2005卷


【國家開發銀行內蒙古自治區分行領導名錄】
行 長:冀忠實(12月離任)
郭明社(女12月任職)
副行長:王偉化(回族)
劉彥超
程占元
吳麗潔(女)
【概況】2004年,分行人員編制90人,在職職工58人,正局級1人,副局級4人,正處級6人,副處級8人,科級以下36人;研究生4人,本科46人,大專7人;30歲以下8人,31~40歲33人,41~50歲16人,51歲以上1人;經濟專業人員19人,財會專業3人,金融專業14人,工程專業13人,法律專業1人,計算機專業4人,其他4人;高級職稱20人,中級職稱25人,初級職稱9人,其他4人;男34人,女24人;黨員35人,團員2人,民族黨派1人,其他20人。
【資產情況】至2004年末,分行全口徑管理資產總額為418.27億元,其中表內信貸類資產總額為263.98億元,比上年同期增長37.34億元,增幅16.5%,其中人民幣中長期貸款余額252.28億元,比上年同期增長33.55億元,增幅15.3%,短貸余額11億元,比上年同期增長4.5億元,增幅69%。
【項目開發評審】開發評審項目涉及電力、煤炭、交通、城市公共設施、農牧業產業化、中小企業以及社會發展瓶頸領域,全年分行共有4批38個項目新增入庫,新增開發量539.30億元。至年末,分行項目庫共有70個項目,其中:項目規劃庫內項目34個,申請開行貸款414.03億元;項目開發庫內項目36個,申請開行貸款449.33億元。全年共完成評審項目24個,總承諾金額131.9億元。
【貸款發放】全年累計發放人民幣中長期貸款73.8926億元,比上年增長16.63億元,增幅29%,短貸發放11億元,比上年增長4.2億元,增幅62%。
【本息回收】全年表內資產貸款當期本息回收率、累計本息回收率100%,連續九個季度保持兩個回收率99%以上。表外資產當期與累計利息回收率均為100%。
【表外資產業務】廣泛與區內外十多家商業銀行接觸,就管理資產合作空間、合作領域、合作方式、具體操作等進行協商,加大營銷力度,建立工作聯系。同時在項目開發評審階段就與客戶明確開展管理資產業務的合作意向,并就縣城電網改造、達電二期項目、永圣域線路、農網二期等項目多次與借款人溝通、協商、談判,以取得客戶對我行開展表外管理資產業務的理解、支持和配合。經過努力,與工商銀行等商業銀行簽訂表外貸款合同金額27.9億元,2004年當年形成余額15.3億元,分行自行操作的管理資產業務取得重大突破,開創與商業銀行合作的新途徑,并為來年表外管理業務的開展創造良好的開端。
【利潤情況】全年實現利潤4.09億元,比歷史上創利最高的上年增長了0.25億元,人均利潤705萬元,比上年同期增長54萬元。
【不良貸款】2004年,分行不良資產貸款余額25.527億元,比上一時點增加25.5億元,不良貸款率為9.67%,比上季度上升9.65個百分點,分行不良貸款率出現反彈,主要是因為本行投向伊敏電廠貸款降為黃燈信號項目所至。扣除伊敏電廠不良貸款因素,不良貸款余額0.027億元,不良貸款率為0.01%。
【開發性金融宣介】一方面研究制訂分行開發性金融理論學習和宣介實施意見以及開發性金融對外宣介和培訓滾動計劃,并印發全行貫徹執行;另一方面組織人員撰寫大量的宣介材料,并主動與自治區黨委、自治區人民政府有關部門聯系,探索開發性金融宣介的有效途徑。
【信用建設】一是加強與自治區有關部門的溝通,并從自治區本級信用結構的設計、信用評審報告的撰寫完善、省級開發性金融合作協議的審議修改等方面做準備工作。8月2日本行與自治區政府舉行“開發性金融合作座談會暨開發性金融合作協議簽字儀式”。二是加強基層信用空間的開發研究,加大地區基層信用空間開發力度。有重點地選擇符合地區實際情況并有一定潛力的個別縣域經濟、三農、中小企業新行業新領域的信用建設做試點,研究探索切實可行的模式,為更廣泛地涉入社會瓶頸領域和進一步發揮開發性金融作用創造條件。三是實施信用風險監控,提升信用風險管理水平。四是開展政府信用平臺建設質量評價,進行重點城市(鎮)類客戶貸后信用建設情況和開發性金融合作協議落實情況調研。全年對1個自治區級政府類客戶和9個地市級政府類客戶開展政府信用平臺建設質量評價,促進政府對信用結構的完善,增強政府對信用平臺的支持力度。
