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2007卷

  • 煙草專賣
  •     【綜述】2006年，全區煙草行業系統外銷售卷煙累計85.65萬箱，同比增長8.35%。其中，累計銷售百牌號（含四、五類）卷煙83.64萬箱，同比增長11.54%，占卷煙系統外銷量的97.65%；累計銷售低檔卷煙36.8萬箱，占卷煙系統外銷量的42.97%，完成國家局下達低檔卷煙銷售計劃的105.16%；期末庫存4.74萬箱，在國家局庫限指標內。全年共收購煙葉23.86萬擔，已全部調出。2006年，全區煙草行業實現稅利14.14億元，同比增長43.41%，其中實現利潤10.51億元，同比增長50.37%。
        2006年，全面加強旗（縣）級煙草專賣局建設，加強專賣執法隊伍管理，嚴格執行專賣執法人員資格認證制度。區局（公司）加強行業法規工作，對全區煙草專賣行政執法依據進行了梳理，全面推行行政執法責任制，啟動“五五”普法工作。全區各級煙草專賣局加強與公、檢、法等單位聯合，充分發揮刑事打假和行政整治的各自優勢，從抓案件線索的查處入手，提高經營案件的能力和水平，相繼破獲一系列售假網絡案件，其中鄂爾多斯市局破獲的一起假冒卷煙網絡案件涉案卷煙金額達400余萬元。全區煙草行業共出動打假82 843人次，出動打私29 478人次，查獲違法案件9 746起，搗毀販藏假冒卷煙窩點80個，破獲制售假冒卷煙網絡案件12起。全區共有26名違法犯罪分子被判刑，12人被勞教。
        全區各單位認真開展了對2005年度煙草專賣品生產經營活動的專賣管理監督自查和全區財務收支同級審計自查工作，區局（公司）進行了督查、復查，國家局進行了重點抽查。2006年年底，區局（公司）嚴肅處理了興和案件的相關責任人，對加強行業內部監督管理工作作出一系列部署。按照國家局對審計工作的要求，充實了審計工作力量，由各單位“一把手”主管審計工作，進一步加強內部監管的力度，完成同級審級工作任務。
    【內蒙古自治區煙草專賣局中國煙草總公司內蒙古自治區公司領導名錄】
        黨組書記 局長 總經理：董曉民
        黨組成員 副局長 紀檢組長：胡新華
        黨組成員 副總經理：烏力吉  張福義
       【概況】內蒙古自治區煙草專賣局、中國煙草總公司內蒙古自治區公司成立于1984年。下轄卷煙銷售公司（處）、內蒙古煙葉生產經營管理部、煙草質量監督檢測站、金葉實業（集團）有限責任公司（投資管理處）4個直屬二級單位和滿洲里市、呼倫貝爾市、興安盟、赤峰市、通遼市、二連浩特市、錫林郭勒盟、烏蘭察布市、呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市、巴彥淖爾市、烏海市、阿拉善盟14個煙草專賣局（公司）。2006年底，全區煙草行業縣級煙草公司（通遼除外）全部取消法人資格，按照取消縣級公司法人資格后的機構設置，各盟（市）煙草專賣局（公司）下轄80個旗（縣、區、市）煙草專賣局（營銷部）、5個區（市）煙草專賣局。全區持零售許可證的入網卷煙零售商戶73 710戶。至2006年底，全區煙草系統有職工5 548人，其中在崗職工5 545人，其他從業人員3人。全區煙草系統商業資產總額25.64億元，其中流動資產18.09億元，固定資產凈值5.35億元。
    區局（公司）機關內設12個處室：辦公室（外事辦、煙草學會）、人事勞資處、思想政治工作處（機關黨委、工會）、專賣管理處（含稽查總隊、內部專賣管理監督辦公室）、財務管理處、審計處、紀檢監察處、綜合計劃處、法規處、信息中心、安全保衛處、整頓辦。
       【網絡建設】2006年，本著經濟實用、充分利用現有資源的原則，以地市級煙草公司卷煙物流配送體系建設作為工作的切入點，合理規劃、統一標準，推動了全區物流配送中心的建設；積極組織開展訂單供貨的試點工作，為全區卷煙市場特別是農牧區的卷煙市場全面開展訂單供貨工作積累經驗。致力于構建新型工商關系，由區局（公司）領導帶隊走訪重點工業企業，8月初在呼倫貝爾市召開工商聯誼座談會，與工業企業共同做好品牌培育工作。2006年底全區經營的各種牌號規格卷煙降為191個，達到年初提出的控制在200個牌號內的目標。2006年，區公司委托咨詢公司進行“零售戶滿意度”專項調查，找出全區在服務客戶過程中存在的不規范、不到位的問題，同時反饋給各級營銷部門督促其改進工作、提升服務質量。區局（公司）被評為全國卷煙銷售網絡建設整體推進工作優秀單位。
