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  【中國(guó)工商銀行股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    行長(zhǎng)：范爾鋼
    副行長(zhǎng)：娜日蘇（女 蒙古族） 李長(zhǎng)命  左中海
    巡視員：王皓  包獻(xiàn)忠
   【概況】2006年，是工商銀形成功實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行上市，建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行歷程進(jìn)入全新階段的重要一年。緊緊圍繞實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力這一中心，以財(cái)務(wù)重組和股改上市為契機(jī)，全面完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)歷史性突破，各項(xiàng)工作全面健康可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮了國(guó)有商業(yè)銀行在服務(wù)與促進(jìn)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。
    2006年，全行實(shí)現(xiàn)拔備前利潤(rùn)13.5億元，同比增盈11.45億元；實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)124 675萬(wàn)元，同比增盈164 730萬(wàn)元，增長(zhǎng)411.26%。全行本外幣不良貸款余額較年初減少71 320萬(wàn)元，不良率較年初下降1.86個(gè)百分點(diǎn)。人民幣各項(xiàng)存款余額8 518 992萬(wàn)元，較年初增加840 637萬(wàn)元。人民幣各項(xiàng)貸款余額5 532 491萬(wàn)元，剔除核銷(xiāo)及債轉(zhuǎn)股因素實(shí)際較年初增加494 808萬(wàn)元。累計(jì)實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入22 268萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)37.54%。實(shí)現(xiàn)電子銀行交易額3 924.45億元，完成全年計(jì)劃的140%，新增網(wǎng)上銀行企業(yè)客戶(hù)1 110戶(hù)、個(gè)人客戶(hù)79 654戶(hù)。實(shí)現(xiàn)投資銀行業(yè)務(wù)收入4 553.9萬(wàn)元，完成總行下達(dá)計(jì)劃的130%。實(shí)現(xiàn)信用卡總收入3 898.3萬(wàn)元，完成總行下達(dá)計(jì)劃的124.7%。累計(jì)完成國(guó)際結(jié)算量100 742萬(wàn)美元，完成總行下達(dá)全年計(jì)劃的128.7%。主要業(yè)務(wù)指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最好水平。
   【綜合改革】2006年，在經(jīng)營(yíng)思路上全面樹(shù)立經(jīng)濟(jì)資本管理理念，強(qiáng)化資本約束和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將工作重點(diǎn)從追求市場(chǎng)份額與即期效益轉(zhuǎn)到千方百計(jì)創(chuàng)造和提高資本價(jià)值回報(bào)上來(lái)。在工作擺布和具體措施上突出“早”和“實(shí)”，做到早安排、早動(dòng)作、早見(jiàn)效。在工作布局上始終堅(jiān)持“三個(gè)盯住、三個(gè)研究”的方針，即：盯住總、分行綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，盯住風(fēng)險(xiǎn)控制和不良資產(chǎn)壓降，盯住經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)濟(jì)增加值；認(rèn)真研究產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，研究完善業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，研究推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展。與思路相對(duì)應(yīng)，在營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制建設(shè)、推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革、優(yōu)化機(jī)構(gòu)區(qū)域布局、完善薪酬激勵(lì)機(jī)制等方面實(shí)施了多項(xiàng)改革。
   【信貸管理與風(fēng)險(xiǎn)管理】
整合營(yíng)銷(xiāo)渠道與資源努力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)信貸市場(chǎng)提高全年貸款均衡投放水平以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，整合營(yíng)銷(xiāo)渠道與資源，改進(jìn)完善營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，有效提高全行信貸業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。穩(wěn)定與優(yōu)質(zhì)大型客戶(hù)和重大項(xiàng)目業(yè)主的合作關(guān)系，為全行重大項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)和項(xiàng)目貸款的適時(shí)投入起到了積極作用。到年底，已列入分行2007年重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的在建、擬建項(xiàng)目共計(jì)48個(gè)，涉及總投資2 046.02億元，融資需求1 439.93億元，全行出具承諾函537.07億元，擬營(yíng)銷(xiāo)貸款478.91億元，占總?cè)谫Y需求的33.3%。以項(xiàng)目貸款為主線營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，推進(jìn)貸款的適時(shí)投入。至12月末，累計(jì)發(fā)放項(xiàng)目貸款93.1億元，主要投向電力、公路、鐵路、煤炭等符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和工行信貸政策的國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)項(xiàng)目，促進(jìn)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
