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    【內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造（集團(tuán)）有限公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    董  事  長:徐曉慶
    總  經(jīng)  理:繆
    黨 委書 記:郭寶林
    監(jiān)事會主席      
    黨委副書記:趙鳳林
    總 會計(jì) 師:曹德生
    副 總經(jīng) 理:張  騰
               馮益柏
               李志亮
               白曉光
    工 會主 席:王德榮
    【概況】內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造（集團(tuán)）有限公司，前身系內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造廠，是國家“一五”期間156個重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，是國家特大型工業(yè)企業(yè)，也是內(nèi)蒙古自治區(qū)重點(diǎn)培育和發(fā)展的大企業(yè)之一。于1998年改制為國有獨(dú)資有限責(zé)任公司，2000年底建立法人治理結(jié)構(gòu)，初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
    公司占地面積20多平方公里，建構(gòu)（筑）物面積94萬平方米。公司現(xiàn)有全民職工18120多人，其中專業(yè)技術(shù)管理人員5225多人。公司擁有資產(chǎn)總額74.6億元，擁有各類機(jī)械動力設(shè)備10000余臺（套），其中具有世界先進(jìn)水平的進(jìn)口設(shè)備1000余臺（套），形成了從冶煉、鑄造、鍛造、焊接、機(jī)加、沖壓到整機(jī)裝配的一整套綜合生產(chǎn)能力。
    【生產(chǎn)經(jīng)營】全年完成總體經(jīng)營收入602593萬元，同比增長19%；實(shí)現(xiàn)銷售收入567037萬元，同比增長23%；完成增加值9.6億元，同比增長16%；實(shí)現(xiàn)利潤6158萬元，年人均收入達(dá)1.8萬元。其中，車輛核心業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入458492萬元，占公司總體銷售收入的80%，同比增長23%；車輛零部件專業(yè)化業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入54782萬元，占公司總體銷售收入的9.7%，同比增長19%；車輛相關(guān)業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入28077萬元，占公司總體銷售收入的5%，同比增長60%；輔助產(chǎn)業(yè)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入25686萬元，占公司總體銷售收入的4.5%，同比增長7.6%。公司四個層次業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢。
    【產(chǎn)品研發(fā)】北方奔馳重車完成兩種樣車裝配并進(jìn)入定型試驗(yàn)階段。研制開發(fā)8×8、8×4、10×2等多軸系列產(chǎn)品、C型經(jīng)濟(jì)型軍車、高頂駕駛室改型開發(fā)樣車試制。鐵路車輛繼C80鋁合金運(yùn)煤敞車研制成功并投入大批量生產(chǎn)后，C70敞車進(jìn)入試制階段，同時開發(fā)25噸軸重氧化鋁粉罐車、1524軌距油罐車、E級鋼小間隙車鉤、16#和17#車鉤、F鉤及K5轉(zhuǎn)向架等一批產(chǎn)品；專用汽車研制出雙艙式結(jié)構(gòu)散裝水泥車、18立方米和22立方米工程翻斗車、軍警用雷達(dá)導(dǎo)引測試車、新型導(dǎo)彈運(yùn)輸車、新式警用小型現(xiàn)場勘察車等；工程機(jī)械研發(fā)出TMY230、TY230B、TY160A等系列產(chǎn)品；石油機(jī)械完成超高超長沖程光桿抽油桿的試驗(yàn)及定型、桿（管）扶正器和鉆桿接箍的工藝技術(shù)準(zhǔn)備、防腐抽油桿下井試驗(yàn)、油管開發(fā)的可行性論證等；消防清障車完成可用于城市反恐防暴的小口徑水炮車的研制。
    【技術(shù)改造】完成北方奔馳沖壓生產(chǎn)線、車橋裝配線等技術(shù)改造，形成年產(chǎn)10000臺生產(chǎn)能力；鐵路車輛生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目和廠房土建項(xiàng)目基本完成；專用汽車生產(chǎn)線技改項(xiàng)目基本完成，形成年產(chǎn)1000臺能力。
    【企業(yè)管理】以建設(shè)數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、素質(zhì)較高的四支隊(duì)伍為重點(diǎn)，采取有效措施，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。全年共招收本科以上畢業(yè)生166名，充實(shí)一線技術(shù)工人隊(duì)伍，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。按照“點(diǎn)菜式”和分級分類原則，對職工進(jìn)行個性化、差別化崗位培訓(xùn)，全年培訓(xùn)人員達(dá)17395人次，全年通過高級技師考核43人、技師考核91人。公司技能人員在國家、兵器集團(tuán)、內(nèi)蒙古自治區(qū)各項(xiàng)技術(shù)比賽中取得優(yōu)異成績，鉗工類獲2枚國家級銀牌和兵器集團(tuán)前2名，銑工類獲兵器集團(tuán)第三名，數(shù)控設(shè)備操作在全國大賽中取得第二名，為公司贏得榮譽(yù)，成為自治區(qū)首批高技能人才培訓(xùn)基地。財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)資金籌措調(diào)度、貨款回收、成本費(fèi)用控制、運(yùn)營監(jiān)控，努力推進(jìn)債轉(zhuǎn)股工作，促進(jìn)公司整體效益的提高。生產(chǎn)管理推行預(yù)期型生產(chǎn)管理模式，不斷增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)見性，構(gòu)建“日清”管理體系，強(qiáng)化物資供應(yīng)和協(xié)作配套，保證各項(xiàng)軍民品任務(wù)按計(jì)劃全面完成。質(zhì)量管理以問題管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量策劃、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量整改，質(zhì)量體系通過換版后首次監(jiān)督檢查。公司繼續(xù)保持全國和內(nèi)蒙古自治區(qū)“用戶滿意企業(yè)”稱號；被評為全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。現(xiàn)場管理推行5S管理和“日清看板管理”，公司繼續(xù)保持兵器集團(tuán)五星級銅牌。班組建設(shè)以兵器集團(tuán)“班組建設(shè)年”為契機(jī)，開展“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，企業(yè)基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。公司模修班榮獲全國“職工創(chuàng)新示范崗”稱號，后道清理班榮獲全國國防郵電工會“創(chuàng)新示范班組”稱號，中梁焊接女工班榮獲“全國巾幗建功文明崗”稱號，并有5個班組被自治區(qū)國防機(jī)械工會評為學(xué)習(xí)型班組。保密工作獲得國家一級保密單位資格證書。信息化建設(shè)進(jìn)一步加快信息主干網(wǎng)建設(shè)。二維和三維CAD技術(shù)應(yīng)用率分別達(dá)到90%和30%以上，CAPP技術(shù)應(yīng)用率接近100%。OA辦公自動化系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)入程序開發(fā)階段，公司被評為兵器集團(tuán)信息化建設(shè)先進(jìn)單位。
    【改革改制及合資合作】改革改制方面，初步制訂建立混合控股公司總體方案，大力推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制工作，全年完成4個單位的改制。合資合作方面，實(shí)現(xiàn)北方奔馳公司與蓬萊黃金公司的合資合作，年產(chǎn)15000輛的北方奔馳蓬萊總裝分公司開工建設(shè)；實(shí)現(xiàn)與濰柴、玉柴和清華大學(xué)的重車研發(fā)、銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。實(shí)現(xiàn)石油機(jī)械與全球第四大石油設(shè)備供應(yīng)商美國威德福公司的合資備忘錄，產(chǎn)品批量出口。實(shí)現(xiàn)有色金屬鑄造與民營企業(yè)包頭林峰公司和呼和浩特市昊源公司的合資。北創(chuàng)公司于2004年5月18日成功實(shí)現(xiàn)上市。