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2005卷

  • 通信公司
  •     【內蒙古通信公司領導名錄】
        總 經 理:鮑曉英(蒙古族7月離任)
                 李  華              
        副總經理:鄭大力              
                 蔡標正              
        紀檢組長                     
        工會主席:崔  銘              
        【概況】內蒙古通信公司下設12個盟市分公司、81個旗縣分公司。2004年末,主、實業國有員工10693人;主、實業其他從業人員5921人;主、實業內部退養、離退休人員8639人。
        【經營】全年發展電話用戶58萬戶,總數達443.5萬戶,其中發展固定電話37.7萬戶,凈增6.1萬戶,累計301萬戶;新增小靈通用戶51.9萬戶,累計142.5萬戶。新增寬帶用戶18萬戶,累計23.61萬戶。新增固定電話來電顯示用戶11.4萬戶,累計182.9萬戶,滲透率為60%。全年完成業務收入31.23億元,同比增長8.9%,成本費用支出26.91億元,同比下降16.12%,實現利潤3.3億元。
        【服務】認真落實服務承諾制度,不斷豐富服務內容、改進服務手段、優化服務流程,主動接受社會監督,積極開展民主評議行風工作。通過增加業務代辦點、開辦網上營業廳、拓展業務受理渠道,建設、完善“10060”客戶服務系統,使用戶辦理業務、查詢信息、反饋意見的渠道更加暢通。通過實行社區經理制,使服務更加貼近用戶、貼近市場。加強大客戶服務,基本完成“一站式”服務的創建和業務開展工作,為全區大客戶“綠色通道”的建立和運轉提供保障。公司整體服務水平繼續保持區內同行業領先地位,在2004年自治區通信行業民主評議行風活動中名列第一,客戶綜合滿意度達85.21分,大客戶流失率、障礙修復及時率、業務開通及時率等指標均達到集團公司要求。公司認真執行互聯互通、電信市場監管等法律法規和相關政策,并按照集團公司要求進行自查、自糾,通過培訓進一步提高廣大員工對互聯互通工作的認識和依法經營、依法維權的意識。各分公司加強溝通協調,妥善處理互聯爭議和路權糾紛,確保網間通信暢通。
        【通信能力】2004年共完成70個基本建設項目和1444個技術改造項目,固定資產投資11.6億元。其中:交換及接入網增容14萬門,局用交換機(含接入網)累計達471萬門,實占率為63%。完成無線市話四期工程,新增容量42.49萬線,總容量達180.95萬線,實占率為78%。完成ADSL四期擴容工程,新增接入能力8.33萬線,全網的接入能力達25.3萬線,覆蓋范圍達1120個節點,端口占用數為17.5萬。完成城域網二期擴容工程,增容1830個百兆口、161個千兆口,解決IPDSLAM及LAN用戶的接入,城域網的結構得到優化并更趨完善、安全,為寬帶業務的進一步發展提供保證。在傳輸網建設中,主要完成集團公司傳輸網西北環(內蒙古段)WDM及呼和浩特SDH系統工程、長途傳輸網傳輸系統擴容、二連—扎門烏德傳輸工程及區內一級干線集寧—興和保護路由工程、IP骨干網呼市—通遼出口中繼工程等項目的建設。全年新增光纜3794.4皮長公里,光纜線路總長48758.4皮長公里。在支撐系統的建設中,主要進行6個盟市“九七”系統升級改造工程、寬帶認證、計費系統擴容改造工程、智能網計費工程、財務集中管理系統、全面預算系統、七號信令監測系統、“10060”客服系統籌工程項目的建設。村通工程按期完成第一批試點工程,解決106個不通話行政村的通話問題。
        【改革與管理】2004年組建內蒙古審計分部及下設三個機構,圓滿完成與網通控股的融合及內蒙古黨政專用局、號薄公司的剝離工作。積極推進營銷、運維和管理體制改革,在盟市及旗縣分公司實行社區經理制,按照市場線、網絡線、綜合線調整組織架構,進一步精簡管理人員,精干支撐系統,壯大營銷隊伍。完成區公司機關機構改革、人員重組工作,機關首次實行全員競聘上崗,隊伍結構得到進一步優化。公司在全區范圍內推行經營目標管理責任制,初步建立以業績考核為基礎的薪酬激勵制度。實施長途通信線路維護管理體制改革,并取得階段性成果。公司圍繞規范勞動用工管理,開展對其他從業人員的清理、清退工作;加強對人工成本的控制,規范工資列支渠道,將其他從業人員的勞動報酬全部納入工資總額管理。財務工作以全面預算管理為基礎,進一步完善業績考核體系,強化全面預算管理的執行和控制力度。積極推進財務集中管理,提高資金使用效率。完善收支兩條線管理辦法,節約大量資金。組織進行清產核資工作,共核銷資產損失5.6億元,提取各項準備金1.54億元。網絡維護工作繼續以集中管理為目標,狠抓基礎維護管理,初步建立起集中管理、統一調度的資源管理體系。進一步加大網絡優化力度,完善網絡服務功能,強化對市場營銷的業務響應工作,建立大客戶障礙快速處理流程,逐步實施差異化網絡服務。全網運行平穩,網絡障礙同比大幅下降,各項質量指標穩步上升,特別是一級干線首次實現零障礙。圓滿完成各類重要通信保障任務。

