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  【中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行領導名錄】

行長：張少波

副行長：麻勇 林志剛 牧仁（蒙古族）

總審計師：魏東斌  

【概況】中國郵政儲蓄銀行內蒙古分行于2008年1月17日正式成立，下轄12個盟市二級分行，1個直屬營業部，20個縣級支行（一級支行），93個一類網點，285個二類網點，336個郵政金融代理網點。銀行全部從業人員為2 370人。區分行機關設11個部室。行長1人，副行長3人，總審計師1人。郵政儲蓄銀行內蒙古分行內設辦公室、計劃財務部、人力資源部、個人業務部、公司業務部、信貸業務部（農村金融部）、渠道管理部、風險合規部、會計結算部、審計部、科技發展部等11個職能部室和1個直屬支行，有正式員工62人。

【體制改革】

完成機構組建全區郵儲銀行自上而下的管理運行體系基本形成。從2008年1月17日區分行掛牌成立到7月底，在近半年多的時間里，按照銀監部門規定順利完成銀行分支機構的組建工作。之后，按照總行要求，分行又完成內部管理框架和流程的設置，初步構建起較為順暢的內部管理運行體系。

建立郵銀協調機制按照集團公司和總行相關要求，在區郵政公司黨組的主持下，自治區郵銀協調機制初步建立。按照協調機制，雙方各自發揮職能，密切合作，友好協商，共同推進，保持了郵政金融業務的平衡較快發展。

【金融業務】實現業務總收入6.72億元，同比增長9.09%。銀行自營收入完成1.89億元，占比為28.13%，完成總行下達的收入預算目標；利潤完成總行調整后的目標。在全區金融業務總收入中，儲蓄收入完成6.18億元，同比增長8.04%；信貸業務收入完成582萬元；對公業務收入完成340萬元。

個人業務保持平穩發展全年新增儲蓄存款40.2億元，總余額達到297.08億元，活期比重為46.73%，較年初增長0.6個百分點。其中郵儲銀行新增存款7.33億元，總余額達77.74億元，占比為26.17%，活期比重為43.9%，較年初增長3.85個百分點。結算類業務中匯兌開發462萬筆，業務量完成129億元，代收付業務總量完成3 000萬筆，金額達136億元，其中代發涉農資金總量為223萬戶，金額為11億元；商易通客戶數量達5 067臺，戶均余額6.45萬元，沉淀資金3.27億元。全年發行綠卡117萬張，累計卡戶數達345.45萬戶，卡戶平均余額為2 001元。理財類業務全區累計銷售2.075億元，實現收入421萬元。

信貸業務實現快速發展圍繞批發類和零售類兩項資產業務，積極落實各項推進措施，圓滿完成了年初確定的各項業務發展目標，初步形成以質押、抵押、信用貸款為基礎的個人信貸產品線，信貸業務規模累計達8億元。其中小額信貸業務量呈“幾何級數”擴張，累計發放貸3.7億元，結余3.2億元，累計發放量、貸款結存在全國排第20位，完成收入582萬元，預算完成百分比達259%。小額質押累計發放貸款4.2億元，結余8 500萬元，完成收入675萬元。個人商務貸款9月份在呼市分行試點開辦后，逐步擴大開辦范圍，年內12個盟市全部完成業務準入工作，共發放貸款1 136萬元。批發類資產業務全年共協助總行簽訂銀團貸款合同20個，合同金額44.7億元，累計達成項目32個，簽訂合同金額80億元；達成協議存款合同5億元，完成票據回購業務3.6億元。批發類超額收益分配收入累計實現2 700萬元，有效提升全行的收益，獲得總行業務推廣超額獎和銀團貸款貸后管理獎。

公司業務取得良好開局全區累計為機關、企事業單位及社會團體開辦單位銀行結算賬戶532戶，吸收存款6.54億元，全國排名第24位，活期比重為98.5%，在全國排名第12位，其中500萬元以上大客戶數量占比為4.5%，在全國排名第10位。

【基礎管理】

建章立制工作2008年，分行共梳理完善和制訂新的規章制度共99個，涉及業務、管理、支撐、服務、建設等各個領域，初步建立起較為全面的運行和管理制度體系。

加強財務會計管理一是順利完成郵銀分賬核算；二是制定出臺“集中采購管理辦法”、“資金頭寸管理辦法”等財務規章制度；三是切實做好與郵政企業的收入清分、資金結算工作；四是強化對財務基礎管理的檢查和加強制度建設工作；五是協助郵政企業完成對銀行的二次注資工作。

強化風險管控一是開展了兩次大規模、廣覆蓋的集中檢查，盟市現業、市縣儲匯和網點的檢查面分別達200%、80%和60%，各盟市分行也按規定頻次和要求開展轄內自查，保證零案件防控目標的實現。二是積極跟進新業務審計。三是在管理層試點實施“內控管理考核評價制度”，在操作層試點推行“從業人員違規積分管理制度”。四是開展案件風險排查，查出并解決一些歷史遺留問題。五是大力加強電子稽查系統應用，落實非現場檢查。通過強化風險管控，促進分行合規、穩健運營。

人力資源管理一是按照商業銀行管理體制要求，自上而下初步建立組織管理體系，推行崗位分類管理。二是摸清用工底數和各級行的組織機構、人員配備、結構比例等信息，加強人力資源基礎管理。三是通過總量控制、結構調整，加強人力資源配置。四是積極開展多渠道培訓，全年各級行共舉辦各類培訓班近200期，培訓人員達12 000多人次。

【服務能力建設取得新進展】

渠道建設方面一是順利完成10個新增一類網點的批籌、選址、裝修、開業等工作。二是全年共布放“商易通”固定電話支付終端5 700臺。三是與內蒙古銀聯合作，共同推進自治區二級地市與發達縣市銀行卡用卡環境建設，并開始試點。四是推進營銷體系建設，在呼市分行試點取得較好效果，并向全區推廣。五是配合總行完成“95580”電話銀行的上線和開通工作，使分形成為全國第一批上線分行。

信息化建設方面一是按照總行的統一安排部署，配合完成小額信貸系統、公司業務系統、統計數據集中報送系統、綠卡通工程、人力資源管理系統、農民工卡工程、電話銀行系統籌信息化工程建設；根據自治區業務需求完成財政廳代發惠農資金項目、財稅庫銀系統、銀聯POS合作項目、VOIP內部電話系統、區行局域網改造等項目的實施。二是在總行開展的郵政金融計算機系統安全運行競賽活動中，配合郵政企業保證全網的系統安全，同時按照集團公司及銀監部門要求督促落實有關科技信息系統奧運保障的安全檢查、應急預案、系統演練等，確保奧運會期間郵政金融計算機系統平穩、高效運行，并獲得全國奧運期間安全保障工作先進單位稱號。

（康建軍）