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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

中鋁包頭企業(yè)協(xié)調(diào)委員會主任 包鋁集團董事長 總經(jīng)理：高劉

中鋁包頭企業(yè)協(xié)調(diào)委員會委員 包鋁集團黨委書記 董事 包頭鋁業(yè)執(zhí)行董事 總經(jīng)理：劉志榮

包鋁集團黨委副書記 紀委書記 監(jiān)事會主席：孔祥忠

包鋁集團黨委常委 副總經(jīng)理：劉云

包鋁集團黨委常委 包頭鋁業(yè)副總經(jīng)理：李滿倉

包鋁集團黨委常委 工會主席 董事：張智（蒙古族）

包鋁集團黨委常委 董事 包頭鋁業(yè)副總經(jīng)理：王云利

包鋁集團副總經(jīng)理：蔡旭

包頭鋁業(yè)副總經(jīng)理：石長存

包鋁集團財務(wù)總監(jiān)監(jiān)事：賈信民

包鋁集團副總經(jīng)理：冀樹軍 楊永亮

包頭鋁業(yè)副總經(jīng)理：董建雄

巡視員：張國利

【概況】中鋁包頭企業(yè)（以下簡稱包鋁）是國家最大的鋁合金生產(chǎn)基地和世界單體產(chǎn)能最大的偏析法高純鋁生產(chǎn)基地。由包頭鋁業(yè)（集團）有限責(zé)任公司（簡稱包鋁集團）和包頭鋁業(yè)有限公司（簡稱包頭鋁業(yè)）組成?，F(xiàn)有電解鋁產(chǎn)能40萬噸、炭素制品產(chǎn)能24.8萬噸、高純鋁產(chǎn)能2萬噸。2008年底，在崗職工人數(shù)8 400人。

包鋁相繼通過了ISO9001-2000、ISO/TS16949質(zhì)量體系認證、英國國家質(zhì)量保證公司NQA認證、QS9000質(zhì)量認證、ISO10012計量檢測認證、ISO14001環(huán)保認證和職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-2001認證。產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)檢測中心通過ISO/IEC17025認可，成為中國實驗室國家認可委員會的認可實驗室；2008年，中鋁公司授予包頭鋁業(yè)“鋁電解過程合金化重點實驗室”稱號。企業(yè)先后榮獲“五一勞動獎狀”、“全國先進集體”、“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“自治區(qū)采用國際標(biāo)準(zhǔn)先進企業(yè)”、“全區(qū)發(fā)展與創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“全國外貿(mào)質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“全區(qū)管理創(chuàng)新先進企業(yè)”，并被評為“中國最具競爭力的大企業(yè)集團”。2005年被國家發(fā)改委等六部委確定為全國首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位，2007年被評為“節(jié)能減排發(fā)展創(chuàng)新先進企業(yè)”，2005年和2008年被全國文明委兩度評為全國文明單位。

【經(jīng)濟指標(biāo)】中鋁包頭企業(yè)兩公司生產(chǎn)鋁系列產(chǎn)品32.28萬噸，生產(chǎn)碳素制品16.34萬噸，完成營業(yè)收入51.26億元，實現(xiàn)現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值53.94億元，利潤－6 288萬元，實現(xiàn)稅金1.64億元。其中，包鋁集團生產(chǎn)鋁系列產(chǎn)品2.32萬噸。生產(chǎn)碳素制品1.66萬噸。生產(chǎn)高純鋁8 184噸，工業(yè)硅4 974噸。完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值7.87億元，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入8.17億元，虧損446萬元。包頭鋁業(yè)生產(chǎn)鋁系列產(chǎn)品29.96萬噸。生產(chǎn)碳素制品14.68萬噸。完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值46.07億元，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入43.09億元，虧損5 842萬元。

【重點建設(shè)項目】

135KA電解槽系列環(huán)境治理及置換產(chǎn)能技術(shù)改造工程工程是公司落實國家節(jié)能減排精神，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能的重要技改項目。項目采用高效節(jié)能的國際最先進的400KA大型預(yù)焙陽極鋁電解槽技術(shù)，代替原有電解槽系列，設(shè)計產(chǎn)能30萬噸，前期15萬噸于2007年11月19日正式開工，2008年11月26日通電焙燒，11月29日正式啟動。該項目的投產(chǎn)，標(biāo)志著包鋁成為國內(nèi)首家整系列采用400KA大型預(yù)焙陽極鋁電解槽技術(shù)的電解鋁企業(yè)，也標(biāo)志著公司在積極落實科學(xué)發(fā)展觀，淘汰落后產(chǎn)能，實現(xiàn)技術(shù)裝備升級和節(jié)能減排等方面邁出新的步伐。

