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    【中國石油呼和浩特石化公司領導名錄】
    總  經  理      
    黨 委書 記:李文勖
    副 總經 理:王興太
    副 總經 理      
    總 工程 師:劉前保
    黨委副書記      
    紀 委書 記      
    工 會主 席:王旭偉
    【概況】呼和浩特石化公司是年加工150萬噸原油的中型煉油廠，現有150萬噸/年常減壓等12套生產裝置，固定資產原值13.5億元，凈值6.63億元。產品有汽油、柴油、聚丙烯、重油、液化氣、瀝青等6大類20多個品種。產品主要銷往內蒙古中西部、山西北部、河北張家口等地區，并出口蒙古國。現有職工1569人。2004年，是呼和浩特石化公司實現扭虧脫困、建設精品煉廠的一年。全年加工原油123.82萬噸，完成年計劃的103.18%；實現銷售收入30.66億元；全年上繳稅金2.39億元，繼續保持內蒙古自治區納稅大戶前列的水平；投資8億元的重油深加工等五項改造工程全部審查立項。
    【安全生產】
    完善落實規章制度  年初就對三級確認、走動式管理、不間斷巡檢等制度進行細化，各級管理干部和廣大員工認真落實，避免多起重大事故的發生。嚴格落實各種作業票證審批制，特別在停工小修中，強化現場施工管理。新建“危險作業許可證制度”等安全規章制度8項，完善“停工、開工、小修安全管理規定”等6項規定，為安全生產提供制度保證。
    反“三違”活動  查擺“三違”現象531條，制定整改措施，并匯編成冊，組織廣泛學習，廣大員工反“三違”的意識有所增強。同時加大檢查考核力度，發現一起，通報處罰一起。
    經常性安全生產檢查和隱患整改  堅持定期和不定期開展安全生產大檢查，全年開展季節性和節日等專項檢查56次，查出各類隱患509項，建立隱患治理臺賬，做到及時整改隱患，一時不能整改的，都制定了相應的預案，保證隱患整改不失控。
    應急救援預案的演練與培訓  制定完善公司級應急救援預案17個，車間級預案144個，并印發到班組各崗位，組織員工進行演練。狠抓安全培訓工作，共培訓各類人員300人次，加強了外來施工人員的安全教育，員工的安全意識進一步提高。
    QHSE體系建設  全面開展體系建設的各項工作，進一步加強質量全過程控制，規范化驗分析項目和頻次，嚴格細化考核，保證四個季度股份公司產品質量抽檢全部合格。
    環境保護  克服畏難情緒，深入開展創完好活動，努力消除現場臟、亂、差等低標準現象，進一步改善廠容廠貌，促進綠色文明企業的創建。污水處理全面達標，順利通過中國石油股份公司的檢查驗收。
    【生產經營】
    生產技術指標  積極克服原油入廠不均、長慶原油一度氮含量高等對生產造成的不利影響，優化生產組織，細化指標分解，嚴格考核兌現。加工量、輕質油收率、綜合商品率、柴汽比、加工損失率等主要生產技術指標都超額完成了計劃。
    節能降耗工作  加大現場用水管理力度，用水單耗同比降低0.27立方米，全年用水量比上年減少33.7萬立方米。開好節能設施，噸油耗電同比降低5.55千瓦小時。在保證產品質量的同時，合理加劑，化工原材料比預算降低74.98萬元。回收污油1517噸，污水回用27.8萬噸，修舊利廢創效近40萬元。
    費用指標得到控制  強化預算管理，發揮財務的監督、控制職能，出現超預算，限時追回。管理費用比預算降低72萬元，營業費用比預算降低8萬元，財務費用比預算降低1101萬元，修理費比預算降低576萬元，采購費用降低1278萬元。
    【技術效益年活動】
    技術基礎工作  修訂完善工藝卡片和操作規程，建立健全各類工藝技術臺賬。堅持抓好裝置達標，達標綜合技術評分由77.49提高到85.21。操作崗位員工每日繪制主要技術參數的運行曲線，上墻公示，每月統計考核兌現；職能處室和各車間對非正常波動的技術參數組織全面、準確的分析，及時指導生產。
