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   【領導名錄】
    總經理黨委書記：李文勖 
    副總經理：王興太 
    副總經理總工程師：劉前保 
    黨委副書記紀委書記工會主席：王旭偉 
    副總經理：周順 
    【概況】全年實現原油入廠132.8萬噸，原油加工量首次突破130萬噸大關，全年在催化裝置停工41天的情況下，加工原油130.64萬噸，完成年計劃的100.49%。輕質油收率達到72.29%，比預算提高2.29個百分點，同比提高2.39個百分點；柴汽同比完成1.27，比預算提高0.12，同比提高了0.06；綜合商品率、加工損失率、煉油實際能耗等指標也都較好地完成了預算。實現銷售收入50.68億元，上繳稅費20 486萬元。 
    【安全環?！苛⒆銓嶋H，認真開展安全環?；A年活動，落實責任，強化監督，及時查找整改隱患，確保了安全平穩生產。 
    明確責任主體和責任人公司明確了管理、監督、執行三個體系的主體責任，做到了界面清晰，責任具體，增強了安全生產的管理能力、監督能力和執行能力。 
    落實三級安全監控責任制施工作業項目嚴格實行車間一級固定監控，車間、施工單位、施工主管單位二級監控，安全部門三級監控制度。凡有作業項目，三級監控人員嚴盯死守現場，加大監督防范力度，做到手續不全不動火、登高、進入有限空間作業，全年共審批特級、一、二級火票2 100張，保證了施工作業安全。 
    及時查找整改安全隱患公司職能處室牽頭定期組織安全大檢查，全年共查出隱患500余項，隱患整改率達到98.3%。個別隱患一時沒有條件整改的，也制定了相應的應急預案。 
    廣泛開展勞動競賽活動公司持續開展冬季安全生產與節能降耗勞動競賽活動，不斷完善總結經驗，細化競賽內容和考核辦法，實行周檢查通報，月考核兌現，提高了安全生產的自覺性。 
    及時組織搶修消缺有關部門深入現場，靠前指揮，對裝置出現的突發性隱患及時組織搶修，確保安全和質量，晝夜趕班，保證了生產最快恢復。尤其是“12.22”催化非計劃停工，廣大員工頂著壓力，不畏嚴寒，連續作戰，于12月30日恢復正常生產，把損失降到最低。 
    積極開展應急救援預案演練共組織停電、預防硫化氫泄漏、液化氣罐區滅火等公司級演練10次，員工的應急處理能力進一步提高，先后沉著應對了外部電網7次波動、液化氣罐區丙烯管線泄漏等事件，保證了裝置安全平穩生產。 
    【挖潛增效】各單位強化成本效益意識，在一增一節上下功夫，深挖潛力，降本降費，不斷追求效益最大化。 
    抓指標增效積極搞好對外協調，確保原油足額進廠。利用有效生產時間，加大裝置一、二次加工能力，提高庫存渣油摻煉量，渣油吃干榨凈，常減壓日均加工量達到3 800噸，催化日均加工量達到2 550噸，均達到歷史最高負荷。 
    優化產品結構增效用好用足每一噸資源，優選生產方案，結合市場行情調整產品結構，增產高檔厚利產品，向產品的高附加值要效益。瀝青、油漿、渣油等黑色產品較上年減少銷售量62 644噸，3月份后實現了渣油不外銷。 
    抓裝置達標增效催化裝置、聚丙烯裝置實現了股份公司級達標，丙烯單耗較預算降低了0.01。 
    嚴格控制成本費用支出各單位強化預算管理，凡事先算后干，杜絕預算外支出，全年噸油現金加工費為96.04元，比預算降低0.96元/噸，可控成本降低支出343萬元。多種經營系統可控費用也都控制在了預算之內。堅持招標采購。嚴格執行“多家密封報價，同質低價中標”的采購原則，全年共組織招標采購368項，節約采購成本1 721.1萬元，實現網上采購2 179.15萬元，完成網上采購任務的108.96%。
大力節能降耗建立水平衡日報制，發現異常及時查找原因采取措施。完成了12項節能節水項目，回收大部分水封用水和凝結水，實行限額供水，合理安排用水大戶生產方案，煉油水耗控制在0.85噸/噸；提高變頻設施投用率，抓好三機組并網投用和重點設備特護工作，減少沈鼓機運行時間，最大限度節約用電；余鍋經過改造自產汽和過熱汽產量達到50噸以上/小時，首次實現夏季停運動力鍋爐，冬季又停運供排水汽輪泵，噸油耗蒸汽比年計劃降低了0.10噸。全年煉油實際能耗為92.95公斤標油/噸原油，比預算降低了0.05個單位。 
    【重組整合】公司認真執行集團公司黨組、股份公司管理層的決策，嚴密組織，嚴肅紀律，平穩實施了原未上市企業劃入上市企業的重組整合，穩妥推進了崗位競聘和人員分流工作。 