2萬噸高純鋁項目繼1萬噸高純鋁項目順利投產(chǎn)后，后1萬噸高純鋁擴建工程于2007年10月開工，2008年7月1日全面建成投產(chǎn)，形成2萬噸高純鋁產(chǎn)能，包鋁成為世界單體產(chǎn)能最大的偏析法生產(chǎn)高純鋁的企業(yè)。

4.5萬噸碳素環(huán)保改造配套工程焙燒系統(tǒng)已全面啟動運行，高石墨質(zhì)和全石墨化陰極產(chǎn)品的研制試驗工作已全部結(jié)束，全石墨化陰極出口馬來西亞，產(chǎn)品質(zhì)量良好。

鋁電解過程合金化重點實驗室項目2008年，包頭鋁業(yè)被中鋁公司確定為“鋁電解過程合金化重點實驗室”，該項目總投資1940萬元，截至2008年底，廠房土建基礎(chǔ)已完成，中試設(shè)備已定購，主體廠房正在建設(shè)中。

2×300MW自備電廠項目被中鋁公司列入2008年重點投資項目計劃，被自治區(qū)列為2008年能源發(fā)展規(guī)劃項目。公司正在與自治區(qū)政府、項目合作方蒙能公司進行具體事宜的協(xié)商，有關(guān)方案已上報中鋁總部。

信息化建設(shè)項目為積極響應(yīng)國家提出的“以工業(yè)化帶動信息化，以信息化促進工業(yè)化”發(fā)展的號召，進一步提高企業(yè)的信息化管理水平，成功實施集團公司高純鋁和碳素廠自動化控制與信息系統(tǒng)項目，順利完成包頭鋁業(yè)ERP上線和404項目的啟動工作，兩公司信息化工程及網(wǎng)絡(luò)改造項目正在實施。

【重點工作情況】

理順兩公司治理結(jié)構(gòu)建立健全管理制度2008年5月，中鋁公司黨組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整，組建中鋁包頭企業(yè)協(xié)調(diào)委員會，明確兩公司共設(shè)一個黨委，同時調(diào)整兩公司黨政領(lǐng)導(dǎo)任職，形成在中鋁公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下的一個協(xié)調(diào)委員會、一個黨委，兩個獨立法人、兩套行政班子的運行格局，并依照法定程序調(diào)整集團公司董事會、監(jiān)事會成員。

認真組織實施彈性生產(chǎn)作業(yè)努力減少虧損針對日益惡化的市場價格下跌形勢，兩公司按照以銷定產(chǎn)的工作思路，認真組織落實彈性生產(chǎn)方案。通過對各種產(chǎn)品進行量、本、利的跟蹤分析，核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，依據(jù)邊際收益，適時組織彈性生產(chǎn)，科學(xué)、合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，減少了無效益生產(chǎn)，努力降低虧損。

以降本增效為核心全面強化內(nèi)部管理1.加強財務(wù)管理，加大對各項費用的控制力度。一是深化財務(wù)預(yù)算管理，壓縮各類成本費用，除維持簡單生產(chǎn)的機物料消耗外，其他費用一律停止。所有費用支出實行“一支筆”審批制度，對計劃內(nèi)的資金使用進行跟蹤檢查，嚴格監(jiān)控資金使用，加大對獨立核算的分子公司銀行賬戶的監(jiān)管力度，確保收支兩條線制度的嚴格執(zhí)行。二是全面推行全員、全方位、全過程成本管理體系，最大限度地挖掘降低產(chǎn)品成本的空間和潛力。三是加強現(xiàn)金流的管理，鞏固資金鏈，多渠道籌措資金，拓寬融資渠道，增加貸款額度。四是通過分流停產(chǎn)閑置人員、核減副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的貨幣收入等措施降低人工成本。五是大力開展清倉利庫活動，努力減少資金占用。

