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    【領導名錄】
    黨委書記董事長：王維維（蒙古族） 
    總經理：吳景龍 
    副總經理：李豐 富君（蒙古族） *** 武斌 張東方 
    代副總理：仝孝忠 
    黨委副書記紀委書記：周路平 
    工會代主席：宋玉江 
    【概況】內蒙古能源發電投資有限公司是經自治區人民政府批準（內政字〔2006〕247號文），在重組原內蒙古電力（集團）有限責任公司所屬電源項目的基礎上，依據《中華人民共和國公司法》有關規定組建的國有獨資公司。2006年9月27日，能源發電公司在內蒙古工商管理局登記注冊，正式宣告成立，公司注冊資本金40億元。至此，能源發電投資公司除經營北方聯合電力公司19%股份（19億元）、萬家寨水電站33%股份（4.5億元）、中電投0.5%股份（3 000萬元）以外，還開展了包括準大等電源及煤炭等項目的前期和建設工作。并按照自治區黨委、政府的總體安排，能源發電投資公司將要引進1~2家投資方，組建自治區絕對控股、注冊資本金110億元以上的股份制企業。 
    能源發電投資公司的經營宗旨是：全面貫徹落實科學發展觀，堅持節約發展、高效發展、清潔發展、安全發展，實現可持續發展；實行煤電一體化經營，以大型高效機組為重點優化發展煤電，積極參與水電、風電、天然氣發電、太陽能發電等清潔可再生能源發電投資和建設。 
    【市場營銷】在深入研究分析電力市場格局和發展趨勢的基礎上，編制了《內蒙古能源發電投資有限公司2006~2007年電力市場分析預測報告》，制定《內蒙古能源發電投資有限公司電熱價格管理辦法》等規章制度，為營銷工作搭建起基本框架。認真研究有關電力改革及電力市場建設相關政策，積極加強與自治區經委和電力公司的交流和聯系，建立起良好的政企關系和發供電市場關系。學習國家電力監管委員會和國家工商行政管理總局聯合制定下發的《購售電合同》和《并網調度協議》兩個示范文本，組織準大、新豐電廠與內蒙古電力公司順利簽署了并網調度協議，并洽談了準大、新豐電廠《購售電合同》，為企業市場營銷創造良好的環境。 
    【網絡建設】按照建設資源節約型、環境友好型社會的要求，實施節約優先和綠色能源戰略，最大限度地節約資源、保護環境。大力發展大容量、高參數、低排放，高效、節能、環保的綠色煤電項目，所有機組都采用了空冷和脫硫技術，節約水資源，減少污染物排放。公司本部設立了環保科技部,牽頭負責公司所有在建和規劃項目的環保監督和技術改造。 
    規劃并逐步實施工程項目管理（P3）、企業資源計劃（ERP）、基建信息管理（MIS）、電廠資產管理（EAM）、電廠廠級監控（SIS）和辦公自動化（OA）等信息系統，推進公司信息化發展的進程。 
    【安全管理】以“安全發展”為宗旨，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，高度重視安全工作，始終堅持安全穩定是公司生存和發展的第一要務，時刻把握安全生產是公司各項工作的基礎、是公司壯大的根本所在。 
    設立安全監督部，強化安全管理，專門委派一名副總經理抓安全工作。及時成立安全工作委員會，先后召開兩次安委會會議。建立健全安全監督制度，推行安全保證、安全監督兩大體系，加大執行力度，實行重獎重罰。簽訂安全責任狀，落實安全生產責任制，推行安全生產風險抵押金制度，強化基層單位主要領導的政治責任和經濟責任。基本形成了基建、生產準備、安全監督相互制衡、相互監督的安全生產新格局。安全生產形勢總體上相對平穩，未發生人身死亡事故；未發生特大設備事故；未發生有人員責任的重大設備（施工機械）事故；未發生重大火災事故；未發生重大環境污染事故；未發生負主要責任的重大交通事故；未發生惡性誤操作事故；順利實現了公司第一個安全百日。 
    【企業管理】能源發電公司從組建起步就本著“高起點規劃、高標準運作、高要求管理、高層次發展”的原則和目標，按照現代企業的管理理念和運作模式，研究確定實施了先進的集約化管理模式，人、財、物全部由公司總部統一集中理，優化配置，最大限度地發揮作用。機關機構設置扁平化，只成立部門，部內不設科，只設置高級主管、專業主管和辦事員，減少中間環節，部內設1/3輔助崗位，輔助崗位人員和秘書、文印、司機等全部面向社會公開招聘，不僅大幅節約了人力資源成本，而且在輔助崗位和主崗之間形成有效競爭，全面提高機關工作效率，成功地打造了一個精干高效、務實創的新型團隊。

（康平生 杜盛林）