    提升信貸管理水平推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理按照總行統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和國(guó)家宏觀調(diào)控政策，正確處理加快發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，合理掌握信貸投放，加強(qiáng)改進(jìn)信貸管理，著力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，大力清收處置不良資產(chǎn)，在提升信貸管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)不良貸款余額和占比的雙下降。針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定《法人客戶(hù)正常及關(guān)注類(lèi)貸款精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)法人客戶(hù)貸款分期還款的管理意見(jiàn)》等一系列制度辦法。制定下發(fā)《內(nèi)蒙古分行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)試點(diǎn)行實(shí)施方案》，促進(jìn)小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。按照客戶(hù)、余額、清收人員“三鎖定”，組織、方案、責(zé)任、進(jìn)度“四落實(shí)”的要求，區(qū)別情況，逐戶(hù)制定清收預(yù)案，加大對(duì)不良貸款和潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款的清收壓降力度。全年累計(jì)清收轉(zhuǎn)化不良貸款15.91億元，剔除核銷(xiāo)因素后凈清轉(zhuǎn)13.76億元，分別完成總、分行年度清收計(jì)劃的113.63%和111.15%。制定出臺(tái)《中國(guó)工商銀行內(nèi)蒙古分行全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架（試行）》，初步形成以信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)及控制流程。
   【中間業(yè)務(wù)】2006年，全行認(rèn)真落實(shí)優(yōu)先發(fā)展中間業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，以“明確目標(biāo)、完善考核、加快創(chuàng)新，整合業(yè)務(wù)，樹(shù)立品牌，嚴(yán)格管理”為原則，并結(jié)合全行經(jīng)營(yíng)機(jī)制綜合改革，從組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、考核激勵(lì)等方面入手，打破專(zhuān)業(yè)分工，加強(qiáng)市場(chǎng)細(xì)分，積極推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。個(gè)人金融業(yè)務(wù)按照“定位中端、競(jìng)爭(zhēng)高端、培育潛力”的市場(chǎng)定位，整合營(yíng)銷(xiāo)流程，加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理，努力實(shí)施差異化服務(wù)，“大個(gè)金”經(jīng)營(yíng)格局初步顯現(xiàn)，個(gè)人業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。電子銀行、銀行卡業(yè)務(wù)突出優(yōu)勢(shì)品牌的帶動(dòng)效應(yīng)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)適用性和獲利能力。代理基金、保險(xiǎn)、國(guó)債銷(xiāo)售，投資銀行業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
   【財(cái)務(wù)管理】緊緊圍繞股東價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以改革、規(guī)范、創(chuàng)新為主線，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，深化財(cái)務(wù)體制改革，優(yōu)化資源配置，完善制度建設(shè)和考評(píng)機(jī)制，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)行為，努力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式與增長(zhǎng)方式的戰(zhàn)略性調(diào)整和轉(zhuǎn)變。制定實(shí)施《2006年財(cái)務(wù)預(yù)算分解和控制方案》、《經(jīng)濟(jì)資本配置計(jì)劃實(shí)施方案》、《二級(jí)分行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)綜合辦法》等。　
   【內(nèi)控管理】進(jìn)一步完善以分行內(nèi)控管理委員會(huì)為核心，以二級(jí)分行、支行內(nèi)控委員會(huì)為支點(diǎn)的三級(jí)內(nèi)控管理平臺(tái)建設(shè)，有效落實(shí)各層面、各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)的內(nèi)控管理責(zé)任，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)及非正常業(yè)務(wù)、重要環(huán)節(jié)、重要崗位人員和重要時(shí)期的監(jiān)管與控制。建立案件防范雙線報(bào)告制度，制定《內(nèi)控管理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，全面開(kāi)展規(guī)章制度梳理工作。加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)測(cè)，在分行和二級(jí)形成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，初步構(gòu)建起操作風(fēng)險(xiǎn)管理防控體系。切實(shí)加強(qiáng)案件查防工作，深入開(kāi)展“案件專(zhuān)項(xiàng)治理”活動(dòng)。研制開(kāi)發(fā)“網(wǎng)點(diǎn)柜員案件防范風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)”，并與總行下發(fā)的《案件線索處置規(guī)定》密切結(jié)合，有效落實(shí)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控。按照總行統(tǒng)一部署，組成13個(gè)檢查組，對(duì)全區(qū)663個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行案件專(zhuān)項(xiàng)治理暨“掃雷工程”大檢查，檢查面達(dá)100%，到年底，全行整改率達(dá)到92.76%。積極開(kāi)展重復(fù)上訪和集體上訪問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)治理。群體性事件得到有效控制；制定2006年守押社會(huì)化改革工作目標(biāo)，與自治區(qū)公安廳威信保安押運(yùn)服務(wù)有限責(zé)任公司達(dá)成守押社會(huì)化合作意向，內(nèi)控外防水平不斷提高。
                                                                                                        （徐麗梅)