    持續重組整合實施了兩個機關職能合并和132名人員合署辦公。整合了車隊、保衛、環衛、計量、電氣運行、信息等部門的業務。 
    統一薪酬管理制度規范了津補貼名稱、支付標準、列支渠道和日常管理，規范了業績獎勵工資發放標準，完善了考核指標體系，理順了分配關系，體現了向關鍵管理、專業技術、操作及艱苦崗位傾斜的原則，穩定了煉化主體產業一線員工和后勤服務骨干員工隊伍。頂著多年來形成的職工不愿在“苦、臟、累、險”崗位工作的壓力，加大臨時工的清理力度，騰出崗位安排正式工，共清退計劃外用工165人。 
    實行財務集中管理取消所屬6個多種經營廠點的財務賬戶，成立了多種經營系統資金結算中心，各多種經營單位的財務管理統一由財務處派出人員完成，多種經營系統的財務基本處于受控狀態。 
    進行機構編制和定員制定了管理、專業技術崗位競聘方案、操作系列崗位競聘方案、落聘人員管理辦法、向內蒙古銷售公司分流員工實施方案、勞務輸出人員管理辦法等一系列競聘分流文件，并召開崗位競聘、人員分流動員大會，將定編定員和一系列競聘文件進行公布，重要文件全體員工人手一冊。 
    平穩實施崗位競聘在確保安全平穩生產的前提下，公司進行303個管理、專業技術和班長崗位的競聘工作。在整個競聘過程中，認真細致地落實競聘方案的每一個環節，把好每一個關口，真正做到公開報名、公平競爭、公正選人、陽光操作。 
    人力資源優化分流工作取得初步成效在人事部的直接領導下，公司和內蒙古銷售公司積極溝通協調，在分流地域和崗位對接中反復做工作，盡量考慮員工的實際困難，爭取政策，取得理解、支持，人員分流工作邁出了實質性步伐，先后有84名員工自愿調入內蒙古銷售公司工作。 
    【企業管理】各單位認真貫徹集團公司大連西太石化生產受控管理現場會精神，加強企業全方位、全過程管理，夯實基礎，堵塞漏洞，提高素質。 
    堅持重要技術數據日通報分析制每天生產早會、節假日一天兩次生產碰頭會通報分析各裝置重要技術數據，及時發現解決問題，做到對生產重要環節全天候監控。 
    建立完善生產設備管理制度推行“有指令、有規程、有確認、有監控、卡片化”的“四有一卡”操作管理制度，實行崗位工藝操作卡片化。在MTBE裝置、三機組接點消缺等開停工中，做到了每一步操作都有人確認。堅持重要操作三級確認制，編制完成關鍵機組、重整加氫裝置機泵設備的檢維修作業規程，并付諸實施。修訂了關鍵機組特護等管理制度。 
    規范產品出入廠管理建立銷售日計劃、單車銷售手冊，加強了空重車過衡檢斤、計量數據審查核對分析、車輛出入廠等各環節的管理，對異常計量數據實行三級確認制，瀝青銷售設立了押運員，確保了產品銷售全過程受控。 
    投資控制成效顯著公司相關單位嚴把設計關、施工隊伍準入關、工程、物資采購招投標關、施工過程設變簽證關、工程決算關，強化管理，堅持政策，規范運作，重油深加工改造、MTBE、苯抽提等幾個項目投資全部控制在了概算之內。 
    加強多種經營和后勤服務管理多種經營系統從抓基礎工作開始，摸清了底數，著手進行整頓，加強了各種合同、經濟核算管理，清退臨時用工，預算內支出有所降低，實現了盈利。后勤服務系統緊密圍繞中心，顧全大局，整頓了單身宿舍，美化社區，安裝防盜門，著手實施居民樓“平改坡”，不斷提高服務質量，為公司生產經營提供了堅強的保障。 
    【技術進步】公司依靠技術進步消除生產瓶頸，拓寬發展空間，增強了企業發展后勁。 
    完成了三機組接點和裝置消缺各相關單位強化組織，做細準備，對項目、方案、材料備件、施工網絡節點及產銷平衡等各方面反復討論、確認，施工過程突出重點，合理安排工序銜接，順利實施了三機組接點，余鍋、酸性水汽提、汽油精制等消缺均實現了目標，共解決了改造遺留問題57項。 
    MTBE、球罐建成投用、苯抽提建成中交在各相關單位的大力配合下，MTBE裝置、球罐已建成并投入使用，全年生產MTBE產品12 363噸，球罐的投用緩解了丙烯、液化氣庫存的壓力，增加了生產組織的彈性。苯抽提裝置也已建成完成中交，2007年組織開工生產。 
    【500萬噸/年煉油擴能可研編制】公司有關部門在集團公司黨組、股份公司管理層的大力支持下積極協調配合，從市場、資源、現有條件等方面進行了多方考察和論證，認為呼石化擴能500萬噸/年煉油，實現長遠發展，不僅對于凝聚人心、促進地區和諧，使企業走出困境，培養干部具有深遠的歷史意義和現實意義，還能成為呼市地區經濟迅猛發展的骨干力量，使企業有能力更好地履行好經濟責任、政治責任和社會責任。按照股份公司的要求，由中國石油規劃總院編制完成了可行性研究報告。

（李正智）