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    【內蒙古自治區供銷合作社聯合社領導名錄】
  理事會                         
       副主任:武金祥                
                    王政和               
  監事會                        
    主  任:敖  倫(蒙古族12月離任)
    副主任:侯小玲(女12月離任)   
    【概況】全區供銷社系統現有12個盟市供銷社、89個旗縣供銷社、480個基層供銷社、278個旗縣以上社有及社涉企業。全系統職工人數49942人。自治區供銷社本級下設9個直屬單位，其中直屬企業8個，即：內蒙古農牧業生產資料股份有限公司、內蒙古牧王畜產品股份有限公司、內蒙古土產副食品股份有限公司、內蒙古供銷進出口貿易有限責任公司、內蒙古緯天冷藏有限公司、內蒙古萬邦羊絨制品有限公司、內蒙古可爾棉麻有限責任公司、內蒙古世奧商貿股份有限公司；另有1所全日制中等專業學校：內蒙古經貿學校（事業編制）。自治區供銷社及直屬單位職工人數446人。
    【經濟運行】是年，全區供銷社系統完成商品購銷總額95億元，其中商品銷售收入50億元，同比增長31.82%；商品購進總額45億元，同比增長54.6%；上繳國家稅金總額4959萬元，同比增長32.63%；實現利潤總額3335萬元，同比增長110.81%。12個盟市供銷社和區社直屬企業全部實現匯總盈利。
    農資供應  是年，全系統實現農牧業生產資料銷售額19.55億元，組織供應化肥110.4萬噸，農藥、農地膜供應充足，優質化肥供應量占到全區社會需求量的80%以上，繼續保持農資市場主導地位。
    供銷社傳統業務  是年，全系統實現農副產品收購額10億元，同比增長78.57%；社會消費品零售額9.84億元，其中基層社實現消費品零售額2.53億元，同比增長3.25%；毛絨收購量占到全區總產量的30%以上，收購糧油1.05億元，組織供應茶葉15萬擔，較好地滿足了農牧民生產、生活的需要。全系統再生資源類商品購進總額2.58億元，同比增長84%。
    【農牧業產業化經營】
    農牧民合作經濟組織  是年，全系統改造重組基層社480個；組織農牧民興辦種植、養殖、服務、農資等專業合作社487個；通過供銷社自辦、與村委會聯辦、職工回村領辦、委托個體私營業主代辦等形式，發展村級綜合服務社1263個，入社農牧戶近20萬戶，幫助農牧民實現收入4.01億元。
    龍頭企業  全系統現有不同規模的龍頭企業45個，其中，營業收入超億元的流通型龍頭企業9個。是年，全系統龍頭企業實現銷售收入31.76億元，帶動農牧戶19.4萬戶，助農增收3.09億元。赤峰市喀喇沁旗煙葉產銷公司被自治區政府確定為自治區農牧業產業化龍頭企業。
    商品生產基地示范效應  全系統建立科技試驗示范田9900公頃，測土配方施肥13萬公頃，提供技術培訓、咨詢服務10.17萬人次；興辦種植業基地145個，養殖業基地27個，聯合農牧戶12.3萬戶，實現農副產品銷售額4.4億元，助農增收3.18億元。
    農村牧區市場體系初步形成以區域性綜合批發交易市場、專業批發市場和工業品營銷中心為骨干。以農村牧區集貿市場為補充的市場運營格局。全系統現有各類批發交易市場97個。是年，全系統完成市場交易額近30億元，其中年交易額5億元以上的市場1個，1億元至5億元的市場6個。全系統有7個市場列入自治區“十五”市場體系建設規劃。
    【農村牧區商品流通服務網絡】
    農資連鎖經營服務網絡  全系統以自治區農牧業生產資料股份有限公司為龍頭，以盟市、旗縣農資公司為基礎，整合現有農資經營服務網絡資源，實施集團化經營戰略。在全區重點產糧區、鐵路沿線和重要集鎮下設24個分公司、5個聯營公司，與區內外9個生產廠家建立總代理、總經銷關系。2004年底，自治區農資公司以“內蒙農資”為品牌，共發展加盟終端網點250個，優質化肥供應量占到全系統的70%以上，逐步形成上聯貨源源頭、下聯網絡終端的一體化農資連鎖經營服務體系。
    農畜產品和日用消費品連鎖經營服務網絡  赤峰、包頭市等供銷社以現有日用消費品企業為基礎，整合系統內分散的商場、門店和貿易市場，加入全國總社“新合作”日用消費品網絡，已完成分銷中心和配送中心的前期準備工作。通過連鎖加盟方式，包頭市煙花爆竹、烏海市鹽業經營服務網絡已具雛形。
    再生資源回收利用網絡  受“循環經濟”和相關政策影響，全區各盟市、旗縣供銷社注重再生資源回收網點和市場建設，協同有關部門規范市場行為，爭取政策扶持。巴彥淖爾市等4個盟市供銷社建立再生資源交易市場。鄂爾多斯市等7個盟市供銷社依托專業公司，聯合廢舊物資收購網點和經營大戶，牽頭成立再生資源行業協會和再生資源管理辦公室，實施價格調節、行業自律，規范市場經營行為。
    【體制創新】
    基層社建設  基層社建設呈現出組織形式多樣化、產權主體多元化、服務范圍廣泛化的特征：基層社、專業合作社、村級綜合服務社成為組織農牧民進入市場的重要組織形式；各類新型合作經濟組織的主體由供銷社、職工、農牧民、農村牧區各類中介組織組成，內部實行股份合作制運營機制，勞動合作，資本聯合，民主管理，分配上實行按股分紅與按交易量返利相結合的分配制度；在承擔農資供應、農畜產品購銷業務的同時，經營服務范圍輻射種植、養殖、加工、技術服務推廣、日用工業品經營等多個為農服務領域，成為符合市場經濟要求的競爭主體和法人實體。是年，全系統基層社實現商品銷售收入10.64億元，比上年同期增長25.48%，實現利潤735萬元，同比增長74.58%。
    社有企業改制  盟市、旗縣社有企業基本結束以分流人員、消化包袱、消滅虧損源為主要內容的改制工作，改革的重點開始轉向優化結構、增強活力、建立現代企業制度上來，80%的盟市、旗縣社有企業完成公司制改造。是年，區直企業在全部完成公司制改造的基礎上，進行了社有股減持工作，供銷社由絕對控股改為相對控股或參股運營。減持的股權部分在清產核資的基礎上，對企業管理團隊、員工及社會法人實施有償轉讓。至2004年末，全區278個旗縣及旗縣以上社有企業中，全資及控股企業123個，參股企業52個，開放辦社企業103個。
    職能轉變  為適應社企分開和聯合社職能定位的要求，全區旗縣以上供銷社加快職能轉變步伐，初步建立起社有資產出資人制度；上下聯合，經濟合作，行業指導工作有所加強；積極推行開放辦社，努力向農村牧區合作經濟組織的聯合社轉變。全區供銷社系統圍繞主導產業和特色經營組建自治區級行業協會4個，盟市級行業協會14個，旗縣級行業協會28個，范圍涉及農資、毛絨、農副產品、再生資源等領域。從整體看，全區旗縣以上供銷社組織機構穩定，12個盟市和85%以上的旗縣供銷社機關經費和人員編制問題得到解決，改革與發展的外部環境明顯改善。