【社會瓶頸領域和政府熱點】堅持把支持社會瓶頸領域和政府熱點作為落實“五個統籌”和踐行開發性金融理論的重要著力點,結合當地區實際,在防范風險的前提下,穩步推進,大力支持制約自治區經濟社會發展的農牧業產業化、中小企業、城鎮基礎設施等領域的發展以及自治區政府關注的熱點項目。
【資金財務管理】在資金管理方面,一是為實現拆借資金效益的最大化,有關處室加強協調配合,對未來資金流動情況進行滾動預測,根據不同來源資金的穩定性,全面分析未來資金流入流出情況,在保證流動性的前提下,通過拆借金額與期限的合理搭配,全年共獲得系統內部往來利息凈收入2360.16萬元。二是為降低資金使用成本,堅持以服務為本,發揮業務優勢,增進與客戶的溝通協作,從源頭上抓好單位存款,努力吸收一般存款,并做好存款資金的穩定沉淀工作。年末存款余額為17.79億元,同期相比增加7.33億元;全年日均存款12.61億元,吸存率17%。在財務管理方面,一是加強分析預測工作,按照全成本核算的要求,逐步建立成本/利潤中心,測算有代表性的產品對分行的貢獻度,明確分行主營業務方向,加強收支動態監測,適時調整經營重點,努力擴大收入來源。二是合理配置財務資源,控制不合理開支,使有限的費用盡可能向業務發展方向傾斜。三是在資金清算、賬務核算和支付結算過程中,認真審核,嚴格把關,高效運作,堅決杜絕差錯事故的發生。全年累計發生營業費用開支、清算結算業務中轉賬業務、收取現金、辦理電匯、柜臺前移借款和付款業務4164筆,涉及金額1075524.5萬元,沒有出現任何差錯,繼續保持了業務“零差錯”的優異成績。


【國家開發銀行內蒙古自治區分行領導名錄】
行 長:冀忠實(12月離任)
郭明社(女12月任職)
副行長:王偉化(回族)
劉彥超
程占元
吳麗潔(女)
【概況】2004年,分行人員編制90人,在職職工58人,正局級1人,副局級4人,正處級6人,副處級8人,科級以下36人;研究生4人,本科46人,大專7人;30歲以下8人,31~40歲33人,41~50歲16人,51歲以上1人;經濟專業人員19人,財會專業3人,金融專業14人,工程專業13人,法律專業1人,計算機專業4人,其他4人;高級職稱20人,中級職稱25人,初級職稱9人,其他4人;男34人,女24人;黨員35人,團員2人,民族黨派1人,其他20人。
【資產情況】至2004年末,分行全口徑管理資產總額為418.27億元,其中表內信貸類資產總額為263.98億元,比上年同期增長37.34億元,增幅16.5%,其中人民幣中長期貸款余額252.28億元,比上年同期增長33.55億元,增幅15.3%,短貸余額11億元,比上年同期增長4.5億元,增幅69%。
【項目開發評審】開發評審項目涉及電力、煤炭、交通、城市公共設施、農牧業產業化、中小企業以及社會發展瓶頸領域,全年分行共有4批38個項目新增入庫,新增開發量539.30億元。至年末,分行項目庫共有70個項目,其中:項目規劃庫內項目34個,申請開行貸款414.03億元;項目開發庫內項目36個,申請開行貸款449.33億元。全年共完成評審項目24個,總承諾金額131.9億元。
【貸款發放】全年累計發放人民幣中長期貸款73.8926億元,比上年增長16.63億元,增幅29%,短貸發放11億元,比上年增長4.2億元,增幅62%。
【本息回收】全年表內資產貸款當期本息回收率、累計本息回收率100%,連續九個季度保持兩個回收率99%以上。表外資產當期與累計利息回收率均為100%。
