国产一区二区成人久久免费影院|十八岁以下禁止观看的1000个网站|中文手机在线电影|一区二区高清国产在线视频|八十年代动画片|twink|洗浴中心父子不堪行为曝光

   【中國銀行股份有限公司內蒙古自治區分行領導名錄】

行長：（7月任職）

副行長：張迎  牛海忠（回族） 劉明

紀委書記：梁天民

行長助理：楊青

總稽核：王淑鳳（女 1月任職）

【概況】至2008年末，全行資產總額為740億元，負債總額為727億元，分別較上年末增長31%和32%。實現各項收入55億元，同比增長35%；實現經營利潤16億元，同比增長35%。總資產回報率（ROA）為2.89%，較上年末提高1.77個百分點；股東價值增加值（EVA）為13.95億元，較上年末增長247.88%。

【存款業務】2008年，公司存款和儲蓄存款齊頭并進，持續快速增長。公司存款新增84億元，余額和新增額的市場份額分別較上年末提高0.65和7.59個百分點；儲蓄存款新增82億元，余額和新增額的市場份額分別較上年末提高0.22和2.22個百分點。

【信貸投放】2008年，中行內蒙古分行認真貫徹國家宏觀經濟政策，搶抓機遇，密切銀企合作，在有效控制風險的基礎上，加大信貸投放力度，擴大優質資產規模。重點支持電力、煤炭、煤化工、鋼鐵、有色金屬、裝備制造、鐵路、乳制品等行業的發展。重點行業和重點客戶授信余額占比分別達64%和80%，較年初分別上升5.5和3.3個百分點。通過三級聯動，成功為新包神鐵路核批33.76億元貸款，支持國家能源通道建設；三鹿奶粉事件及金融危機發生后，在同業中率先為蒙牛集團和伊利集團增加貸款，與兩大企業共渡難關；及時為包鋼集團增加4億元貸款，彰顯中行與企業風雨同舟的經營原則。

【不良資產清收】2008年12月29日，與東方資產管理公司簽署鹿王集團14.94億元不良信貸資產結構性交易債權轉讓協議，當天完成全部資金劃轉工作。至此，困擾了銀行、企業、地方政府多年的“老大難”問題終于成功地一次性得到解決，實現了多方共贏同慶的最佳解決效果。2008年，中行內蒙古分行共清收化解不良授信資產18.99億元，不良率由年初的5.97%下降到2.02%。

【中間業務】2008年，中行內蒙古分行積極推進國際結算業務戰略轉型和結構調整，加強對資源開發重點地區和工貿、生產型企業、大集團客戶的營銷。結算量突破40億美元，市場份額達48.67%。積極拓展資金業務，業務收入同比增長66.57%，超額完成年度計劃。與15家企業簽訂年金合作協議，為企業提供全方位的服務。加快發展因私結售匯、代收付、貴金屬銷售等業務。大力發展銀行卡業務，發卡量和手續費收入均有較快增長。

【內控管理與安全運營】2008年，中行內蒙古分行繼續抓基礎、抓基層、抓執行，全面加強內部控制。年內，開展了營業網點負責人合規經營履職評價，推廣基層自查流程，向轄內行派駐財務監管員，在業務發起部門組建內控合規團隊，加強合規性檢查，建立整改問題數據庫，啟動“屢查屢犯問題整體評估”項目，規范印章、印鑒卡、重要空白憑證的使用，完善收付清算、會計核算、現金庫存、承兌匯票的管理制度，加強對重要環節的控制，實現了全年零案件的目標。

【實施工才強行戰略】2008年，中行內蒙古分行通過公開競聘、組織考核、民意測評，調整充實了部分行、部的領導班子。加強黨風廉政建設，各級高管人員遵紀守法、廉潔自律的意識不斷增強。通過開展深入學習實踐科學發展觀活動，增強了各級高管人員貫徹落實科學發展觀的自覺性和主動性。年內，舉辦培訓班56期，培訓員工5 760人次，提高了員工素質。打造以“誠信、績效、責任、創新、和諧”為主要內容的企業文化。

【改革完善經營機制】2008年，中行內蒙古分行改革財務費用分配制度，提高了財務資源的使用效益。完善人才選拔任用機制，公開競聘選拔36名高管人員，在員工中引起強烈反響。完善薪酬體系，提高員工收入待遇。為內退、離退休人員增加生活補貼。建立全員補充醫療保險。改革績效管理體系，突出發展、質量、效益和市場競爭力。全面壓縮會議費、差旅費、業務招待費、公雜費等，降低了運營成本。全年業務費用較上年壓縮12.4%，實現精細化管理的階段性目標。

【抗震救災】四川汶川地震發生后，中行內蒙古分行積極向災區送溫暖、獻愛心，捐款67萬元，交納特殊黨費66.5萬元，支援陜西省份行價值18萬元的帳篷300頂；建立捐款匯劃“綠色通道”，認真做好抗震救災金融服務。

【圓滿完成奧運金融服務任務】2008年，作為北京奧運會銀行合作伙伴，中行內蒙古分行全面開展“奧運服務年”活動，推進網點服務標準化建設，開辟奧運服務“綠色通道”，加強服務質量管理，完善各類預案，提高應急反應能力，圓滿完成了奧運金融服務任務，創下了服務零差錯、客戶零投訴的佳績。

（劉寶祿）