2.強化營銷管理，尋找新的經(jīng)濟增長點。一是加強高純鋁、鋁合金、陽極碳塊等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品的銷售服務(wù)，提高用戶的滿意度，鞏固產(chǎn)品的市場占有率。二是采取個性化營銷策略，積極進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大力開發(fā)軍工及高附加值的小品種合金、高純桿等產(chǎn)品的市場。三是針對鋁價大幅下滑的趨勢，制定了最低保護價政策，同時加大貨款催收力度，加速資金回籠，全年貨款回籠率100%。四是整合了駐外銷售點，撤銷了三級子公司無錫新包鋁業(yè)公司，有效降低了銷售費用。

3.深化節(jié)能減排工作，推進清潔生產(chǎn)。積極推進節(jié)能減排項目，實施了碳素廠環(huán)保改造配套工程，并引入天然氣進行清潔生產(chǎn)。完成了焙燒煙氣凈化電除塵器改造和碳素二公司綜合改造等項目。加強工藝技術(shù)管理和現(xiàn)場管理檢查力度，積極推廣陽極導(dǎo)桿除污技術(shù)、節(jié)能鋼爪、高石墨質(zhì)陰極碳塊等節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，不斷提高碳塊綜合合格率，降低碳素制品能耗。創(chuàng)新集中供熱用煤方式，通過招標(biāo)采購、總量包干等措施，節(jié)約了成本費用，積極開展余熱回收利用，降低了供熱成本。

4.全面開展6S管理和標(biāo)準(zhǔn)量化管理，企業(yè)管理水平進一步提高。集團公司以強化管理降本增效為出發(fā)點，在鞏固“管理年”成果的基礎(chǔ)上，全面開展6S管理工作，取得明顯效果，工作場所面貌發(fā)生了根本改變。包頭鋁業(yè)圍繞“三度尋優(yōu)”和“提高碳塊綜合合格率”，以電解四公司和碳素二公司為試點，實施標(biāo)準(zhǔn)量化管理工作，為全面提升生產(chǎn)工藝管理水平奠定了基礎(chǔ)。

高度重視安全生產(chǎn)工作認真做好公司維穩(wěn)工作認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強安全管理基礎(chǔ)工作，建立了“一級包一級，一級保一級”的安全責(zé)任體系。以抓習(xí)慣性違章為突破口，通過月檢查、季評價、全年綜合評比的方式，全面推行隱患管理，使全員安全防范意識得到了進一步提高。

做好企業(yè)維穩(wěn)工作，認真排查調(diào)處矛盾糾紛，著力做好信訪工作，采取人防和技防相結(jié)合的方式做好企業(yè)安全保衛(wèi)工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟建設(shè)的順利進行。全年沒有發(fā)生一起越級上訪事件。

推進企業(yè)文化和精神文明建設(shè)2008年是包鋁建廠50周年，為總結(jié)50年來企業(yè)發(fā)展的光輝業(yè)績，團結(jié)職工隊伍，凝聚發(fā)展力量，公司本著“隆重?zé)崃?、?jié)儉務(wù)實”的原則，舉行了紀念建廠50周年系列活動。

一是加大精神文明建設(shè)的硬件投入力度，立足于為職工辦實事、辦好事，對廠區(qū)和福利區(qū)實施綠化、美化、硬化工程，實施了居民天然氣入戶工程及多功能文體中心建設(shè)工程。二是圍繞企業(yè)50年的發(fā)展成就回顧和未來前景展望這一主題，相繼召開了慶祝建黨87周年暨包鋁建廠50周年座談會以及黨委系統(tǒng)、先進人物、勞模、科技人員、工青婦代表參加的系列座談會。三是公司作為中鋁公司唯一一家參加全國文明單位再創(chuàng)建的企業(yè)，進入公示，標(biāo)志著包鋁繼2005年之后又一次進入全國文明單位行列。通過一系列紀念和創(chuàng)建活動的開展，進一步增強了干部員工的凝聚力、向心力，增強了團結(jié)一致、共渡難關(guān)的信心和決心。

【榮譽】1月22日，包鋁董事長、黨委書記蘆林榮獲“內(nèi)蒙古最具影響力勞?！睒s譽稱號。

【抗震救災(zāi)】5月19日，中鋁包頭企業(yè)組織干部職工積極為四川地震災(zāi)區(qū)人民捐款，總額達128萬元。

【包鋁建廠50周年】7月26日，中鋁包頭企業(yè)舉行“紀念包鋁建廠50周年暨中國鋁業(yè)鋁電解合金化重點實驗室命名、包鋁2萬噸高純鋁項目建成投產(chǎn)”剪彩儀式。

（魏青貴 李靖）