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  【中國銀行股份有限公司內蒙古自治區分行領導名錄】
    行長：楊勃
    副行長：張迎  牛海忠（回族） 劉明
    總稽核：張立軍（女 回族）
   【概況】至2006年末，中國銀行股份有限公司內蒙古自治區分行在全區擁有13家二級分行，4家直屬支行，4個城區支行，5個縣支行。76個經營性支行，155個分理處。分行本部設21個部室、88個團隊、2個稽核中心。全轄員工總數4 630人。
資產總額、負債總額分別達500.39億元和492.22億元，分別比上年增長17.68%和18.32%。獲得自治區黨委、政府“金融工作突出貢獻獎”，在2006年度首府百姓最滿意的品牌調查中榮獲“突出貢獻獎”。
   【企業文化建設】制定并實施《企業文化建設實施推進方案》，從各級管理人員的文化意識抓起，層層宣講、灌輸區分行《文化綱領》，為企業文化落地奠定了思想基礎。以包頭、二連浩特分行為試點，大力推進企業文化建設，在試點行取得初步經驗的基礎上，及時召開全區企業文化建設動員會，在全轄鋪開了企業文化落地工作。
   【公司金融業務】充分把握自治區經濟快速發展的機遇，實施公司業務重點發展戰略，加大客戶營銷和維護力度，穩健發展優質資產。認真執行國家宏觀調控政策，控制信貸總量，優化資產結構。結合自治區區域經濟優勢，重點支持能源、交通、通信等行業，人民幣公司貸款新增57.55億元中，電力、煤炭、冶金三大行業占比達56.36%；全面實施重點地區戰略，呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市、通遼市等重點地區平均貸款增速快于全區2.3個百分點，新增貸款質量提高，資產結構得到優化。完成國際貿易結算量34.77億美元，市場占有率達63%，居同業領先地位。貿易融資總額達到3.95億美元，同比增長39.79%，人民幣公司存款新增41.93億元，公司外匯存款新增1 507萬美元。
   【個人金融業務】繼續豐富個人金融產品，完善營銷服務渠道，提升個人金融業務的競爭力。人民幣零售貸款新增10.54億元，同比多增14.92億元，市場份額達32.08%，上升6.83個百分點，居地區同業之首。零售網點轉型工作取得成效，全轄半數以上網點增設了大堂經理服務，直客式營銷模式推廣順利，全區已有215個網點實現了零售貸款業務接單，80個網點實現了零售貸款標準化操作。新建理財中心兩家，改造理財工作室22個，其余網點均設立了中銀理財專柜或VIP客戶窗口，初步建成了中銀理財三級服務渠道。堅持發卡與用卡并重，有效提高了銀行卡收益水平。全年中銀信用卡新增發卡1.57萬張。
   【中間業務與產品創新】積極尋求資金業務增長點，做好新產品的推廣工作，實現資金業務收益722萬元。順利完成代客境外理財產品的第一期銷售。適時推出組合購匯業務，實現收益63萬元。主動管理即期結售匯頭寸，實現平倉收益323.84萬元。加強“黃金寶”產品推廣力度，實現“黃金寶”收益71.10萬元。累計銷售基金4.61億元，同比增加4.45億元。落實中間業務獎勵措施，加大拓展力度，各項中間業務快速增長，中間業務收入占比明顯提高。全行實現中間業務凈收入1.56億元，比上年增長45.7%，其中，國際結算中間業務收入8 560萬元；銀行卡中間業務凈收入1 337萬元；公司中間業務收入1 581萬元；個人中間業務收入3 898萬元。中間業務凈收入在全部凈收入中的占比達9.67%，較上年末上升了1.4個百分點，收入結構調整見到成效。
   【奧運金融業務與服務品牌】充分運用奧運權益，提升服務質量，鞏固服務品牌。根據總行統一部署，在全轄范圍積極籌備奧運門票代銷網點和奧運商品特許零售店，開展奧運門票代銷業務培訓、普及奧運知識。同時，加強奧運金融產品宣傳，提升服務水平，成立人工座席服務中心，及時處理客戶咨詢與投訴。與自治區主流媒體開展縱深合作，大力宣傳國際化銀行、百年服務品牌、奧運會唯一銀行合作伙伴等品牌特色，提升企業的知名度和美譽度。