        (邢燕)
  • 聲明: 轉載請注明來源于《內蒙古區情網》官方網站
  • 通信公司
  •     【內蒙古通信公司領導名錄】
        總 經 理:鮑曉英(蒙古族7月離任)
                 李  華              
        副總經理:鄭大力              
                 蔡標正              
        紀檢組長                     
        工會主席:崔  銘              
        【概況】內蒙古通信公司下設12個盟市分公司、81個旗縣分公司。2004年末,主、實業國有員工10693人;主、實業其他從業人員5921人;主、實業內部退養、離退休人員8639人。
        【經營】全年發展電話用戶58萬戶,總數達443.5萬戶,其中發展固定電話37.7萬戶,凈增6.1萬戶,累計301萬戶;新增小靈通用戶51.9萬戶,累計142.5萬戶。新增寬帶用戶18萬戶,累計23.61萬戶。新增固定電話來電顯示用戶11.4萬戶,累計182.9萬戶,滲透率為60%。全年完成業務收入31.23億元,同比增長8.9%,成本費用支出26.91億元,同比下降16.12%,實現利潤3.3億元。
        【服務】認真落實服務承諾制度,不斷豐富服務內容、改進服務手段、優化服務流程,主動接受社會監督,積極開展民主評議行風工作。通過增加業務代辦點、開辦網上營業廳、拓展業務受理渠道,建設、完善“10060”客戶服務系統,使用戶辦理業務、查詢信息、反饋意見的渠道更加暢通。通過實行社區經理制,使服務更加貼近用戶、貼近市場。加強大客戶服務,基本完成“一站式”服務的創建和業務開展工作,為全區大客戶“綠色通道”的建立和運轉提供保障。公司整體服務水平繼續保持區內同行業領先地位,在2004年自治區通信行業民主評議行風活動中名列第一,客戶綜合滿意度達85.21分,大客戶流失率、障礙修復及時率、業務開通及時率等指標均達到集團公司要求。公司認真執行互聯互通、電信市場監管等法律法規和相關政策,并按照集團公司要求進行自查、自糾,通過培訓進一步提高廣大員工對互聯互通工作的認識和依法經營、依法維權的意識。各分公司加強溝通協調,妥善處理互聯爭議和路權糾紛,確保網間通信暢通。
        【通信能力】2004年共完成70個基本建設項目和1444個技術改造項目,固定資產投資11.6億元。其中:交換及接入網增容14萬門,局用交換機(含接入網)累計達471萬門,實占率為63%。完成無線市話四期工程,新增容量42.49萬線,總容量達180.95萬線,實占率為78%。完成ADSL四期擴容工程,新增接入能力8.33萬線,全網的接入能力達25.3萬線,覆蓋范圍達1120個節點,端口占用數為17.5萬。完成城域網二期擴容工程,增容1830個百兆口、161個千兆口,解決IPDSLAM及LAN用戶的接入,城域網的結構得到優化并更趨完善、安全,為寬帶業務的進一步發展提供保證。在傳輸網建設中,主要完成集團公司傳輸網西北環(內蒙古段)WDM及呼和浩特SDH系統工程、長途傳輸網傳輸系統擴容、二連—扎門烏德傳輸工程及區內一級干線集寧—興和保護路由工程、IP骨干網呼市—通遼出口中繼工程等項目的建設。全年新增光纜3794.4皮長公里,光纜線路總長48758.4皮長公里。在支撐系統的建設中,主要進行6個盟市“九七”系統升級改造工程、寬帶認證、計費系統擴容改造工程、智能網計費工程、財務集中管理系統、全面預算系統、七號信令監測系統、“10060”客服系統籌工程項目的建設。村通工程按期完成第一批試點工程,解決106個不通話行政村的通話問題。
        【改革與管理】2004年組建內蒙古審計分部及下設三個機構,圓滿完成與網通控股的融合及內蒙古黨政專用局、號薄公司的剝離工作。積極推進營銷、運維和管理體制改革,在盟市及旗縣分公司實行社區經理制,按照市場線、網絡線、綜合線調整組織架構,進一步精簡管理人員,精干支撐系統,壯大營銷隊伍。完成區公司機關機構改革、人員重組工作,機關首次實行全員競聘上崗,隊伍結構得到進一步優化。公司在全區范圍內推行經營目標管理責任制,初步建立以業績考核為基礎的薪酬激勵制度。實施長途通信線路維護管理體制改革,并取得階段性成果。公司圍繞規范勞動用工管理,開展對其他從業人員的清理、清退工作;加強對人工成本的控制,規范工資列支渠道,將其他從業人員的勞動報酬全部納入工資總額管理。財務工作以全面預算管理為基礎,進一步完善業績考核體系,強化全面預算管理的執行和控制力度。積極推進財務集中管理,提高資金使用效率。完善收支兩條線管理辦法,節約大量資金。組織進行清產核資工作,共核銷資產損失5.6億元,提取各項準備金1.54億元。網絡維護工作繼續以集中管理為目標,狠抓基礎維護管理,初步建立起集中管理、統一調度的資源管理體系。進一步加大網絡優化力度,完善網絡服務功能,強化對市場營銷的業務響應工作,建立大客戶障礙快速處理流程,逐步實施差異化網絡服務。全網運行平穩,網絡障礙同比大幅下降,各項質量指標穩步上升,特別是一級干線首次實現零障礙。圓滿完成各類重要通信保障任務。

        (邢燕)
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