       【信息化建設】完成了全區煙草行業電話訂貨系統的改造工作，各單位已在新的電話訂貨系統上運行。完成卷煙生產經營決策管理系統升級改造工作。按照國家局的時間安排和技術要求進行系統的升級和新接口系統的開發。完成視頻會議系統及IP電話系統的技術方案。參加國家局的小型機系統維護、網站通聯會和技術培訓、行業卷煙生產經營決策管理系統技術培訓等一系列培訓任務。
        建立了全區統一的互聯網出口，關閉所屬單位的互聯網接口。按照呼和浩特市公安局網監支隊的網絡安全要求，采取了關閉有關服務端口、升級系統補丁、重新審查上網用戶、進行網絡安全培訓等網絡安全保障措施。基本上完成全區煙草行業辦公自動化系統的開發工作。完成專賣許可證管理系統與營銷網絡系統的接口工作（除呼和浩特煙草公司外）。在通遼煙草公司試點開發和實施協議訂單子系統。
       【煙葉產銷】2006年，全區共種植煙葉7.82萬畝，分布在37個鄉鎮，簽訂煙葉種植合同8 003份，合同收購量24萬擔，其中，國內計劃收購量12萬擔，出口備貨12萬擔。共收購煙葉23.86萬擔。全區煙葉收購均價為3.53元/斤，煙葉收購資金總額為8 300多萬元。已全部調撥。實現毛利7 800多萬元。
    2006年全區煙葉種植面積由過去的10萬畝減少到7.82萬畝。種植合同由上年的10 079份減少到8 003份。強化了生產監管，堅決杜絕了超合同種植煙葉問題的發生。加強田間管理，“控產提質”目標基本實現。加強了內部監管，煙葉生產經營秩序逐步規范。全區共完成機電井159眼，溝渠、管網40.71千米，密集式烤房66座，落實國家局補貼資金369萬元。2006年6月23日，國家局煙葉生產基礎設施建設項目驗收組對自治區進行了為期3天的檢查驗收，共抽驗了17個項目，抽驗項目全部合格，驗收組對自治區煙葉基礎設施建設工作給予了充分肯定。
       【多元化經營】內蒙古金葉實業（集團）有限責任公司成立于1997年，隸屬于區局（公司），是具有獨立法人資格的國有二級企業，主要負責對全區煙草行業多元化經營的領導、規劃、管理和監督，并在全區開展多元化經營業務。集團積極推行現代企業管理模式，憑借雄厚的資金優勢、管理優勢、專業技術及人才優勢，加速科技與資本的融合，不斷完善企業質量保證體系和管理網絡，增強了企業的核心競爭力。自1997年成立以來，金葉集團已形成了以建筑、房地產開發為龍頭，多業并舉的規模化經營企業。所屬企業共17家，包括建筑公司、房地產開發公司、建筑設備租賃公司3家；賓館、餐飲服務業5家；產品生產企業2家；商貿企業3家；廣告、裝飾裝潢公司2家；物業管理、科技生態園2家。
        2006 年，金葉集團所屬企業由17家減到12家，注冊資本金14 140萬元，擁有總資產45 777萬元，已逐步形成了一個現代化的綜合性發展的企業集團。
       【企業文化】2006年組織全區煙草各單位分管企業文化建設工作的領導和部門負責人共22人先后參加了國家局在鄭州組織的三期企業文化建設培訓班。全區煙草各單位也積極發揮主觀能動性，拓展企業文化建設載體與平臺，努力構建既符合《綱要》基本精神、又體現自身特色和地區特色的企業文化，形成以呼和浩特煙草公司為代表的文化滲透、潛移默化模式，以通遼煙草公司為代表的以點帶面、整體推進模式和以包頭煙草公司為代表的整合提升、特色文化模式，在企業文化建設的系統性、多樣性、融合性方面有新突破。
                                                                                                            （齊俊峰）
