全面的設(shè)備管理知識及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使公司在煉油與化工分公司設(shè)備管理競賽中取得較好的成績。公司采取一人一單式培訓(xùn)方式，對55名大學(xué)生進(jìn)行入職培訓(xùn)。安全質(zhì)量環(huán)保處對300余人進(jìn)行特種作業(yè)知識培訓(xùn)，對各單位主要領(lǐng)導(dǎo)開展HSE管理體系、勞動合同法、ERP人力資源管理系統(tǒng)籌相關(guān)知識培訓(xùn)。各基層單位結(jié)合生產(chǎn)實際，采取多種形式開展培訓(xùn)工作。質(zhì)檢部將培訓(xùn)、練兵覆蓋到每個崗位，按季度推進(jìn)，每季組織一次考核。聚丙烯車間利用員工下白班后時間每天培訓(xùn)一個小時，取得良好效果。自控車間、計量部建立定期培訓(xùn)制度，每月抽出固定培訓(xùn)時間，使培訓(xùn)成為一項必需的工作內(nèi)容。公司組織開展了技術(shù)練兵比武活動，共有21個單位1 100多名員工參加。全年共組織開展員工培訓(xùn)達(dá)6 500多人次，其中培訓(xùn)管理人員402人次，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員245人次。

【獻(xiàn)愛心活動】開展向南方雪災(zāi)地區(qū)捐款活動，1 790人奉獻(xiàn)愛心，共計捐款60 945元；汶川地震發(fā)生后，公司迅速組織向地震災(zāi)區(qū)捐助活動，共捐款17.16萬元，在崗員工捐款率達(dá)到100%。

【“文化興企”戰(zhàn)略】堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)公司各項工作、提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，主要做了學(xué)習(xí)先進(jìn)，明確方向；廣泛征集，完善理念；以人為本，關(guān)注民生；企地共建，構(gòu)建和諧；繼承傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新；載體豐富，活動多彩等六個方面的工作。并拍攝制作公司簡介片，編輯出版了公司企業(yè)文化手冊，制作廠歌和公司展廳，召開企業(yè)文化推進(jìn)會，進(jìn)一步對外展示公司的形象，受到前來參會的上級領(lǐng)導(dǎo)和多家媒體的一致好評。企業(yè)文化工作的進(jìn)一步加強(qiáng)，提高廣大員工的主人翁責(zé)任感，員工隊伍比較穩(wěn)定，公司的形象得到進(jìn)一步提升，較好地發(fā)揮企業(yè)文化的鑄魂、導(dǎo)行、凝心、塑形的作用。紀(jì)委、審計監(jiān)察處開展“牢記兩個務(wù)必，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”主題教育，促進(jìn)了干部隊伍作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

（劉新利）