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   【中國華融資產管理公司呼和浩特辦事處領導名錄】
    總經理：陳勝（女蒙古族）
    副總經理：趙連祥（6月離任）
    紀委書記 工會主席：魏寶山（蒙古族）
   【概況】辦事處于2000年4月26日組建成立，內部現設有股權管理部、資產管理一部、資產管理二部、綜合管理部、經營管理部、資金財務部、審計部和法律評估部等8個職能部室。另設有資產處置審查、資產評估審查、財務審查、內部控制與風險管理4個專門委員會。2006年末，有職員64人，其中：長期用工40人，短期從業人員24人。在長期用工中，有高級經理級（正處級）干部6人，高級副經理級（副處級）干部11人；本科及以上學歷30人，大專學歷9人，中專及以下學歷1人；高級專業技術職務人員14人，中級專業技術職務人員24人，初級專業技術職務人員2人，初級以下1人;男職工24名，女職工16名；中共黨員28人，共青團員1 人；少數民族10人，其中蒙古族8人；35歲以上員工38人。
    2000年，辦事處首次收購工商銀行內蒙古分行剝離的不良資產1 128戶，金額83.03億元，劃轉表外利息10.3億元。在全公司30個辦事處中，資產處置收現三年考核目標排第10名；當年資產處置考核排第14名；綜合管理考核排第18名，比上年提升了4個位次，并被公司授予2003~2006年度“處置收現突出獎”稱號。
    經過近7年資產處置，累計收回現金66 671.06萬元。這其中：首次收購工行債權資產已累計處置1 108戶、資產460 012.15萬元（其中已銷賬1 105戶，金額458 642.91萬元；待銷賬3戶，金額1 369.24萬元）、收回資產及現金43 636.85萬元（其中：收回資產40.92萬元；收回現金43 596.76萬元），現金回收率為14.52%。已對11戶債轉股企業的股權（債權）資產進行了階段性或終極處置，累計收回現金19 188.88萬元，回收率為45.5%。注冊后對4戶企業股權資產進行了終極處置，累計處置股權資產26 020萬元，收回現金12 040萬元。到2006年末，共處置委托損失類資產133戶，收回現金3 885.42萬元。其中：終級處置112戶，收回現金3 357.47萬元；階段性處置21戶，金額527.95萬元。
    2006年末，呼和浩特市辦事處待處置各類資產尚有1 882戶，資產842 512.96萬元。其中：政策性債權類資產有9戶、金額6 838.13萬元（本金6 761.73億元，表內息76.4萬元，表外息867.98億元）；持股企業7戶，資產余額346 126萬元；損失類資產1 866戶，金額489 546.83億元。
   【債權資產管理與處置】按照公司總體部署和要求,在調整組織機構、加強資產處置人員力量的同時，進一步落實責任制，辦事處總經理與兩位分管業務副總經理以及經管部、資金財務部、法律評估部分別簽訂目標責任狀，兩位分管領導也與三個資產處置部門負責人簽訂責任狀，對資產處置項目繼續實行經理負責制。為調動收現任務，實行績效掛鉤工資繼續向一線傾斜政策，各部主要負責人收入與完成資產處置收現任務掛鉤，員工外出學習考察與完成資產處置收現任務掛鉤等激勵措施。對剩余政策性債權資產認真梳理，根據待處置資產存量情況，在注意提升資產回收價值的前提下，采取易單戶處置的單戶處置，易打包處置的打包處置；對已簽約項目加大催收力度；對已違約的項目，恢復其整體債權，另尋處置方案的辦法進行處置；對難點待處置項目加大法律訴訟力度的辦法進行處置。特別是根據公司的統一部署，為保證上半年完成政策性債權資產處置任務，對部分政策性資產和可綜合利用資源，認真進行遴選，納入公司“1233”和“信托Ⅲ”資產包進行了處置，有效保證了上半年政策性債權資產處置任務目標的實現。積極開展了損失類資產管理和處置。根據公司的統一部署和要求，認真開展損失類資產盡職調查，制定分類處置計劃；按照先遠后近、收縮戰線、靈活運用處置方式的辦法和加快進度的要求，適時進行處置；對損失類資產檔案，集中力量，集中時間，進行整理、編號、入檔；對損失類資產檔案接收中存在的資料缺失問題，認真進行追補；對資產過戶難等一些遺留問題，繼續與工行內蒙古分行聯系反映。全力以赴做好信托Ⅲ資產處置工作。在加強信托Ⅲ、1233入包資產管理的同時，以目標責任狀為核心，認真分析資產的現狀，審慎制定資產處置方案，充分利用各種宣傳渠道，加大資產的營銷推介力度，廣泛挖掘和吸引投資者，最大限度地提升資產的價值，提高了處置變現進度。