  • 聲明: 轉載請注明來源于《內蒙古區情網》官方網站
  • 煙草專賣
  •     【綜述】2006年，全區煙草行業系統外銷售卷煙累計85.65萬箱，同比增長8.35%。其中，累計銷售百牌號（含四、五類）卷煙83.64萬箱，同比增長11.54%，占卷煙系統外銷量的97.65%；累計銷售低檔卷煙36.8萬箱，占卷煙系統外銷量的42.97%，完成國家局下達低檔卷煙銷售計劃的105.16%；期末庫存4.74萬箱，在國家局庫限指標內。全年共收購煙葉23.86萬擔，已全部調出。2006年，全區煙草行業實現稅利14.14億元，同比增長43.41%，其中實現利潤10.51億元，同比增長50.37%。
        2006年，全面加強旗（縣）級煙草專賣局建設，加強專賣執法隊伍管理，嚴格執行專賣執法人員資格認證制度。區局（公司）加強行業法規工作，對全區煙草專賣行政執法依據進行了梳理，全面推行行政執法責任制，啟動“五五”普法工作。全區各級煙草專賣局加強與公、檢、法等單位聯合，充分發揮刑事打假和行政整治的各自優勢，從抓案件線索的查處入手，提高經營案件的能力和水平，相繼破獲一系列售假網絡案件，其中鄂爾多斯市局破獲的一起假冒卷煙網絡案件涉案卷煙金額達400余萬元。全區煙草行業共出動打假82 843人次，出動打私29 478人次，查獲違法案件9 746起，搗毀販藏假冒卷煙窩點80個，破獲制售假冒卷煙網絡案件12起。全區共有26名違法犯罪分子被判刑，12人被勞教。
        全區各單位認真開展了對2005年度煙草專賣品生產經營活動的專賣管理監督自查和全區財務收支同級審計自查工作，區局（公司）進行了督查、復查，國家局進行了重點抽查。2006年年底，區局（公司）嚴肅處理了興和案件的相關責任人，對加強行業內部監督管理工作作出一系列部署。按照國家局對審計工作的要求，充實了審計工作力量，由各單位“一把手”主管審計工作，進一步加強內部監管的力度，完成同級審級工作任務。
    【內蒙古自治區煙草專賣局中國煙草總公司內蒙古自治區公司領導名錄】
        黨組書記 局長 總經理：董曉民
        黨組成員 副局長 紀檢組長：胡新華
        黨組成員 副總經理：烏力吉  張福義
       【概況】內蒙古自治區煙草專賣局、中國煙草總公司內蒙古自治區公司成立于1984年。下轄卷煙銷售公司（處）、內蒙古煙葉生產經營管理部、煙草質量監督檢測站、金葉實業（集團）有限責任公司（投資管理處）4個直屬二級單位和滿洲里市、呼倫貝爾市、興安盟、赤峰市、通遼市、二連浩特市、錫林郭勒盟、烏蘭察布市、呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市、巴彥淖爾市、烏海市、阿拉善盟14個煙草專賣局（公司）。2006年底，全區煙草行業縣級煙草公司（通遼除外）全部取消法人資格，按照取消縣級公司法人資格后的機構設置，各盟（市）煙草專賣局（公司）下轄80個旗（縣、區、市）煙草專賣局（營銷部）、5個區（市）煙草專賣局。全區持零售許可證的入網卷煙零售商戶73 710戶。至2006年底，全區煙草系統有職工5 548人，其中在崗職工5 545人，其他從業人員3人。全區煙草系統商業資產總額25.64億元，其中流動資產18.09億元，固定資產凈值5.35億元。
    區局（公司）機關內設12個處室：辦公室（外事辦、煙草學會）、人事勞資處、思想政治工作處（機關黨委、工會）、專賣管理處（含稽查總隊、內部專賣管理監督辦公室）、財務管理處、審計處、紀檢監察處、綜合計劃處、法規處、信息中心、安全保衛處、整頓辦。
       【網絡建設】2006年，本著經濟實用、充分利用現有資源的原則，以地市級煙草公司卷煙物流配送體系建設作為工作的切入點，合理規劃、統一標準，推動了全區物流配送中心的建設；積極組織開展訂單供貨的試點工作，為全區卷煙市場特別是農牧區的卷煙市場全面開展訂單供貨工作積累經驗。致力于構建新型工商關系，由區局（公司）領導帶隊走訪重點工業企業，8月初在呼倫貝爾市召開工商聯誼座談會，與工業企業共同做好品牌培育工作。2006年底全區經營的各種牌號規格卷煙降為191個，達到年初提出的控制在200個牌號內的目標。2006年，區公司委托咨詢公司進行“零售戶滿意度”專項調查，找出全區在服務客戶過程中存在的不規范、不到位的問題，同時反饋給各級營銷部門督促其改進工作、提升服務質量。區局（公司）被評為全國卷煙銷售網絡建設整體推進工作優秀單位。