【表外資產業務】廣泛與區內外十多家商業銀行接觸,就管理資產合作空間、合作領域、合作方式、具體操作等進行協商,加大營銷力度,建立工作聯系。同時在項目開發評審階段就與客戶明確開展管理資產業務的合作意向,并就縣城電網改造、達電二期項目、永圣域線路、農網二期等項目多次與借款人溝通、協商、談判,以取得客戶對我行開展表外管理資產業務的理解、支持和配合。經過努力,與工商銀行等商業銀行簽訂表外貸款合同金額27.9億元,2004年當年形成余額15.3億元,分行自行操作的管理資產業務取得重大突破,開創與商業銀行合作的新途徑,并為來年表外管理業務的開展創造良好的開端。
【利潤情況】全年實現利潤4.09億元,比歷史上創利最高的上年增長了0.25億元,人均利潤705萬元,比上年同期增長54萬元。
【不良貸款】2004年,分行不良資產貸款余額25.527億元,比上一時點增加25.5億元,不良貸款率為9.67%,比上季度上升9.65個百分點,分行不良貸款率出現反彈,主要是因為本行投向伊敏電廠貸款降為黃燈信號項目所至。扣除伊敏電廠不良貸款因素,不良貸款余額0.027億元,不良貸款率為0.01%。
【開發性金融宣介】一方面研究制訂分行開發性金融理論學習和宣介實施意見以及開發性金融對外宣介和培訓滾動計劃,并印發全行貫徹執行;另一方面組織人員撰寫大量的宣介材料,并主動與自治區黨委、自治區人民政府有關部門聯系,探索開發性金融宣介的有效途徑。
【信用建設】一是加強與自治區有關部門的溝通,并從自治區本級信用結構的設計、信用評審報告的撰寫完善、省級開發性金融合作協議的審議修改等方面做準備工作。8月2日本行與自治區政府舉行“開發性金融合作座談會暨開發性金融合作協議簽字儀式”。二是加強基層信用空間的開發研究,加大地區基層信用空間開發力度。有重點地選擇符合地區實際情況并有一定潛力的個別縣域經濟、三農、中小企業新行業新領域的信用建設做試點,研究探索切實可行的模式,為更廣泛地涉入社會瓶頸領域和進一步發揮開發性金融作用創造條件。三是實施信用風險監控,提升信用風險管理水平。四是開展政府信用平臺建設質量評價,進行重點城市(鎮)類客戶貸后信用建設情況和開發性金融合作協議落實情況調研。全年對1個自治區級政府類客戶和9個地市級政府類客戶開展政府信用平臺建設質量評價,促進政府對信用結構的完善,增強政府對信用平臺的支持力度。
【社會瓶頸領域和政府熱點】堅持把支持社會瓶頸領域和政府熱點作為落實“五個統籌”和踐行開發性金融理論的重要著力點,結合當地區實際,在防范風險的前提下,穩步推進,大力支持制約自治區經濟社會發展的農牧業產業化、中小企業、城鎮基礎設施等領域的發展以及自治區政府關注的熱點項目。
【資金財務管理】在資金管理方面,一是為實現拆借資金效益的最大化,有關處室加強協調配合,對未來資金流動情況進行滾動預測,根據不同來源資金的穩定性,全面分析未來資金流入流出情況,在保證流動性的前提下,通過拆借金額與期限的合理搭配,全年共獲得系統內部往來利息凈收入2360.16萬元。二是為降低資金使用成本,堅持以服務為本,發揮業務優勢,增進與客戶的溝通協作,從源頭上抓好單位存款,努力吸收一般存款,并做好存款資金的穩定沉淀工作。年末存款余額為17.79億元,同期相比增加7.33億元;全年日均存款12.61億元,吸存率17%。在財務管理方面,一是加強分析預測工作,按照全成本核算的要求,逐步建立成本/利潤中心,測算有代表性的產品對分行的貢獻度,明確分行主營業務方向,加強收支動態監測,適時調整經營重點,努力擴大收入來源。二是合理配置財務資源,控制不合理開支,使有限的費用盡可能向業務發展方向傾斜。三是在資金清算、賬務核算和支付結算過程中,認真審核,嚴格把關,高效運作,堅決杜絕差錯事故的發生。全年累計發生營業費用開支、清算結算業務中轉賬業務、收取現金、辦理電匯、柜臺前移借款和付款業務4164筆,涉及金額1075524.5萬元,沒有出現任何差錯,繼續保持了業務“零差錯”的優異成績。