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  【華宸信托有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

董事長：姚大躍

總裁：甄學(xué)軍

黨委書記 監(jiān)事會主席：王連莊

副總裁：李建國  王錫谷  黃文波

【概況】2008年，是華宸信托有限責(zé)任公司全面業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的第二個年度。面臨百年不遇的全球性金融危機，公司在各股東單位和監(jiān)管機構(gòu)的大力支持下，按照發(fā)展戰(zhàn)略，冷靜分析、沉著應(yīng)對、嚴(yán)防風(fēng)險，各項業(yè)務(wù)和綜合指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了三年一大步的跨越式發(fā)展。全年累計實現(xiàn)營業(yè)收入16 106.67萬元，比上年增加394.37萬元；利潤總額11 088.17萬元，基本與上年持平；凈利潤9 476.41萬元，比上年增加2 209.38萬元。根據(jù)西南財經(jīng)大學(xué)信托與理財研究所2008年10月發(fā)布的最新《信托理財能力排名報告》，在全國50家參與評比的信托公司中，華宸信托的風(fēng)險控制能力排名為第11位，信托產(chǎn)品收益率排名為第13位，產(chǎn)品信息透明度排名為第15位，信托公司理財能力綜合排名為第18位，以上排名均比2007年以前有大幅度提升，并且位于西部地區(qū)同行業(yè)前列。

【信托業(yè)務(wù)】2008年，公司信托業(yè)務(wù)按照既定發(fā)展戰(zhàn)略及新辦法規(guī)定操作，業(yè)務(wù)發(fā)展思路更加清晰，業(yè)務(wù)開展流程更加合規(guī)。在業(yè)務(wù)開展過程中，嚴(yán)格控制新發(fā)生業(yè)務(wù)貸款比例，制定并執(zhí)行《公司合格投資者認(rèn)定管理辦法》，嚴(yán)格控制單個信托計劃的自然人投資者數(shù)量，制訂《信托業(yè)務(wù)操作流程》，合規(guī)開展信托計劃業(yè)務(wù)。2008年，公司共完成信托業(yè)務(wù)58筆，新增托管信托資金1 086 100萬元，比上年增長了82%。其中，成功發(fā)行集合資金信托計劃11筆，募集資金38 575.86萬元；辦理單一資金信托47筆，托管資金1 043 602.50萬元。到2008年12月31日，公司托管的信托資產(chǎn)規(guī)模為1 526 358.67萬元，比上年增長109％，全年共實現(xiàn)信托手續(xù)費凈收入6 276.43萬元，比上年增長36％，在公司整體收入結(jié)構(gòu)占比39％，比上年提高9個百分點。

【自有資金業(yè)務(wù)】2008年，公司一方面根據(jù)新辦法要求積極進(jìn)行實業(yè)投資清理工作，另一方面努力提高自有資金的運用效率，緩解公司整體經(jīng)營和利潤方面的壓力，為信托業(yè)務(wù)的調(diào)整贏得比較充足的時間和相對寬松的經(jīng)營環(huán)境。

【固定收益業(yè)務(wù)】2008年4月，公司正式成立固定收益部，是全國信托公司中為數(shù)不多的可以全面開展全國銀行間債券市場的現(xiàn)券交易、債券回購、債券遠(yuǎn)期交易，企業(yè)債券、可轉(zhuǎn)換債券、資產(chǎn)質(zhì)押證券的融資策劃、承銷兌付、債券投資顧問、資產(chǎn)證券化等固定收益證券新品種的開發(fā)設(shè)計等業(yè)務(wù)的信托公司之一。固定收益部的設(shè)立不僅為公司開辟了新的業(yè)務(wù)種類，形成新的利潤來源；而且即將可以開發(fā)設(shè)計出以債券為投資目標(biāo)的信托類產(chǎn)品，形成公司的業(yè)務(wù)特色；同時有利于為公司其他信托產(chǎn)品的銷售打開渠道，并且提升公司在銀行間市場的整體形象，增加公司在銀行間市場的知名度，意義十分重大。

【合規(guī)管理工作】為進(jìn)一步完善公司信托業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化、制度化流程，公司先后制定通過《信托業(yè)務(wù)操作流程》、《固定收益業(yè)務(wù)操作流程》，進(jìn)一步確保公司業(yè)務(wù)的合規(guī)經(jīng)營，從而有效地控制和防范操作風(fēng)險。同時，根據(jù)操作業(yè)務(wù)的需要制定《盡職調(diào)查指引》以及《盡職調(diào)查格式指南》。在公司內(nèi)控方面，制定《內(nèi)部控制制度》、《業(yè)務(wù)風(fēng)險控制操作辦法》、《合規(guī)管理制度》等。

【績效管理工作】公司嚴(yán)格按照《公司績效考核辦法》，本著注重實績、客觀公正的原則，完成2008年的績效考核工作。對未完成目標(biāo)任務(wù)或形成風(fēng)險項目的相關(guān)人員扣減績效薪酬。通過嚴(yán)明的獎罰強化了薪酬的導(dǎo)向作用。

【審計稽核工作】公司審計稽核工作本著“重監(jiān)督，更重服務(wù)；重審查，更重改進(jìn)；重合規(guī)，更重風(fēng)險防控，逐步實現(xiàn)從發(fā)現(xiàn)型、符合型審計向增值型審計的轉(zhuǎn)變，為公司的效益增長和經(jīng)營管理服務(wù)”的基本思路，對公司財務(wù)報告、到期結(jié)束信托項目及公司日常經(jīng)營管理等工作實施審計。累計提出20余條審計意見和建議，對公司合規(guī)經(jīng)營和防范風(fēng)險起到了積極的作用。

【財務(wù)管理體系】公司財務(wù)部門在做好日常會計核算工作的同時，嚴(yán)密監(jiān)控各類資產(chǎn)和負(fù)債，并通盤考慮實際業(yè)務(wù)的開展情況和各項資產(chǎn)質(zhì)量情況以及各類監(jiān)管指標(biāo)的變動情況，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供詳實可靠的數(shù)據(jù)資料。同時定期對公司財務(wù)狀況、經(jīng)營活動、預(yù)算執(zhí)行情況做出分析，提出問題及建議，為公司管理層提供決策參考。

【抗震救災(zāi)】5月，四川特大地震災(zāi)害發(fā)生后，公司廣大員工心系災(zāi)區(qū)人民，在公司黨委的組織下，開展了愛心捐助活動，包括“特殊黨費”在內(nèi)共捐助人民幣565 400元。

【重要活動】6月，公司與中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙古分行及恒泰證券有限責(zé)任公司簽訂了《三方合作協(xié)議》，約定在個人客戶業(yè)務(wù)，投資銀行業(yè)務(wù)，債券承銷業(yè)務(wù)，同業(yè)拆借、回購及貸款業(yè)務(wù)，培訓(xùn)等領(lǐng)域進(jìn)行密切合作。

12月，公司成功發(fā)行“華宸·紫金1號礦業(yè)并購基金信托項目”，為內(nèi)蒙古太西煤炭集團股份有限公司完成股權(quán)融資8.4億元。該項目對于公司而言不僅是在大宗礦業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)方面取得的重大突破，而且突破以往與銀行合作的平臺業(yè)務(wù)模式，提升了銀信理財業(yè)務(wù)的水平，可謂收獲頗豐。

12月，公司與中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙古分行、建銀國際資本管理（天津）公司、內(nèi)蒙古太西煤炭集團股份有限公司成功舉行了投資銀行業(yè)務(wù)合作簽約儀式。

（陳  睿）