   【風險管理】完善風險管理體系。整章建制，建立起完整的公司授信審批、監控體系和管理流程。加強對全轄貸后管理的檢查和監督，督促全行有效落實貸后管理的各項要求，改進貸后管理的薄弱環節。對授信資產進行動態監控，充分發揮了風險預警作用。開展授信風險管理后評價，規范了全轄的授信業務行為。制定授后監督工作細則，建立授后監督定期上報制度，重點加強了對十大正常、關注類授信客戶的監控。規范授信資產分類認定的操作程序，確保了分類的準確性和資產質量的真實性。制定外聘評估機構管理辦法，建立了外聘評估機構備選庫，對新增押品進行全面核查，對押品權屬證書實行集中管理，積極落實清收抓降的各項工作措施，逐戶制定不良資產處置方案，狠抓不良大戶的清收盤活，全年共處置和盤活不良資產4.57億元，有效地維護了經營成果，優化了授信資產結構，進一步提高了授信執行工作水平。
   【內控體系建設】規范內控委員會和內控合規員制度，健全內控組織體系。推進事后監督集中管理，轄內14個事后監督中心組建完畢并較好地發揮了監督作用。投產銀企對賬系統，規范對賬流程，重點客戶對賬率達100%。繼續落實強制休假和代職制度，強化對重要崗位和基層機構的監督和控制。建立反洗錢交易報告員制度，開展反洗錢培訓，提高了反洗錢工作水平。按計劃開展常規稽核和專項稽核，啟動常規稽核項目樣板工程，提高了稽核檢查工作的質量。認真落實各類檢查中發現問題的整改工作，進一步規范了業務操作，完善內控管理。在全轄認真開展治理商業賄賂專項工作，圍繞授信管理、大宗物品采購、不良資產處置等重要環節，積極開展自查自糾，有效預防了不正當交易行為和商業賄賂案件的發生。推進守押社會化改革和網點錄像集中查看工作，加強安全保衛檢查和技物防建設，落實安保責任制，積極開展案件專項治理工作，建設災備中心，狠抓安全生產，保證了全行的運營安全。在全行開展內控制度培訓和警示教育活動，增強了全行的合規意識。強化問責制度，對8名違規經營或發生重大過失的管理人員進行了嚴肅處理。按總行部署啟動內控三道防線建設，基本完成了監察部和稽核部的分設以及二、三道防線相關部門的職能交接和人員調配工作，為新內控體系的正式運行奠定了基礎。
   【機構整合】按照股份制商業銀行公司治理要求，在區行本部開展業務流程整合與人力資源管理改革后評價工作，歷時一個多月，綜合評價了改革的成效，查找了存在的問題，重新梳理和完善了各部門的職位設置及人員編制方案、職位說明書、職位等級及管理流程指引。實施機構整合與發展規劃，撤銷低產低效網點，在全轄取消了功能單一的儲蓄所機構，將經營性支行占全部機構的比例提高到33%。就如何提高城區直屬支行管理效率進行了積極的探索。
   【隊伍建設】應用“平衡記分卡”的原理，完善了對區分行部門、員工和轄內分支行行級領導的考核方案，使績效考核更加科學合理。按總行部署完成了編外業務臨時用工勞動關系轉換工作，規范了用工形式，并按時完成了全轄薪酬改革的落地。全面加強隊伍建設。完善了管理隊伍后備干部、專業技術隊伍優秀人才的選拔、培養和管理制度，完成管理隊伍后備干部、專業技術隊伍優秀人員的選拔入庫工作，為持續發展儲備人力資源。落實全員培訓計劃，年內舉辦各類培訓班226期，培訓員工19 928人次，重點提高了基層經營性機構負責人、大堂經理、理財經理的能力和素質。在全行范圍內開展員工業務技能測評工作和業務技術比賽，進一步激發了員工崗位練兵的熱情，促進了員工技能的提升。
                                                                                                 （郝旭琛 張嘉琦）