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  【中國工商銀行股份有限公司內蒙古自治區分行領導名錄】
    行長：范爾鋼
    副行長：娜日蘇（女 蒙古族） 李長命  左中海
    巡視員：王皓  包獻忠
   【概況】2006年，是工商銀形成功實現境內外公開發行上市，建設現代商業銀行歷程進入全新階段的重要一年。緊緊圍繞實施經營戰略轉型、努力提升核心競爭力這一中心，以財務重組和股改上市為契機，全面完善風險管理和內部控制，加強市場營銷，加快結構調整，積極推進改革創新，經營效益實現歷史性突破，各項工作全面健康可持續發展，充分發揮了國有商業銀行在服務與促進自治區經濟發展中的作用。
    2006年，全行實現拔備前利潤13.5億元，同比增盈11.45億元；實現賬面利潤124 675萬元，同比增盈164 730萬元，增長411.26%。全行本外幣不良貸款余額較年初減少71 320萬元，不良率較年初下降1.86個百分點。人民幣各項存款余額8 518 992萬元，較年初增加840 637萬元。人民幣各項貸款余額5 532 491萬元，剔除核銷及債轉股因素實際較年初增加494 808萬元。累計實現中間業務收入22 268萬元，同比增長37.54%。實現電子銀行交易額3 924.45億元，完成全年計劃的140%，新增網上銀行企業客戶1 110戶、個人客戶79 654戶。實現投資銀行業務收入4 553.9萬元，完成總行下達計劃的130%。實現信用卡總收入3 898.3萬元，完成總行下達計劃的124.7%。累計完成國際結算量100 742萬美元，完成總行下達全年計劃的128.7%。主要業務指標創歷史同期最好水平。
   【綜合改革】2006年，在經營思路上全面樹立經濟資本管理理念，強化資本約束和風險管理意識，將工作重點從追求市場份額與即期效益轉到千方百計創造和提高資本價值回報上來。在工作擺布和具體措施上突出“早”和“實”，做到早安排、早動作、早見效。在工作布局上始終堅持“三個盯住、三個研究”的方針，即：盯住總、分行綜合經營計劃，盯住風險控制和不良資產壓降，盯住經營效益和經濟增加值；認真研究產品創新、市場營銷、客戶服務和業務競爭，研究完善業務流程和經營機制，研究推進經營轉型和結構調整，確保各項業務健康可持續發展。與思路相對應，在營銷機制建設、推進機構改革、優化機構區域布局、完善薪酬激勵機制等方面實施了多項改革。
   【信貸管理與風險管理】
整合營銷渠道與資源努力競爭優質信貸市場提高全年貸款均衡投放水平以客戶為中心、以市場為導向，整合營銷渠道與資源，改進完善營銷機制，有效提高全行信貸業務的市場競爭能力。穩定與優質大型客戶和重大項目業主的合作關系，為全行重大項目的營銷和項目貸款的適時投入起到了積極作用。到年底，已列入分行2007年重點營銷的在建、擬建項目共計48個，涉及總投資2 046.02億元，融資需求1 439.93億元，全行出具承諾函537.07億元，擬營銷貸款478.91億元，占總融資需求的33.3%。以項目貸款為主線營銷優質客戶，推進貸款的適時投入。至12月末，累計發放項目貸款93.1億元，主要投向電力、公路、鐵路、煤炭等符合國家產業政策和工行信貸政策的國家重點行業項目，促進自治區經濟結構戰略調整和產業升級，為全區經濟發展作出貢獻。
    提升信貸管理水平推進全面風險管理按照總行統一部署，認真貫徹落實科學發展觀和國家宏觀調控政策，正確處理加快發展與風險控制的關系，合理掌握信貸投放，加強改進信貸管理，著力調整信貸結構，大力清收處置不良資產，在提升信貸管理水平的同時，實現不良貸款余額和占比的雙下降。針對工作中存在的問題和薄弱環節，制定《法人客戶正常及關注類貸款精細化管理實施意見》、《關于加強法人客戶貸款分期還款的管理意見》等一系列制度辦法。制定下發《內蒙古分行小企業信貸業務試點行實施方案》，促進小企業信貸業務健康穩定發展。按照客戶、余額、清收人員“三鎖定”，組織、方案、責任、進度“四落實”的要求，區別情況，逐戶制定清收預案，加大對不良貸款和潛在風險貸款的清收壓降力度。全年累計清收轉化不良貸款15.91億元，剔除核銷因素后凈清轉13.76億元，分別完成總、分行年度清收計劃的113.63%和111.15%。制定出臺《中國工商銀行內蒙古分行全面風險管理框架（試行）》，初步形成以信用風險和操作風險管理為重點的全面風險管理平臺及控制流程。
   【中間業務】2006年，全行認真落實優先發展中間業務發展戰略，以“明確目標、完善考核、加快創新，整合業務，樹立品牌，嚴格管理”為原則，并結合全行經營機制綜合改革，從組織管理、市場營銷、考核激勵等方面入手，打破專業分工，加強市場細分，積極推進產品創新。個人金融業務按照“定位中端、競爭高端、培育潛力”的市場定位，整合營銷流程，加強客戶關系管理，努力實施差異化服務，“大個金”經營格局初步顯現，個人業務持續健康發展。電子銀行、銀行卡業務突出優勢品牌的帶動效應，不斷提高產品的市場適用性和獲利能力。代理基金、保險、國債銷售，投資銀行業務、機構業務均呈現良好發展態勢。
   【財務管理】緊緊圍繞股東價值最大化的經營目標，以改革、規范、創新為主線，積極轉變經營理念，深化財務體制改革，優化資源配置，完善制度建設和考評機制，不斷規范財務行為，努力推進經營模式與增長方式的戰略性調整和轉變。制定實施《2006年財務預算分解和控制方案》、《經濟資本配置計劃實施方案》、《二級分行行長經營績效考評綜合辦法》等。　
   【內控管理】進一步完善以分行內控管理委員會為核心，以二級分行、支行內控委員會為支點的三級內控管理平臺建設，有效落實各層面、各環節、各業務的內控管理責任，重點加強對高風險及非正常業務、重要環節、重要崗位人員和重要時期的監管與控制。建立案件防范雙線報告制度，制定《內控管理突發事件應急預案》，全面開展規章制度梳理工作。加強操作風險控制和監測，在分行和二級形成立風險管理委員會，初步構建起操作風險管理防控體系。切實加強案件查防工作，深入開展“案件專項治理”活動。研制開發“網點柜員案件防范風險預警系統”，并與總行下發的《案件線索處置規定》密切結合，有效落實業務風險點監控。按照總行統一部署，組成13個檢查組，對全區663個營業網點進行案件專項治理暨“掃雷工程”大檢查，檢查面達100%，到年底，全行整改率達到92.76%。積極開展重復上訪和集體上訪問題的專項治理。群體性事件得到有效控制；制定2006年守押社會化改革工作目標，與自治區公安廳威信保安押運服務有限責任公司達成守押社會化合作意向，內控外防水平不斷提高。
                                                                                                        （徐麗梅)