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【領導名錄】

董事長 黨委副書記：王維維（蒙古族）

黨委書記 副董事長：李政文（回族 8月任職）

董事總經理 黨委副書記： ***（8月任職）

總經理 黨委副書記：吳景龍（8月離任）

董事 副總經理 黨委委員：李豐

董事 黨委副書記 副總經理 紀委書記：富君（蒙古族 9月任職）

副總經理 黨委委員：劉國梁 武斌

副總經理：張東方 周路平（9月任職）

副總經理 總工程師：仝孝忠（9月任職）

工會主席：宋玉江

【概況】內蒙古能源發電投資有限公司是經自治區人民政府批準（內政字〔2006〕247號文），在重組內蒙古電力（集團）有限責任公司原屬電源項目的基礎上，依據《中華人民共和國公司法》有關規定組建的國有獨資公司。2006年9月27日，能源發電投資公司在內蒙古工商管理局登記注冊成立，注冊資本金40億元。2008年末，公司資產達170多億元，所屬單位26個，職工3 436人。

能源發電投資公司以投資電源項目建設、經營發電資產和煤炭資源開發利用為主業，從事內蒙古自治區能源資源和基礎設施的開發和建設。包括：火電項目、水電項目、天然氣發電、風力發電、太陽能發電、可回收垃圾發電、生物質能發電，從事熱力供應、境內外煤炭、天然氣、石油資源開發和銷售、煤轉油、煤化工、建材、鐵路等配套基礎設施項目投資開發。目前，能源發電投資公司除持有北方聯合電力公司19%股份（19億元）、萬家寨水電站33%股份（4.5億元）、中電財0.5%股份（3 000萬元）以外，已擁有投產機組300萬千瓦。其它如風力發電、煤炭開發、鐵路、天然氣等也在積極推進中。

“十一五”期間，公司將堅決貫徹自治區的戰略部署，嚴格遵循國家能源產業政策，緊緊依托自治區的資源優勢，牢牢抓住自治區建設國家級能源基地的機遇，抓住煤電產業結構調整升級、“上大壓小”和“以大代小”的機遇，按照“規范、務實、創新、高效、和諧”的經營方針，力爭把能源發電投資公司建設成為以煤為基礎、火力發電為主體、新能源、重化工等產業全面發展的資源節約型、環境友好型的綜合性能源骨干企業。

【指標完成情況】火電完成發電量669 228萬千瓦時，完成年度計劃的100.48%；萬家寨水電站發電量完成24.64億千瓦時，內蒙古電網側發電量為9.44億千瓦時。供電煤耗完成371克/千瓦時，比年度計劃降低1克/千瓦時。綜合廠用電率完成10.31%，比年度計劃降低0.04 個百分點。公司發電設備累計平均利用小時3 639時，比計劃高48小時。供熱量完成172.044吉焦，完成計劃的107.53%；供熱煤耗完成41.27千克/吉焦，比計劃高0.27千克/千瓦時。供熱廠用電率完成10.06 千瓦時/吉焦，比年度計劃低0.54千萬時/吉焦。全年完成銷售收入12.35億元，實現利稅-7.04億元；全員勞動生產率28.99萬元/人·年。累計發行電費14.26億元，全年電費回收率100%。

【安全生產管理】2008年，公司進一步健全完善安全生產保證體系和監督體系，努力提升安全生產管理水平。針對2008年國家大事多、要事多、盛事多的實際，公司忠實履行國有企業應該承擔的政治和社會責任，大力加強信訪目標責任管理，嚴格落實各項穩控措施，全力以赴進行矛盾糾紛排查、化解，確保了公司系統職工隊伍穩定，為構建和諧企業和公司的穩步發展營造了良好環境。

至2008年底，公司實現安全生產870天。全年未發生人身傷亡事故、人為責任事故、設備損壞事故、火災事故、交通事故、環境污染事故。

所屬機組生產技術指標持續提升。針對機組發電小時不足和奧運會期間安全供電目標要求，公司全面組織并加強生產管理，切實保證機組的穩定運行，努力提高機組出力水平。全年共完成8次D類檢修和116項技改工作，公司所屬發電廠各項技術經濟指標均達到優良水平，主保護投入率100%，自動投入率100%，等效可用系數93.79%。以節能降耗為重點，積極開展區內、外同類型機組的行業對標工作，不斷提高能耗指標管理力度，促進各生產單位煤耗、油耗、水耗、廠用電率等指標的降低。