   【股權管理與變現】一是積極協調地方政府，尋求股權退出通道，開展了紅冶煉、赤藥、扎煤、平煤4戶企業的股權退出和剩余債權資產處置。成功轉讓了赤峰紅燁鋅冶煉有限責任公司股權和債權資產，回收現金1 030萬元，現金回收率71%；處置債權資產回收現金390萬元，收購債權回收率31.2%。處置收回扎賚諾爾煤礦債權資產100萬元。同時，抓住平莊能源公司重組草原興發的機會，爭取公司在平莊能源股權資產的退出工作。二是積極推進擬債轉股企業的債權收購工作。根據總部下發的《轉發國務院國資委等四部委〈關于做好第二批軍工企業債轉股工作有關問題的通知〉的通知》，完成了對內蒙古北方重工業集團有限責任公司擬轉股債權55 027萬元資產進行了收購，并于2006年4月30日與工行內蒙古分行簽署了《債權轉讓協議》，接收相關資料，2006年8月與農行內蒙古分行簽署《債權轉讓協議》，10月與建行辦理了債權接收手續，同時積極進行債轉股方案評審和資產評估工作，促進債轉股企業的股份制改造。三是在深入開展調查研究的基礎上，積極組織參與持股企業的重大經營決策，進一步提高股權資產管理水平。全年共深入企業開展調查研究20次，先后參加包鋼、北方奔馳、赤峰制藥、赤峰紅燁、平莊能源等持股企業的股東會和董事會，審議35個股東會議題、26個董事會議題、1個監事會議題，對企業的改革發展起到積極的推動作用，同時積極協調企業，參與營利企業分紅,收回包鋼股權分紅2 769.24萬元。
   【商業化轉型調研】積極組織開展調研，為實施商業化轉型夯實基礎。根據公司總部安排，積極組織開展了課題調研，先后形成《商業化經營業務轉型定位的調研報告》、《關于完善和改進辦事處綜合考核工作調研報告》、《關于開展擔保業務的調研報告》、《關于委托代理業務專題調查情況的報告》、《關于商業化轉型摸底調查情況的報告》、《關于業務轉型問題的專題調研報告》、《關于2007年經營計劃考核指標體系和績效考核的調研報告》等，對呼和浩特辦事處商業化轉型的政策環境、資源狀況、市場定位、業務方向、業務開展情況、經營思路、經營原則、風險控制、激勵機制、經營業績考核指標體系等做了調研論證，為實施辦事處商業化經營發展探索了路子。
   【資金財務管理】在財務費用管理上，本著少花錢多辦事的原則，努力實現工作重心向預算管理和費用控制方向轉變，不斷提高費用使用的效率。年初辦事處根據公司新的管理費用分配、管理、考核辦法，修改和完善了辦事處財務費用管理細則，在深入研究和分析的基礎上，本著“實事求是、科學合理、從緊必要、強化管理、降低成本”的原則，認真編制了費用預算。在管理上做到了不超支、不違規、用得好、算得準、控得住，同時逐步完善財務分析制度，進行了財務和管理費用分析，及時解決費用管理的新問題。全年管理費用支出437.5萬元，占公司核撥額的98.9%；在委托業務中，嚴格審查，認真區分政策性和委托性業務性質，實事求是地列支委托性管理費用，全年共列支98.7萬元，占公司下撥周轉費用的98.7%，占當年委托業務回收現金的3.5%。與此同時，積極適應公司商業化轉型要求做好財務管理和賬務處理工作，完成資產處置收入、發生費用及產生的損失等的核實工作，為政策性資產的清算做好準備；完成信托Ⅲ入包資產的核對，并進行相應的資產銷賬和委托資產的建賬工作；在處置資產資金收支管理上，加強資金財務部門與資產處置部門積極配合，及時辦理有關手續，及時送開戶銀行，做到收入的票據不隔夜，按時上劃。
   【內部控制與風險管理】為防范風險，在內部管理上，認真堅持了“程序至上”的管理理念，加快處置與依法合規統籌兼顧，在追求資產處置速度時，牢固樹立“打破常規，但不違規”的思想。認真貫徹落實財政部、銀監會和公司總部的各項制度規定，積極發揮資產處置審查、資產評估審查、資金財務審查和風險管理與內部控制四個委員會的作用，強化內部跟蹤審計、監督檢查和整改，加強案件治理、依法合規和職業道德教育，嚴格防范了管理、操作和道德風險。認真開展ISO9000質量管理體系年度審核，繼續加強質量管理工作。特別是根據公司的統一部署和要求，針對資產管理處置、中介機構選用、大額采購、資金財務管理等重要環節，認真開展自查自糾和案件排查工作，進一步提高規范化管理和操作水平。
                                                                                                        （王玉和）