    技術攻關  針對生產薄弱環節，公司組織開展提高柴汽比、降低綜合損失率，降低能耗（煉油實際能耗）和“三年一修”設備長周期運行等七項技術攻關。各攻關小組制定合理的方案，實施具體可行的攻關措施。
    短平快項目  公司上下開展技術合理化建議活動，共征集技措技改項目70余項。先后建成催化減渣等多條原料直供線、常減壓四頂瓦斯回收、重整加氫瓦斯回收、V107丙烯至氣體分餾裝置增設專線、催化增設E215換熱器等項目，提高綜合商品率，收到很好的經濟效益。
    增產高附加值產品  公司通過將預加氫拔頭油送到催化提高重整汽油辛烷值、優選MMT加劑量等優化油品調合方案，93#汽油比計劃增產1.83萬噸。臨氫降凝裝置投用后，-35#柴油比計劃增產2.09萬噸。
    【企業管理】
    設備管理  圍繞三年一修目標，強化設備基礎工作，實施設備全員管理，形成自上而下的設備管理維護網絡。深入落實設備特護制和包機制。對大型機組和關鍵設備成立專門的特護小組，明確責任，嚴格考核，保證裝置長周期安全運行。
    業績指標考核  下半年，公司調整完善業績指標考核體系，突出對主要指標、薄弱指標和管理層的考核，對完成各項經濟技術指標起到積極的推動作用。
    三級核算管理  各車間采取多種形式，調動員工當家理財的積極性，將公司下達的各項預算指標分解細化，班組每班一核算，車間每日一核算，每月累計考核兌現，核算結果和計劃指標統一上墻公示，促進小指標保大指標的完成。
    干部缺員競聘和崗位整合股權劃轉  完成123個計量、化驗操作崗位、7個資金核算崗位三項業務整合工作。整合后的業務單位認真制定落實崗位標準和職責，提高系統化操作和歸口管理的水平。53個干部崗位通過公開競聘全部補齊，競聘上崗已成制度化。與內蒙古銷售公司順利完成大青山股份公司的中油股權劃轉工作。
    內控體系建設  對原有的管理體系進行補充和完善，完成流程目錄編寫、流程描述及風險控制描述。對物資采購招投標、產品出廠、各類處分執行、罰款管理情況及崗位競聘等進行效能監察，保證公司政令暢通，經營規范。
    產品出廠和煤炭入廠管理  對液化氣、成品油散裝出廠實行了收款、開票、裝車現場聯合辦公，樹立了良好的企業銷售形象。加大了液化氣出廠裝車輛的監管力度，出廠誤差由2.5%降到0.12%。入廠原煤實行外觀、程序和化驗結果三級確認，保證燃煤質量。
    關聯交易協議簽訂  公司和呼煉綜合服務處在顧全大局、共謀發展、互相理解、互相支持的基礎上，本著共創扭虧為盈經營氛圍、和諧發展工作環境的原則，按照集團公司南戴河工作會議要求，簽訂為期三年的關聯交易協議。
    【擴能改造】
    申請立項  公司班子高度重視改造工作，多次主動向股份公司和板塊領導匯報，反復與主管部門、專業公司溝通，多次組織人員外出學習考察，慎重論證改造方案，經過不懈努力，重油深加工改造工程（包括90萬噸/年催化裂化裝置改造和25萬噸/年氣體分餾裝置改造）于6月25日批復立項，初步設計于11月3日正式批復。3萬噸/年MTBE裝置于12月8日批復立項，3萬噸/年苯抽提裝置和10萬噸/年聚丙烯裝置的可研已通過股份公司審查，近期能夠批復立項。
    設計審查責任制  為確保改造范圍、改造深度、改造方案的合理性，公司內審各專業組積極配合設計院，認真做好可研和初步設計內審與對接工作，及時修改完善并送審各項改造工程的可研報告和重油深加工改造工程的初步設計，為項目及時審查批復創造條件。
    工程建設前期準備工作  為保證五項改造工程有條不紊、緊張有序地進行，公司成立了重油深加工改造及配套工程項目經理部，就建章立制、加強內部控制、工程設計、設備材料招標采購、施工圖審查、施工組織、檔案管理和決算審計任務分工等各項工作一一建立責任制，落實到單位和個人，為工程建設順利進行創造了條件。
    關鍵設備招標訂貨  為保證改造工程如期進行，公司及時組織關鍵設備招標采購工作，技術談判組和商務談判組認真負責，嚴把技術、價格關，到年底，已完成主要設備材料的訂貨工作。