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    【中國(guó)工商銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    行  長(zhǎng):范爾鋼         
    副行長(zhǎng):娜日蘇(女蒙古族)
           劉建民         
           李長(zhǎng)命         
           左中海         
    巡視員:賀福元(蒙古族) 
           王鴻杰         
           王  皓         
    【概況】2004年末，中國(guó)工商銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行全區(qū)機(jī)構(gòu)總數(shù)785個(gè)，正式員工11316人。內(nèi)蒙古分行轄屬12個(gè)二級(jí)分行、1個(gè)分行營(yíng)業(yè)部、4個(gè)稽核特派員辦事處、1所金融培訓(xùn)學(xué)校、1個(gè)后勤服務(wù)中心；100個(gè)支行、291個(gè)分理處、363個(gè)儲(chǔ)蓄所。
    2004年經(jīng)營(yíng)效益大幅度提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增幅110.15%。年末，各項(xiàng)存款余額681億元，較年初增長(zhǎng)95億元。各項(xiàng)貸款較年初增加88億元，為前兩年增量之和的1.98倍。運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，實(shí)現(xiàn)存貸款、電子銀行、國(guó)際業(yè)務(wù)等“一攬子”營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)64.25%。
    2004年，中國(guó)工商銀行總行與自治區(qū)人民政府簽訂《銀政合作協(xié)議》。工行內(nèi)蒙古分行對(duì)40多個(gè)符合國(guó)家宏觀調(diào)控政策和自治區(qū)產(chǎn)業(yè)政策的基礎(chǔ)設(shè)施、重化工及海外投資項(xiàng)目進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作，同時(shí)，達(dá)成融資意向560億元。
    【信貸管理】風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)始由單純的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理向信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)并舉的全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式轉(zhuǎn)變。認(rèn)真執(zhí)行總行的行業(yè)、區(qū)域、品種和客戶信貸政策，嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān)。加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，綜合運(yùn)用授權(quán)、授信及規(guī)模管理等手段，加大對(duì)信貸進(jìn)入和退出的調(diào)控力度，不斷優(yōu)化資源配置。創(chuàng)新工作思路，靈活運(yùn)用利率、內(nèi)部轉(zhuǎn)移支付等杠桿作用，加大劣質(zhì)客戶退出力度。
    【財(cái)務(wù)管理】引入業(yè)績(jī)價(jià)值理念，對(duì)分類考核和差別考核進(jìn)行探索，建立以行長(zhǎng)責(zé)任目標(biāo)考核為主、行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)為輔的考評(píng)體系。建立以結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本核算為基礎(chǔ)的集約型業(yè)務(wù)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)在有效控制風(fēng)險(xiǎn)和增加效益基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展，各行講成本制約、在制約下發(fā)展的意識(shí)得到提升。
    【強(qiáng)化內(nèi)部管理】成立“分行內(nèi)控管理委員會(huì)”，作為全行內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理全行的內(nèi)控工作。明確內(nèi)控工作的目標(biāo)、重點(diǎn)、要求，逐步形成“責(zé)權(quán)分明、平衡制約、規(guī)章健全、運(yùn)作有序”的內(nèi)控體系。發(fā)揮自控、互控、監(jiān)控“三道防線”的作用，對(duì)重要業(yè)務(wù)進(jìn)行雙線控制，進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制。進(jìn)行案件分析，加強(qiáng)執(zhí)法、執(zhí)紀(jì)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，案件防范工作的滲透力得到增強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于個(gè)人廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，發(fā)揚(yáng)勤儉辦行的優(yōu)良傳統(tǒng)，高度重視社會(huì)穩(wěn)定，做好政策疏導(dǎo)與矛盾排解工作，群體性事件明顯減少。
    【科技興行】把信息化建設(shè)作為提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的手段，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)科技工作從大規(guī)模的工程建設(shè)到“整合優(yōu)化科技體系，全面提升管理水平”的轉(zhuǎn)變。全功能銀行系列版本成功投產(chǎn)，按時(shí)完成向上海數(shù)據(jù)中心正式遷移的投產(chǎn)驗(yàn)證工作。完成行內(nèi)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的改造，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)性能進(jìn)一步提高。依托先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，推出財(cái)政代管、代收費(fèi)等一批新的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，對(duì)于提高全行管理水平和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力發(fā)揮重要作用。管理信息工作的專業(yè)化、集約化建設(shè)步伐加快，重點(diǎn)推進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量清理、行長(zhǎng)決策支持系統(tǒng)建設(shè)、法人客戶管理系統(tǒng)、個(gè)人客戶管理系統(tǒng)、特別關(guān)系客戶管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，加大統(tǒng)計(jì)檢測(cè)力度，“網(wǎng)訊”宣傳功能進(jìn)一步強(qiáng)化。