       【信息化建設】完成了全區煙草行業電話訂貨系統的改造工作，各單位已在新的電話訂貨系統上運行。完成卷煙生產經營決策管理系統升級改造工作。按照國家局的時間安排和技術要求進行系統的升級和新接口系統的開發。完成視頻會議系統及IP電話系統的技術方案。參加國家局的小型機系統維護、網站通聯會和技術培訓、行業卷煙生產經營決策管理系統技術培訓等一系列培訓任務。
        建立了全區統一的互聯網出口，關閉所屬單位的互聯網接口。按照呼和浩特市公安局網監支隊的網絡安全要求，采取了關閉有關服務端口、升級系統補丁、重新審查上網用戶、進行網絡安全培訓等網絡安全保障措施。基本上完成全區煙草行業辦公自動化系統的開發工作。完成專賣許可證管理系統與營銷網絡系統的接口工作（除呼和浩特煙草公司外）。在通遼煙草公司試點開發和實施協議訂單子系統。
       【煙葉產銷】2006年，全區共種植煙葉7.82萬畝，分布在37個鄉鎮，簽訂煙葉種植合同8 003份，合同收購量24萬擔，其中，國內計劃收購量12萬擔，出口備貨12萬擔。共收購煙葉23.86萬擔。全區煙葉收購均價為3.53元/斤，煙葉收購資金總額為8 300多萬元。已全部調撥。實現毛利7 800多萬元。
    2006年全區煙葉種植面積由過去的10萬畝減少到7.82萬畝。種植合同由上年的10 079份減少到8 003份。強化了生產監管，堅決杜絕了超合同種植煙葉問題的發生。加強田間管理，“控產提質”目標基本實現。加強了內部監管，煙葉生產經營秩序逐步規范。全區共完成機電井159眼，溝渠、管網40.71千米，密集式烤房66座，落實國家局補貼資金369萬元。2006年6月23日，國家局煙葉生產基礎設施建設項目驗收組對自治區進行了為期3天的檢查驗收，共抽驗了17個項目，抽驗項目全部合格，驗收組對自治區煙葉基礎設施建設工作給予了充分肯定。
       【多元化經營】內蒙古金葉實業（集團）有限責任公司成立于1997年，隸屬于區局（公司），是具有獨立法人資格的國有二級企業，主要負責對全區煙草行業多元化經營的領導、規劃、管理和監督，并在全區開展多元化經營業務。集團積極推行現代企業管理模式，憑借雄厚的資金優勢、管理優勢、專業技術及人才優勢，加速科技與資本的融合，不斷完善企業質量保證體系和管理網絡，增強了企業的核心競爭力。自1997年成立以來，金葉集團已形成了以建筑、房地產開發為龍頭，多業并舉的規模化經營企業。所屬企業共17家，包括建筑公司、房地產開發公司、建筑設備租賃公司3家；賓館、餐飲服務業5家；產品生產企業2家；商貿企業3家；廣告、裝飾裝潢公司2家；物業管理、科技生態園2家。
        2006 年，金葉集團所屬企業由17家減到12家，注冊資本金14 140萬元，擁有總資產45 777萬元，已逐步形成了一個現代化的綜合性發展的企業集團。
       【企業文化】2006年組織全區煙草各單位分管企業文化建設工作的領導和部門負責人共22人先后參加了國家局在鄭州組織的三期企業文化建設培訓班。全區煙草各單位也積極發揮主觀能動性，拓展企業文化建設載體與平臺，努力構建既符合《綱要》基本精神、又體現自身特色和地區特色的企業文化，形成以呼和浩特煙草公司為代表的文化滲透、潛移默化模式，以通遼煙草公司為代表的以點帶面、整體推進模式和以包頭煙草公司為代表的整合提升、特色文化模式，在企業文化建設的系統性、多樣性、融合性方面有新突破。
                                                                                                            （齊俊峰）
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