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    【包頭鋁業（集團）有限責任公司領導名錄】
    董事長   黨委書記:蘆  林   
    總經理 黨委副書記          
    董      事:高  劉          
    黨委副書記                 
    紀 委書 記:孔祥忠          
    黨委副書記:劉志榮          
    黨委常委 副總經理:劉  云   
    黨委常委 副總經理:李滿倉   
    黨委常委  董   事          
    工   會   主   席:張  智   
    黨委常委  董   事          
    組   織   部   長:張國利   
    黨   委   常   委:王云利   
    副   總   經   理:蔡  旭   
    董             事:石長存   
    總   會   計   師:賈信民   
    總  經 理  助  理:楊永亮   
    股份公司總經理助理:高喜柱  
    【概況】包鋁集團是國家大型一檔企業，國家520戶重點國有工業企業之一，中國最大的鋁合金生產基地。包鋁集團的前身是包頭鋁廠，始建于1958年，1998年底由工廠制改為公司制，2001年6月發起設立包鋁股份公司，2003年6月以資產劃轉的形式納入中鋁公司。企業下設3個控股公司、4個分公司、3個全資子公司、6個參股公司，資產總額37.54億元。2004年包鋁電解鋁總生產能力為21.5萬噸、炭素制品12.3萬噸。
    主要產品有“包鋁”、“BTL”牌重熔用鋁錠、稀土鋁應用合金、鋁合金棒材、A356合金、稀土電工圓鋁桿、鑄造鋁合金、大板錠以及各種鋁電解用炭素制品等。產品行銷全國各地，同時出口中東、日本、韓國、菲律賓、泰國、澳大利亞、加拿大、美國等國家。2004年出口鋁系列產品74356噸，創匯12445.62萬美元，成為全國自營進出口創匯百強企業之一，居全國同行業之首。
    1999年通過IS09002質量體系認證，2000年通過英國國家質量保證公司NQA認證，2001年通過中國國家出入境檢驗檢疫實驗室認可委員會ISO/IEC17025認證，2003年2月份通過QS9000認證，鋁產品在倫敦金屬交易所注冊。
    企業近年來榮獲“五一勞動獎狀”、“全國先進集體”、“全國質量效益型先進企業”、“全國優秀進出口企業”、“全國質量管理獎”等稱號。
    【經濟指標】2004年包鋁集團生產鋁系列產品233107噸，其中初加工產品14.6萬噸，占鋁系列產品的比例為62.63%。生產炭素制品56604噸，其中組裝塊29600噸、大熟塊27004噸。實現現價工業總產值360516萬元，實現工業增加值47000萬元。實現利稅8143萬元，稅金4943萬元。
    【重點建設項目】
    1.一期技改前6萬噸預焙陽極塊項目，于2004年5月18日點火焙燒，至2004年底共生產出成品熟塊10887噸；后6萬噸預焙陽極塊項目，主體廠房已完成，設備和材料采購全部招標定貨，部分設備正在安裝；此外，天然氣替代其它能源技術改造項目，完成主管網建設。其中：一期炭素焙燒系統、新炭素鍛燒和焙燒系統、鋁合金棒材生產線實現供氣。
    2.鋁合金棒材生產線項目4月建成投產，一次性試車成功，產品批量銷往美國；年產能2萬噸的大板錠生產線于6月投產；4萬噸稀土高強耐熱電工圓鋁桿生產線項目，土建廠房基本完工，主要設備的訂貨工作已全部完成。
    3.同加鋁合資建設的5000噸精鋁項目，土建部分基本完工，正在安裝國內主要設備；同港商合資建設的100萬只鋁合金輪轂項目，廠房已封閉，進入設備安裝階段；同內蒙古電力公司合資建設的電廠項目一期2×30萬千瓦工程主廠房樁基工程已完成。
    【營銷工作】針對氧化鋁價格上漲，供應嚴重短缺的形勢，積極拓展國外市場采購，增加國內氧化鋁長單供應量。在掌握市場信息的基礎上，對其它大宗原材料實行招標采購。受出口退稅政策的影響，在努力做好國內市場，增加合金產品銷量的同時，抓住國際普鋁價格一度偏低的時機，通過采取進口普鋁加工出口合金鋁業務，穩定合金鋁在國際、國內的市場份額。還積極開展利用廢鋁資源生產適銷對路的合金產品業務，增加企業效益。全年實現銷售收入336421萬元，共出口鋁系列產品74356噸，創匯12445.62萬美元。銷售工作連續四個年度實現應收賬款為零的好成績。
    【內部管理】針對技改資金嚴重緊張、缺口較大的現狀，拓展融資渠道。對內強化項目資金的統一調度管理，嚴格日常營運資金管理。
    通過加大指標考核和現場管理考核力度，大幅度降低可控成本，進一步強化成本管理。積極優化電解生產的工藝控制，提高和穩定原鋁生產的電流效率。公司全年原鋁電流效率為92.99%，綜合交流電單耗14711千瓦小時/噸。
    組織實施機構整合工作，重新修訂和完善各部門工作職能，實現機構的合理優化配置。積極推進主輔分離、輔業改制工作，按照改革、發展、穩定相統一，互動雙贏，共同發展的原則，完成了物業管理公司改制工作。
    強化公司網絡管理，利用網絡資源，全面實施辦公自動化，為公司和各單位、各部門之間架設新的聯系平臺，創新管理方式，提高工作效率。
    實現工程建設、設備采購招標的歸口管理，提高工程建設透明度。全年共組織開展招標會32次，拍賣會12次，招標拍賣總額達到8915萬元，為公司節約資金985.1萬元。
    【企業文化建設】通過組織學習《包鋁員工手冊》，使廣大員工對企業發展戰略、奮斗目標、企業精神等牢記于心，對規范員工言行和培育共同的價值觀念發揮了積極作用。借鑒ISO9000國際質量管理模式，進一步加大廠務公開參與和監督考核的力度，完成《廠務公開管理手冊》等文字材料。2004年10月包鋁被自治區評為全區企業文化先進單位。