【環境保護】公司積極貫徹落實國家環保政策，按照建設資源節約型、環境友好型社會要求，以節能減排為重點，將環保工作納入基建和生產管理的全過程：加大建成項目環保設施的投入力度。投產電廠中，準大發電廠于5月16日順利通過國家環保部建設項目竣工環保驗收，成為公司首家符合國家環保政策商業化運營機組；積極落實在建項目環保“三同時”原則：超前做好環保與前期工作的有效銜接。

【基本建設】為盤活國有資產，公司對金山、烏斯太項目進行保護性維護工作。經過一年的艱苦施工，烏斯太熱電廠于11月28日正式投產；金山熱電廠1號機組于12月31日實現并網。

公司對符合國家產業政策要求的其它項目進行適度建設和開工準備。興安盟科右前旗49.3MW風電工程風機基礎施工全部完畢，風機塔筒吊裝3臺，風力發電機吊裝完成1臺，完成升壓建筑工程和220KV送出線路施工。自治區政府為公司配置的三塊煤田中，勝利西二露天礦已產煤70萬噸，有效緩解了錫林熱電廠發電供熱的燃煤供應。

【項目前期工作】杭錦煤矸石項目于2008年10月獲得國家發改委正式核準；新豐、興安項目已獲得國家發改委出具的準許開展前期工作文件，進入核準程序；錫林一期項目作為上大壓小置換容量項目已上報至國家發改委；興安盟右中發電廠項目取得了核準所需的全部支持性文件；金山、烏斯太等項目具備上報條件。

繼2007年科右前旗、二連浩特兩個項目核準后，杭錦伊和烏素風電場一期4.95萬千瓦項目于2008年4月獲得自治區發改委的核準；在已獲得國家能源局批復的包頭巴音和烏拉特中旗兩個百萬千瓦風電基地建設項目規劃中，分別取得20萬千瓦和10萬千瓦容量。

煤炭項目方面自治區為公司配置三塊煤田的資源價款已基本得到落實。黑岱溝、玻璃溝兩個煤礦項目列入國家發改委批復的準格爾東部礦區總體規劃，進入自治區2009年開工備選項目。

【調整企業發展戰略】2008年9月19日，自治區黨委調整充實了公司領導班子，進一步健全公司董事會、黨委會、經營管理機構，按照《中華人民共和國公司法》和公司《章程》的規定和要求，制訂新的運行機制和制度。加強公司內部管理，逐步完善“三重一大”事項的議事規則，切實提高決策水平和工作效率。

面對迅速變化的電力市場形勢和企業的內部經營狀況，及時調整發展思路和工作重點，由基本建設逐步向經營管理和安全生產轉變；由電源項目建設為主向加快煤田開發轉變；由規模擴張向提高效益、增強盈利能力轉變。在自治區國資委的領導下，全面推開戰略重組工作和所屬電源項目的全面收縮工作。

【集約化管理模式】加強人事管理與職工培訓教育工作，嚴格執行《中華人民共和國勞動合同法》；進行技術人才后續教育和全能值班員的培訓，為培養高級專業技術人才奠定基礎。積極推進人力資源信息采集統計工作，為領導決策提供可靠的依據。

【企業文化】公司立足自身發展實際和企業定位，圍繞提升核心競爭力，對“能”文化進行了系統的總結、提煉和升華。開展能文化視覺、行為和理念識別系統規劃設計工作，出版了“能”文化企劃宣傳手冊，形成公司寶貴的無形資產，提升企業發展軟實力。在北京人民大會堂召開的第三屆中國電力系統企業文化年會上，公司被授予“2008年中國電力行業企業文化建設十佳創新成果獎”榮譽稱號。

2008年，公司準大發電廠黨委被自治區黨委授予“國有企業創建‘五個一’活動先進基層黨組織”榮譽稱號。在自治區國資委舉辦的“黨的十七大精神暨改革開放三十周年知識競賽”中，公司榮獲一等獎。公司干部職工踴躍向汶川地震災區捐款，共有1 203名共產黨員為四川汶川大地震救災繳納“特殊黨費”51萬余元。公司兩部關于節能減排、向居民穩定供暖的新聞片獲全國電力優秀電視片獎，展示了公司良好的社會形象。

【人物】內蒙古能源發電公司2008年度獲得全國、自治區五一勞動獎章名單：

王維維公司董事長、黨委副書記，獲全國五一勞動獎章；

宋玉江公司工會主席，獲自治區五一勞動獎章；

王喜旺公司副總師、金山熱電廠，獲自治區五一勞動獎章；

郭敏內蒙古電力技術研究院，獲自治區五一勞動獎章；

田洪內蒙古電力工程技術研究院，獲自治區五一女職工工作者；

吳曉莉內蒙古世紀能源物資供應公司，獲自治區五一女職工獎章。

（尚青茹）