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2007卷

  • 資源綜合利用與環保
  •    【大循環產業模式】億利資源集團公司依托當地資源優勢，在各級黨委、政府的大力支持下，引進國內行業巨頭，投資建設了一個資源綜合利用的能源重化工循環經濟產業基地。該基地目標投資300億元，主要規劃的項目鏈為：1 000萬噸/年煤炭開采，100萬KW煤矸石發電，100萬噸/年精制鹽，100萬噸/年環保電石，100萬噸/年PVC，100萬噸/年離子膜燒堿，160萬噸/年環保水泥等循環綜合利用項目。目前總投資130億元的一期工程，即1 000萬噸/年煤炭開采、90萬KW煤矸石發電、40萬噸/年PVC、35萬噸/年離子膜燒堿、160萬噸/年水泥等項目正在陸續投產。在能源重化工項目鏈區中，通過對“產品項目、公用輔助、物流傳輸、環境保護和管理服務”的一體化整合，做到了“專業集成，投資集中，資源集約，效益集聚”，逐步形成了“煤—石灰石—煤矸石—電—電石—精制鹽—離子膜燒堿—聚氯乙烯—氯化苯系列—MDI—工業廢渣制水泥”的一體化大循環產業模式，其優勢集中表現在節約資源、節約成本和節能環保等方面，實現了生產要素的綜合利用和經濟效益的最大化。
       【以沙漠為載體的生態產業化基地】十多年來，億利資源集團公司按照“政府引導、企業投資、民眾參與”的機制，摸索并確立了“以路劃區、分割治理、鎖住四周、滲透腹部、科技支撐、產業拉動”的防沙用沙戰略，科學的提出了庫布其沙漠 “南北五縱、東西兩橫和兩大產業”的規劃構想，整合綠化了庫布其荒漠化土地20多萬公頃。
       “南北五縱”該工程是按照“南北走向、以路劃區、分割治理”的方略，通過10多年的奮斗，投資修建了5條全長230公里的縱向穿沙公路，實現了“分而治之”，而且路修到哪里，水電通到哪里，綠化跟到哪里，并逐步延伸。穿沙公路的修建，從根本上解決了企業產品運輸的問題，特別是解決了沙區老百姓因大漠“無電、無水、無路、無訊”導致“看病難、上學難、購物難、生產難、生存難”的問題。
       “東西兩橫”該工程是在庫布其沙漠的北緣和黃河的南緣，實施了東西全長200公里的防沙護河生態工程，通過這一工程的實施，鎖住了沙漠的北緣，遏制了大面積的荒漠化，控制了沙塵，保護了母親河；另外“一橫”工程是以庫布其大漠腹地和七星湖為軸線，大規模地在庫布其沙漠的深處實施全長約150公里、寬5公里左右的沙旱生林草和甘草的復合生態工程，實現“鎖住四周、滲透腹部”的戰略目標。
       “兩大沙漠產業”是億利資源集團以市場化的眼光和機制，積極地利用以甘草為主的沙旱生植物藥材和大漠的自然風光以及10多年來荒漠化防治的生態成果，引進新技術、借鑒新理念、創建新機制、規?；貙嵤┮愿什轂橹鞯闹兴幃a業化和庫布其沙漠七星湖旅游產業，收到了實效，逆向拉動了荒漠化防治。
        經過十年的艱苦奮斗，通過“南北五縱、東西兩橫和兩大產業工程”的實施，使庫布其大片荒漠變成了綠洲，形成了一個防沙、綠化、種植、加工、旅游一體化的沙漠循環產業基地，改變了過去政府被動投資防沙治沙的局面，走出了一條大規模、高起點、市場化防治荒漠化的新路子?；緦崿F了“荒漠增綠，環境友好，農牧民致富，企業發展”的多贏目標。
  • 聲明: 轉載請注明來源于《內蒙古區情網》官方網站
  • 資源綜合利用與環保
  •    【大循環產業模式】億利資源集團公司依托當地資源優勢，在各級黨委、政府的大力支持下，引進國內行業巨頭，投資建設了一個資源綜合利用的能源重化工循環經濟產業基地。該基地目標投資300億元，主要規劃的項目鏈為：1 000萬噸/年煤炭開采，100萬KW煤矸石發電，100萬噸/年精制鹽，100萬噸/年環保電石，100萬噸/年PVC，100萬噸/年離子膜燒堿，160萬噸/年環保水泥等循環綜合利用項目。目前總投資130億元的一期工程，即1 000萬噸/年煤炭開采、90萬KW煤矸石發電、40萬噸/年PVC、35萬噸/年離子膜燒堿、160萬噸/年水泥等項目正在陸續投產。在能源重化工項目鏈區中，通過對“產品項目、公用輔助、物流傳輸、環境保護和管理服務”的一體化整合，做到了“專業集成，投資集中，資源集約，效益集聚”，逐步形成了“煤—石灰石—煤矸石—電—電石—精制鹽—離子膜燒堿—聚氯乙烯—氯化苯系列—MDI—工業廢渣制水泥”的一體化大循環產業模式，其優勢集中表現在節約資源、節約成本和節能環保等方面，實現了生產要素的綜合利用和經濟效益的最大化。
       【以沙漠為載體的生態產業化基地】十多年來，億利資源集團公司按照“政府引導、企業投資、民眾參與”的機制，摸索并確立了“以路劃區、分割治理、鎖住四周、滲透腹部、科技支撐、產業拉動”的防沙用沙戰略，科學的提出了庫布其沙漠 “南北五縱、東西兩橫和兩大產業”的規劃構想，整合綠化了庫布其荒漠化土地20多萬公頃。
       “南北五縱”該工程是按照“南北走向、以路劃區、分割治理”的方略，通過10多年的奮斗，投資修建了5條全長230公里的縱向穿沙公路，實現了“分而治之”，而且路修到哪里，水電通到哪里，綠化跟到哪里，并逐步延伸。穿沙公路的修建，從根本上解決了企業產品運輸的問題，特別是解決了沙區老百姓因大漠“無電、無水、無路、無訊”導致“看病難、上學難、購物難、生產難、生存難”的問題。
       “東西兩橫”該工程是在庫布其沙漠的北緣和黃河的南緣，實施了東西全長200公里的防沙護河生態工程，通過這一工程的實施，鎖住了沙漠的北緣，遏制了大面積的荒漠化，控制了沙塵，保護了母親河；另外“一橫”工程是以庫布其大漠腹地和七星湖為軸線，大規模地在庫布其沙漠的深處實施全長約150公里、寬5公里左右的沙旱生林草和甘草的復合生態工程，實現“鎖住四周、滲透腹部”的戰略目標。
       “兩大沙漠產業”是億利資源集團以市場化的眼光和機制，積極地利用以甘草為主的沙旱生植物藥材和大漠的自然風光以及10多年來荒漠化防治的生態成果，引進新技術、借鑒新理念、創建新機制、規?；貙嵤┮愿什轂橹鞯闹兴幃a業化和庫布其沙漠七星湖旅游產業，收到了實效，逆向拉動了荒漠化防治。
        經過十年的艱苦奮斗，通過“南北五縱、東西兩橫和兩大產業工程”的實施，使庫布其大片荒漠變成了綠洲，形成了一個防沙、綠化、種植、加工、旅游一體化的沙漠循環產業基地，改變了過去政府被動投資防沙治沙的局面，走出了一條大規模、高起點、市場化防治荒漠化的新路子。基本實現了“荒漠增綠，環境友好，農牧民致富，企業發展”的多贏目標。
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